医疗人才队伍建设与管理研究

医疗人才队伍建设与管理研究
医疗人才是医疗工作的核心，其素质和能力的高低关系着患者的生命安全、身
体健康和医疗机构的管理。

同时，医疗人才队伍的建设和管理也是医疗机构发展的重要组成部分。

本文将就医疗人才队伍建设和管理的现状、问题以及应对策略进行探讨。

一、医疗人才队伍建设现状
我国医疗人才队伍的总体素质较高，而且近年来不断加强了对人才的吸引、培养、激励和保留工作。

但与此同时，我国医疗人才队伍建设也面临一些问题：
1、医护人员不足：尤其在一线基层医院，医生和护士的缺口比较严重，尤其
是在乡镇卫生院、社区卫生服务中心。

这就导致在人手短缺的情况下，看病、治疗、护理等环节难以保障。

2、医疗人才水平不够：虽然我国医疗人才队伍数量庞大，但是由于医疗行业
的快速发展和变革，医疗人才技能的提升、专业素养的增强已经成为医疗机构提升服务质量和安全水平的关键之一。

目前还存在一些医疗人才的专业素养不足问题。

3、医疗人才流失较大：由于社会竞争的加剧和金钱的诱惑，医疗人才流失较大，尤其是朝着更高的荣誉和待遇方向流失。

这一现象对医疗机构的稳定和服务质量都造成了很大的影响。

二、医疗人才队伍管理现状
现代医疗机构的管理离不开医疗人才队伍的规划和管理。

然而，我国医疗人才
队伍管理如果没有一些根本性的制度改革和思路转变，将难以应对公共卫生事件和人才流动等方面的挑战。

1、统一规划管理：目前我国医疗人才队伍管理还存在着“各自为政”的问题，
管理不够统一，缺乏牢固的制度保障。

因此，医疗人才队伍的规划和管理应该更加严格和规范。

2、素质考核机制：医疗人才队伍的后备力量和素质管理对医疗机构的健康发
展必不可少。

建立公正、客观、科学的考核机制，加强医护人员会员培养，对医疗人才的绩效、能力、质量进行评价，有利于医疗机构优化队伍，提高医疗服务质量。

3、分类管理：医疗人才队伍同样需要分类科学管理。

基层医疗机构、三级医
院等不同医疗机构的人才队伍管理需要做到量化可比、因机制宜、分类处理，避免单一措施适用。

三、医疗人才队伍管理应对策略
1、开展规范化培训：对于医生和护士的培训，应该注重职业道德教育、知识
与技能、合作协作以及对社会的责任等方面的培训，确保医疗人才进入医疗机构后能够立即投入工作。

2、建立激励机制：对于优秀和杰出的医疗人才应该建立可行性激励机制，通
过“工作流程专家”、“绿色通道”、“出纳折扣”等奖励措施激励医疗人才的个人和团队，增强他们的工作热情和积极性。

3、加强人才流动管理：为了遏制医疗人才的流失，应该建立流动人员追踪制度，对医疗人才的流动实行薪酬保护、流动信息共享等措施。

医疗机构之间还可以建立人才资源共享机制，促进人才的流动和使用，从而实现最大化的人才利用效益。

4、健全考核机制：制定完善的医疗人才队伍考核制度，明确内外部指标，并
且采取相应措施对数据进行统计，检查人才指标的完成和效果，并准确处理数据，推动整体差异优化。

在取得高效率、安全和满意的医疗服务，提高质量的同时，医疗人才队伍的建设与管理显得尤其重要。

医疗机构应该关注医疗人才的日常管理工作，加强医疗队伍的员工教育和职业技能培训，不断推动医疗人才队伍的建设和管理。