目标管理及工作管理考核制度范本

目标管理及工作管理考核制度范本考核制度
(试行)
北京***食品有限责任公司
二零一零年十二月
为片面实施迷信管理，贯彻落实ISO9001质量管理体系、ISO22000食品平安管理体系和ISO14001环境管理体系以及QS 消费容许制度，夯实基础，提高管理水平，降低消费运营本钱，提升企业盈利才干，更好地完成管理进程严细化、任务流程规范化、业务信息数据化的目的，特树立公司目的管理及任务管理考核体系。

依据公司全体运营管理目的要求，结合公司实践，公司管理考核体系共分为两局部：
一是目的管理考核。

片面实行总目的逐级分解，对层层确立的目的管理内容停止考核。

二是岗位任务考核。

确立岗位任务责任，依据公司各项管理规则实行片面任务考核。

公司管理考核体系的树立和完善，是企业提升迷信化管理的重要手腕，是企业完成各项任务义务的重要保证。

全体管理人员、员工要仔细学习，仔细落实，同时将制度管理与企业文明管理相结合，片面提升员工素质、企业素质，推进企业不时向前开展。

第一章目的管理及任务管理考核基本原那么及方法----------06 第二章目的管理分解----------------------------------11 〔一〕总经理、书记目的管理--------------------------11 〔二〕副总经理目的管理------------------------------11 〔三〕经理助理目的管理------------------------------11 〔四〕部门经理目的管理------------------------------12 〔五〕消费业务部目的管理----------------------------15
1、部门目的管理-----------------------------------15
2、屠宰车间目的管理-------------------------------16
3、制坯车间目的管理-------------------------------16
4、冷库目的管理-----------------------------------17
5、熟食车间目的管理-------------------------------17 〔六〕质量技术部目的管理----------------------------18 〔七〕后勤保证部目的管理----------------------------18 〔八〕财务部目的管理--------------------------------19 〔九〕人力资源部目的管理----------------------------20 〔十〕办公室目的管理--------------------------------20 〔十一〕平安目的管理--------------------------------21
第三章目的管理及任务管理考核奖罚方法---------------22 〔一〕总经理、书记目的管理及任务管理考核-------------22 〔二〕副总经理目的管理及任务管理考核-----------------22
〔三〕主管财务总经理助理目的管理及任务管理考核-------24 〔四〕主管企业管理总经理助理目的管理及任务管理考核---25 〔五〕部门经理目的管理及任务管理考核----------------25 〔六〕消费业务部及所属车间目的管理及任务管理考核-----32
1、车间管理人员考核规则--------------------------33
〔1〕车间主任、副主任、车间主管、班组长通用考核---33 〔2〕车间主任、副主任目的管理及任务管理考核-------33 〔3〕车间主管及班组长任务考核---------------------34 〔4〕车间统计及成品库管理人员任务考核-------------35
2、各车间员工通用任务考核------------------------36
〔1〕卫生考核制度---------------------------------36
〔2〕质量考核制度---------------------------------36
〔3〕休息管理考核制度-----------------------------37
3、屠宰车间员工任务考核--------------------------37
4、制坯车间员工任务考核--------------------------39
5、冷库员工任务考核------------------------------42
6、熟食车间员工任务考核--------------------------43
7、消费业务部部门人员任务考核--------------------47 〔七〕质量技术部目的管理及任务管理考核-------------49
1、主管目的管理及任务管理考核--------------------49
2、部门人员任务考核------------------------------50 〔八〕后勤保证部目的管理及任务管理考核--------------53
1、主管目的管理及任务管理考核--------------------53
2、后勤班长任务考核------------------------------54
3、电工班组员工任务考核--------------------------55
4、维修班组员工任务考核--------------------------56
5、锅炉班组员工任务考核--------------------------57
6、制冷班组员工任务考核--------------------------58
7、卫生班组员工任务考核--------------------------59
8、食堂班组员工任务考核--------------------------60
9、低耗库员工任务考核----------------------------61〔九〕财务部目的管理及任务管理考核-------------------61
1、主管目的管理及任务考核------------------------61
2、部门人员任务考核------------------------------62 〔十〕人力资源部目的管理及任务管理考核- -------------64
1、主管目的管理及任务考核------------------------64
2、部门人员任务考核------------------------------65 〔十一〕办公室目的管理及任务管理考核-----------------66
1、文秘主管目的管理及任务考核--------------------66
2、平安主管目的管理及任务考核--------------------67
3、部门人员任务考核------------------------------68 〔十二〕宿舍管理任务考核方法-------------------------69 第四章平安目的管理及任务管理考核------------------73
第一章
1. 目的管理及任务管理考核基本原那么及方法
1.1基本原那么
1.1.1目的分解、责任到人。

关于公司管理人员片面实行以提高管理水平和企业素质为目的的管理考核，将企业运营、管理目的，层层分解到责任人。

1.1.2管理考核、奖优罚过。

依据各个任务岗位的目的管理目的和岗位职责的执行状况停止考核管理。

关于完成岗位任务职责，完成目的管理目的的部门、车间、班组和员工，公司依据当月消费效益状况发放效益奖励〔工资〕。

关于任务出现失误、过失、违章违纪、平安事故以及未到达目的管理目的的，将视情节轻重扣减其相应的效益奖励〔工资〕。

1.1.3注重教育、先警后罚。

任务考核方式以计分制执行。

采取警示教育在先，处分过度的原那么。

1.2 目的管理考核方式
目的管理考核针对管理责任人员，考核范围是从总经理到部门主管、车间主任层层分解到责任人。

目的管理考核完成状况，直接反响管理者的企业管理状况和企业运营业绩。

1.2.1公司总经理和书记直接对董事会全体目的担任，由公司董事会、集团公司对其各项目的完成状况、任务完成状况考核。

公司副总经理、总经理助理对总经理和书记担任，由总经理和书记对其各项目的完成状况、任务完成状况考核。

运营班子以公司董
事会和集团公司团体考核的方式停止。

除主要的消费运营目的外，其它党务、计生、宣传、平安等项任务，依照指导班子和部门职责分工，区分归口，一并列入考核范围。

1.2.2各部门经理、主管、车间主任对其主管副总经理和总经理助理担任，由各自主管副总经理〔总经理助理〕对其责任人的日常任务状况和各项目的管理目的完成状况停止双项考核。

各部门、车间目的管理运转状况要由公司有关职能部门停止考核统计，并报公司主管副总经理〔总经理助理〕审核。

1.3 任务考核方式
以全体员工为考核范围，确立岗位任务责任，层层考核每个任务岗位日常任务责任的执行状况，使企业的各项任务有章可循、有法可依。

各部门员工区分由各自班组长、车间主管、车间主任及部门经理层层停止任务状况考核。

员工和各班组长不承当目的管理目的，只承当任务完成责任。

1.3.1 任务考核过失分类
1.3.1.1 普通性违纪、过失：扣分在200分以内〔含200分〕。

遵照先警后罚原那么。

一年中扣分在50分以内〔含50分〕，只计分不扣减效益奖励。

到达50分以上，由上一级管理人员下发白色警示单警示责任人。

假定一次扣分在51-200分或一年内累计扣分超出50分时，那么不再警示，既扣分又扣减效益奖励〔工资〕。

1.3.1.2 较严重性违纪、过失：扣分在201-500分以内〔含500分〕。

一次扣分在201-500分〔含500分〕，或年内累计扣分数超越200分以上时〔不含200分〕，由上一级管理人员下发黄色过失单通知责任人。

将直接依照本考核制度处置。

1.3.1.3 严重性违纪、过失：扣分在500分以上。

完不成任务义务、出现严重违纪违章、任务过失、平安事故等，一次或累计扣分在500分以上时〔不含500分〕，不只既扣分又扣减效益奖励，还要下发白色严重过失单。

一年内收到两次严重过失单者，解除休息合同。

1.3.2 任务考核详细方法
各部门、车间树立任务考核卡。

考核方法是：每月统计一次并上报综合办公室。

每扣50分那么计一个白色警示灯，依次类推，每月发布一次。

每个员工全年累计白色警示灯即扣分数。

任务考核卡可作为评选年度先进员工的依据。

关于新入职员工，在进入企业前两个月内，只计分但不扣分，以警示教育为主。

扣减的分值只作为员工在试工期内任务考核状况的参数。

1.4目的管理及任务管理考核的管理部门
公司目的管理及任务管理考核的管理任务，由各部门区分考核，每月末报综合办公室考核结果。

综合办公室担任目的管理及任务管理考核制度的片面反省、监视、管理任务，并依据反省状
况有权提出处置意见。

办公室将审核后的考核结果转人力资源部，由人力资源部担任每月各部门的综合统计，报公司总经理同意，在工资核算中扣减其效益或记件工资。

1.5奖罚分值对应的奖罚金额幅度：以1分等于1元计算
实施目的管理及任务管理考核，是以教育改良为动身点，不是为了处分而处分。

要经过这种方法，片面提升员工的素质和任务才干，提升企业的综合素质和管理水平。

1.6目的管理及任务管理考核奖励方法
1.6.1 公司依据月度消费完成状况核定当月效益工资。

依据全年消费义务、任务义务、目的考核义务以及公司支出和利润完成状况，核定年终奖励。

1.6.2 公司对年终评选出的先进班组、先进团体、岗位标兵、消费能手、优秀一线管理人员、优秀宿舍等给予惩处奖励。

1.6.3 公司对在企业组织的各项活动中，取得优秀效果的班组和员工给予奖励。

1.6.4 消费车间各班组人员发现上一岗位普通性质量隐患〔或任务表现良好、突出的〕并加以纠正的，一次奖励30--100元。

发现严重食品平安质量隐患并停止纠正的，一次奖励200—500元。

1.6.5 在消费和监测中能及时防范、发现、控制产质量量或食品平安严重事故发作的，给予200-500元奖励。

1.6.6 在消费和监测中能很好地控制原料质量平安，防止质量事故，为公司挽回严重经济损失的，给予200-500元奖励。

1.6.7 关于年度中在企业平安任务方面取得突出效果的部门、车间、班组和团体，依据效果大小，依照平安奖励考核规则给予通报表扬及奖励。

1.6.8 关于员工提出的合理化建议被公司采用或停止技术改造、浪费创新，并取得经济效益的，依据贡献大小，给予一次性奖励50-2000元。

第二章
2、目的管理分解
目的管理考核针对企业主管以上管理人员，考核目的是将企业从运营到管理，从日常任务要求到全年任务成效的各项目的，对总经理、书记到副经理、经理助理、部门经理、部门主管〔车间主任〕层层停止目的分解，确定责任人，并对目的完成状况停止问责管理，使管理人员做就任务有目的，责任有落实，以此来反映管理者的企业管理状况和企业运营业绩。

2.1 总经理、书记目的管理
完成集团公司及公司董事会同意的企业年度任务方案、运营目的、运营预算等各项经济目的。

片面推进企业规范化、规范化和迷信化管理。

完成企业平安目的。

完成公司党务、工会、计生、宣传等各项任务义务，抓坏人力资源管理，逐渐提高员工待遇，迷信开展企业。

2.2 副总经理目的管理
依据公司总经理所确定的不同职责分工，区分承当消费业务部、后勤保证部各项目的考核责任，完成企业年度消费方案，运营目的，体系运转管理目的，产质量量管理目的，产品开发目的，平安管理目的，设备及后勤保证义务，工程兴修义务及其它各项日常任务义务，确保企业正常运转，不时开展。

2.3 总经理助理目的管理
依据公司总经理所确定的不同职责分工，承当各项目的考核责任。

财务助理担任完成企业运营预算、决算，搞好企业财务管理，库房管理，增强本钱核算，提高资金运转效率，完成国有资产的保值增值。

企业管理助理担任企业管理和企业文明树立任务。

做好企业各类文件撰写和上报，协调企业各部门之间的任务，做好企业宣传任务。

主管公司办公室、党办任务，完成公司计生、献血、档案管理等任务。

确保企业印鉴、证看守理平安、有效。

2.4 部门经理目的管理
2.4.1部门共同管理目的
2.4.1.1平安事故零目的。

2.4.1.2方案生育率100%。

2.4.1.3严厉执行考勤管理规则。

2.4.2消费业务部经理
2.4.2.1依据市场需求状况及设备才干状况组织制定消费方案，做好原料鸭调度任务，熟食产品供应任务，按时完成年度消费义务。

2.4.2.2承当部门各项目的管理考核目的及各车间各项消费目的管理责任，协调各车间、各工序之间的分工与协作，完善产品加工工艺，提高休息消费率、出成率、成品率，出厂产品合格率等。

2.4.2.3规范消费、质量、卫生、现场管理，提升基础管理水平，严厉贯彻执行ISO9001、ISO22000和ISO14001三项管理体系以及QS消费容许制度，增强关键控制点和关键部位监视，完善进程记载，契合年度内、外审核要求，确保产质量量。

全年无严
重食品平安赞扬。

2.4.2.4增强外部核算和机物料的运用管理，增加糜费〔如水、电、汽、低耗品等〕，降低本钱，保证成品不积压、不时货，确保完成公司下达年度经济目的。

2.4.2.5顾客满意水平在85%以上，搞好外部沟通任务。

2.4.2.6做好食品平安教育及岗前培训教育，教育面要在100%。

增强员工设备操作技艺及业务技艺水平培训，不时提高车间消费管理、质量管理、卫生管理、现场管理水平。

2.4.3 质量技术部经理
2.4.
3.1 贯彻企业〝三项管理体系〞文件的有效运转，反省运转状况，提出效果，继续改良完善体系内容和岗位作业指点书，协助公司管理者代表完成内、外管理审核，提升企业消费管理和产质量量管理。

2.4.
3.2 增强产质量量自控体系，对产质量量实举静态监控，抵消费进程工艺、卫生、停止抽测监控，及时反应产质量量信息，确保食品平安。

2.4.
3.3 了解市场静态，不时推出适宜群众消费群体的新产品，制定年度产品研发方案并按期完成，顺应企业开展要求。

2.4.
3.4 关键控制点验证率100%，成品批次检验率100%。

2.
4.3.5化验室依照规范及时完成各项化验，及时反应产质量量信息。

2.4.
3.6原料鸭活期药残检验率100%，检测、计量用具送检率
100%，化学试剂瓶等处置率100%。

2.4.
3.7顺应企业开展要求，确定年度产品研发目的，完成率100% 。

2.4.4 后勤保证部经理
2.4.4.1严厉执行ISO14001/9001/22000管理体系以及QS消费容许制度，确保企业顺利经过年度外部管理审核。

2.4.4.2 消防设备完整、有效率100%，防火演练方案完成率100%，严重平安事故零目的。

2.4.4.3及时维护保养设备设备，确保正常运转。

2.4.4.4担任企业消耗品推销，推销辅料一次交验合格率98%以上。

2.4.4.5按时检验压力容器及其它需求活期检验设备，计量用具合格有效，监测、计量设备送检率100%，保证设备平安有效运转。

2.4.4.6担任员工食堂、员工住宿管理及厂区绿化及卫生管理任务的监视反省，污水排放检测合格率100%，消费生活供水合格率100%，固体废弃物回收处置率100%。

保证员工平安用餐。

2.4.4.7承当本部门的其它目的考核目的。

2.4.5 财务部经理
2.4.5.1会计核算结果真实、准确，按时完成会计报表编制任务。

2.4.5.2消费数据统计及时、准确，按时报送各类报表。

2.4.5.3与有关客户的账务核对准确，市场饲料价钱监控及时准确。

2.4.5.4 库存产品监视到位，每季度清点库存，做到账账、账实相符。

2.4.5.5依照国度有关规则，及时、准确完成税务申报。

2.4.5.6财务平安事故零目的。

2.4.6 人力资源部经理
2.4.6.1依据企业消费运营开展需求，及时为企业招聘各类人员，人员满足率到达90%。

2.4.6.2按年度制定企业员工培训方案，完成率100%。

2.4.6.3组织有针对性的各部门员工培训教育，不时提高企业员工的素质，培训有效率大于90%。

2.4.6.4休息合同签约率100%，休息合同签署准确率100%。

2.4.6.5确保劳资档案〔除人事档案〕管理任务完整、平安。

2.4.7综合办公室主任
2.4.7.1 完成公司行政管理、协调任务，准备、组织各种重要会议，做好会议记载。

2.4.7.2 完成公司党务、工会、计生、宣传等各项任务义务。

2.4.7.3文件收发及时处置率、任务布达追踪率、体系记载档案回收及时率、企划宣传完成率均为100%。

2.4.7.4 企业印鉴、证看守理平安、有效。

2.5 消费业务部目的管理
2.5.1 部门目的管理
2.5.1.1 出厂产品合格率为100%。

2.5.1.2无严重食品平安赞扬。

2.5.1.3顾客满意度大于85%。

2.5.1.4原料索证率100%。

2.5.1.5关键控制点监测率100%。

2.5.1.6 处置客诉及时率100%。

2.5.1.7部门完成全年消费义务。

2.5.1.8推销原料一次交验合格率大于98%。

2.5.1.9鸭消费主要能耗目的：水40升/只、电1度/只、煤0.5公斤/只，坚持在此值以下动摇水平。

2.5.2 屠宰车间目的管理
2.5.2.1完成全年屠宰加工消费义务。

2.5.2.2毛鸭屠宰出成率87%。

2.5.2.3血头(脖)率0.5%。

2.5.2.4破皮率(含机器破皮)1.5%。

〔另核定计算公式〕
2.5.2.5净毛合格率98%。

2.5.2.6 CCP关键控制点监测率达100%。

2.5.2.7死鸭隔离处置率100%，死鸭燃烧处置率100%。

2.5.2.8单只耗用石蜡量为7.8克/只〔前提为三次浸蜡〕。

2.5.2.9原料索证率100%。

2.5.3 制坯车间目的管理
2.5.
3.1完成全年制坯加工消费义务。

2.5.
3.2鸭坯残损率低于3.6%。

2.5.
3.3鸭内腔清洗加工合格率100%。

2.5.
3.4内包装抽查合格率100%。

2.5.
3.5 CCP关键控制点监测率达100%。

2.5.
3.6包装袋运用量不超越实践产品量的2%。

2.5.
3.7出厂产品合格率为100%。

2.5.
3.8无严重食品平安赞扬。

2.5.
3.9检疫标识按不超越实践包装入库产品数量的3%核定。

2.5.4 冷库目的管理
2.5.4.1外包装抽查合格率100%。

2.5.4.2 包装袋运用量不超越实践产品量的2%。

2.5.4.3外包装箱运用量不超越实践产品量的0.5%。

2.5.4.4 检疫标识按不超越实践包装入库产品数量的3—8%核定。

2.5.4.5完成全年产品冷藏包装发货消费义务。

2.5.5 熟食车间目的管理
2.5.5.1全年无严重食品平安事故。

2.5.5.2完成全年熟食加工消费义务。

2.5.5.3蒸煮袋运用量不超越实践产品量的5%。

2.5.5.4微波袋运用量不超越实践产品量的10%。

2.5.5.5外包装袋运用量不超越实践产品量的1%。

2.5.5.6 外包装箱运用量不超越实践产品量的0.5%。

2.5.5.7 CCP关键控制点监测率100%。

2.5.5.8出厂产品合格率100%。

2.5.5.9无严重食品平安赞扬。

2.6 质量技术部目的管理
2.6.1保证企业ISO9001、ISO22000和ISO14001三项管理体系正常运转，不时完善体系，顺利经过企业年度外部监视审查，做到继续改良，不时提高。

2.6.2 严厉依照规范要求验收、检验原辅料。

2.6.3为确保食品平安，对企业消费工艺、卫生停止抽测监控，对产质量量实举静态监控，抵消费进程停止控制质量反省，关键控制点验证率100%，成品批次检验率100%。

2.6.4化验室依照规范及时完成各项化验，及时反应产质量量信息。

2.6.5原料鸭活期药残检验率100%，检测、计量用具送检率100%，化学试剂瓶等处置率100%。

2.6.6顺应企业开展要求，确定年度产品研发目的，完成率100% 。

2.7 后勤保证部目的管理
2.7.1确保ISO14001/9001/22000以及QS消费容许制度顺利经过企业年度外部监视审查。

2.7.2消防设备完整、有效率100%，防火演练方案完成率100%，严重平安事故零目的。

2.7.3对设备按时维护保养，及时维修，保证消费正常运转，设备按时保养方案完成率100%，A类设备完整率达98%，污水处置装置维护保养方案完成率100%。

2.7.4锅炉维护保养方案完成率100%，保证锅炉烟尘排放契合北京市现行锅炉大气污染物排放规范，污水排放契合北京市现行水污染排物放规范，污水排放检测合格率100%。

2.7.5按时检验压力容器及其它需求活期检验设备，计量用具合格有效，监测、计量设备送检率100%，保证设备平安有效运转，不得出现违规被处分现象。

2.7.6保证员工的饮食卫生和平安，对员工宿舍停止严厉管理，较好满足员工生活饮食住宿环境需求，不得出现平安和饮食事故。

2.7.7依据消费车间及其它部门上报的推销方案,及时依照指定规范、规格正确推销，保证企业消费需求。

推销辅料一次交验合格率98%以上。

2.7.8厂区环境卫生、绿化管理有序，为员工消费生活提高良好环境。

消费生活供水合格率100%，固体废弃物回收处置率100%。

2.7.9严把库房管理，确保企业财富平安、完整，账物相符，先入先出，无过时物品，为消费运营提供基础保证。

2.8 财务部目的管理
2.8.1会计核算结果真实、准确，按时完成会计报表编制任务。

2.8.2消费数据统计及时、准确，按时报送各类报表。

2.8.3与有关客户的账务核对准确，市场饲料价钱监控及时准确。

2.8.4库存产品监视到位，每季度清点库存，做到账账、账实相符。

2.8.5依照国度有关规则，及时、准确完成税务申报。

2.8.6及时停止经济运转状况剖析，为消费运营决策提供牢靠依据。

2.8.7财务平安事故零目的。

2.9人力资源部目的管理
2.9.1依据企业消费运营开展需求，及时为企业招聘各类人员，人员满足率到达90%。

2.9.2岗位培训方案完成率100%，培训有效率大于90%。

2.9.3休息合同签约率100%，休息合同签署准确率100%。

2.9.4结合员工考勤及相关考核目的，按时为员工编制工资表，不得出现严重过失或延误工资发放。

2.9.5按时操持社会保险、公积金、企业年金，确保准确无误。

2.9.6休息争议处置妥当, 坚持原那么，最大限制维护企业和员工双方利益，不得激化矛盾。

2.9.7及时准确上报劳资报表。

2.9.8确保劳资档案〔除人事档案〕管理任务完整、平安。

2.10 办公室目的管理
2.10.1公司内外沟通协调、文件撰写、任务布置布置，任务布达追踪率100%。

2.10.2体系记载档案回收及时率100%，企划宣传完成率100%。

2.10.3文件收发、注销、送批、传阅、归档任务和信息的搜集、整理，文件收发及时处置率100%。

2.10.4企业印鉴、证照的管理平安、有效。

2.10.5按年度完成公司计生、宣传、献血等任务目的。

2.10.6公司党建、工会各项活动和日常任务按时完成。

2.11平安目的管理
2.11.1完成公司平安管理〝三化、四到位〞规范化树立。

〔即：平安队伍专业化、平安管理制度化、宣传教育全员化。

平安人员配置到位、任务规范制定到位、反省监视机制到位、奖惩制度落实到位〕。

2.11.2企业平安管理、培训、反省、演习、捍卫到位，平安设备完整，制度完善。

2.11.3无火灾事故、无平安消费事故、无责任性严重交通事故、无责任性刑事治安案件、无危害国度平安和政治动摇事情。

第三章
3. 目的管理及任务管理考核奖罚方法
3.1总经理、书记目的管理及任务管理考核
3.1.1对企业确定的运营目的、年度预算、决算目的及任务方案目的，依照完成状况，每年度依据董事会的相关规则由董事会给与处分和奖励。

3.1.2对下级布置的各项任务义务完成状况担任，关于企业出现严重的食品平安、平安消费等效果，承当相应的任务及法律责任，并由集团公司或董事会及公司运营班子决议给与相应处分。

3.1.3关于企业党务、工会、计生等其它各项重要任务出现严重偏向或效果，由集团公司党委或公司党支部提出给与相应的处分。

3.2 副总经理目的管理及任务管理考核
3.2.1 主管消费副总经理目的管理及任务管理考核
3.2.1.1依据公司总经理的任务要求，完成年度消费方案和运营预算目的，按时完成年度消费义务。

承当相应未完成责任，并接受处分。

3.2.1.2严厉贯彻执行ISO9001、ISO22000体系及QS消费容许制度，监视、完善、保证体系运转良好，未经过体系年度外审，
承当任务责任，并接受处分。

3.2.1.3 承当消费业务部各项任务考核管理责任，增强产质量量管理，食品平安管理，消费现场管理，提升基础管理水平。

对提高休息消费率、成品率、出成率等担任。

对食品平安事故，产品供应事故要承当重要责任，并接受处分。

3.2.1.4承当产品消费全进程质量检测控制，新产品研发职责，应确保不失控，按时完成研发义务。

3.2.1.5顾客满意率不得低于85%。

3.2.1.6抵消费、研发各级管理、技术人员及操作员工有培训教育管理责任，要完成培训方案义务。

3.2.1.7担任消费平安任务，对出现的消费平安事故承当主要责任。

3.2.1.8未完成以上考核义务，其处分由下级公司或公司指导班子团体决议。

3.2.2 主管后勤捍卫副总经理目的管理及任务管理考核
3.2.2.1承当对贯彻ISO14001体系有效执行的主要责任，未能经过外部监视审查，承当任务责任，并接受处分。

3.2.2.2承当后勤保证部各项任务考核管理责任，要保证企业消费运营配套的设备设备运转管理正常，要保证设备设备维修保养和平安，确保消费正常运转，确保外部反省时，企业各项环保目的合格。

3.2.2.3依据消费车间及其它部门上报的推销方案,担任及时布置。