设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的
方法
1、施工组织机构及人员配置
1.1 施工组织机构及主要职责范围
拟为承包本工程设立的施工组织机构图
1.1.1 施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本工程施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以xxx为经理，xxx为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设四部一室（工程技术部、质安监察部、计财部、物资部、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

1.1.2 职责范围
㈠项目经理部
项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关进厂道路工程的实施、完成与缺陷修复等工作，以本公司名义执行一切与此有关的事务。

㈡项目经理
⑴项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

⑵项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑶项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工
管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

⑷项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

㈣项目技术负责人
⑴对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

⑶具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑹负责本工程项目的验工计价。

⑺对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

㈤工程技术部：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

负责本的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

㈥质安全监察部：依据公司质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责依据安全目标制定本整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

㈦计财部：负责对本工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

㈧物资部：负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

㈨中心试验室：负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

㈩测量班：负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数
据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

(十一) 综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责接待等工作。

负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。

1.2 劳动力部署、任务划分及主要技术力量
1.2.1 劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本全部工程施工任务，根据本路基、涵洞、防护、路面工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为240人。

施工任务划分表
1.2.2 主要施工技术力量
我们组织实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的路基、桥涵施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。

共计投入不同专业工程技术人员12人。

拟投入本工程的施工技术人员数量表
另外，在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。

一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。

1.3 组织管理网络
安全管理网络图
质量管理网络图1.3.3 文明施工网络
文明施工管理网络见图3-1-6。

文明施工管理网络图
医疗急救网络图1.3.5 环境保护网络
环境保护网络图
治安消防网络图
2、设备配备
2.1 主要施工机械
2.1.1 设备配置的原则
㈠优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
㈡设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；
㈢同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。

2.1.2 主要施工机械配置
主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本工程需要。

主要施工机械《拟投入本工程的主要施工机械表》。

2.2 主要测量仪器配备
为全面满足工程测量的需要，提高测量精度的原则配备先进、齐全的测量仪器设备，主要测量仪器设备配备见《拟配备本工程主要测量仪器设备表》。

3、材料供应
3.1 主要材料需求量
主要材料需求量表
3.2 主要材料供应计划
3.2.1 钢材逐月供应计划
系列1——累计供应数量系列2——分月供应数量
供应计划随工程实际进度每月调整一次钢材供应直方图
3.2.2 水泥逐月供应计划
系列1—累计供应数量系列2—分月供应数量
（供应计划随工程实际进度每月调整一次）水泥供应直方图3.2.3 砂石、块石料逐月供应计划
系列1—累计供应数量系列2—分月供应数量
（供应计划随工程实际进度每月调整一次）砂石、块石供应直方图
4、后勤保障
4.1 机械设备保障
调遣足够的先进机械设备进入工程现场。

备足常用件、易损件。

做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。

同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。

确保机械设备利用率达到90%以上。

4.2 物资材料保障
物资材料按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。

物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。

各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。

4.3 生活和思想保障
为确保施工人员的生活需要，以施工队为主体建立职工食堂，项目部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。

生活管理人员选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜等副食品就近采购，禁购腐烂变质的食品，确保饭菜可口。

结合工程特点、有针对性地做好政治思想工作，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。

足额逐月发放工人工资，严禁拖欠工资，确保施工队伍稳定，使职工始终保持高昂的士气，保证工程项目按期完成。

5、设备、人员动员周期
项目部已组建完毕，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。

6、设备、人员和材料运到现场的方法
6.1 设备、人员运到现场的方法
为本工程配备的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。

路基、涵洞施工设备将从外地已完工的工地通过火车、汽车运至施工现场；部分设备就近购买或租用。

6.2 主要施工材料的采购及运到现场的方法
6.2.1 钢筋（钢材）、水泥、油料
本工程所用的钢筋（钢材）、水泥、油料等材料须外购，钢筋（钢材）、水泥、油料等外购料汽车运输至现场。

6.2.2 砂石、块石料、水、电
(1)砂石、块石料：本工程砂石、块石料均为外购，汽车运至现场。

(2)水：采用堰、小溪流水，经沉淀处理合格后使用。

(3)电：全部采用自发电。

7、后方保障支持系统
鉴于该工程的特殊环境和施工条件，要确保按期完成该项目施工，除了前方项目经理部依靠建设单位和监理，科学组织，精心指挥，全面履行项目部的各项职能以外，还必须有一个坚强有力的后方支持保障系统。

主要有如下几点：
7.1 人员保障
根据工程需要，在我公司后方基地按一定比例准备施工所需的后备人员，一旦施工需要，及时上场施工。

7.2 设备保障
按照工程类型和施工方法，我公司将在本工程周边地区施工的工点储备适当的同类型施工机械设备，在本工程施工高峰期或出现意外情况需要增加设备时快速投入施工。

7.3 技术保障
在我公司后方基地，成立针对本工程的专家组，针对施工中出现的技术问题，提出解决方案和施工方法。

7.4 资金保障
公司总部从财力上对本工程予以大力支持，督促项目部按照建设单位的要求，做到专款专用，施工期间不从该项目抽调资金。