房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理
五、材料管理
（一）材料供应模式
1、集团统一采购供应方式：由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责采购供应，详见《全国性材料物资采购供应管理制度》（X地司管字[2010]第035号）
2、集团签框年度架协议、地区公司签订合同并采购供应方式：由集团统一招标、签订年度框架协议，地区公司负责签订合同，采购供应并代付代扣。

详见《关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法》（X地司管字[2010]第037号）
3、地区公司采购供应方式：由地区公司招投标部或采购部负责采购供应，详见《X大地产集团地区公司管理办法》（X地司管字[2010]第017号）第十章采购供应管理。

4、乙方供应：部分材料由施工单位依据合同约定的品牌、技术参数等自行采购供应。

（二）材料计划编制
1、编制依据：根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划和工程开发建设计划编制材料计划。

2、编制要求：确保材料计划的准确、及时、合理，材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息的准确无误。

详见《全国性材料物资计划管理及考核办法》（X地司管字[20**]第115号文）、《三月材料计划申报指引》（X地司管函字[2010]第077号文）
3、注意事项
涉及到定制定做类材料时，须严加控制生产尺寸，通过提高施工质量，加强整改力度，使同规格同位臵的加工尺寸不超过三个。

重点关注影响销售环境的乙供材料（如：石材等）计划编制，督促施工单位尽早编制相关计划，落实材料进场时间。

（三）材料验收
按照《房地产开发建设管理制度》（X地司管字[2010]第056号）中的第二章第二节工程材料验收管理、《全国性材料物资质量控制管理制度》（X地司管字[20**]第078号）的规定进行材料验收并考核。

影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等需由工程部经理验收。

其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收。

所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。

工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电
机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10％。

（四）材料保管
工程部须定期对甲供材料的保管情况进行检查，对电梯等特殊材料，地区公司须派专人入库看护，严禁因保管不善造成大量材料损坏，影响工期，产生损失。

（五）材料样板间
三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。

具体详见材料样板间管理标准。