员工调动管理制度范本

员工调动管理制度范本
一、总则
为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，制定本制度。

本制度适用于员工在公司内部岗位调动的管理。

二、岗位调动原则
1. 合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

2. 考虑员工个人意愿和能力，同时满足公司业务需求。

3. 充分沟通，确保调动双方达成一致。

三、岗位调动类型
1. 调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。

2. 借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。

3. 轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。

4. 待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。

四、岗位调动程序
1. 员工与调出、调入部门协商调动事宜。

2. 调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》。

3. 调动员工原工作部门领导审批。

4. 新工作部门领导签字审批。

5. 报人事管理部门审核。

6. 总经理批准。

7. 办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门。

8. 人事管理部门发《调动函》至员工调入部门。

五、员工调动后薪资变动管理
1. 因公司工作需要，公司对员工岗位进行调动，员工的薪资待遇按新岗位的规定
执行。

2. 员工个人申请调动，如经批准，员工的薪资待遇按新岗位的规定执行。

3. 借调期间，员工的薪资待遇由借调部门负责。

六、员工调动后的培训与发展
1. 员工调动后，调入部门应根据员工的工作需要提供必要的培训。

2. 公司应鼓励员工通过调动机会提升自身能力，为员工提供相关的培训和发展机会。

七、调动双方的职责
1. 调出部门应确保员工在调动前完成所有交接工作，保证工作的连续性和完整性。

2. 调入部门应妥善安排员工的工作，并提供所需的工作条件和资源。

3. 员工应积极配合调动安排，并在调动过程中保持良好的工作态度。

八、违反制度的处理
1. 违反本制度的，公司将根据情况进行批评教育、调整工作岗位、降职降薪等处理。

2. 如造成公司经济损失的，应依法承担相应的责任。

九、制度的修订和解释
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度的修订需经公司领导审批通过。

十、制度的生效日期
本制度自发布之日起生效。