(精密模具培训管理制度)培训管理制度

培训管理制度
一、目的:提高全体员工素质及每位员工的工作技能，使工作能有效进行，以达到管理
上协调的功能，并配合公司长远营运之目标.
1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同.
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职
工作.
3、改进员工工作表现，强化责任意识，端正工作态度，提高工作热情，培养团队
合作精神，形成良好的工作习惯.
4、提高员工学习能务和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业
发展创造良好环境和条件.
5、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力.
二、适用范围：适用于精密模具有限公司所有员工.
三、职责：
1、管理部：根据公司发展、经营的实际需求、各职位应掌握的技能、汇总各部门的培训需求，制定每年年度培训计划，并按照年度培训计划，安排、实施公司员工的培训，整理和保存各项培训考核记录.
2、各部门：提交本部门年度培训需要，按计划实施年度培训.
3、各部门领导：担任所属部门的课程讲师，准备培训资料及考试试题.
四、程序:
1、员工培训工作在公司统一布署下由管理部统一管理、规划，员工个人主动配合. 管理部主要负责管理制度的培训，专业部分、实际操作部门由各部门领导培训.
2、管理部每年年底根据公司下一年底发展计划、考核指标，拟订公司年底培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，上报总经理批准后组织实施.
3、管理部建立企业培训资源体系，完善培训资料档案.
4、培训实施部门要做好课程，制备教材，准备必要的培训设备及辅助材料.培训前提前将培训教材，上交管理部审核教材的可执行度，必要时还要组织授课人试讲.
5、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习.
6、各部门及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。

各部门和员工个人也可以向管理部提出培训要求和建议.
五、培训种类和内容
1、入职培训：由管理部组织，主要让新员工了解公司概况、公司简介、公司组织架构、各部门职能介绍、离职程序、考勤制度、休假制度、考核制度、培训制度、保密制度、用餐管理制度等.
2、在职培训：由各部门组织，主要是对在职人员进行岗位知识、专业技能、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平.
3、转岗培训：对公司一般领导、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗们的要求补充必要的理论、知识、技能.
4、晋升培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作.
5、年度培训：
①、各部门在12月15前向管理部提交下一年的培训计划需求申请.
②、管理部根据各部门提交的培训计划需求，汇总并制定年度培训计划表，交
公司总经理批准.
③、经审批的年度培训计划表，由管理部保管，并以此作为依据进行培训安排
和执行监督.
④、各部门专业技术需要外训，由各部门领导申请，管理部安排.
⑤、各部门当月未完成的培训工作，次月必须完成.
六、培训要求
1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义.
2、授课方法要理论联实际，通俗易懂，深入浅出.
3、受训人员要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。

尊重讲师.
4、培训资料必须是PPT或Word手稿，培训时填写相应的培训记录.
4、受训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其他公司或个人.
5、管理部每年将全年的培训课程内容，员工培训次数与讲师授课次数公布于公告栏内.
七、奖励制度
1、员工当年培训次数超过8次（除每周四管理部的培训外），奖励现金100元，年终考核加5分.
员工参加内训，测试成绩超过80分以上或者提交培训心得，绩效加1分；
员工参加外训，在2个工作日内提交培训心得，绩效加1分.
2、讲师当月授课一次当月绩效加2分.当年授课次数超过5次，奖励现金200元，年终考核加5分.
每场培训，讲师资格评量，80%评价等级为A 或B ，当场奖励现金50元. 每场培训，讲师资格评量，80%评价等级为C ，列入培训次数.
每场培训，讲师资格评量，80%评价等级为D 或 E ，不列入培训次数.
管理部监督人员有权对讲师资格评量做最后评估.
八、培训需求提出方式
十、培训行政相关制度.
1、每周四管理部培训列入加班记录.
2、参加外训如占用双休，非责任制员工可以在3个月内与正常工作日进行调休，如为工作日，培训视为正常出勤.
3、培训外出，由管理部统一安排车辆.
4、参加外训完毕，能主动将培训内容制作成PPT 在公司里进行培训和分享，记嘉奖一次.
5、培训餐费参照《员工出差用餐标准》实报实销，由受训人员指定专人统一负责. 十一、本制度自2012月8月1日起施行，如有需要再作修订
十二、相关文件：无
十三、相关表单：
《BYQR-AD-008 签到表》、
《BYQR-AD-007 培训有效性评估表》、
《BYQR-AD-006 员工培训履历表》、
《BYQR-AD-011 讲师资格评量表》、
核准： 审核： 编制：。