成立培训中心方案范文

成立培训中心方案范文
一、培训中心成立的背景和目标。

1. 背景。

咱都知道，现在这个社会发展得那叫一个快，就像火箭似的“嗖”一下就往前冲。

各行各业的知识和技能都在不断更新换代，大家都得跟着跑，不然就被甩得老远了。

咱们公司里呢，员工们虽然都很努力，但是感觉在知识技能提升这一块儿，有点像在黑暗里摸瞎，缺乏一个系统的、专业的培训平台。

而且咱公司业务不断拓展，对员工的要求也越来越高，所以啊，成立个培训中心那是迫在眉睫的事儿。

2. 目标。

咱这个培训中心呢，目标就是像魔法学校一样，把咱公司的员工都变成超级英雄。

具体来说，一是要提升员工的专业技能，让他们在自己的岗位上干得更出色，像工匠大师一样，每个细节都能处理得完美无缺；二是要培养员工的综合素质，什么团队合作啦、沟通能力啦、创新思维啦，都得像给小树苗浇水施肥一样，让这些能力茁壮成长。

这样一来，咱公司整体的竞争力就能像气球一样“呼呼”往上升，在市场上站稳脚跟，还能把其他竞争对手远远甩开。

二、培训中心的定位和服务对象。

1. 定位。

咱这个培训中心啊，可不是那种随随便便的小培训班。

咱们要做就做高端大气上档次、低调奢华有内涵的专业培训中心。

它就像是一个知识的大超市，里面摆满了各种各样的知识技能商品，不管员工需要哪方面的提升，都能在这儿找到对应的“商品”。

而且呢，咱们的培训要注重实践，不能光纸上谈兵，要让员工学了就能用，就像给士兵配上最锋利的剑一样，一到战场上就能大显身手。

2. 服务对象。

主要服务对象当然就是咱公司的全体员工啦，从刚入职的小菜鸟到经验丰富的老员工，一个都不能少。

新员工呢，就像刚破土而出的小芽儿，需要我们给予基础的知识和技能培训，让他们尽快适应公司的环境和工作要求；老员工也不能放松，他们得像老当益壮的骏马一样，通过培训进一步提升自己，给新员工做个好榜样，同时也为自己的职业发展添砖加瓦。

三、培训课程设置。

1. 专业技能课程。

这是咱培训课程里的重头戏，就像一道大餐里的主菜一样。

根据公司不同的部门和岗位，我们要设置专门的课程。

比如说，技术部门就有编程、软件开发、网络安全这些课程，让技术人员的代码写得像诗一样优美，网络安全得像铁桶一样牢固；销售部门就有销售技巧、客户关系管理等课程，让销售人员像超级推销员一样，把产品轻松卖出去，还能把客户哄得开开心心的。

2. 综合素质课程。

这就像大餐里的配菜，虽然看似不起眼，但少了它可不行。

像团队建设课程，让员工们明白团队就像一艘大船，大家得齐心协力才能乘风破浪；沟通技巧课程呢，教会员工怎么把自己的想法清楚地表达出来，又能很好地理解别人的意思，这样在工作中就不会因为沟通不畅而闹误会啦；还有创新思维课程，激发员工的脑洞，让他们能像发明家一样，想出各种各样新奇的点子来提高工作效率。

3. 领导力课程。

这是为那些有潜力成为领导的员工准备的“豪华套餐”。

在这个课程里，他们要学习如何带领团队、制定战略、解决问题等。

就像一个将军学习如何指挥千军万马一样，等他们学成之后，就能在公司里挑起大梁，带领大家走向胜利。

四、培训师资队伍建设。

1. 内部选拔。

咱公司里可是藏龙卧虎啊，有不少经验丰富、技能高超的员工。

我们要把这些“大神”挖掘出来，让他们当培训师。

这些内部培训师的好处可多了，他们对公司的业务流程、文化等都非常熟悉，给员工培训的时候就像讲自家故事一样，亲切又实用。

而且他们在公司里工作多年，积累了很多实战经验，这些经验可都是宝贵的财富，能传授给员工让他们少走弯路。

2. 外部聘请。

光有内部的还不够，我们还得从外面请一些专家来。

这些专家就像外面世界吹来的一阵清风，能给我们带来新的理念、新的方法。

比如说，从行业知名企业请一些资深的技术专家来给我们的技术人员讲讲最新的技术趋势；从知名的商学院请教授来给我们的管理人员讲讲先进的管理理念。

这样内外结合，就能让我们的培训师资队伍更加多元化，培训内容也更加丰富多彩。

五、培训中心的场地和设备设施。

1. 场地。

场地嘛，咱得找个宽敞明亮、交通便利的地方。

最好是有好几个不同大小的培训室，就像俄罗斯套娃一样，小培训室适合小班教学，像一对一辅导似的，能让培训师更关注每个学员的情况；大培训室呢，就可以进行大型的讲座或者团队活动，大家聚在一起热热闹闹的，学习氛围也浓。

另外，还得有休息区，让员工在课间休息的时候能喝喝茶、聊聊天，放松放松。

2. 设备设施。

设备设施可不能马虎，这是培训的硬件保障。

培训室里要有先进的多媒体设备，投影仪要高清的，音响效果要棒，这样培训师在放课件、视频的时候，大家都能看得清楚、听得明白。

还要有足够的桌椅，桌椅要舒适，不能让员工坐得腰酸背痛的，影响学习效果。

另外，像网络设备也要好，毕竟现在很多培训都需要联网进行呢。

六、培训中心的运营管理。

1. 培训计划制定。

我们得像制定旅行计划一样，精心制定培训计划。

根据公司的业务需求、员工的岗位和技能水平，制定出不同的培训计划。

这个计划要详细到每个月、每个季度、每年都有哪些培训课程，哪些员工参加哪些培训，就像给每个员工量身定制一套学习的衣服一样，让培训有条不紊地进行。

2. 培训效果评估。

培训完了可不能就这么算了，得看看效果咋样啊。

就像种了一棵树，得看看它有没有茁壮成长。

我们可以通过考试、问卷调查、员工工作表现等方式来评估培训效果。

如果发现培训效果不好，那就得像医生诊断病情一样，找出问题所在，是培训内容不合适呢，还是培训师的教学方法有问题，然后对症下药，改进培训计划或者教学方法。

3. 培训档案管理。

每个员工的培训经历都要像记录宝贝成长历程一样，好好地记录下来。

建立培训档案，里面包括员工参加的培训课程、培训时间、培训成绩、培训反馈等信息。

这样一来，公司就能清楚地了解每个员工的学习情况，员工自己也能看到自己的成长轨迹，就像看着自己一步一步爬上成功的阶梯一样。

七、培训中心的预算。

1. 场地租赁和装修费用。

场地租赁的话，根据我们前面的要求，估计每个月得[X]元左右，再加上前期的装修费用，包括布置培训室、休息区等，大概需要[X]元。

这就像盖房子打地基一样，是前期必须投入的成本。

2. 设备设施采购费用。

多媒体设备、桌椅、网络设备等采购费用加起来预计需要[X]元。

这些设备可是培训的得力助手，得选质量好、性价比高的。

3. 师资队伍建设费用。

内部培训师虽然是自己公司的员工，但也得给他们一些补贴，毕竟人家花了额外的时间和精力来做培训。

估计每年内部培训师补贴需要[X]元。

外部聘请专家的费用就比较高了，每次请专家来授课根据专家的知名度和课程的难度不同，大概每次需要[X]元左右，一年预计请[X]次专家，这部分费用就是[X]元。

4. 培训教材和资料费用。

培训教材、课件制作、学习资料等每年大概需要[X]元。

这些资料就像士兵的弹药一样，是培训过程中不可或缺的。

5. 其他运营费用。

像水电费、办公用品、宣传推广等其他运营费用，每年预计需要[X]元。

总的预算大概是[X]元左右，这个预算只是个初步估算，在实际操作过程中可能会根据具体情况有所调整。

八、培训中心的推广和营销。

1. 内部宣传。

在公司内部，我们要像宣传明星一样宣传培训中心。

通过公司内部邮件、公告栏、员工大会等方式，把培训中心的课程、师资、优势等信息传达给每一个员工。

让员工们知道，培训中心是他们提升自己的好地方，就像发现了一个藏满宝藏的山洞一样，都迫不及待地想要来学习。

2. 外部合作。

我们还可以和一些行业协会、其他企业进行合作。

比如说，和行业协会联合举办一些培训活动，这样既能提高我们培训中心的知名度，又能和行业内的其他企业交流经验；和其他企业合作开展交叉培训，互相学习对方的优势，就像交朋友一样，互相分享好东西。