电力工程项目管理与工程监理的工作结合措施

电力工程项目管理与工程监理的工作结合措施
发布时间：2021-08-03T07:21:53.598Z 来源：《电力设备》2021年第5期作者：王云
[导读] 构建全面结合的工作措施，保证电力工程建设的经济效益与社会效益。

(山东恒瑞德电力设备有限公司山东济南 250000)
摘要：随着社会的发展，电力资源越来越重要，电力工程得到了大范围的建设。

而在电力工程的建设中，项目管理与工程监理有统一的工作目标，在工作方式上也极为相似，可以进行工作结合，提高对电力工程建设的管理力度，确保工程建设的安全、质量、进度和造价，提升工程的综合性效益。

而在工作结合的过程中，需要解决管理模式差异，管理目标差异的问题，保证管理与监理的开展更为全面，实现精细化、全过程的电力工程控制。

关键词：电力工程；项目管理；工程建立；结合措施
前言：项目管理与工程监理的制度落实能够让电力工程建设有效益和质量的保障，处理工程建设中存在的各种问题，可以保证综合效益。

在以往的工程建设中，项目管理与工程监理工作分开进行，但是在管理的对象都是施工方，性质上也是为了工程效益，将两者做统一化的管理，可以提高工作效率，保证管理效果。

因此，电力工程要重视项目管理与工程监理的工作结合，注重结合的实效性，构建全面结合的工作措施，保证电力工程建设的经济效益与社会效益。

一、项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理在范围、内容、与业主关系有一定的区别。

项目管理的范围多是全过程的控制，涉及到工程项目的所有内容，有质量管控、资金管理、安全管等，管理的主要实施者是业主方，目标是保证业主的利润，提高经济效益。

工程管理的范围集中在工程建设施工阶段，主要是做质量和造价控制，监理的工作的开展多是委托的第三方，对工程建设做标准化的控制，但是目标也是提高工程利润，保证项目效益。

管理与监理工作的区别划分并不明显，并且具有一定的统一性，在时间、成本和范围上具备高度的一致性[1]。

在时间上，项目管理的开展是对工程进度的控制，但是要注意安全和质量的前提，保证项目管理的效果，而工程监理则是同一时间下对工程的施工高质量，工程场地等做控制住，时间上统一。

在成本上，项目管理需要控制成本，而在工作的策略上主要是进行预算控制，节约成本，工程监理的工作可以为项目成本管理提供一个稳定的环境，对施工进度项做控制，可以提高项目成本管理的效果，避免出现安全问题、质量问题，从而使项目成本管理失去效果。

在范围上，两者工作的开展都是对工程设计、施工建设做管理控制，以保证工程建设达到预期的目标，实现有效的管理工作落实。

从项目管理与工程监理的区别和统一性来看，工作上的结合能够弥补工作中的不足，提高工作开展的效率和效果，保证工程建设的效益。

二、电力工程项目管理与工程监理工作结合存在的问题
项目管理与工程监理工作的结合中存在着一些问题，制约了结合的效果。

在制度上，项目管理需要与工程监理进行区分，不能完全的做管理制度合并，需要从电力工程的市场化发展出发，以取长补短的融合为方法，让电力制度转变为项目管理制度。

工作结合的问题还在于工程监理的制度重点是工程建设阶段，对于工程建设的其他方面监理不足，并且没有相应的权力，而项目管理的开展容易被市场所左右，管理职责的实现出现了一些问题，无法对电力工程项目做有效的质量控制。

这些问题的产生制约了管理与监理工作的结合，需要进行创新措施，从制度完善、工作方式整合、监理转变管理的方向做控制，保证电力工程的建设可以得到全面管控，保证综合效益。

三、电力工程项目管理与工程监理工作结合的有效措施
（一）基于工程建设开展工作结合
在电力工程建设中，工作结合的措施上要基于工程建设开展，保证工作的开展能够符合工程项目的建设情况，提高工作的效率。

首先需要在电力工程的进度方面做结合，项目管理的开展方式作出调整，让管理与监理同步开展，实效性的管控工程建设，保证顺利施工建设。

核心措施是排除进度控制的干扰，对电力工程的材料质量、施工质量做监理控制，避免出现反复整改，从而延误工期，影响进度控制。

而在具体的工作中要以质量监理为主，以实际施工情况为依据，让项目管理的开展能够综合性的落实。

其次为了工作结合的效果，有必要将管理与监理部门整合，达成工作上的互通，也让工作形式和方式有具体的落实，建立工作内容和过程的合并。

部门合并的过程中要注意工作框架结构的完善，让具体的工作有科学的流程，减少重复性的工作内容，树立工作的重点。

通过这两个方面的工作结合，项目管理与工程监理能够在浅层的工作方式和形式上达成统一，利于工程建设的过程控制[2]。

（二）基于工程效益开展深度结合
管理与监理的工作结合还需要基于工程效益开展深度结合，让工作内容达成互补，提高电力工程的经济效益和社会效益。

第一，要将工程监理工作落实到项目管理中，进行实效性化的监理控制，对工程设计做审核，对施工进度做协调，让电力工程建设能够得到完善。

同时也让项目管理的控制作用得到提升，可以处理项目建设的具体问题[3]。

第二，要将工程监理的安全和质量控制优势发展到项目管理当中，可以将项目的安全管理和质量管理做监理化，落实具体的标准，对每个环节做控制，以此保证管理工作的实效落实，提高管理效益。

而在实际的工作中，需要以项目管理为框架，以工程监理为方法，达成整体和部分的全面管控，以此保证工作深度结合的效果。

第三，工作上的结合需要管理人员具备项目管理和工程监理的专业知识，并且有相应的管理经验，这是工作结合效果的保障。

因此，在深度结合的过程中要做人力资源建设，强化工作结合专业性需要的培训，引入先进的人才，并对现有的人员做重新规划，保证工作结合的措施有人去执行，也提高管理企业的市场竞争力，提升业务水平。

结论：总而言之，电力工程建设中需要将项目管理与工程监理做工作结合，让监理工作延伸到工程建设的全过程，也让项目管理可以精细到施工的每个环节，完善工程建设管理规划，保障电力工程的质量。

但是，在具体的工作结合过程中，教师要注意工程的实际建设情况，注意对实际问题的分析，保证工作的开展有所侧重，可以实效解决管理与监理中的问题，达成安全管理、质量控制，让整个工程管理工作的开展能够得到完善，能够顺利施工。

参考文献：
[1]祁杰.基于安全管理的电力工程质量管理控制策略研究[J].农电管理,2021(05):45-46.
[2]陈瑜.电力工程管理的应用解析[J].科技经济导刊,2021,29(12):90-91.
[3]吕戊戌.工程质量控制在电力工程监理中的应用研究[J].居舍,2021(06):175-176.。