1 项目管理概述2010_ALL-2003F-4p 64
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• 缩短工期的单位时间加急成本可用如下 公式计算：
单位时间加急成本 = 应急成本-正常成本 正常时间-应急时间
时间-成本平衡法的举例
加速前后的 项目工期(周) 18 18 17 16 15 15 加速前的关键 路径 C—D C—D C—D C D 5000 6000 12000 36000 被加速 的活动 增加的 加速后的 成本(元) 总成本(元) 备 注 200 000 正常估计 205 000 C已到应急时间 211 000 223 000 D已到应急时间 259 000 加速A，B，只能 增加总成本，不 能再缩减工期。
• 每项活动的每周加急成本可根据上述公 式分别计算出来：
–活动A: 6000 元/周 –活动B:10000 元/周 –活动C: 5000 元/周 –活动D: 6000 元/周
17 16 15
A —B，C—D A，D A —B，C—D A，B
时间-成本平衡法
时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代 性，时间-成本平衡法就是一种用最低的相关 成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基 于以下假设 :
• 每项活动有两组工期和成本估计 : 正常和应急。 • 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得 到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现。 • 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 • 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间 时，必须有足够的资源作保证。 • 在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是 线性的。
附有正常和应急时间及成本的网络图
活动A
正常：7周, 50000元 应急：5周, 62000元
活：6周, 110000元
开始
结束
活动C
正常：10周, 40000元 应急：9周, 45000元
活动D
正常：8周, 30000元 应急：6周, 42000元
单位时间加急成本
单位时间加急成本 = 应急成本-正常成本 正常时间-应急时间
时间-成本平衡法的举例
加速前后的 项目工期(周) 18 18 17 16 15 15 加速前的关键 路径 C—D C—D C—D C D 5000 6000 12000 36000 被加速 的活动 增加的 加速后的 成本(元) 总成本(元) 备 注 200 000 正常估计 205 000 C已到应急时间 211 000 223 000 D已到应急时间 259 000 加速A，B，只能 增加总成本，不 能再缩减工期。
• 每项活动的每周加急成本可根据上述公 式分别计算出来：
–活动A: 6000 元/周 –活动B:10000 元/周 –活动C: 5000 元/周 –活动D: 6000 元/周
17 16 15
A —B，C—D A，D A —B，C—D A，B
时间-成本平衡法
时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代 性，时间-成本平衡法就是一种用最低的相关 成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基 于以下假设 :
• 每项活动有两组工期和成本估计 : 正常和应急。 • 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得 到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现。 • 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 • 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间 时，必须有足够的资源作保证。 • 在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是 线性的。
附有正常和应急时间及成本的网络图
活动A
正常：7周, 50000元 应急：5周, 62000元
活：6周, 110000元
开始
结束
活动C
正常：10周, 40000元 应急：9周, 45000元
活动D
正常：8周, 30000元 应急：6周, 42000元
单位时间加急成本