工装管理规定

1月的
确保工装能够满足产品工艺要求，明确工装申请、使用、日常管理等过程。

2适用范围
本规定适用于与产品质量有直接关系的模具（及附件）、夹具、工位器具、专用检具的控制，不 包括通用量具。

工装分类：
a ）外购工装：由外协厂家根据我公司提供的技术参数等设计并制作的工装。

如：模具、专用检具 等；
b ）自制工装：由公司内部设计并加工的或者公司内部设计部分工序需要外协加工的工装。

如：工 位器具夹具
等。

3职责3. 1技术部
负责自制工装的设计、技术文件的编制下发；1.2参与外购工装的选型、采购与验证；
3.1 . 3负责提供外购工装的技术参数。

3.2 生产管理部是工装的归口管理部门，负责组织工装的制造、复制过程的监控及工装的统一管理;
3.2. 2负责组织外购工装的选型、合同的编制与评审、谈判、签订、采购及验证；3. 2. 3负责编制工装的定
期验证计划与设备/工装验证计划及组织验证。

3. 2. 4负责组织自制工装的外协加工；3. 3各车间
3. 3.1负责工装的日常维护保养；3. 2参与工装的验证及工装验证过程中产品的检验,并出具检验报告。

3.4物资采供部负责自制工装原材料的采购。

4工作流程及内容：
4.1自制/复制自制工装申请流程：
组级加工
工作流程
工装来源
审批
组织加工
工作流程
工作说明 4. 1. 1工装来源
4. 1.1. 1技术部下发开发计划中的《新增设备/工装明 细
表》；
各生产车间根据生产需求需制作工装的，填 写《工装制作/复制申请表》提交生产管理部。

注：《新增设备/工装明细表》中的自制工装无需评审
4. 1.2评审
4. 1.2. 1生产管理部组织技术部、质量管理部及车间 对
《工装制作/复制申请表》中所需制作的工装进行可 行性评审，各部门在《工装制作/复制申请表》上签署 意见，未通过
评审的不能制作/复制工装。

4. 1. 3审批
生产管理部将通过评审的《工装制作/复制申请表》 报公司主管领导审核，总经理批准。

工作说明 4. 1. 4组织加工
4.1. 4.1生产管理部根据公司领导批准的《工装制作/
复制申请表》/《新增设备/工装明细表》编写《工装
责任部门 各车间
生产管理部 质管管理部 技术部 各车间
责任部门 生产管理部 各单位
输出文件/记录 《工装制作/复
制申请表》 《新增设备/工 装明细表》
《工装制作/复 制申请表》
输出文件/记录 《工装制作计 划》《日常使用及 保养维护标准》
A
A
4. 2. 2工装申请生产管理部《工装制作/复
5、日常使用及保养
6工装验证的标准、结论及处理
第①种情况，按照工装的验证生产管理部组织相关单位进行验证。

第②种情况，由生产管理部填写《工装偏差让步单》，经技术副总批准后，再填写《工装验证书》附《产品检验记录》，经使用单位、质量管理部、生产管理部、技术部会签，交资料室存档，并下发生产管理部、质量管理部。

使用办理过《工装偏差让步单》的工装加工出的产品，若尺寸在《工装偏差让步单》要求范围内的，后续不需再办理偏差/让步接收手续。

第③种情况，由主管工艺员和设计员、制造单位（厂家）共同分析不合格原因，确定工装整改方案，制造单位负责按整改意见进行整改或报废，整改完成后按5.4重新进行工装验证。

7相关文件《技术文件管理规定》
《采购合同》《技术协议》《监视和测量装置控制程序》《废旧物资管理规定》
8质量记录9质量指标。