浅议快速时尚的创

浅议快速时尚的创新
【摘要】
快速时尚服饰和传统流行的服装有一个比较大的区别，传统的服装不管是从纽约、巴黎、米兰时装周开始走T台，走过之后大家都会评论今年流行什么，之后开始进行加工和生产，最后摆到柜台上这个过程需要几个月甚至半年，而快速时尚强调快速、廉价。

快速时尚模式的精髓，就在于通过提高产品设计、生产过程的速度，压缩上述时尚服装形成过程，用六周甚至两周的时间，实现以上八个月的周期把价格降到最低，主攻主流消费者，根据这个概念，实现更高效的供应链的管理，对时装的潮流有一个最贴近的跟踪，形成产品，实现最大利润化，在时尚大众化的时代，快速时尚的模式满足了普通消费者对时尚的强烈需求。

【关键词】快速时尚、速度、品牌
2006年电影《时尚女魔头》里，时尚界的女魔头Miranda居高临下的对其新助理说,“我手里拿的这条绿色腰带，穿在我们的模特身上，拍成美轮美奂的照片，放在我们的杂志《Run Away》里，半年之后，远在地球另一端，渴望时尚的人仰慕这种绿色、追随这种绿色，再过半年之后，社会上默默无闻的人，在时尚的熏陶下，才开始穿这种绿色，我们的工作是那么的高尚，我们要预测时尚、设计时尚、引领时尚。

”
正如Miranda所描述的那样，对于传统时尚服装，顶级的设计大师预测时尚趋势、设计时尚服饰，在巴黎纽约米兰走完时装发布会后，时尚界的评论员进行评论，之后形成新的时尚，服装公司设计款式，设计定型后才开始进行加工生产……这个过程通常要耗费八个月的时间。

可是现在，时尚并不是少数人享有的。

或者说时尚越来越大众化，普通的消费者一样可以享受大牌设计师设计的产品，一样可以站在欧美流行的前线，我们一样可以享受一个符合我们消费水准的产品。

因此快速时尚应运而生了。

快速时尚就是指快速时尚的英文为“Fast Fashion”源自上个世纪的欧洲，或者称为Mc Fashion(麦时尚)，取McDonald's（麦当劳）的Mc，意为让时尚变身成为“Mc fashion”，把大众平价和奢华多变的时尚结合起来，像麦当劳一样贩卖“时装”就是Fast Fashion的宗旨。

对于Zara这个品牌我们并不陌生，正是因为Zara能够独辟蹊径创造了快速时尚模式，使得它今日成为炙手可热的廉价奢侈品品牌，可以说Zara就是快速时尚的代名词。

流行时尚中都有有一个极致的速度，而Zara这个案例就比较的典型。

在2001年，麦当娜在西班牙做了一个全球巡演，第一站是巴塞罗那，在她演出之后三天内Zara的产品就开始卖了，这三天已经包括了从最新潮流的确认到设计、到生产、到销售，这个记录目前还没有别的品牌打破，这是Zara实现的记录。

Zara并不是按照现在最流行的做法，就是把生产转移到生产成本相对低的地区，比如说东南亚，而是完完全全在西班牙本土做生产。

同时，Zara有一个非常突出的特点，就是款式非常多，全年能够推出12000款新式的服装，相当于每天做到40款左右，这还是真正能够做出来的产品，还不包括做出来之后否定了没有上架的，如果全都包括要达到2万多。

从有设计理念到能够上架平均周期
是10-15天，两周左右。

很多时尚杂志在评论某些流行趋势是什么的时候，ZARA 已经在卖这些流行趋势的产品了。

ZARA的库存周转时间也非常快，一年会周转12次左右，其他的企业也就能够做到3、4次，国内的企业一年周转不到一次，这种差距是非常大的。

每个店的店经理都有一个特制的反馈系统，把店里哪些产品已经卖得比较好的，供不应求的，迅速地反馈到西班牙的总部，这样好的品牌、好的设计就会很快地出现在货架上，当然他们会有意控制一定的量来促进消费者的购买欲望。

因为它的设计周期很短，所以它可以保持比较少的库存，销售非常好。

另外Zara有几百名设计师每天在各大时尚发布会、T台、演唱会、卖座比较好的电影等等地方，了解最新的时尚，把这种时尚直接反馈到它的设计中。

另外Zara 还有一个最大的不同，它手上有20个集团控制的大厂，这个大厂只是来处理布料的裁切，上色这种可以通过大型高资产投入的自动化设备来解决的生产环节，比如这个季度流行什么颜色的布，我们就把布都染成这个颜色，裁切之后，把分好的东西再给到周边的几百家小厂进行缝制，把这部分手工密集型的生产环节都转到了小厂。

那么它和这么多小厂之间的生产资料和数据的传送，他们又用了一个意想不到的方法，就是挖地下传输管道，用传送带来传。

在这几百个厂之间，大概挖了200公里长的输送管道，每一个小厂只负责一种产品的缝制，避免出错，提高效率，这样解决了由于本土化生产的成本。

这种小厂生产工人的工资也比其他的传统欧洲厂要便宜一半，但是这样的工资也是高于东南亚这一带的。

Zara 为了速度，可以说是不计成本。

除了Zara，快速时尚还有一个代表就是瑞典品牌 H&M. 作为仅次于Zara 的快时尚品牌，H&M也有许多特点可以总结：
第一，以最好的价格提供流行与品质。

这也是快速时尚消费品牌比较共同的特质，当然在H&M做得更加极致一些。

在这个过程中，它们讲究流行、评价和质量，三者有机地统一，更追求打动主流消费群，包括像麦当娜这样的超级明星，像总统夫人一样会买这个品牌，她们并不是受到消费能力的制约，因为这个品牌有消费时尚的能力在里面。

第二，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲。

这是快速时尚品牌比较共通的一点，但是H&M做得更好一点。

它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现，你在这里不买的话，以后可能很难看到同样的款式，以后再有你心怡的款式就不得不马上动手了。

第三，提供一站式的购物环境。

相比来说，H&M的服装种类更全，鞋、帽子都更多一些，H&M比ZARA的价格可能低一些，有些同样的服装，ZARA可能要卖三、四百，H&M可能会卖一、二百。

另外它，，不惜重金在最好的地段拿到这个店，这一点H&M和ZARA是同样的，往往他们的旁边就是一些传统的奢侈品牌。

第四，H&M是不惜重金邀请明星助阵。

在这个过程中，现在最火热的就是请到了麦当娜做代言，包括在香港中环和日本银座，都是以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。

除了Zara和H&M还有许多快速时尚品牌在崛起，例如日本的牌子UNIQLO(优衣库)、美国牌子forever 21、荷兰品牌C&A、美国品牌GAP等等。

这些品牌都具有快速时尚的一般特点：一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎；快速时尚平民化；多款少量，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买；缩短前导时间；用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起；用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星
加盟宣传推广；选址不计成本和奢侈品为邻；最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。

ZARA的首席执行官曾说过：“时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。

”时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。

我们曾经有一部电影《功夫》中说到“天下的武功唯快不破”就是说只要做到了快，就做到了最好。

快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，站在了世界时尚的领先位置。

参考资料：
1、百度百科
2、《创新者的转机》斯科特.安东尼 2010中信出版社
3、《创新经济：48个独创项目》芦润泽 2009 中国传媒大学出版社。