供电处先进单位推荐材料

今年以来，XXX全面贯彻落实集团工作会议精神，紧紧围绕企业安全转型发展战
略和“服务矿区，安全供电”这一主题，求真务实促转型，真抓实干保安全，沉着应
对危机，积极向管理要效益，实现了利润过亿元目标，为XXX发展做出了积极贡献。

截止11月底，实现安全供电XX亿度，同比增涨XXX%；完成收入XXX亿元，实现利润XXX亿元，同比增涨XXX%，超额完成了利润指标。

虽然焦煤部分内部
企业经济困难给电费回收和清欠工作带来了一定困难，但通过努力催收，整体收费率仍达到了XXX%。

截至目前，安全生产形势呈稳定态势，连续八年零伤亡。

成绩
与全处干部职工的共同努力密不可分，主要体现在以下几个方面：
一、安全生产平稳有序
----强化落实安全责任制。

结合生产实际，重新修订了各岗位安全操作规程，开展
全员安全生产承诺活动，逐级签订了适合岗位特点的安全生产责任状。

----扎实开展隐患治理。

编制了供电处安全隐患举一反三整改信息库，收集隐患
251条。

坚持每月召开一次安全隐患分析会，组织各科室排查出各类隐患、问题715条，在落实整改后又进行了效果评估，实现闭环。

----深入开展安全大检查。

针对隐患排查治理情况、特种作业人员持证上岗情况、
劳保用品配备和使用情况等方面，共开展季度检查、节日检查、专项检查16次。

8月、10月、11月还组织对生产矿井供电系统进行了检查，查出各类问题356条，并全部落实整改责任。

----创新实施安全培训。

拓展培训工作思路，对焦煤电网安全相关的专业技术人员
进行了培训，先后举办了电力系统综合故障诊断、焦煤集团第三届高压电气试验、继电保护专业知识等专题培训班，有力地提升了员工的实操和应急处理能力。

----持续开展事故预想活动。

在职工中强力推行班前“两述法”演习、危险源辨识和
事故预想，并深入研究事故教训，落实电网安全风险“挂牌警示”、“挂牌督办”制度，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。

----加大现场安全监管力度。

认真贯彻落实到岗到位制度，对下现场、跟班、带班
等规定了检查路线、内容、标准，实行走动式管理，提升现场工作质量。

今年以来，副科级及以上人员下现场共计3069人次，解决各类问题104个。

二、电网维护快速推进
----线路改造：完成了XXX等3条35kV线路和4条6kV线路的改造任务。

重大隐患整改六项：1、35kVXXX立塔改线。

2、110kVXXXX改造。

3、110kVXXXX立塔
改线。

4、110kVXXX线35#、64#塔隐患处理。

5、110kVXXX线沉陷区重大隐患
改造工程。

6、XXX、XXX、XXX等8条35kV线路加装避雷线。

----线路维护：对78条线路进行了检修，完成了66条线路的登杆检查，共计组织
特巡18次，砍伐修剪线下树木36000余棵，更换及调整杆塔拉线71基，导线绝
缘子扶正62基、天线悬垂扶正90基，处理杆塔不合格接地119基，对21条
35KV线路安装接闪器和杆上避雷针117套，组立避雷针13基，加装避雷线2800米，还完成了62条线路杆塔的瓷瓶清灰、瓷瓶绝缘摇测及绝缘子防污闪处理，保
持了线路良好的运行状态。

----变电站改造：完成了XXX变电站双母改造，XXX变电站二次改造，XXX变电站、XXX变电站更换两台主变及电流互感器，XXX变电站主变更换等50余项设备安装、更换及改扩建工程。

----变电站维护：完成了54条高压电力电缆和30座变电站的64段母线及一次设
备的夏防检修，测试避雷器532组；对68台主变保护、1000余台开关保护、
172台六氟化硫断路器、400面成套高压开关柜进行了周期校验和检修；对239
台开关及PT进行了SF6气体微水试验，对136台变压器、电源、有载开关的绝
缘油进行了油质及色谱分析，对20228个绝缘子进行了污秽测试，还对396双绝
缘手套、383双绝缘靴、123只验电器、84根绝缘杆、159组接地短路线和18台移动式电动机械设备进行了绝缘电阻检测。

三、瓦斯发电顺势发展
----发电规模进一步扩大。

为配合集团瓦斯消突治理工作进程，我处于年初对一期
的4座瓦斯发电站进行了改扩建，总装机达到42台，并实施了发电机组噪音治理，取得显著效果。

----瓦斯发电量稳步上升。

一方面和通风处、生产矿井加强了协调，争取充足的瓦
斯气源。

另一方面，全力保持阻火器和管道的通畅，今年，清理阻火器超过260
台次。

另外，以不影响发电量为前提，科学安排维护、保养机组164台次，有效
地保证了发电量的稳步提升。

----积极寻求新的经济增长点。

为进一步延长产业链条，提高瓦斯利用率，我处重
点关注了余热利用装置的配备、安装，不仅如此，还对瓦斯发电改扩建项目的CDM碳资产交易进行了运作，力求最大限度地增加经济效益。

四、经营管理全面加强
----“管”出效益。

我们围绕自备电网供电采取了一系列有效的节电管理措施。

利用
尖峰和低谷电价差3倍多的政策，指导各矿井单位在保证安全的前提下，充分利
用水仓容量躲峰填谷，仅10月份，方庄一矿就节约电费19万元。

同时，还根据
用电负荷、自备电厂发电能力、天气变化等因素，不断调整运行方式，9月至11月，操作开关461次，达到了充分利用自供电，尽量少吸国网电的目的。

----“挖”出效益。

在强化用电管理的同时，还积极深挖内潜，杜绝电量流失。

今年9月份，针对XXX煤矿使用2台16000kVA大容量变压器这一“大马拉小车”现象，
在保证安全的前提下，更换为5000kVA和6300kVA的两台小容量变压器，并和
大容量变压器放置在一起，一旦矿井涌水量过大，保证在2小时内换至大容量变
压器，不仅满足了矿井安全生产需要，还帮助企业每月节省电费20多万元。

另外，
宝雨山矿技改设计两台12500kVA主变，深入研究其用电负荷后，我们调剂了两
台10000kVA主变进行了安装，节约投资200多万元。

---- “追”出效益。

在电费回收上，焦煤外部用电户用电量每年多达1亿千瓦时，电
费近6000万元。

我们通过内部市场化管理，加大外转供电电费回收考核力度，采
取拖欠电费坚决停电的办法，有效降低了资金风险。

针对焦煤内部部分生产性质特殊的用户，采取了加强沟通和办公区停电等措施进行催缴。

截至11月底，追回拖
欠电费4420万元。

----“抠”出效益。

我处牢固树立“过紧日子”思想，建立了修旧利废制度、交旧换新制度，在降本增效上下工夫；在保证安全生产需要的前提下，加强对新购设备的审核，缓解资金压力；同时，加大物资回收和废旧物资的管理力度，指定带班领导
为第一责任人，对施工现场各种可复用、可再生物资进行回收。

此外，还对每个科室和班组的水电量消耗设定指标，严格考核，有效降低了生产成本。

五、企业文化与和谐企业建设取得新成效
----抓好党风廉政建设，推动工作作风转变。

持续推进“三不三无”本廉体系建设，
严格履行“纪委管党抓安全”职责，对领导干部作风建设开展效能监察，强化执行力
建设，重大现场维修、施工必须有带班领导。

特别对财务、人事、物资供应、销售四项集中管理工作效能监察，认真开展自查自纠，针对重点检查出现的问题进行了整改。

----积极发挥工会组织作用。

一是成功承办了焦煤变配电工技术比武活动，参加了
省煤炭系统的技术比武，荣获团体第三的好成绩；二是坚持群监员隐患买卖活动，收购隐患98条；三是“送温暖”不止，看望慰问职工65人次，资助71人次，发放救济金10.98万元。

7月份还筹集慰问金2.6万元，在一线职工中开展了“送清凉、保安全”活动。

回顾2022，供电处干部职工思想稳定、作风扎实、团结一致，较好地完成了各项
预定的工作任务，并且在企业内部管理，安全质量管理及自主创新等方面均有较大的进步，对化工等特殊行业的安全供电也积累了一定的经验。

但是从今年焦煤发生的几起停电事故看，抛开客观上的原因，在管理上着实存在着一些薄弱环节，一是没有从系统上抓供电安全，对低压系统疏于管理，二是对基层单位的供电服务意识不够强，三是对现场的隐患排查不够细致、不够深入，这些问题我们将在2022年
的工作中坚决杜绝，将继续推行严谨、务实、高效的工作作风和敬业精神，用心总结经验和教训，在奋斗中铸造卓越。