半年成本管理工作总结

随着时间推移，我们已经走过了半年的时光。

在这半年的时间里，成本管理部全体成员紧密围绕公司发展战略，紧紧围绕成本控制目标，不断优化成本管理流程，强化成本控制措施，取得了显著成效。

现将半年成本管理工作总结如下：
一、工作回顾
1. 完善成本管理体系。

根据公司领导要求，我们制定了目标成本四个阶段测算的
标准模板讨论稿，即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。

通过对各项目不同阶段的目标成本编制情况进行梳理，迅速建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。

2. 强化成本控制。

我们继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算。

对
分包管理过程，我们严格按照公司文件要求，选择合格的协作队伍，按公司要求进行分包限价审批程序，并按季度进行劳务考评，按合同条款进行收方计价，及时、准确、实事求是的完成相关工作。

3. 提高成本核算水平。

我们按月进行成本核算分析，梳理成本管理中存在的问题，并完成其他成本基础工作。

对内，我们按公司的规定要求，按月进行成本核算分析；对外，我们按业主合同约定的条款向业主上报进度计量资料，且过程中完成业主需报的其他成本资料。

4. 加强信息化建设。

结合企业发展实际，我们运用信息化手段，加快成本管理的
全流程上线，从源头把好关口，实现系统数据的正确性和唯一性，不断优化成本管理流程。

二、工作成效
1. 成本控制成效显著。

通过加强成本控制，上半年公司成本降低10%，为实现全
年成本控制目标奠定了基础。

2. 项目成本管理有序。

各项目成本管理流程清晰，成本控制措施到位，项目成本
得到有效控制。

3. 成本核算水平提高。

成本核算准确、及时，为公司经营决策提供了有力支持。

4. 信息化建设取得进展。

成本管理信息化水平得到提升，为今后成本管理工作提
供了有力保障。

三、不足与改进措施
1. 不足：部分项目成本控制力度仍有待加强，成本核算过程中存在一定程度的滞后性。

2. 改进措施：一是加强对项目成本控制的培训和指导，提高项目成本管理水平；二是优化成本核算流程，提高成本核算的时效性。

总之，过去半年，我们在成本管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断优化成本管理体系，提高成本控制水平，为公司发展贡献力量。