周进度计划横道图 - 360文档中心

施工进度计划网络图及横道图

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20 工程标尺 0 月 2006.11 2006.12 1 8 15 22 29 日 60 2007. 1 5 12 19 26 2 40 80 2007. 2 9 16 23 100 120 140 2007. 3 2007. 4 2 9 16 23 30 6 13 20 27 160 180 2007. 5 4 11 18 25 1 200 220 240 260 280 300 2007. 6 2007. 7 2007. 8 2007. 9 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 320 340 360 2007.10 2007.11 5 12 19 26 2 9 16 23 30 380 400 420 2007.12 2008. 1 7 14 21 28 4 11 18 25 1 440 460 480 2008. 2 2008. 3 8 15 22 29 7 14 21 28 500 520 540 2008. 4 2008. 5 4 11 18 25 2 9 16 23 30 560 580 2008. 6 2008. 7 6 13 20 27 4 11
钢井架、裙楼外脚室手外架地拆台除执手尾工程、竣工验收 46 4748 50 7 3 57
工期第538天
工期第595天
各层楼地面抹灰 185
防雷、消防、空调、给排水、电气管线预埋 318
防雷、消防、空调、给排水、电气管线安装、设备安装及调试 252
项目负责人绘图人审核人校对人
施工临建搭设 30
工期第165天
工期第218天
承台施土工方准开地下室底板备挖3 结构 1 2 5 7 33

建设项目横道图进度计划的编制方法

建设项目横道图进度计划的编制方法横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。

横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。

·每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。

·在表示时间的横向线上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以用月、旬、周或天表示。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：·在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策；·在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用；·在建设项目实施过程中，横道图计划可以用任何层次的进度控制，即将·实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离；·可用于资源的优化和编制资源及费用计划。

横道图进度计划存在的问题1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚；2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。

3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制；5)难以适应大的进度计划系统。

建设项目网络计划的行业标准及编制方法在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图，即为网络计划图。

工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj／t121—99)。

建设项目工程网络计划的类型我国《工程网络计划技术规程》(jgj／t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划(1)双代号网络计划1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。

施工周报 - (横道图)

B
区
H2#完成30层砼浇筑
H2#完成14层砌筑
H2#外墙抹灰5层以下收尾完成，内墙抹灰3层完成
H3#完成6层砼浇筑
H5#完成16层砼浇筑
H5#完成17层砼浇筑
H5#砌筑至4层
C
区
D
区
H6#完成13层砼浇筑
H6#完成14层砼浇筑
2017.8.25
地上砌筑、二次构件全部完成
水电配管完成22栋
内墙抹灰完成5栋
第24周进度计划横道图
工程名称：XXX项目第24期施工周报
编号：
序号
分项工程名称
8月17日
8月18日
8月19日
8月20日
8月21日
8月22日
8月23日
备注
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
பைடு நூலகம்星期二
星期三
A
区
露台完成15栋
外架拆除35栋
地库第2条车道砼浇筑完成
H1#完成24层砼浇筑
H1#15层砌筑完成，内墙抹灰七层完成
外墙抹灰完成8栋，

施工进度计划横道图作用介绍

施工进度计划横道图作用介绍导语：任何大工程的建设中都不会免了计划这一步，因为好的准备工作是成功的基本要素，进度有了提前计划，项目才会进行的顺利高效。

所以很多大型项目进行之前，都会提前拟定一个进度计划表，然后工程就可以严格按照计划表来实行，就像我们平时总是看到的让万丈高楼平地起的施工工程也是有进度计划的。

所以今天装修界小编想和大家介绍一下施工进度计划是怎样的以及其中施工进度计划横道图的使用。

施工进度计划首先我们要了解一下什么是施工进度计划。

简单来说，它就是用来规划拟建工程的，一般包括工程中各个项目的内容以及对应的施工时间，还有整个工程何时开工何时竣工都会有所记载。

它是施工组织设计的一个核心部分，起到督促工程建设，把握施工进度的作用。

但是施工进度计划可不只有一个计划，它会主要分为四个层次，从整体到部分的顺序来说就是施工总进度计划到单位工程施工进度计划再到分部分项工程进度计划和季度进度计划，只是其中季度进度计划里会按月来分，每个月又有上中下旬之分，进而按周来分。

总之是不断细化的一种划分方式。

计划表的编制是结合实际情况进行科学划分的，从过程的划分再到工作量的划分，进而分摊劳动量和机器数量，再根据这些为各项施工划分时间，并且会不断地调整进步，力求又快又好。

施工进度计划横道图施工进度计划表最常用的一种方法便是横道图法，这种表达方式非常直观。

整个施工进度计划横道图就是各项施工结合时间坐标利用横线来展现的一种计划表。

我们可以透过这样一张施工进度计划横道图看出各个项目之间的工作顺序以及彼此的逻辑关系，并且放眼望去，整个横道图也是清晰明了的，可以很清楚地反映出流水情况。

对未来工作项目的预测起到了一定的作用。

不过这种表示方法只能反映一种静态数据，可能并不适合表达一种具体的关系和为各个项目作出详细说明，但是它还是广泛地被使用在施工进度计划表中。

由此可见，工作项目中对于进度的计划安排是尤为重要的。

希望装修界小编的介绍让大家对于施工进度计划有了更深的认识!。

房建施工进度计划横道图

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横道图数据化：通过数字化技术，实现施工进度计划的可视化和智
能化管理
横道图智能化：利用人工智能技术，实现施工进度计划的自动生
成和优化
添加标题
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横道图数据化与智能化结合：实现施工进度计划的实时监控和预警，提高施工效
率和质量
添加标题
横道图数据化与智能化发展趋势：随着技术的不断发展，横道图数据化与智能化将更加普及和深入，为房建施工提供更加高效、精准
绘制横道图，包括任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等
调整横道图，确保任务之间的衔接和协调
审核横道图，确保准确性和完整性
横道图：表示施工进度计划的图形，由横道和纵道组成
横道：表示施工进度的各个阶段，包括开工、竣工等
纵道：表示施工进度的时间，包括月、周、日等
横道图中的横道和纵道交叉点：表示施工进度的某个时间点，包括开工、竣工等
动态横道图的概念：实时更新施工进度，提高项
目管理效率
研发动态横道图的意义：提高施工进度的可控性，
降低项目风险
动态横道图的应用：在项目管理软件中集成动态横道图功能，实现实时监控和预
警
动态横道图的发展趋势：与物联网、大数据等技术相结合，实现更加智能化的施
工进度管理
添加标题
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横道图中的横道和纵道交叉点的颜色：表示施工进度的完成情况，包括已完成、进行中、未开始等
横道图时间参数包括：开始时间、结束时间、持续时间、自由时差、总时差等
开始时间：指任务开始执行的时间
结束时间：指任务完成执行的时间
持续时间：指任务执行所需的时间

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。

编制月（周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周）计划中要明确:本月(周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整,保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。

施工进度计划横道图

5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516（三） K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部工程部制。

仓储物流项目进度计划横道图

场地临时道路浇筑、养护 15
仓库、商业基础钢筋工程 20 仓库、商业基础木模工程 20 室内地平回填夯实、垫层 18 一层钢筋工程一层模板工程一层混凝土工程二层钢筋工程二层模板工程二层混凝土工程砌体工程抹灰工程屋面工程楼地面工程给、排水预埋安装电气工程消防、暖通预埋安装外墙装饰工程塔吊拆除室外散水、车行道路竣工验收铺装、绿化工程综合验收 35 35 20 25 30 25 60 60 40 40 150 150 150 70 7 40 7 60
12月一一周一周一周
5.15日至5.21日 5.22日至5.31日 6.1日至6.10日 5.20日至6.4日 5.18日至6.12日 6.12日至6.18日 6.13日至7.2日 6.15日至7.4日 6.18日至7.7日 6.26日至7.13日 6.27日至7.31日 6.27日至7.31日 7.12日至7.31日 7.15日至8.8日 7.15日至8.13日 7.20日至8.13日 7.30日至9.29日 8.8日至10.6日 8.25日至9.23日 8.30日至10.8日 6.13日至11.8日 6.13日至11.8日 6.13日至11.8日 8.20日至10.28日 10.25日至10.31日 10.1日至11.8日 11.5日至11.11日 11.1日至12.31日
四川武胜 .仓储物流中
序号工作内容工期天数 7 10 7 25 7 起止时间
5月 6月 7月
一周一周一周一周一周一周一周一周
1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
强夯地基进场试夯强夯地基施工地基持力层检测试验塔吊基础施工、安装仓库、商业基础垫层

进度计划横道图范本

• 确定项目目标：明确项目需要完成的任务和成果 • 制定项目计划：根据项目目标制定详细的工作计划 • 划分工作阶段：将项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务 • 确定工作职责：明确每个阶段的负责人和团队成员，以及他们的职责和权限 • 制定工作流程：确定每个阶段的工作流程和操作步骤 • 制定工作标准：明确每个阶段的工作标准和质量要求 • 制定工作进度：确定每个阶段的工作进度和完成时间 • 制定工作检查：制定工作检查和评估机制，确保工作质量和进度 • 制定工作调整：制定工作调整和优化机制，确保工作质量和进度 • 制定工作汇报：制定工作汇报和沟通机制，确保信息畅通和及时反馈
进度计划横道图范本
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汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点进度计划横道图优化和完善
进度计划横道图范本展示进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概述
定义和作用
定义：进度计划横道图是一种用于表示项目进度的图表，通过横道表示任务，纵道表示时间，横道与纵道的交叉点表示任务开始和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的里程碑和关键路径，以便于项目管理者更好地控制项目的进度。
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和结束日期，以及每个阶段的开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类型的项目，包括建筑、制造、软件开发等。
03
进度计划横道图编制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通

风电场基础施工进度计划横道图

5
1#、2#、3#风机接地引出敷设及基础土方回填
3
1#、2#、3#风机基础混凝土连续浇筑 1#、2#、3#风机接地引出敷设及基础土方回填
1#、2#、3#箱变基础施工
14
1#、2#、3#箱变基础施工
1#、2#、3#风机基础收尾
1
1#、2#、3#风机基础收尾
4#、5#、6#风机基础开挖及垫层施工
5
4#、5#、6#风机基础开挖及垫层施工
9
19#、20#、21#风机基础环、钢筋及模板安装
19#、20#、21#风机基础混凝土连续浇筑
5
19#、20#、21#风机基础混凝土连续浇筑
19#、20#、21#风机接地引出敷设及基础土方回填 3
19#、20#、21#风机接地引出敷设及基础土方回填
19#、20#、21#箱变基础施工
14
19#、20#、21#箱变基础施工
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
19#、20#、21#风机基础收尾
1
19#、20#、21#风机基础收尾
22#、23#、24#风机基础开挖及垫层施工
5
22#、23#、24#风机基础开挖及垫层施工
22#、23#、24#风机基础环、钢筋及模板安装
9
22#、23#、24#风机基础环、钢筋及模板安装

施工进度计划横道图

1进场施工准备1.1施工组织计划方案编制、熟悉图纸施工技术交底72018.3.13/191.2材料订货进场152018.3.10/251.3仓库、场地、临电布置32018.3.19/222xxxxxx消防系统安装2.1水系统支架制作、管道刷油52018.3.24/282.2水系统支架安装、管道安装292018.3.25/4.222.3防排烟风管制作、支架制作162018.3.26/4.102.4防排烟风管支架安装、风管、风口安装272018.3.27/4.222.5电系统管道疏通穿线、示范区设备安装232018.3.30/4.212.6水系统管道刷油、防排烟风管支架刷油、穿墙梁板套管封堵122018.4.10/4.213负一层消防系统安装3.1水系统支架制安、管道安装452018.5.15/6.283.2消防泵房设备安装552018.5.7/7.13.3消火栓箱安装122018.6.1/6.123.4水系统管道压力试验142018.6.15/6.283.5喷淋头安装、管道刷油、穿墙梁板套管封堵142018.6.15/6.283.6防排烟管架制安、风管制安452018.5.15/6.283.7防排烟机房设备安装、风口安装142018.6.16/6.283.8管架、机架刷油、穿墙梁板套管封堵92018.6.20/6.283.9风机设备试运行72018.6.22/6.283.10电系统管道疏通穿线372018.5.23/6.283.11线槽安装412018.5.19/6.283.12系统回路主干线敷设72018.6.29/7.53.13系统线路测试、火灾报警系统设备安装92018.7.19/7.27编制单位：编制日期：2018年3月17日总控制工期：380天4负二层消防系统安装4.1水系统支架制安、管道安装462018.4.15/5.304.2消火栓箱安装232018.4.20/5.124.3水系统管道压力试验72018.5.20/5.264.4喷淋头安装、管道刷油、穿墙梁板套管封堵102018.5.21/5.304.5防排烟风管架制安、风管制安432018.4.18/5.304.6防排烟风机房设备安装、风口安装142018.5.15/5.284.7风管架、机架刷油、穿墙梁板套管封堵92018.5.20/5.284.8风机设备试运行72018.5.24/5.304.9电系统管道疏通穿线322018.4.27/5.284.10线槽安装342018.4.20/5.234.11系统回路主干线敷设72018.7.6/7.124.12系统线路测试、火灾报警系统设备安装132018.7.13/7.25 5裙房消防系统安装5.1水系统支架制安、管道安装852018.6.5/8.285.2消火栓箱安装742018.6.15/8.275.3水系统管道压力试验472018.7.15/8.305.4喷淋头安装、管道刷油、穿墙梁板套管封堵482018.7.15/8.315.5防排烟管架制安、风管制安852018.6.8/8.315.6防排烟风机房设备安装、风口安装732018.6.20/8.315.7风管架、机架刷油、穿墙梁板套管封堵482018.7.15/8.315.8风机设备试运行162018.8.16/8.315.9电系统管道疏通穿线752018.6.10/8.235.10线槽安装712018.6.9/8.18总控制工期：380天编制单位：编制日期：2018年3月17日工程名周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周5.11系统回路主干线敷设472018.7.10/8.255.12系统线路测试、火灾报警系统设备安装352018.7.25/8.286A栋塔楼消防系统安装6.1水系统支架制安、管道安装1692018.7.15/12.306.2消火栓箱安装1132018.8.5/11.256.3水系统管道压力试验1062018.9.15/12.296.4喷淋头安装、管道刷油、穿墙梁板套管封堵1132018.9.20/2019.1.106.5防排烟风口、风阀安装302018.8.20/9.186.6防排烟风机设备安装252018.10.12/11.56.7水系统屋顶稳压122018.12.15/12.266.8风机设备试运行42018.12.12/12.156.9电系统管道疏通穿线792018.8.15/11.16.10线槽安装392018.8.21/9.286.11系统回路主干线敷设82018.9.30/10.76.12系统线路测试、火灾报警系统设备安装572018.10.8/12.37B栋塔楼消防系统安装7.1水系统支架制安、管道安装1432018.8.5/12.257.2消火栓箱安装932018.8.25/11.257.3水系统管道压力试验882018.9.1/11.277.4管道刷油、穿墙梁板套管封堵1212018.9.1/12.306.5防排烟风口、风阀安装222018.8.23/9.136.6防排烟风机设备安装72018.11.6/11.127.8风机设备试运行32018.11.14/11.16编制单位：编制日期：2018年3月17日施工工作时间总控制工期：380天消防工程施工总控制计划序号3月4月项目工期（天）9月10月11月12月1月2月3月4月5月67月8月2018年2019年周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周7.9电系统管道疏通穿线982018.8.23/11.287.10线槽安装492018.8.25/10.127.11系统回路主干线敷设92018.10.14/10.227.12系统线路测试、火灾报警系统设备安装272018.10.25/11.208七氟丙烷气体灭火系统安装8.1气体管道安装552018.8.12/10.58.2气体管道压力试验62018.10.7/10.128.3气体灭火设备安装112018.10.15/10.259室外消防水安装9.1室外消防管道安装602018.5.1/6.299.2室外消防管道压力试验492018.5.10/6.279.3室外消火栓、水泵接合器安装132018.6.20/7.210系统调试与验收10.1火灾自动报警系统调试792018.12.27/2019.3.1510.2消防竣工验收562019.1.20/2019.3.16总工期38018年11月1日-2011年6月1日编制单位：编制日期：2018年3月17日消防工程施工总控制计划总控制工期：380天工期（天）施工工作时间3月4月春节放假序号9月10月11月12月1月2月3月4月5月67月8月工程名称：景华春天家园消防工程2018年2019年项目。

教案(建设工程进度控制)第四章

教学课题：第四章横道图进度计划教学时间：每周星期一 3/4 节，星期五 1/2 节教学班级：工程监理 141教学地点：32#201/32#203教学目的与要求： 1) 熟悉组织施工生产的三种方式2) 熟悉流水施工的表达方式3) 掌握流水施工的基本参数4) 熟悉流水施工的分类5) 掌握流水施工的基本组织方式6) 掌握横道图进度计划的绘制教学重点与难点： 1) 掌握流水施工的基本参数2) 掌握横道图进度计划的绘制教学方式与手段：PPT 多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问教学用具：多媒体，黑板粉笔参考资料：教学过程：授课教案第四章横道图进度计划一、本章重点：1．掌握流水施工的基本参数2．掌握横道图进度计划的绘制二、本章难点：1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式三、本章要求：通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。

四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制§ 4-1 流水施工的基本概念一、流水施工的基本概念（1）施工组织方式由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。

例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。

其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16 人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成， 6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。

试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。

施工进度计划横道图

2018年5月13日 2018年5月27日
15
棚，其中楼梯踢脚线刷黑色油漆
120高
鋁合金格柵天花
44 （宿舍进户门顶 2018年5月16日 2018年5月27日
12
位置）
45
防潮礦棉板（中间楼梯平台）
2018年5月19日 2018年5月27日
9
46
照明灯具安装，含配线
2018年5月22日 2018年5月27日
9
76
竣工验收、交付使用
2018年5月31日
2018年5月31日
1
改造工程施工进
3月
9
12
15
18
21
24
27
31
3
改造工程施工进度横道图
进度计划(2018年度)
4月
6
9
12
15
18
21
24
27
30
5月
3
6
9
12
15
18
21
24
27
31
21
角线安装
卫生间地面铺设
20 地砖，含地漏和 2018年4月25日 2018年5月15日
21
门槛石安装
进户电解门现场
21
安装含土建收口和电磁锁安装调
2018年4月28日
2018年5月9日
12
试
22
卫生间门扇、球形锁、门吸安装
2018年4月29日
2018年5月9日
11
内墙面天棚滚刷油漆，一底二
2018年4月13日
2018年4月24日
12
部分
51
原梁墙柱面水泥砂浆抹灰及修补

工程周进度计划横道图

确定任务的开始和结束日期：根据任务的持续时间、优先级和依赖关系，确定每个任务的开始和结束日期。
绘制横道图
确定项目名称和任务名称
确定项目开始和结束时间确定任务ຫໍສະໝຸດ 始和结束时间确定任务持续时间
绘制横道图，包括项目名称、任务名称、任务开始和结束时间、任务持续时间等信息
检查横道图是否清晰、准确，如有错误及时修改
横道图应用
第四章
监控工程进度
横道图可以直观地展示工程进度可以通过横道图及时发现工程进度偏差横道图可以帮助项目经理更好地控制工程进度横道图可以方便地与团队成员进行沟通和协作
评估工程效率
横道图可以直观地展示工程进度通过横道图可以评估工程效率，及时发现问题横道图可以帮助管理者制定合理的工程计划横道图可以评估工程资源分配是否合理，提高工程效率
感谢您的观看
汇报人：XXX
数据可视化：使用图表、颜色等可视化手段，提高数据可读性
数据备份：定期备份数据，防止数据丢失
注意工作流程和工作计划的合理性和可行性
明确工作流程：确定每个阶段的任务和责任人制定工作计划：根据任务和责任人制定详细的工作计划评估合理性：评估工作计划的可行性和合理性，确保每个阶段都能顺利完成调整计划：根据实际情况调整工作计划，确保工作进度符合预期
预测工程风险和问题
横道图可以直观地展示工程进度和关键节点通过横道图可以预测可能出现的风险和问题横道图可以帮助项目经理和团队及时发现和解决问题横道图可以提供工程进度的实时更新，以便及时调整计划和策略
调整和优化工程进度计划
横道图：直观展示工程进度和任务分配
调整：根据实际进度和资源情况，对计划进行调整
工程目标和任务
工程目标：完成项目施工，确保工程质量和进度

施工进度计划横道图(0320周计划)

6
4#桩芯浇注
完
7
4#承台地梁钢筋加工制作
10%
8
5#砖地模、垫层施工
基本完
9
6#楼及地库填芯施工
完
10
7#楼及地库桩芯施工
完
11
6#、7#楼之间地库承台、底板钢筋绑扎
60%
12
8#绑扎承台、底板钢筋
90%
13
8#及地库承台底板钢筋混凝土浇注
60%
备注：人、机、料安排如下：1、本周计划施工现场总人数为360人；
周进度计划横道图
工程名称：编号：进度Biblioteka 序号分项工程21日
22日
23日
24日
25日
26日
27日
星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
1
1#楼承台、地梁、底板钢筋绑扎
30%
2
1#楼承台混凝土浇注
20%
3
2#楼及地下室承台底板钢筋绑扎
90%
4
2#楼及地库底板混凝土浇注
80%
5
3#楼承台及基础梁钢筋绑扎
10%……
2、进场工程工程用材和周材，钢材、木枋、模板、钢管大量进场。
3、施工场地周围通道全部打通，平整材料堆放场地。
2008年3月20日
编制：审核：审批：XXXXXXXXXXXXXX工程项目部

p3进度计划横道图操作入门Microsoft-Word-文档培训课件

P3入门：编制进度计划工作日志 2008-04-01 14:11:56 阅读195 评论0 字号：大中小订阅想学P3很久,也下载安装,走马观花的看了一下,学习资料找到的大多数是英文的,进度慢啊.偶然看到某哥们在海外用,还写了点心得,盗用以便学习随着社会的不断发展，企业施工越来越现代化，企业管理不再单纯的使用人力，而是越来越多的使用电脑等先进工具，但是学习软件林林总总，许多人不会熟练运用，现就对P3软件进行简要说明，以帮助大家熟练运用P3软件，为工作带来更高的效率。

一、施工进度横道图的编制1、横道图的创建先打开P3软件，点击“新增”（也可打开文件选择），然后输入工程代码，一般工程代码为四位（备注可写可不写），再依次输入工程名称及公司名称，最后进行时间的设置：计划单位一般以day为单位，每周工作天数为7day（编制国际标时注意，有时为5day），然后定义开工日期及完工日期（完工日期可不定义，在进度编制过程中会以最长线路为关键线路），点击增加将进入横道图页面。

2、横道图界面的修改进入横道图页面后，屏幕上显示的为英文标识及黄底色，喜欢黄底色的可不用改动，不喜欢的可在格式中点击“屏幕颜色”对栏位标题及时间坐标底色或文字进行修改（要另存配色表！！！），接着对栏位英文标题进行修改：（1）可对要修改的标题进行双击，改入相应的中文名称，也可在打开格式，在格式中点击“栏位”，对要求修改的进行修改，删除的删除，国内常用的几个（按顺序）主要有：作业代码（或序号）、作业说明（或工程项目及名称）、单位（后面单独讲）、预算数量（改为工程量）、原定工期（一般改为工期）、最早开工（一般为开工日期）、最早完工（一般为完工日期）；（2）在“栏位”中可对栏位字体的大小进行调整；（3）在“栏位”中可调整栏位“对齐”方式，如居中、右边等；（4）“宽度”可在页面拉动调整，也可在栏位中修改；（5）对开工日期、完工日期的样式修改可在格式的“日期”中进行选择，同时也可选择自己适用的“分隔符”；（6）如果序号或工程项目等想分两行来表示，可在断行地方键入“|”即可；（7）如果想新增加字体，可在格式“字体“里面进行添加；（8）为了能够修改序号，必须先关闭文件，然后在文件菜单中找出，选定文件右侧的“独占使用”，再打开文件即可进行修改。