行政单位内控管理存在的问题及对策

2018月（下）行政事业资产财务
与传递内控管理工作相关信息，信息公开透明度不高。

这样一来，为行政单位内控管理作用的发挥带来了巨大阻碍。

三、行政单位加强内控管理的对策
1.切实增强内部控制意识
在新的形势与环境下，行政单位要不断改进内部控制环境，切实增强内控思想意识，创设良好的工作环境和氛围，将单位内部所有员工的积极性调动起来，激发他们的工作热情。

行政单位各级领导与财务管理人员应该真正意识到内控管理的重要性，不断提升内控意识，尤其是各部门负责人要率先做出表率，形成岗位责任的理念，把责任与权利明确下来，保证内控职责履行到位，维护内控管理工作的严肃性。

行政单位还要做好宣传与培训工作，这样内部所有员工才能更加了解内控管理工作的重要性，从而形成较强的内控理念，并能够高度重视内控管理工作，积极主动参与进去。

这样能够在行政单位内部形成良好的内控氛围，确保内控管理工作能够顺利开展并取得预期效果。

2.完善内部控制制度
新时期我国行政单位在发展规划、业务处理及工作理念等方面都将出现翻天覆地的变化，要想更好满足社会与经济发展需求，应该建立并不断完善内控制度，并有计划、有目的地实施，将具体的岗位职责合理确定下来，对工作流程进行细分。

要站在全局的角度思考问题，从每个细小的环节入手，一层层逐步落实，由各项分散独立的制度形成全面系统的制度体系，这样才能保证内控体系满足新的要求。

一是各立法部门要结合实际状况，从现行法律法规与试行办法出发，制定完善的内控法律法规，并保证其权威性与可操作性。

这样行政单位在开展内控管理工作时才有章可循，有法可依。

二是行政单位要对各项业务流程进细致的梳理，从自身实际状况出发，广泛征询每个员工的意见与建议，做到集思广益、群策群力，发挥出所有人的智慧，建立完善的内控体系。

这样才能真正将内控的全面性与制衡性优势体现出来，同时能够严格落到实处。

除了要在内控工作中纳入经济业务以外，还应不断完善能力制衡机制。

三是完善预算编制工作机制，不断对预算编著程序进行规范，选用最适宜的预算编制方法，将各项预算措施落到实处，有效发挥出预算执行责任制的作用。

四是在具体实施阶段，若是存在不正确的地方要尽快做出调整，不断提升内控制度的可操作性与规范性。

3.加大内外部监督力度
一是行政单位要从实际状况出发，制定完善的内控监督机制，有效防止各管理人员对职权的滥用，同时针对内控管理中发生的偏差，必须及时进行改正，促使内控制度越来越完善。

二是要科学合理设立内部审计组织机构，确保能够将内部审计的作用公正、独立地体现出来。

安排职业道德水平高、业务技能强的人员负责，确保进一步提升行政单位各项管理工作的效率。

三是必须将外部监督的作用体现出来，财政部门承担着公共资金的审批与分配的重要职责，在资金使用方向与效率方面，必须开展持续性的跟踪与监督工作。

对外部审计部门来说，也需要承担起审查公共资金使用期间的合理性与合规性职责，严格审计相关部门与岗位委托责任履行结果。

对纪检监察部门来说，要严格开展公共资金使用期间单位和人员违法违纪状况的监督、调查及惩处工作。

要保证上述外部监督组织的权威性与强制性，要在法律层面上给予有力的保护，从而加强对行政单位内控管理工作的监督、指导及保障作用。

总的来说，需要加强内部审计和外部监督的结合，真正将各方力量集中起来，才有利于内控制度更加完善，为行政单位内控管理工作的有序、稳定开展奠定良好的基础。

4.构建信息沟通渠道行政单位要积极拓展各种信息沟通渠道，这样才能让信息收集、制作和传递工作顺利开展，让单位内外部能够加强在信息上的沟通。

行政单位要加快信息化系统建设步伐，在信息化系统中增加内控流程，保证内控管理工作相关信息得到准确的收集与传递，提升信息的有效性与及时性，为内控制度的正常运转创造良好的条件。

此外，还要不断对信息沟通机制予以完善，尽快形成多渠道的上下级沟通机制，让单位内部管理层与外部相关部门加强沟通与反馈。

四、结语总之，行政单位加强内控管理工作，能够保证内部资金使用效率不断提升，避免出现浪费的问题。

在新的经济环境下，行政单位要根据国家相关法律法规，从自身实际情况出发，不断完善各项内控制度，对相关人员的行为予以规范，这样才能保证内控管理工作顺利开展。

唯有如此，行政单位各项工作才能有序开展，更好地为社会公众提供服务，真正体现出自身的职能作用。

参考文献1.金玉.行政事业单位内控制度存在的问题及对策分析.现代商贸工业，2017(33).2.王晶.行政单位财务内控机制建设研究.现代国企研究，2017(12).3.刘梦.行政单位内控管理存在的问题及对策.中国集体经济，2016(25).4.邱尉凤.浅析行政单位内控管理存在的问题及对策.中国商论，2015(30).（责任编辑：王文龙）。