Z03-GD-004员工培训管理规定

辽宁龙华汽车部件制造有限公司管理文件
编号：LH/Z03-GD-004-2012 批准：董然涛
员工培训规定
2012年5月28日发布 2012年6月1日实施
辽宁龙华汽车部件制造有限公司发布
前言
本办法依据GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008版《质量管理体系-要求》、ISO/TS16949:2009并结合我公司实际编制，是辽宁龙华汽车部件制造有限公司质量体系三级文件之一。

本办法由综合部提出并归口。

本办法由综合部负责起草。

本办法主要起草人：金玉刚
1 目的
全面开发我公司人力资源潜力，有效提升全体员工的专业技术素质，适应我公司岗位复合作业和经营发展战略的需要。

2 适用范围
龙华公司全体在岗员工。

包括公司内培训和公司外培训。

3职责
3.1 人力资源室负责组织岗位培训的规划、管理、费用等，并组织相关员工参加国家、公司、专业规定的培训、获取相应的资格证书，为各部门在培训沟通和协作提供组织、服务。

组织各部门进行各类培训的评审、验证、存档工作。

3.2 各部门具体负责对本部门员工专业知识、专业技能、工作流程和岗位规范的培训。

4 工作规定
4.1 培训内容
4.1.1 入厂教育：新员工入厂（职）必须进行入厂教育和培训。

包括企业概况、环境及职业安全、产品工艺和质量、岗位规范培训、厂规厂史教育等，培训不合格
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4.1.2 环境、职业安全教育：
分三级进行：公司级、车间级、班组级。

4.1.2.1 公司级环境、职业教育由人力资源室组织，生产部安全员负责教育。

考试合格者进行登记，领取劳保用品，并转入车间级安全教育。

4.1.2.2 车间级环境、职业安全教育由车间（部）兼职安全员结合自己单位和专业的实际进行。

合格后，转入班组安全教育。

4.1.2.3 将上岗的班组由班组兼职安全员主持进行教育。

结合岗位实际和环境保护、安全操作规程等，做好安全教育的相关记载及考核成绩。

4.1.3 产品工艺和质量教育
4.1.3.1 龙华公司主要生产工艺流程概述。

4.1.3.2 龙华公司主要产品特点和分类标准。

4.1.3.3 龙华公司本岗位作业指导书。

4.1.3.4 产品质量和效益、产品质量和树立用户第一的思想。

4.1.3.5 岗位工艺规程和岗位质量责任，五不流,工序过程控制。

4.1.4 岗位规范培训
4.1.4.1 专业基础理论和岗位操作技能知识培训，双合格才能视为基本合格。

4.1.4.2 岗位操作规程、工艺操作规程、安全操作规程掌握。

4.1.5 公司规章制度和企业文化教育
4.1.
5.1 员工守则、劳动纪律、考勤、奖惩办法、文明生产、责任制等
4.1.
5.2 企业精神、厂风、企业传统、企业明星、企业荣誉等
4.1.6 转岗培训
4.1.6.1 确因工作需要改变原工种和岗位的，必须经人力资源室办理转岗手续，总经理批准后方可进行。

对生产工人转技术工人岗位要严格控制。

4.1.6.2 转岗员工必须进行新工种（岗位）的岗位规范、作业指导书、环境、职业安全和工艺技术、质量管理知识的培训，合格后方能正式上岗工作。

4.1.6.3 生产工人岗位变动由本单位组织培训。

职能人员转岗培训由本单位及人力资源室组织、安排，严格培训质量，培训考试和考核合格后方可转岗。

4.1.7 全体员工管理知识与技能培训、通用知识培训、通用技能培训、转岗培训、专业培训、环境保护及安全教育等。

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其中对复杂技术工种，要参加国家职业技能鉴定规定内容的培训。

4.1.9 专业技术管理人员主要是岗位技能、专业知识、团队精神、沟通与合作、精益思想、计算机应用知识等培训。

4.1.10 行政管理人员主要是团队精神、沟通与合作、专业知识、精益思想、计算机与网络应用知识、领导艺术、人力资源管理、财务管理等培训。

4.2 培训工作要求
4.2.1 各部门根据公司下达的年度规划目标，结合企业目标、对照《岗位规范》本单位员工培训需求，结合各单位《员工岗位素质矩阵》和《人员配置及顶岗情况》等，制定年度培训计划，报送人力资源室审核备案。

4.2.2 在各类培训实施期间，由各单位组织的培训负责讲师、教材、教学设备、教学场地的组织落实工作，对培训进度、受训员工培训情况和培训纪律进行督导、检查和管理，由人力资源室进行抽查。

4.2.3 培训结束后，人力室填写《学习班结业报表》，《学员培训效果评估表》。

4.2.4 人力资源室每季及年终对照原有计划统计本年度培训的项目、班别、人数、费用，对培训的方式、内容、效果进行评定，总结经验教训，以便今后员工培训规划的改进、提高。

4.3 培训规定
4.3.1 除公司规定的法定培训或经特殊批准的培训外，其他各种类型的培训都安排在公司工余时间或休息日进行。

4.3.2 因工作需要，由本公司组织指派参加各种培训（含学历教育）的员工，其《培训协议》及效益贡献工资发放按公司有关规定执行。

4.3.3 鼓励岗位成才，倡导员工努力钻研技术业务之风。

各部门要创造条件利用交接班、工作间隙时间，通过有针对性的培训，使员工掌握新标准、程序和技能，努力提高员工素质，培养生产骨干、业务尖子。

4.3.4 员工要按规定参加公司在任何时间内举办的各类培训班，培训在20学时以上的，都要交纳学习保证金。

对于交纳的学习保证金，如果员工在培训时未出勤，按规定扣除；出满勤，如数退还；中途退学，则不予退还。

4.3.5 下列人员每年参加培训学时的要求：
4.3.
5.1 中层及以上管理人员（部门经理后备、见习、部门经理、各类工程师、高
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4.3.
5.2 其他各类管理人员（男50周岁、女45周岁以下）≮50学时。

4.3.
5.3 复杂技术工种人员（职业技能鉴定、机电一体化）≮40学时。

4.3.
5.4 熟练技术人员（操作各种设备等技术含量较高岗位）≮20学时。

对于上述人员的培训（包括参加公司举办的计算机、复合性知识培训班，各部门自行组织的岗位技术培训班），其学时由人力资源室负责统计。

4.3.6 复杂技术工种要通过职业技能鉴定持证上岗。

4.3.7 因个人原因没能取得技能鉴定证书者，降低薪酬标准或退出现工作岗位，接受再培训。

4.3.8 经公司同意外出脱产公费学历学习和非脱产学历学习的员工，占用的工作时间按出勤计算。

未经批准自费学历学习的，占用的工作时间停发全部工资。

4.4 考试出题及判卷规定
4.4.1 做好出题保密工作。

根据考试保密程度的需要，分为重要、严格和一般。

重要的考试出题、印卷、分卷、封卷处于全封闭状态。

严格的考试出题人员不得与考生接触，出题和考试在当日完成。

一般的考试出题后经有关人员审批及印卷考试。

4.4.2 根据各专业科目实际需要确定出题人员。

出题范围应严格按使用教材和教学大纲，要求试题涵盖面广，层次分明，深浅适当，填空、判断、名词解释、简（问）答、计算等五大类都要有一定比例，并做出标准答案及评分标准。

4.4.3 试题需报有关部门审查的，要及时送报。

送题人员不得少于两人。

4.4.4 判卷办法：
4.4.4.1 判卷采用分题评分集中合分的办法，必要时由主管教育人员进行复查。

4.4.4.2 判卷时不准拆分卷头看姓名，严格按评分标准批卷、合分。

合分后拆卷开封必须有3人在场，严格按合分结果登记分数。

登记检查中发现确有问题，需请示领导批准后方可修改，并在修改处签字证明。

4.5 兼职教员聘任办法
4.5.1 凡公司统一举办的各类培训班，兼职教员由人力资源室统一聘请和考核。

要聘用专业性强、责任心强、能够认真备课、准时上课、并能完成教学任务的骨干专业技术管理人员为兼职教师，否则，减发其相应的授课费。

4.5.2 各基层单位举办的各类学习班，由本单位负责聘请符合要求的兼职教员。

4.5.3 对兼职教员的要求：
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4.5.3.2 教员应了解学员文化程度、职务、专长、开展针对性教学。

批改作业评语恰当，标记明显，经常征求学员意见，改进教学质量。

上课时口授板书相结合，启发引导，定义明确，举例生动，通俗易懂。

4.5.3.3 教员必须带头遵守课堂制度，并协助培训部门加强课堂管理。

4.5.3.4 教员要准时上课，保证授课学时，不准私自窜课、缺课。

4.6 外出培训规定
4.6.1 员工外出培训，由人力资源室归口管理，每年根据工作需要提出各类管理人员外出培训计划；做出经费预算，保证员工外出培训工作顺利进行。

4.6.2 凡省、市有关部门及高等院校举办的业务有关培训班、干部专修班，根据工作需要和专业对口的原则，可按计划择优托外培训。

上述以外单位举办的培训班及本公司能自培的，原则上不外送。

4.7 培训经费的使用管理
4.7.1 员工培训经费是员工培训的专项费用，经费来源按照公司财务制度有关规定提取，由人力资源室统一使用管理，财务部监督使用。

4.7.2 使用范围、培训经费开支标准按公司有关标准执行。

4.7.3 师徒合同津贴，必须有健全的“师徒合同书”。

学徒期满经考核，合格后才能出徒。

其师徒合同津贴按标准一次付给。

4.7.4 员工参加业余或脱产学习的教材，原则上统一定购，由公司及员工各承担50%。

4.8 各类培训班管理
4.8.1 办班计划及办班手续
4.8.1.1 各类培训班均须纳入全公司员工培训计划之中，经公司主管领导审批后方可实施。

各单位的年度培训计划须在前一年的年末前交人力资源室。

4.8.1.2 列入年度计划的培训班，各主办单位须在开班前3天到人力资源室办理开班手续，填报《开办学习班申请表》，单位领导签字后于开班前三天及教学大纲，报人力资源部备案。

4.8.1.3 未列入年度计划的临时培训班，经各单位领导和人力资源室签字同意,总经理批准后，方可办班。

4.8.1.4 人力资源室对各类培训班开办前的准备工作进行审查，在教师、教材、教
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4.8.2 培训班的日常管理
4.8.2.1 培训班考勤采取点名办法。

学员要做到遵守学习纪律、保证学习效果。

学员要按时上课，不迟到、不早退。

出差、有病和工作脱离不开，要填写请假条，本人和部门领导均须签字，补签的请假条不得超过两天。

不请假者视为无故缺勤，按公司劳动纪律有关规定处理。

实行保证金的培训班，缺勤情况按公司考勤规定考核。

4.2.5 培训必须有讲课教案、教学日志、学员签到表、考卷、考试成绩汇总表等原始纪录。

人力资源室按要求对培训记录进行电子归档管理。

4.9.2.2 各类培训班在结束时均须考试或考核。

学员要遵守考试纪律，不得违纪舞弊。

考试或考核成绩由主办单位主办人在3天内填写《学习班结业报表》。

人力资源室记入《员工培训登记表》培训档案。

4.9.3 培训班的检查与考核
4.9.3.1 对学员的学习纪律、学习成绩的考核，由各主办单位负责，人力资源室安排专人进行抽查、监督，及时准确掌握办班情况。

4.9.3.2 培训班的计划执行情况，培训效果等由人力资源室进行检查考核（各部门均可提出考核意见）。

4.10 教室管理
4.10.1 公司所属教室主要用于我公司员工的培训，与此无关者要给予让路。

4.10.2 教室清扫由专人负责，要做到清扫及时、干净，并对教室的设施负责。

4.10.3 基层单位使用教室，需经人力资源室批准方可使用。

4.10.4 使用单位要爱护教室设施，保证电教设备、门窗、桌椅、黑板、照明、取暖设备等一切设施完好。

如有损坏或丢失，由使用单位负责赔偿。

4.10.5 使用教室期间，使用单位对其使用的教室有管理责任，由于使用管理不善发生问题，使用单位要承担一切责任。

5相关文件
5.1 《员工培训管理程序》
6 相关记录及保存期
6.1 《开办学习班申请表》保存期2年
6.2 《学习班结业报表》保存期2年
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