人民银行基层行岗位分类管理的思考

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人民银行基层行岗位分类管理的思考
课题组
【期刊名称】《福建金融》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】本文分析了人民银行基层行实施岗位分类管理的意义,提出基层行实施岗位分类的基本思路和实施步骤,针对岗位分类实施过程中可能出现的问题,设计过渡衔接方案,并对基层行建立健全岗位分类管理制度提出若干建议。

【总页数】3页(P49-51)
【作者】课题组
【作者单位】中国人民银行福州中心支行人事处,福建福州350003
【正文语种】中文
【中图分类】F832.31
【相关文献】
1.大胆探索开拓创新推动人民银行县支行科学发展——对西部地区人民银行县支行分类管理及岗位整合的思考 [J], 王小平
2.关于基层人民银行会计核算岗位合理兼岗的思考 [J], 周忠诚;张永江;林敏
3.基层人民银行国际化金融人才队伍建设实践及思考——以人行哈尔滨中心支行为例 [J], 董宇平[1]
4.基于组合赋权法对新时代人民银行基层行领导干部履行经济责任情况评价的思考——以XX县支行经济责任审计为例 [J], 李一帆
5.对人民银行基层行把握运用监督执纪“四种形态”的思考 [J], 齐丽萍
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