应收账款管理中的问题及对策[1]
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款是企业经营过程中的一种非常重要的资产，但同时也存在着一些问题。
本文将从应收账款管理存在的问题和对策两方面进行分析和探讨。
1. 应收账款逾期率较高企业应收账款往往是通过信用销售方式形成的，如果客户信用度较低，其还款意愿也会较低，这就导致了逾期率较高的情况。
逾期率过高会导致企业资金链紧张，影响企业的正常经营。
2. 催款效果不佳企业在对应收账款进行催收的过程中，经常会遇到客户无法联系、反复推迟等情况，催款效果不佳。
催款效果不佳也会导致企业资金链紧张，严重时可能会对企业的生存和发展造成威胁。
3. 应收账款减值准备不足企业在对应收账款进行减值准备时，如果估计值不准确，准备不足，就会存在无法收回的坏账。
同时，准备不足会影响企业的财务状况，导致信用评级下降，进而影响企业的融资成本。
4. 催收费用过高在催收过程中，企业往往需要耗费大量的人力、物力和财力，而对于一些小额的账款，催收费用往往比账款本身还要高，导致企业本身的经济效益降低。
1. 加强客户信用管理企业应该对新客户进行信用评估，对客户进行分级，对于信用度较低的客户采取预付款方式进行销售，有效地降低逾期率和坏账率。
2. 提高催收效率企业应当建立完善的催收机制，加强对逾期账款的跟踪和监督，使用有效的催收手段，提高催收效率，确保及时回收账款，减少损失。
3. 加强减值准备管理企业应严格按照会计准则和税法要求进行应收账款减值准备计提，及时调整准备余额，防止坏账发生，同时提高企业的财务状况，降低融资成本。
4. 控制催收成本企业可以采用外包催收等方式，降低催收成本，对于小额账款可以采取自动催收等方式，提高催收效率，降低成本。
总之，企业应收账款管理是企业经营管理过程中至关重要的一环，需要依据企业自身的情况制定科学有效的管理策略和措施，加强风险防范，规范管理，确保企业经营的稳定和可持续发展。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策随着经济的不断发展，企业之间的交易日益频繁，应收账款管理成为企业日常经营活动中重要的一环。
应收账款管理存在着一系列的问题，如果不得当地管理，将对企业的经营活动产生严重的不利影响。
对应收账款管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的防范对策，对于企业经营的健康发展具有重要的意义。
一、应收账款管理存在的问题1. 应收账款的不及时回笼企业销售产品或提供服务后，应收账款的回笼是企业现金流的重要组成部分。
一些企业由于管理不善，导致应收账款的回笼不及时，从而影响到企业的资金周转和偿付能力。
在企业经营中，应收账款回笼不及时将导致企业面临资金紧张的困境，从而造成企业经营活动的停滞和发展受阻。
2. 应收账款的逾期未收有些客户由于各种原因，导致对企业的应收账款逾期未收，给企业带来了一定的财务风险。
逾期未收的应收账款将影响企业的资金流动性，增加企业的资金占用成本，同时也可能导致企业面临坏账的风险。
3. 应收账款的风险管理不足企业在管理应收账款的过程中，如果缺乏有效的风险管理机制，将容易受到客户信用风险、市场风险、政策风险等的影响，进而导致企业面临财务风险。
缺乏有效的风险管理机制将会使企业难以及时识别和控制风险，增加企业经营的不确定性。
4. 应收账款管理的信息不透明在一些企业的应收账款管理中存在信息不透明的问题，即企业对应收账款的真实情况把握不全。
由于应收账款信息不透明，将给企业的资金流动性和偿付能力带来较大的不利影响。
企业管理层在决策时，缺乏准确的应收账款信息，将难以做出正确的决策，从而导致企业发生一系列不利的后果。
1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款管理的责任部门和具体操作流程，规范应收账款管理的各个环节。
建立健全的管理制度能够有效地规范企业的应收账款管理行为，提高管理的效率和透明度。
2. 严格执行信用政策企业在与客户签订合同或进行业务往来时，应制定严格的信用政策，对客户的信用状况进行评估，并根据评估结果制定相应的信用额度和付款条件。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业的应收账款管理是一个非常重要的环节，可以直接影响到企业的现金流，资金使用效率和盈利能力。
然而，由于各种原因，许多企业在这一方面存在着不同程度的问题。
以下是企业应收账款管理存在的问题及对策。
问题一：收款周期长，回款效率低一些企业由于营销策略不当、价格不合理、合同管理不规范以及内部收款流程不完善等原因，导致收款周期长，回款效率低，影响了企业现金流的流通和使用效率。
对策一：完善收款管理策略企业应加强市场分析，针对客户，制定适当的营销策略，坚持签订合理的合同，并严格执行。
同时，加强内部收款流程，建立科学的应收账款管理制度，提高回款效率。
对策二：加强信用管理企业应该注重信用管理，建立客户信用档案，对于信用等级较低的客户可以采取提高定金、预收货款或者先行担保等方式提高或者保证收款率，并定期对客户信用状况进行评估。
问题二：坏账率较高一些企业由于客户信用不良或者经营不善等原因，导致应收账款无法收回，坏账率较高。
对策一：严格控制授信额度企业应该对客户的信用风险进行评估，授信额度要合理，针对信用较差的客户，可以适当降低授信额度，甚至完全拒绝授信。
对策二：提高催收效率针对有逾期的客户，应积极进行催收，尽量通过与客户协商还款计划，追讨尽可能多的欠款，减少坏账损失。
问题三：付款方式单一一些企业由于没有多元化的付款方式或者付款方式不方便，导致客户对付款方式不满意，进而影响了应收账款的回收。
对策：增加付款方式的选择企业应扩展付款方式，以便满足客户的特殊需求。
例如，通过银行转账、微信支付、支付宝等多种方式进行付款，使得客户可以方便快捷地进行付款操作。
问题四：信息共享不畅一些企业由于信息共享不畅，导致在应收账款管理过程中，内部各个环节之间的信息无法实时交流、沟通和共享，从而影响了应收账款的回收。
对策：建立信息共享平台企业应该建立信息共享平台，使得内部各个环节之间的信息可以实时交流、沟通和共享。
企业应收账款管理存在的问题与解决办法
企业应收账款管理存在的问题与解决办法一、应收账款管理中所存在的问题许多在日常工作中总是忽略应收账款这一项工作，导致应收账款在实际工作中比较混乱，严重的影响了资金的周转，在商品交易中，商品的发出与货款的收回没有同时进行，产生了应收账款，其在生产管理中发挥着重要的作用和影响。
目前，在我国中，应收账款管理还存在许多的问题。
（一）销售时采用信用销售，征信评估不严格。
我国大部分在销售过程中采用信用销售，并且他们在采用信用销售时并不严格的审核购货人的信用报告，这就是应收账款产生坏账的主要原因之一，一直以来我国的就缺乏信用的信念，在商品交易时的征信评估非常的薄弱。
缺乏正当的信用销售流程，大部分的信用销售基本上都取决于领导的喜好，一些大老板在征信方面不严谨，则导致后期应收账款不能如期收回的现象发生。
（二）应收账款的权责不够明确。
许多都认为合同成为完成应收账款的法宝，所以在应收账款这方面没有设立专门的部门以及负责人进行管理。
就应收账款所划定的权责不够明确，导致许多不应该产生的应收账款产生，导致有大量的应收账款无法收回，致使公司应收账款账面的钱核对不上。
因此，在进行应收账款权责划定方面成为一个薄弱项，很多“官司”的产生甚至都与之有一定关系，结果产生的时候责任的落实也成为一个重要问题。
（三）对员工考核不够，应收账款的账龄比较长。
许多因为账目不够明细，导致应收账款无法收回，导致账龄时间越来越长，其回款则更加困难。
当前，很多注重的员工的销售业绩，注重公司向外推销的情况，往往对于回款情况则较为忽视，或者重视程度不够。
这也给员工传递一个信念，那就是销售比回款重要，业务人员也将工作重心放到了业务的开展上，对于回款则可以“得过且过”，从而导致应收的账款账龄越来越长，越来越难追回，导致坏账、死账。
（四）应收账款控制存在问题。
很多并没有针对应收账款这一方面建立完善的跟踪控制制度，即使有的公司建立了自己的跟踪制度其落实情况则让人堪忧，很多制度内容形同虚设。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着经济的不断发展，企业在进行业务活动时都会涉及到应收账款管理。
应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户还未付款的货款。
良好的应收账款管理能够提高企业资金周转效率，降低坏账风险，但是在实际操作中，企业常常会面临一系列的问题。
本文将探讨企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 应收账款逾期未收企业在售出产品或提供服务后，客户未能按时支付货款，导致应收账款逾期未收。
这会减缓企业的资金周转速度，影响企业正常经营。
2. 坏账风险增加客户长时间拖欠账款或者无法清偿账款，可能会导致企业面临坏账风险。
坏账会对企业的利润和现金流造成严重影响。
3. 应收账款管理不规范有些企业在应收账款管理方面存在管理不规范的情况，比如没有建立完善的账款管理制度和流程，导致账款的记录不清晰，无法及时发现和纠正问题。
4. 影响企业信誉若企业长期存在大量逾期未收的应收账款或者高额的坏账，可能会影响企业的信誉，降低客户对企业的信任度，进而影响企业的持续经营。
二、对策探析1. 加强客户信用管理企业在与客户合作之前，应对客户的信用状况进行评估，建立完善的客户信用管理制度，对客户进行信用额度限制，以及定期对客户的信用状况进行跟踪和评估，以减少坏账风险。
2. 建立完善的应收账款管理制度企业应建立清晰的应收账款管理制度和流程，明确各项责任人的职责和权限，确保账款的记录和管理规范。
应及时对应收账款进行跟踪和催收，确保账款的及时回笼。
3. 加强内部控制加强内部控制，防止因为内部失误或者疏漏而导致的账款管理问题。
企业应建立完善的内部审计机制，对账款管理过程进行监督和检查，确保账款管理的合规性和规范性。
4. 合理运用账款融资工具对于长期逾期未收的应收账款，企业可以考虑运用账款融资工具，比如应收账款质押融资，将应收账款转化为资金，以减少资金周转的压力。
企业应加强与客户的沟通和联络，建立良好的客户关系，及时了解客户的经营状况和资金状况，以便做出针对性的应收账款管理方案。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营中至关重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期账款较多、回款周期长等。
为了解决这些问题，可以采取加强内部管理、建立有效的应收账款管理制度等对策。
加强内部管理可以提高账款回收效率，建立有效的应收账款管理制度则可以规范企业内部流程，提升管理效率。
通过对这些问题的分析和对策的提出，可以帮助企业更好地管理应收账款，提高财务收益，保障企业经营的持续健康发展。
企业应当高度重视和加强应收账款管理，不断完善管理体系，实现健康稳健的发展。
【关键词】企业，应收账款管理，问题，对策，内部管理，制度，重要性，结论1. 引言1.1 引言在企业运营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。
企业应收账款的管理不仅关乎企业资金流动和盈利能力，更直接影响到企业的长期发展和竞争力。
在实际操作中，企业应收账款管理存在着种种问题，如账龄过长、坏账率上升、核销不及时等。
针对这些问题，企业需要制定有效的对策，从根本上解决应收账款管理中的难题。
加强内部管理是解决问题的关键，建立有效的应收账款管理制度更是必不可少。
只有通过全面系统的管理措施，企业才能有效地管理应收账款，保障企业资金的周转和企业的长久发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策建议，希望能为企业提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理的重要性在企业财务管理中占据着至关重要的位置。
应收账款是企业资产中最重要的部分之一，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
优秀的应收账款管理不仅可以提高企业的资金周转效率，降低坏账率，还可以增强企业的竞争力和风险控制能力。
有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金周转顺畅。
及时收回应收款项可以增加企业的现金流量，保证企业在经营过程中的资金供应，避免因资金短缺而导致的交易延误或者需要向银行借款支付流动资金不足的情况发生。
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策企业的应收账款管理是一个复杂而关键的管理问题，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
应收账款管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 应收账款回收周期长。
企业在销售商品或提供服务后，需要通过催收程序来收回款项，但有些客户支付能力差，导致应收账款回收周期延长，增加了企业的流动资金风险和资金占用成本。
2. 应收账款坏账率高。
有些客户付款能力较差或存在恶意欠款行为，导致企业无法回收部分或全部应收账款，增加了企业的损失。
3. 缺乏有效的应收账款管理制度。
企业应收账款管理体系不够完善，缺乏明确的管理流程和规范，导致应收账款管理失序，无法及时有效地进行催收和风险控制。
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善应收账款管理：1. 改善客户筛选和信用评估。
企业在与客户建立业务关系之前，应对客户进行严格的信用评估，确保客户具备良好的付款能力和诚信度。
通过与客户的持续沟通和合作，了解客户的经营状况和付款计划，及时预测和应对潜在风险。
2. 加强应收账款的管理和催收。
企业应建立有效的应收账款管理制度，包括明确的催收流程和规范，确保催收工作的及时性和效率性。
可以采取多种方式进行催收，如电话催收、上门催收等，并与客户进行沟通和协商，制定合理的付款计划，提高回收率。
3. 优化财务管理。
企业应根据自身的财务状况和经营特点，合理安排现金流，减少资金占用成本，提高资金利用效率。
可以通过优化供应链管理、缩短库存周期等方式减少现金流的压力，提高应收账款的回收速度。
4. 建立健全的内部控制制度。
企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的职责和权限，加强内部协作和沟通，防范内部欺诈和失误风险。
建立科学的绩效考核和激励机制，增强员工对于应收账款管理的重视和积极性。
5. 借助信息化技术。
企业可以借助现代信息化技术来改善应收账款管理的效率和准确性。
通过建立电子化的应收账款管理系统，实现对账款的全面监控和追踪，及时发现问题并采取相应措施，提高管理效率和风险控制能力。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是一个公司的重要资产，但是如果管理不当，就会导致很多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题以及解决方案。
问题一：过多的坏账如果公司没有有效的管理应收账款，可能会导致坏账的增加。
这对公司的财务状况和生产经营将产生不利影响。
一个有效的解决方案是在向客户提供信用期前对其进行评估。
公司应该考虑客户的信用记录、财务状况和付款历史等因素。
当然，如果一个客户的信用风险很高，公司可以决定不向其提供信贷额度，这是十分必要的。
问题二：客户付款期限过长应收账款不仅意味着公司需要等候客户的付款，而且意味着公司需要针对不同的客户设置不同的付款期限。
如果公司对于客户未能按期付款不予考虑，那么经常会导致未收回账款的增加。
一个有效的解决方案是为客户设定一定的预付款比例，并向客户告知付款期限的时间表，这样有利于公司的收款和客户的信用记录。
问题三：过度依赖应收账款如果公司放大了应收账款，往往会导致显著的现金流难题，因为它们可能无法及时收到适当的款项来满足财务要求。
一个解决方案是：减少应收账款，提高现金流，定义适当的应收管理数额，制定应收款项的周转计划。
实施过程应重点考虑在经济下滑时公司现金流平衡的状况。
问题四：无法应对不同的客户应收账款管理中，公司可能遇到很多不同种类的客户，例如大型公司、中小微企业等。
管理这些客户的账目可能非常困难，就是因为公司没有制定合适的策略。
针对这种情况，公司可以考虑不同的催款策略，例如繁琐的信函寄送和电话催款，需要专员去管理。
此外，公司还应为不同类别的客户制定适当的交易条款，以确保所有账目得到有效管理。
总之，应收账款管理是一个复杂的工作，需要公司根据不同需求制定适当的策略。
只有实施了一个有效的应收账款管理方案，才能确保公司的财务状况良好，提高公司的竞争力和盈利能力。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析问题一：应收账款周转率过低应收账款周转率是指企业在一定时期内收回的应收账款金额与期末应收账款数的比率。
应收账款周转率的高低直接反映了企业收款效率。
过低的周转率会导致企业资金占用过长，增加企业的资金成本，影响企业的盈利能力。
对策一：建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审查，合理确定客户的信用额度，以减小企业风险。
建立信用销售政策，合理确定收款期限，鼓励客户及时付款，提高应收账款周转率。
对策二：加强与客户的沟通企业应加强与客户的沟通，及时与客户协商处理逾期账款，促使客户遵守付款协议。
对于长期拖欠账款的客户，企业应及时采取法律手段进行催收，维护企业的合法权益。
问题二：风险控制不足在应收账款管理中，客户的信用风险是一个不可忽视的因素。
如果企业在客户的信用审查和风险控制方面不够完善，就容易发生坏账和风险事件，对企业的财务状况造成影响。
对策一：建立风险评估模型企业应该建立科学的风险评估模型，从客户的信用历史、经营状况、行业前景等多个方面进行评估，合理确定客户的信用额度和应收账款期限，降低坏账的发生概率。
对策二：多元化融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多元化的融资方式来分散风险。
通过保理、贴现等方式将应收账款进行融资，提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
问题三：管理流程不规范在应收账款管理中，如果企业的管理流程不规范，就会给企业的收款工作带来很多问题，影响企业的资金回笼和经营效率。
对策一：优化应收账款管理流程企业应该优化应收账款管理流程，建立科学合理的流程和规范，从应收账款的确认、收款、对账等各个环节进行规范化管理，提高管理效率，降低管理成本。
对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助企业实现应收账款管理的自动化、信息化和标准化，提高管理效率和精确度，减少管理疏忽和失误的发生，提升企业的管理水平和竞争力。
逾期账款会增加企业的风险和成本，影响企业的资金回笼和流动性，对企业的经营带来不利影响。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业日常经营中不可忽视的一环，它直接影响着企业的现金流和资金运作能力。
在实际操作过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将就应收账款管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 逾期账款较多：逾期账款是指超过约定期限未收回的应收账款。
逾期账款的增多不仅会影响企业的资金回笼速度，还会增加坏账的风险。
2. 信贷政策不合理：企业信贷政策的合理与否直接影响到应收账款的实际回收情况。
如果信贷政策过于宽松，可能导致坏账增多；如果信贷政策过于严格，可能会影响销售额的增长。
3. 应收账款管理流程不畅：应收账款管理流程包括订单录入、授信审批、发货、开票、收款等环节。
如果任何一个环节存在问题，都可能导致应收账款管理混乱，影响企业现金流。
4. 应收账款催收方式不当：对于逾期账款的催收方式，如果采取了过于严厉的手段，可能会影响与客户的良好关系；如果催收方式不力，可能会导致很多逾期账款无法回收。
5. 缺乏对客户的信用评估：对于新客户或者信用状况不明的客户，如果没有进行充分的信用评估，可能会带来危险的账款风险。
二、对策建议1. 加强信用评估：针对新客户或者信用状况不明的客户，建议企业加强信用评估工作，包括调查客户的资信状况、了解其经营状况、查看其历史交易记录等。
通过这些措施，可以降低坏账的风险。
2. 优化信贷政策：企业应根据市场环境和自身资金情况，制定合理的信贷政策。
既要保证销售额的增长，又要控制坏账的风险，可以通过对客户的信用评估、严格的授信审批等方式来实现。
4. 合理催收逾期账款：对于逾期账款的催收，企业应根据不同情况采取相应的催收方式。
可以采用电话、短信、邮件等方式进行温和的催收，同时也可以考虑委托专业催收机构进行催收。
5. 加强内部沟通与合作：应收账款管理需要各个部门之间的密切合作。
财务部门需要与销售部门、客服部门等进行有效的沟通，及时了解客户状况，确保账款回收的效率。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
在实际操作中，应收账款管理常常面临一些问题。
下面将针对这些问题提出对策。
问题一：逾期账款较多逾期账款是指应收账款的支付期限已过，但客户仍未支付款项。
逾期账款的存在会导致企业流动资金紧张，给企业的经营活动带来困扰。
对策一：建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审核，确保与客户建立业务往来前的信用评估及监控。
并加强对客户的跟踪及催收工作，及时与逾期客户沟通交流，采取相应的措施促使客户尽快支付款项。
对策二：合理设置应收账款的付款期限，并与客户签订明确的合同，明确支付期限及相关责任，按时催收款项，对给予逾期付款的客户加强监控，协调库存和资金往来。
问题二：账款呆滞账款呆滞是指应收账款长期未能收回，发生坏账损失的概率较高。
账款呆滞直接影响企业的资金回收效率和利润率。
对策一：加强对客户的信用审核工作，识别哪些客户存在较高的违约概率，在与其建立业务往来前对其进行风险评估，并采取相应的授信额度限制，降低违约风险。
对策二：建立严格的信用管理制度，包括对账期、信用额度、信用审核等方面进行规范管理。
对于已经发生坏账的客户，要采取法律手段进行追偿，尽可能减少坏账损失。
问题三：应收账款流动性差应收账款的流动性是指企业能够迅速将应收账款转化为现金的能力。
若应收账款流动性差，会影响企业的日常经营。
对策一：加强对销售预测和订单管理，尽量避免超量贸易和少量多次贸易，减少应收账款的余额。
对策二：优化应收账款的管理流程，建立健全的收款及结算制度，加强对财务和销售人员的培训和管理，确保账款的及时回收。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策企业应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一项工作，对于企业的经营和发展具有重要影响。
随着市场的变化和企业规模的扩大，企业应收账款管理中也存在着一些问题，如果不得当处理，就可能对企业造成极大的损失。
本文将就企业应收账款管理中存在的问题及对策进行深入探讨和分析。
企业应收账款管理中存在的问题主要有以下几点：一、账款回款周期过长一些企业由于在销售产品或提供服务时，对客户的信用度过度放宽，导致客户的账款回款周期过长，进而影响了企业的现金流。
过长的账款回款周期会导致企业资金紧张，无法及时支付供应商或者其他相关费用，严重影响了企业的正常经营。
二、账款逾期或坏账率较高企业在与客户进行交易时，可能会出现客户逾期支付账款的情况，甚至存在一定比例的坏账，这就会直接影响企业的利润和财务状况。
特别是对于一些规模较小的企业来说，高逾期或坏账率会给企业的经营带来严重的危机。
三、账款清收效率低企业在面临客户逾期或者拖欠账款情况时，清收效率低下会导致企业对账款无法及时回收，从而增加了企业的坏账损失。
这也可能会对企业的客户关系产生负面影响，影响企业的声誉和客户忠诚度。
四、应收账款管理体系不完善一些企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理体系，导致对客户信用评估不准确，缺乏有效的账款催收机制，无法及时发现逾期账款等问题，从而影响了企业的资金运营和财务风险控制。
那么，针对上述问题，企业应该如何开展有效的应收账款管理呢？以下是一些对策建议：一、加强客户信用评估企业在与客户建立合作关系时，应该加强对客户的信用评估工作，确定客户的信用额度和支付周期，并与客户签订合同明确账款支付条款。
基于客户的信用状况，可以采用不同的收款方式，比如预付款、部分预付款以及使用信用证等方式，从而降低逾期风险。
二、建立健全的账款催收制度企业应该建立健全的账款催收制度，及时跟进客户账款回款情况，逾期回款的客户要及时采取催收措施，可以通过电话、短信、邮件等方式与客户沟通，催促客户尽快支付账款。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。
对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。
在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。
下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。
1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。
这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。
2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。
逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。
3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。
这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。
4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。
一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。
5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。
这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。
二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。
这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。
2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。
同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。
而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。
一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。
2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。
3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。
4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。
5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。
二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。
2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。
3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。
4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。
5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。
6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。
7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。
企业应收账款管理中存在的问题及对策
企业应收账款管理中存在的问题及对策引言企业应收账款是指向客户销售产品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
应收账款管理对企业的财务状况和流动性至关重要。
然而，在实践中，企业常常面临各种应收账款管理问题。
本文将从以下几个方面探讨企业应收账款管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：客户信用风险1. 场景描述企业在销售产品或提供服务时，难以准确评估客户的信用风险。
有些客户有可能无法按时支付或根本无意支付应收款项。
2. 影响客户信用风险可能导致企业发生坏账损失，严重影响企业的盈利能力和现金流。
3. 对策•建立客户信用评估系统，通过评估客户的历史支付记录、财务状况和信用背景等因素，判断客户的信用水平。
•对于信用风险较高的客户，可以采取提前付款、分期付款或要求提供担保等方式来减少风险。
•监控客户的付款情况，及时采取催收措施，避免坏账发生。
问题二：账款回收周期长1. 场景描述企业的应收账款回收周期过长，导致现金流受限，影响企业的经营和发展。
长期的账款回收周期导致企业无法及时回收资金，增加了企业的财务成本，限制了企业的资金使用。
3. 对策•优化销售政策，设置合理的信用期限，避免过长的账款回收周期。
•提供优惠政策来促使客户提前支付或缩短账款回收周期。
•加强对客户的催收工作，确保账款能够按时回收。
问题三：应收账款管理流程不完善1. 场景描述企业的应收账款管理流程不清晰或不规范，导致出现漏控、错控等问题。
2. 影响流程不完善可能导致应收账款管理的混乱和错乱，影响企业的财务管理和决策。
3. 对策•建立完善的应收账款管理制度和流程，并加强对员工的培训和监督，确保流程的执行和落地。
•制定明确的账款回收策略和措施，确保账款回收的时间节点和流程可控。
•建立应收账款管理的绩效考核机制，激励员工积极主动地履行应收账款管理的职责。
问题四：对客户的应收账款余额管理不当1. 场景描述企业在与客户进行交易时，对客户的应收账款余额管理不善，导致应收账款偏高或偏低。
浅谈应收账款管理中存在的问题及对策
浅谈应收账款管理中存在的问题及对策第一篇：浅谈应收账款管理中存在的问题及对策浅谈应收账款管理中存在的问题及对策摘要：“应收账款”是企业的一项流动资产，它的存在可以使企业扩大销售，减少存货。
企业拥有合理的应收账款是必要的，但是企业如果拥有数量太多，金额太大的应收账款会占用企业的资金，增加企业潜在的风险，影响企业正常的生产经营活动。
企业有必要采取措施加强对应收账款的管理。
应收账款风险的大小，主要依赖于企业对应收账款采取强有力的管理措施，进行事前、事中和事后的全过程控制。
本文分析应收账款管理中存在的问题，管理不善导致的后果，从应收账款的事前、事中、事后控制与管理等方面提出相应的解决对策。
关键词：应收账款，管理，问题，对策Abstrac t: The “accounts receivable” is a liquid, and its existence allows enterprises to expand sales and reduce inventory.Enterprise accounts receivable is reasonably necessary, but the number If you have too many enterprises, the amount of accounts receivable will be too much occupied by company funds, increase their potential risks, the impact of normal production and business activities.Therefore, enterprises need to take measures to strengthen the management of accounts receivable.The size of the risk of accounts receivable is mainly dependent on the business accounts receivable management to take strong measures, in advance, and after a matter of the whole process of control.This paper analyzes the existence of accounts receivable management of the disadvantages of the possible consequences of poor management, the corresponding solutions to this problem.keyword：Accounts receivable, management, problems, countermeasures应收账款是指客户以赊购（信用）的方式购买企业的商品和劳务而欠企业的款项，它是企业的一项流动资产，其流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源，应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要。
企业应收账款管理中存在的问题及对策
企业应收账款管理中存在的问题及对策企业应收账款管理中存在的问题及对策随着市场经济的发展，企业应收账款管理成为了企业财务管理中不可忽视的一部分。
然而，由于市场竞争的激烈和企业自身管理不善等原因，企业应收账款管理中存在着一些问题。
本文将从以下几个方面探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。
一、问题1.账期过长一些企业为了吸引客户，给予了较长的账期，导致应收账款周期过长，资金回笼周期延长，影响企业的资金流动性。
2.账款回收率低一些企业在销售过程中没有严格的信用管理制度，导致客户逾期付款的情况较为普遍，账款回收率低。
3.账款坏账率高一些企业在销售过程中没有对客户进行信用评估，导致一些客户无法按时付款，最终导致账款坏账率高。
4.账款管理流程不规范一些企业在账款管理过程中缺乏规范的流程和制度，导致账款管理混乱，难以有效地管理和控制应收账款。
二、对策1.加强信用管理企业应建立完善的信用管理制度，对客户进行信用评估，根据客户的信用等级制定不同的信用政策，以减少坏账率和逾期付款的情况。
2.优化账期管理企业应根据客户的信用等级和历史付款记录等因素，合理制定账期，避免账期过长，减少资金回笼周期。
3.加强账款回收管理企业应建立完善的账款回收管理制度，对逾期付款的客户进行催收，及时采取法律手段，提高账款回收率。
4.规范账款管理流程企业应建立规范的账款管理流程，包括账款开立、发票管理、收款管理等环节，确保账款管理有序、规范。
5.加强内部管理企业应加强内部管理，建立完善的财务管理制度，加强对财务人员的培训和监督，确保财务管理工作的规范和有效性。
综上所述，企业应收账款管理中存在的问题主要包括账期过长、账款回收率低、账款坏账率高和账款管理流程不规范等方面。
为了解决这些问题，企业应加强信用管理、优化账期管理、加强账款回收管理、规范账款管理流程和加强内部管理等方面的工作。
只有这样，企业才能有效地管理和控制应收账款，提高资金利用效率，保证企业的健康发展。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的环节，而且在实际操作中常常面临着诸多问题。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用风险评估、及时催收欠款以及优化财务流程等四个方面进行探讨，提出了相应的对策。
建议企业应加强内部管理制度建设，提高客户信用风险评估的科学性和准确性，积极开展欠款催收工作，并且不断优化公司的财务流程。
通过这些对策的执行，可以有效解决企业应收账款管理中存在的问题，提高企业的经营效益和财务风险防范能力。
随着对策的落实，企业的财务状况将得到进一步改善，为未来的发展奠定坚实基础。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、对策、建立制度、客户信用风险评估、催收、财务流程、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的环节，直接关系到企业的资金周转和经营效益。
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，客户付款意愿下降，企业应收账款管理面临着诸多问题和挑战。
在实际操作中，企业经常面临客户拖欠账款、账龄过长、坏账率上升等问题，导致企业资金链断裂、经营困难甚至倒闭的风险。
加强企业应收账款管理，成为当前企业面临的一项紧迫任务。
有效管理应收账款可以提高企业资金利用率，减少坏账损失，改善企业盈利能力。
建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用风险评估、及时催收欠款、优化财务流程等对策都可以有效地解决企业应收账款管理存在的问题。
通过深入分析和探讨，本文将对企业应收账款管理存在的问题及对策进行详细的介绍和分析，旨在为企业提供有效的参考和指导，提升企业的应收账款管理水平。
1.2 问题提出企业应收账款管理存在的问题主要表现在以下几个方面：部分企业缺乏建立完善的应收账款管理制度，导致账款往来不清晰，难以及时核销，影响了资金的周转和企业的财务稳健性。
部分企业在客户信用风险评估方面存在不足，未能有效评估客户的信用状况和还款能力，导致欠款风险增大，进而影响企业的经营健康。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理在企业运营中具有重要的作用，能够直接关系到企业的资金流动和现金流状况。
应收账款管理中也存在一些问题，这些问题如果不加以解决，将影响企业的经营效益和长期发展。
本文将从以下几个方面分析应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、应收账款发生率低问题：企业应收账款的发生率低，即出现较大比例的销售收入无法及时变现，导致资金周转速度较慢，公司现金流不畅。
对策：对客户的信用进行仔细评估和审查，确保销售商品的信用可靠；根据客户的信用情况，设置不同的信用额度，合理控制应收账款的发生率；建立完善的催收制度，加强对逾期账款的追讨工作，保障应收账款的及时变现。
二、坏账风险较高问题：企业存在较高的坏账风险，即有较大比例的应收账款无法收回，造成企业财务损失。
三、应收账款管理浪费人力和物力问题：由于企业应收账款管理过程繁琐且容易出错，需要大量人力和物力资源进行手工操作，增加了企业的管理成本和风险。
对策：引入信息化系统，实现应收账款的电子化管理，提高管理的效率和准确性；建立完善的应收账款管理流程，明确各部门的职责，强化内部协作，减少重复劳动；加强员工培训，提高员工的专业素质和对应收账款管理的认知。
四、应收账款管理与客户关系有冲突问题：企业在追求应收账款的最大化时，往往会与客户的利益产生冲突，导致客户的不满和流失。
对策：坚持客户至上的原则，建立和客户的良好合作关系，积极沟通和解决问题，以满足客户的需求；合理制定信用政策，公平对待各类客户，不偏袒任何一方；加强售后服务，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。
企业应收账款管理存在的问题主要包括应收账款发生率低、坏账风险较高、浪费人力和物力、与客户关系有冲突等方面。
针对这些问题，企业可以通过加强信用管理、建立完善的催收制度、引入信息化系统、加强员工培训、与保险公司合作等方式来解决。
通过有效的对策措施，能够提高应收账款管理的效率和准确性，避免坏账风险，维护良好的客户关系，促进企业的长期发展。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，直接关系到企业的资金流和经营效益。
在实际操作中，很多企业存在着一系列的问题，如逾期账款增加、坏账损失、资金回笼周期长等，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
本文将从几个方面对应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的防范对策。
一、逾期账款增加问题逾期账款的增加是应收账款管理中的一个常见问题，主要表现为客户未按时支付欠款，导致企业无法及时收回账款。
逾期账款增加问题的产生有多方面原因，如客户信用不良、经济下行压力大、市场竞争激烈等。
为了解决这个问题，企业可以采取以下防范对策：1.加强客户信用评估，对信用不良的客户进行限制授信或提高押金要求；2.建立健全的财务预算和资金计划，合理安排资金使用，减少对应收账款的依赖；3.加强与客户的沟通和合作，提前预警逾期风险，采取积极的催收措施。
二、坏账损失问题坏账损失是指企业因无法收回逾期账款或客户破产导致的账款损失。
由于坏账损失的存在，企业的财务状况受到严重影响，甚至可能危及企业的生存与发展。
1.建立完善的信用管理制度，明确信用政策和收款条件；2.加强对客户的信用评估，选择信用良好的客户进行合作；3.建立健全的催收机制，及时发现和处理逾期账款，尽量减少坏账损失；4.购买信用保险或与保险公司合作，降低坏账损失的风险。
三、资金回笼周期长问题资金回笼周期长是指企业从销售产品到收回款项所需要的时间长，这直接影响了企业的资金周转能力和盈利能力。
资金回笼周期长的问题主要表现为销售周期长、客户支付周期长等。
1.优化供应链管理，加快产品销售和交付周期；2.与供应商协商延长采购付款期限，延缓资金的支付；3.与客户协商缩短收款周期，加快资金的回笼；4.合理安排存货和应收账款的比例，确保资金的充分利用。
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价值最大化。所以，应收账款管理应该围绕着如何实现利
润来进行。应收账款是企业的一项资金投放，是广义概念
上的投资，这项投资要付出一定的代价，主要包括机会成
本、管理成本和坏帐成本，但同时也会因销售增加而带来
收益。这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种
同期净资产的
48.29%。
1339家公司中，应收账款占同期主
营业务收入比例控制在
10%以下的只有
357家，仅占统计
公司总数的
26.66%。而超过
50%的有
232家，占公司总数
的
17.3%；其中超过
100%的又有
57家，占公司总数的
4.3%。同时，个别公司畸高的占比使按简单算术平均的该
节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄
老化，却任其发展，无人管理问津。
（三）系统内部相互拖欠
有些企业由于资产结构不很合理，或是由于注册资本
偏小，或是由于经营不善，自身积累不够，造成企业经营流
动资金短缺，因此，在系统内常常是先货后款，相互拖欠，
也形成了部分应收账款。
（四）内部激励机制不够健全
在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只
将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能
性，未将企业的应收账款纳入考核体系。因此销售人员为
了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅
度的上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施
要求有关和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积下
目标的控制；能源成本在充分考虑航班增量及价格调整等
生的因素，实行分类目标成本管理。人工成本，结合定编定
岗，按照薪金标准和绩效考核进行控制。设施运行成本，按
照资产配备定额，审核更新资产和新增资产的规格、功能
和数量；摊销成本（除扩建移交使用）一般以上年数额为目
标，新增资产的摊销成本在每个单元的总损益控制目标内
消化；设施的维修维护要在制订相关标准基础上进行总体
成逾期的原因是什么？是恶意的逃债还是临时的财务困难
或是确无偿债能力？都不得而知。
（七）应收账款管理责任部门不清
一些企业为了改变应收账款风险无人负责的局面，将
应收账款的收账责任划定在销售部门里，这种现象在企业
实行销售承包制或销售买断制的情况下尤为明显。有些企
业将应收账款管理的责任划归到企业财务部门，这更是一
用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格
其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确
保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低
点。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营
情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企
业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。
来，给企业经营背上了沉重的包袱。
（五）财务核算粗放、对账不够及时
由于经营过程中货物与资金流动在时间和空间上的
差异以及票据传递、记录等发生误差的可能，所以，经营过
程中债权债务的双方就经济往来的未了事项进行定期对
账，可以明晰双方的权利和义务。然而有的企业由于和客
户对账不够及时，有的及时对了账，但只是口头上的承诺，
好与销售部门和财务部门平行设立。只有这样才能保证信
用管理人员的客观、公正和独立性，增强信用部门的制约
力，充分发挥其应有的作用。
（二）开展信用调查，建立客户信用资料
信用调查是取得真实可靠的客户信息的必要手段，也
是加强应收账款管理的源头。只有取得了丰富翔实的客户
信用资料，才能有效分析评价客户资信程度，制定合理的
政策的成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利
超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应
收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增
加赊销量。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款
信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这
种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的
销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推
行使用这种信用政策。充分发挥应收账款的功能，权衡应
收账款的收益与成本，以尽可能少的成本获取尽可能多的
经济效益。
应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况
的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售
前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信
82页）
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-
财经论坛
市场周刊
·理论研究2009年
6月号
为了接送旅客及职工的上下班需要，许多机场都有自己的
车队。从设备成本（包括购买及使用）到人员成本以及管理
成本，金额十分巨大。如果出让旅客接送经营权，同时用付
费方式由专业汽车公司来承担职工上下班接送，成本开支
极作用的同时也蕴含着很大的消极影响，因此，应收账款
的管理意义巨大。科学合理的应收账款管理在于尽可能地
减少应收账款数额过大带来的负面影响，最大可能地实现
增加应收账款产生的收益和减少所带来的风险，实现企业
发展的良性循环。
我国应收账款总量逐年递增。据统计，2004年前三季
度，1339家公司共实现主营业务收入
行严格的信用政策，扩大现金销售在全部销售收入中的比
重则可能会导致销售额下降，企业业绩下滑，存货占用水
平过高和市场占有率下降，以至于无力偿还银行贷款而面
临破产的风险。总之，应收账款在扩大销售、提高市场占有
率和减少存货占用水平的同时，也会对企业的生产经营管
理带来一些消极作用。正是由于应收账款在为企业带来积
比例竟然高达
69.81%。
当前造成企业应收账款居高不下的主要原因既有我
国的信用环境状况的影响，又有企业自身的问题。主要表
现在：
（一）企业缺乏风险意识
为了抢占市场，扩大销售，对应收账款的风险性认识
-74
2009年
6月号市场周刊
·理论研究财经论坛
不足。一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营
获得资料。
开展信用调查，不但是收集并处理客户信用信息，而
且要对客户信用档案实施动态管理，建立客户信用管理信
息系统。信用管理部门对客户档案实施动态管理，目的是
随着客户的财务、经营、人事变动情况，定期调整对客户的
授信额度。合格的客户档案要求其客户信息是动态的，这
是一项很重要的指标。所谓动态信息，指的是对于客户档
要实现应收账款的管理目标，需要对应收账款增加所
导致的成本和费用的增加与收益的增加进行正确的衡量。
其中收益的确定可以用毛利的增加来表示，而应收账款的
成本主要有机会成本、管理成本、坏账损失。应收账款的机
会成本是指企业应收账款占用资金的应计利息。应收账款
的管理成本是指企业因管理应收账款而发生的各种费用，
信用政策，从而有效地加强应收账款的管理。对客户的信
用调查方法包括直接调查法和间接调查法。直接调查法指
采用实地考察、访谈法、客户填写申请表、问卷调查等方法
来获取客户的第一手资料；间接调查法指采用获取并分析
客户的财务报表、客户内部数据库，或者取得外部信用评
级机构的信用评级报告，以及从公共机构及公共信息渠道
销局面，没有设置专门的信用管理部门，在事先未对付款
人的资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的
情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合
同来吸引客户，扩大其市场份额，造成应收账款管理责任
“真空”。于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户
拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，因此形成了应收
案信息不断地更新。
客户信用信息的收集并处理需要建立客户信用管理
系统，包括建立客户信息数据库。通过建立客户信用管理
信息系统，能够方便存储、分析和使用大量的客户信息，使
信用管理人员脱离繁重的手工劳动，使部门间的信息沟通
和管理流程更加顺畅，随时间、空间、客户信用风险和业务
的进展情况，有效地提高企业信用管理的（下转第
管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文就目前应收账款管理中存在的一些问题进行了探讨，并就如何加强应收账
款管理提出了自己的建议。
关键词：应收账款；问题；对策
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1008-4428（2009）06-74-03
一、应账款管理的目标
企业发生应收账款的主要原因是为扩大销售，对外赊
当然，建立独立的信用部门会增加企业的成本。一家优秀
企业的内部管理必然是内部各部门之间的相互配合、相互
促进和相互制约的统一体。信用部门的建立，可以控制业
务部门只追求数量、不考虑风险的轻率和盲目，防止坏账
的产生，信用管理人员以在不同的情况下确定合适成交条
件，实行全过程信用监督。企业决定设置信用管理部门，最
分析）、制定合理的信用政策、建立针对销售的内部控制制
度、应收账款回收、应收账款保全和呆帐催收；全方位体现
在应收账款的管理不单纯是销售部门或者财务部门的事
务，而是集合了销售部门、财务部门、会计部门和法律事务
以及内部审计等相关部门的力量，共同致力于实现应收账
款收益的最大化，以提高企业的赢利水平。
并没有形成合法有效的对账依据。
（六）信用管理薄弱
一些企业根本没有专门的信用管理机构或专门的信