建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析
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2.3 编制施工预算，确定目标成本 对要施工的项目，要制定合理的物资消耗的成本量、设备 费用控制预算，负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场 材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。要控制工料消 耗，制定成本节约控制措施，根据实际的价格，认真核算目标 成本。项目经理部要严格控制费用支出，杜绝下级人员，乱用 职权的现象发生，要求员工把每一笔支出费用要详细记录，及 时的回报上级相关的领导本门。要做好索赔工作，力争出现问 题索赔有理，这就需要对法律专业知识掌握的牢固。项目完工 后，要及时核实项目的实际成本。 2.4 加强成本的过程控制 对于施工项目成本来说，是动态的管理，这就要求相关的 管理人员，定时定量的进行实地的考察，不能只关注施工前期 的预算成本，要在整个过程中，制定合理的方案。比如竣工阶 段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差， 也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施 工阶段上[3]。
2 加强建筑工程项目成本控制策略 2.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本 项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首
先树立成本控制管理意识，其次，在实践中积累丰富的理论知 识，并且善于总结经验，根据理论知识结合实际经验，制定合 理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成 本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成 本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对一 切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑施工企 业说，最重要的一点是安全管理工作，这样可以有效地避免返 工和事故费用的额外支出的产生。对于质量成本来说，指定时 一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考 察，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性[2]。
3 结束语 落实好各项管理措施，有利于施工企业在同等行业的竞争
中，胜过与其他的企业。实施成本控制，对降低工程成本、提 高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。要想 快速的发展企业，要时刻注重创新的管理模式，只有在工作中 不断地总结经验，开拓创新更好的措施，使企业稳步提升发展 的同时，进而使企业在激烈的竞争中利于不败之地。
1.2 项目管理人员成本管理专业知识差 有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不 能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。比 如为了按时完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调 查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选 择材料供应商和劳务队伍，严重影响了企业的总投入资金。 1.3 控制方法不够完善 很多建筑工程的成本控制方法不健全，相关的统一机制没 有合理的规划出来，没有专业的 部门制定控制的规划制度。每 个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放 在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人 小利益。而且在专业知识上，缺少和其他部门沟通联系。在成 本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、 考核等管理法体系。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析
宁国政 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西 桂林 541004
摘 要 建筑工程施工中不仅要加强施工技术和施工管理，只有经济效益和社会效益的同步提升，才是企业的最终 目的。在建设项目的现场管理和施工中，要保证建设资源的充分利用，控制项目成本，提高建设项目的效益。在分 析建设工程造价控制现状的基础上，对存在的问题提出了建设性的建议。 关键词 建筑工程；项目管理；成本控制
前言
工程造价在项目管理中起着至关重要的作用，关系到整 个工程建设周期，贯穿于整个施工过程，从施工准备阶段到 施工过程到保修期结束后的转让阶段，有必要改革现行的管理 模式，做好建设项目的造价控制工作。加强施工项目管理的成 本控制，可以有效地提高施工企业的经济效益，提高市场竞争 力，保证企业的健康持续发展，有效地节约社会资源。
2.2 实行全过程的成本控制，建立成本核算管理体系 建立成本核算管理体系，对于整个施工过程起着至关重要
的作用。这就要求我们，首先对成本的开支范围做出预测和预 控。其中包括对机械费、人工费、材料费等使用情况，这些都是 实际可以观察到的。但是，对于一些细节上的问题，比如施工中 采用的技术措施带来的经济效果，也要认真的进行合理的评估， 这两方面都做到了，才能使所有的成本整体的降低，而且确定项 目目标成本。在编制成本计划和控制方案中，我们应当健全定额 管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。把相关的工 作具体化细分，有利于更好的管理。项目部的责任做好，是成本 控制的关键所在，这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工 使用等情况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，要 严格按照合同的条纹进行合理的实施，比如在经济合同中，影响 到工程的成本和质量，它是成本管理中的重要环节，所以一定 要规范的使用。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材 料核算等环节，时刻注意这些方面的动态变化。
1 建筑工程项目管理成本控制存在的问题 1.1 缺乏监管体制 目前，对我国建设工程造价管理体制的分析表明，我国建
设工程造价管理体制不健全，监督制度的缺失导致了许多不符 合规章制度的行为。例如，责任分工不明确，没有合理的采购 制度和定额制度，容易导致各部门推卸责任，采购、验收、仓 储物资制度不完善，不严格按照规章制度开展成本管理活动， 责任心强。这就要求我们建立一个完整的监管体系，以确保项 目管理中成本管理的有效实施，这也是建立诚信的关键[1]。
参考文献 [1] 时诒敬.浅谈施工企业的项目成258. [2] 唐箐.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,
2007:86. [3] 周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析[J].科技信息,2009,
(8):324.
38 建筑与装饰2020年3月中
2 加强建筑工程项目成本控制策略 2.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本 项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首
先树立成本控制管理意识，其次，在实践中积累丰富的理论知 识，并且善于总结经验，根据理论知识结合实际经验，制定合 理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成 本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成 本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对一 切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑施工企 业说，最重要的一点是安全管理工作，这样可以有效地避免返 工和事故费用的额外支出的产生。对于质量成本来说，指定时 一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考 察，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性[2]。
3 结束语 落实好各项管理措施，有利于施工企业在同等行业的竞争
中，胜过与其他的企业。实施成本控制，对降低工程成本、提 高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。要想 快速的发展企业，要时刻注重创新的管理模式，只有在工作中 不断地总结经验，开拓创新更好的措施，使企业稳步提升发展 的同时，进而使企业在激烈的竞争中利于不败之地。
1.2 项目管理人员成本管理专业知识差 有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不 能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。比 如为了按时完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调 查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选 择材料供应商和劳务队伍，严重影响了企业的总投入资金。 1.3 控制方法不够完善 很多建筑工程的成本控制方法不健全，相关的统一机制没 有合理的规划出来，没有专业的 部门制定控制的规划制度。每 个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放 在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人 小利益。而且在专业知识上，缺少和其他部门沟通联系。在成 本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、 考核等管理法体系。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析
宁国政 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西 桂林 541004
摘 要 建筑工程施工中不仅要加强施工技术和施工管理，只有经济效益和社会效益的同步提升，才是企业的最终 目的。在建设项目的现场管理和施工中，要保证建设资源的充分利用，控制项目成本，提高建设项目的效益。在分 析建设工程造价控制现状的基础上，对存在的问题提出了建设性的建议。 关键词 建筑工程；项目管理；成本控制
前言
工程造价在项目管理中起着至关重要的作用，关系到整 个工程建设周期，贯穿于整个施工过程，从施工准备阶段到 施工过程到保修期结束后的转让阶段，有必要改革现行的管理 模式，做好建设项目的造价控制工作。加强施工项目管理的成 本控制，可以有效地提高施工企业的经济效益，提高市场竞争 力，保证企业的健康持续发展，有效地节约社会资源。
2.2 实行全过程的成本控制，建立成本核算管理体系 建立成本核算管理体系，对于整个施工过程起着至关重要
的作用。这就要求我们，首先对成本的开支范围做出预测和预 控。其中包括对机械费、人工费、材料费等使用情况，这些都是 实际可以观察到的。但是，对于一些细节上的问题，比如施工中 采用的技术措施带来的经济效果，也要认真的进行合理的评估， 这两方面都做到了，才能使所有的成本整体的降低，而且确定项 目目标成本。在编制成本计划和控制方案中，我们应当健全定额 管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。把相关的工 作具体化细分，有利于更好的管理。项目部的责任做好，是成本 控制的关键所在，这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工 使用等情况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，要 严格按照合同的条纹进行合理的实施，比如在经济合同中，影响 到工程的成本和质量，它是成本管理中的重要环节，所以一定 要规范的使用。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材 料核算等环节，时刻注意这些方面的动态变化。
1 建筑工程项目管理成本控制存在的问题 1.1 缺乏监管体制 目前，对我国建设工程造价管理体制的分析表明，我国建
设工程造价管理体制不健全，监督制度的缺失导致了许多不符 合规章制度的行为。例如，责任分工不明确，没有合理的采购 制度和定额制度，容易导致各部门推卸责任，采购、验收、仓 储物资制度不完善，不严格按照规章制度开展成本管理活动， 责任心强。这就要求我们建立一个完整的监管体系，以确保项 目管理中成本管理的有效实施，这也是建立诚信的关键[1]。
参考文献 [1] 时诒敬.浅谈施工企业的项目成258. [2] 唐箐.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,
2007:86. [3] 周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析[J].科技信息,2009,
(8):324.
38 建筑与装饰2020年3月中