不拘一格做老班读后感

不拘一格做老班读后感
这本书的作者是网飞的创始人，CEO。

真的是一本非常颠覆我管理观念的书。

通过这本书，我感觉到网飞的管理理念，是以人为本，抛却了很多形式化，从人性的角度出发，让人自己管理自己，在网飞，取消了休假制度，取消了报销制度，给认知技能很高的员工市场上最高的薪酬，引入情景管理，取消奖金制度，没有KPI考核。

因为网飞是一个以创意为主的公司，松散型管理的背后，CEO要求的是对目标的一致性。

很多企业百分之八十的成本就是人力资源成本，老板赚的就是员工成长的红利。

公司雇佣的是成年人，每个人都要为自己的情绪和行为负责。

本书中提到的第一点，就是提高人才密度。

如果一个团队只要有一个以糟糕的人，团队的效率就会下降。

他们会抱怨，会传递负面情绪，会影响想要去努力奋斗的员工。

网飞的员工只做到合格是不够的，必须要优秀，才能在这个团队留下来。

优秀的人喜欢和优秀的人在一起工作，这样才能进步。

员工分为两类，一类是基本技能，这一类就是市场平均薪酬。

另外一类是在市场上具有认知技能，存在幂次差别的人才，这一类人是公司创造价值的基础，所以网飞愿意给市场上最高的薪酬，让他们留在公司。

另外在网飞有个很有意思的文化，无私的坦诚。

就是无论对谁，都可以说出对方的错误，这在喝多公司是无法接受的，对上级这叫冒犯，所以领导永远都是对的。

在网飞，有4A原则，提出意见和建议，目的是在于帮助对方，而且给对方的反馈具有可行性，对方也要能感激与赞赏，当然也可以选择接受或者拒绝。

作者说，他每天几乎不做决策，决策
应该是由专业的人来做。

因为领导不是神，是人，如果凡事都跨过负责的人，让他来做决策，那么这个决策一般情况下可能会是错的。

领导也是会犯错的。

感觉这本书的作者，对于人性非常了解，管理其实是一个复杂问题，如果只用刚性的指标来处理，往往会解决不了问题。

要在刚性指标上引入弹性，让员工自己找到归属感，找到自己努力的动力，这才是管理的最高境界。

当然不是所有的企业都适合这样的管理模式，传统的工业企业，如果以防范错误为主的，需要的是紧密管理方式。

无论什么方法，最重要的是激发员工在企业的归属感和忠诚度。