建筑产品创优监理主要工作概述

建筑产品创优监理主要工作概述
发表时间：2018-04-23T12:09:24.920Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：吕逢利刘国平[导读] 在工程建设单位的领导下，成立工程创优监理工作小组，小组在开展工程监理初始阶段。

济南市建设监理有限公司山东济南 250000
摘要：为实现本工程各项工作目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，督促施工单位专门制定了项目创优方案，并进行审核、监督落实。

在方案中，根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理监理、合同管理、信息管理的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

关键词：精细监理强化创优意识信息管理组织协调
1成立工程创优监理工作小组。

在工程建设单位的领导下，成立工程创优监理工作小组，小组在开展工程监理初始阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展创优工作；工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。

2 建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动
在工程建设单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、质量讲评制度、样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。

由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。

3 组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识
监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。

监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。

监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。

我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。

做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。

监理文件进行分类组卷，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项)工程进行分类，细化整理。

4 制定质量控制点
我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。

根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成详实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。

通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。

5 严格关键工序的见证检查、质量通病治理
我们严格按要求对工程定位进行复测、原材料取样送检，基础养护、试块强度、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。

针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。

认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。

同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。

6 信息管理创优措施
工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。

还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，编制出实施方案。

同时监理部对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。

在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题。

正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、闭合。

在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。

监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。

组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。

依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。

积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。

7 与参建单位关系协调情况
我项目监理部充分发挥监理的组织协调作用，通过对项目实施过程中各参加单位的疏导，对产生的干扰和障碍进行排除、缓解，解决施工现场各种矛盾，处理各种争端，使整个项目处于有序状态，各种资源得到有效合理的优化配置，实现项目既定目标。

结束语：严格按照监理合同及国家有关法规、规范要求，严格把关，根据今年施工特点，监理部制定有针对性的监理方案，首先根据编制的监理实施细则进行监理，对重点部位加强监督力度，发现问题及时整改。

并且对已出现问题工序，及时召集专题会讨论研究解决方案。

监理一个工程和建设单位沟通到位非常关键，一些问题的贯彻落实建设单位的态度非常关键。

建设单位对你的工作认可了，总监在一个工程中工作比较顺利，问题落实较好。

有机会建设单位会将下面工程监理任务交给我们。

参考文献：
建设工程施工管理
建设工程监理规范GB/T50319-2013。