施工组织设计在土建施工管理中的重要性 王赟

施工组织设计在土建施工管理中的重要性王赟
摘要：我国在经济快速发展的同时，社会建设也收到了较好的效果，其中土建
工程是比较基本的建设项目，无论是改造城市还是建设城市，都需要土建工程进
行支撑，而施工组织设计在土建施工管理中具有重要的意义，可以有效的提高施
工质量，并且优化施工管理的水平；最重要的是可以提高土建企业在施工管理上
的水平，从而增强企业的整体竞争力，最终达到改善市场竞争环境的作用。

关键词：施工组织设计;土建施工管理;重要性
引言
在土建施工管理中，施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于
土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要
的意义。

1施工组织设计在土建施工管理中的重要意义
1.1优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义
百年大计，质量第一。

优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。

在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实
现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜
绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。

1.2优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义
安全至上，以人为本。

优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡
事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。

包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落
实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。

1.3优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义
文明施工，绿色施工。

优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和
资源的保护。

贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害
气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。

1.4优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义
节约资金，提高效益。

优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效
益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。

在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织
挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。

1.5优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义
合理安排，确保工期。

优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。

由于土
建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。

施
工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目
安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。

重要意义。

节约资金，提高效益。

优秀的
施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济
效益和社会效益。

在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低
投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的
环节，提升管理效益。

2土建组织的设计原则
2.1严格按照土建施工标准进行施工
为保证工程的实际施工质量，必须严格按照土建工程的施工标准进行施工，对于施工人
员的安全做出全面的管理，确保施工人员能够有较为安全的施工环境，另外要明确施工质量
的责任制，一旦施工中出现质量上的问题，能够有相对应的负责人员，并且在最后做好竣工
之后的验收工作，对工程进行最后的检查。

只有这些工程能够按照土建标准进行才能够收获
最好的效果。

2.2合理安排施工的顺利以及时间
实际施工中的所有工作内容都有其固定的标准，按照标准实施是为了保证工程的施工质量，而合理安排施工的顺利以及时间，则是希望通过科学分化来提高施工的效率。

所有的施
工项目因为其自身的特点均具有适合自己的施工时间，而且所有的施工项目之间是有一定的
联系的，相互之间不能替换、颠倒。

因此针对不同的项目应该进行合理的安排，能够在不影
响各项之间的工作时，最大程度的提高施工效率。

2.3引进先进的施工技术、建立科学的施工方案
根据我国现阶段的建筑技术来说，有一些技术还是相对落后的，因此在实际施工中一定
会引进国外的先进技术，来补充我国建筑技术上的不足，与此同时，土建组织设计需要针对
引进的先进技术制定更加科学的施工方案。

先进的施工技术能够解放大量的劳动力，提高施
工工作的效率，与此同时也能够改善施工的质量；而且因为许多的施工工作都是通过机械进
行的，解决了人力效率慢的问题，能够保证在工期之内有效的完成工作。

总而言之，先进的
施工技术以及科学合理的施工方案都是能够提高施工效率以及质量的，在土建施工中具有重
要的意义。

3施工组织设计在土建施工管理中的措施
3.1加强可持续发展理念满足人们的居住需求
土建工程中的施工组织设计对于人们的居住需求有更加深入的了解，因此在实施施工组
织设计工作时，应该将可持续发展的理念深入到实际施工中，并且将生物学理论知识与建筑
工程进行有机的结合，提高建筑绿色化的理念，通过这样的举措使得建筑工程与自然之间能
够有更好的连接，为人们提供了更好的居住环境。

3.2做好建筑工程施工材料管理设计
对工程建设而言，施工材料对工程造价和工程质量产生非常重要的影响。

因此，在实际
管理过程中，施工单位要结合实际情况，不断规范材料管理程序，降低施工材料管理成本，
从而为工程建设提供重要的支撑。

第一，要编制完善的材料计划，明确建筑工程建设材料的
规格、数量以及品种等。

第二，在实际落实计划过程中，要根据设计变更或者工程变更，不
断对原定的材料计划进行调整，避免增加额外的损失。

第三，为了满足工程建设实际需要，
施工单位要做好材料采购的管理，满足实际工程建设的进度要求。

同时要严格控制好材料采
购时间，加强对材料的质量检测，做好相应的记录。

第四，要加强对材料在施工现场的管理，完善入库手续，对日常材料的管理加强检查和监督。

3.3做好建筑工程施工机械设备管理设计
为了提升施工技术，保证施工人员人身安全，施工单位要建立完善的施工机械设备管理
机制，加强做好设备安全使用和管理维修工作，从而为工程建设打下良好的基础。

第一，要
明确施工机械设备使用管理标准。

在施工现场，施工设备操作人员要做好定人、定机、定岗，提升安全操作意识，避免出现违规操作的行为。

同时要保证机械设备具有良好的运行状态，
保证满足施工现场安全技术操作规程。

第二，要做好设备检修工作。

施工单位要对运行中的
机械设备进行定点检修，重点做好塔吊、施工电梯等设备的检查，针对存在的问题，要及时
采取措施进行维护，从而满足实际施工的要求。

第三，要保证设备安全运行。

施工单位在实
际施工过程中，要加强对操作人员安全知识培训，重点做好大型施工机械设备检测和验收，
保证施工机械设备的运行安全。

3.4重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术
施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目
的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业
的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。

同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善
工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。

3.5通过多种举措保证了施工的质量和效率
施工组织设计中涉及到的施工人员以及施工设备的管理，还有规范化的标准制定等都使
得土建工程的质量得到了有效的保证，现阶段我国的土建行业发展相对稳定，但是与国际上
的发达国家相比还是有一定的差距，不仅是以内我国的施工技术有待提升，在施工质量以及
效率上也是相对落后的，但是实施施工组织设计，能够有效的解决这些问题，促进我国土建
行业的发展更进一步。

3.6做好建筑工程施工安全管理设计
为了保证施工人员的人身安全，建造良好的施工环境，施工单位要针对潜在的问题，重
点做好施工现场的安全管理。

但是对工程建设项目而言，涉及到很多施工交叉作业，对施工
技术要求很高，需要投入很多的机械设备、施工材料等，对施工现场的安全管理提出了更好
的要求和标准。

因此，施工单位要结合实际情况，做好安全检查工作，建立完善的安全管理
机制，明确安全管理责任，对存在违规操作的人员进行相应的处罚，从而营造良好的安全环境。

同时施工单位要针对施工现场情况，做好施工人员的安全教育培训工作，重点做好高空
作业和机械设备作业的检查，排除一切不利于工程施工的安全隐患。

3.7提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制
在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到
因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文
明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排
放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。

3.8做好建筑工程施工成本管理设计
为了提升工程建设的经济效益，施工单位采取以下几方面措施，做好施工成本管理。

第一，施工单位要结合工程的特点，根据建材市场情况来严格把控好资料关，控制好设计变更，办理工程签证，采用资金限额管理的方式，有效的控制工程投资。

第二，施工单位要重视成
本隐性成本，降低成本隐性成本的比重，需要建立合理的目标利润，从中选择最佳的方案，
然后对目标利润进行合理的划分，保证各项成本管理措施落实到位。

第三，利用模糊数学的
方法进行快速报价，这种报价方法可以建立相关的造价系数，坚持标准化的规则，促进成本
市场化，对成本采用动态管理的方式，降低工程建设存在的投资风险，明确施工成本管理目标，保证施工质量，创造更多的经济利润。

3.9优化资源需用量计划，降低工程造价
优化资源需用量计划与降低工程造价是始终贯穿于确定项目到竣工验收的全过程，这有
利于在最大程度上增加企业投入的利用效率与进一步实现综合效率的最大化。

主要的步骤可
以在尽量满足工程施工进度与施工质量的条件下而适当的采取便捷采购的方式，优化材料供
应计划，充分考虑当期预计工程施工质量计算所需的材料数量来实现经济的平稳运行。

与此
同时，要想更好的优化资源需用量计划与降低工程造价就要优化施工机具设备并优化劳动计划，劳动力计划可以使用网络计划技术来编制以降低工程造价，并减少施工机械设备过早进
场产生的费用。

结语
综上所述，土建工程中的施工组织设计能够通过系统的管理施工人员以及施工设备，来
提高施工的质量；通过完善管理体系、引进先进施工技术等加强施工的效率，在一定程度上
带动了我国土建事业的发展，经过实际研究发现，实施施工组织设计在土建工程中具有重要
的作用，因此其措施应该受到相关部门以及土建企业的重视，将其广泛应用于我国的土建事
业当中。

参考文献:
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