产品经理转正答辩PPT(模板)

长远（2年以上）
1-N。进一步迭代潜 力产品，完成同一产 品的推广复制。 完善产品体系，并打 造1款具有持续前景 或爆点的产品。
Thanks
知识 运用
工作 方法
角色定位：
➢ 旁观者：以用户思维看待问题，了解为什么；
➢ 参与者：如何作为客户与一线的桥梁，协助团队
搞清楚问题
沟通方式：沟通技巧，主动引导
专业角度：以专业角度分析问题，发现问题，避
免需求误差
行业理解：
产品 业务
通用理解模型快速认知一个新领域 需求理解： 实践+培训+分享+思考：触达需求
内容

产品策划 公司宣传 解决方案 客户关系
工作内容
结合当前数字新基建、 国网十四五规划等重大 政策导向，帮助团队策 划梳理了电力产品架构
推动完成了电力产品方 案在官网和公众号的落 地
重新编写了面向电力客 户的数字化解决方案
深度参与项目工作，通 过几个月的客户沟通建 立纽带
客户的真实需求是什么？疑虑在哪里？是我们要深入考虑的问题，浮于表 面的需求理解，即使当时经过确认，到最后仍然会被翻账。满足关键人员 的核心诉求，是工作重点。常用的一些分析方法，值得拥有。
03 不足及改进 DEFICIENCY AND IMPROVEMENT
不足与改进
不足之处 &改进方法
除XX业务外，加强政务、公检法等领域的业务知识学 习积累，通过行业模型掌握要素
其他支持。做好市 场、客户、产品、 其他项目等的支撑 性工作
中期（1年以上）
从0到1。加强与行 业客户的沟通，深 层次挖掘高价值需 求，基于项目建设 成果，逐步落地优 秀功能，形成1个 复用性强、价值高、 具备竞争力的行业 或业务标准产品雏 形。
发挥自身优势特长， 带动团队从产品管 理、项目管理等多 方面的共同完善成 长
电力+数字化解决方案 PPT
持续迭代，不断总结，
客户关系：需求跟进：一方面 推动项目进展，另一方面持续 发掘新需求，争取“存转增”
有效建立沟通机制和 合作关系
持续挖掘客户群，增 加客户资源池
02 收获 HARVEST
主要收获
方法论实践：将产品及项目管理 方法论灵活运用到实际工作
技术边界：技术有边界，不能解 决所有问题，要合理利用就是要 业务场景化
价值
成果
思考
梳理体系、明确方向：基本明 形成产品地图或产品
确中短期的产品发展方向
架构
结合市场需求，对标 行业玩家，进一步思 考产品化途径，孵化 优质产品
建立标签、树立形象：为了更 好树立公司行业标签，加强宣 传，弥补空白
宣传网页及公众号信 息
持续加强运营建设实 行业专家形象
发挥优势、趋势导向：明确公 司人工智能技术优势和业务沉 淀，契合发展趋势
转正工作总结
汇报人： 部门： 时间：
目录
CONTENT
01 工作内容
02
收获
03 不足及改进
04 工作规划
01 工作内容 WORK CONTENT
主要工作
客户关系： 标准解决方案：
产品方向规划：形成初步产品地图 宣传策划：网站、公众号固化宣传文案 其它思考：智能硬件、爆品
产品 策划
主要
本质
产品思维：
从客户实际需求出发、结合市场趋
势，挖掘功能价值。
总结：如何成为一名优秀的产品方案经理
要做“医生”，不要当“药师”
产品经理或解决方案经理，是运用专业能力解决客户业务问题，要把客户 的业务当做“病人”来医治，实质是“检查-分析-诊断-治疗-反馈”过程， 千万不要只是把产品推给客户
所有需求问题，归根解决就是人的问题
除了熟悉公司自己产品及侧重方向，还要对标行业优秀 产品，积累经验，提升转化能力 总结经验教训，提升解决问题的能力
发挥团队不同人员的优势特点
04 工作规划 WORK PLANNING
工作规划
近期（半年）
项目建设。主要结 合湖北省调的两个 项目，建成标杆
加强学习。对标行 业先进，吸取优质 成果到自身工作内 容中来。