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经营计划管理制度

经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。

它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。

2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。

3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。

4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。

5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。

6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。

综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。

公司经营计划管理制度

公司经营计划管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，包括总部及各分支机构。

三、制度内容1.经营计划编制（1）公司每年制定年度经营计划，包括财务计划、市场计划、人力资源计划等。

（2）经营计划编制由各部门的负责人和相关人员参与，充分考虑公司的战略目标和市场环境。

（3）编制经营计划时，需进行风险分析和可行性评估，确保计划的可靠性和可执行性。

（4）经营计划需经公司领导层审批通过，并进行跟踪管理和动态调整。

2.经营计划执行（1）经营计划执行由各部门负责人和执行人员负责，需严格按照计划执行，并确保计划的执行进度和质量。

（2）执行过程中需及时收集关键数据和信息，进行监控和评估，确保计划的有效执行，如有偏差需要及时进行调整。

（3）各部门负责人需根据经营计划做好资源配置和任务分配，确保各项工作有序进行。

（4）各部门之间需加强沟通和协作，确保协同努力完成经营计划。

3.经营计划监控（1）公司设立专门的经营计划监控部门，负责对经营计划的执行情况进行跟踪和监控。

（2）监控部门及时收集各部门的执行情况，并将数据进行分析和统计，形成监控报告。

（3）监控部门需定期向公司领导层汇报经营计划的执行情况，并提出意见和建议。

（4）根据监控报告，公司领导层需对经营计划的执行情况进行评估，及时采取措施纠正偏差。

4.经营计划评估（1）公司每年对经营计划的执行情况进行评估，包括目标实现情况、执行效果和市场反馈等。

（2）评估包括定量评估和定性评估，综合考虑各项指标和因素，以客观的标准评价经营计划的执行情况。

（3）评估结果将作为公司下一年度经营计划的参考依据，以及调整和改进经营策略的依据。

四、责任与制度后果公司各级负责人需要严格遵守公司的经营计划管理制度，并承担相应的责任。

如有违反制度规定的行为，将根据公司相关规定进行处理，轻者口头警告，重者追究法律责任。

五、制度宣导和培训公司应定期举行经营计划管理制度的培训，向公司内部人员普及和宣传制度的内容和要求，确保员工了解并遵守该制度。

2024年度经营计划管理制度（2篇）

2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。

第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。

第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。

第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。

第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。

第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的组织和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，组织考核。

第八条财务部负责对公司经营情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。

第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；22024年度经营计划管理制度（二）（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。

第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。

集团公司经营计划管理规定

集团公司经营计划管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。

第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。

第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。

第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。

第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。

第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。

第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。

第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。

子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。

第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。

第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。

第三章经营计划编制第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划管理中心组织编制公司年度经营计划。

第十二条集团公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一，流程说明如下：第一步：集团公司总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：计划管理中心会同战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案，经营计划模版见附件二（子公司经营计划可参照编写）；第四步：集团公司召开计划会议对计划管理中心编制的经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划；第六步：集团公司职能中心、各子公司负责逐层分解、落实集团公司确定的本中心或本单位年度计划。

企业经营计划管理制度

企业经营计划管理制度第1章总则第1条为了加强企业经营计划管理，促进企业的快速和健康发展，结合企业实际情况，特制定本制度。

第2条本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督工作。

第2章年度经营计划的编制第3条年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。

第4条年度经营计划编制程序如下。

1．每年年底，投资拓展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

2．投资拓展部将拟订的年度经营目标传达给各部门，并对各部门的意见进行汇总。

3．投资拓展部通过汇总各部门的意见，编制“年度经营计划草案”，并提交总经理办公会议讨论。

4．投资拓展部根据总经理办公会议的讨论结果，对年度经营计划进行修改，并报经总经理批准后执行。

第5条年度经营计划的内容如下。

企业年度经营目标，预计分阶段目标，各业务部门的业务计划指标，编制规范和编制进度要求。

第6条如遇特殊情况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会议批准。

第3章年度经营计划的分解第7条每年年底，投资拓展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成各部门季度和月度的分解计划。

第8条按季度和月度分解年度经营计划。

1．投资拓展部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。

2．各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。

第9条各部门负责将季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划。

第10条总经理办公会议讨论、审核各部门的季度分解计划和月度工作计划，并报经总经理批准通过。

第4章经营计划的执行第11条经营计划的下达。

1．每年年底前，总经理办公会议向各部门下达年度经营计划。

2．每季度之初，经总经理办公会议批准后，投资拓展部下达下个季度的经营计划和各部门工作计划。

3．每月月初，经总经理批准后，投资拓展部下达下个月度的经营计划和各部门工作计划。

第12条经营计划的执行。

各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。

上市股份有限公司经营管理制度

经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。

2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。

3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。

二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。

对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。

2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。

（1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位；（2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。

3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。

连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。

（2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。

并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。

年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。

三、计划1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。

集团公司经营管理制度

集团公司经营管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的经营管理行为，提高经营效率，保护股东利益，树立良好的企业形象，健全经营管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司的总部及各下属子公司，所有员工都应严格遵守本制度的规定。

第三条集团公司的经营目标是坚持科学发展、可持续经营，确保公司健康、稳定、快速发展，最终实现股东和员工的共同利益。

第四条集团公司应坚持“以人为本、以诚为本、以法为本、以质为本”的原则，秉承“诚信、务实、创新、发展”的企业精神，营造和谐、稳定的工作环境。

第五条集团公司应建立健全的内部监督机制，依法合规开展经营活动，提高公司的整体风险管理和防范能力。

第六条集团公司应积极履行社会责任，推动环境保护、公益事业等社会责任项目，促进可持续经营。

第七条集团公司应加强对员工的培训和管理，建立完善的激励机制，激发员工创业激情，促进公司整体发展。

第二章组织架构第八条集团公司设立总裁办公室，下设财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等职能部门，分工明确，各负其责。

第九条集团公司设立董事会、监事会、总经理，依法合规行使公司治理职能，保障公司的正常经营。

第十条集团公司设立子公司，每个子公司设立总经理，依托总部资源，开展各自的经营活动。

第十一条集团公司应建立信息化管理系统，提高工作效率，加强数据管理，确保信息安全。

第三章经营管理第十二条集团公司应建立健全的财务制度，加强财务风险管理，提高资金利用效率，确保公司的经济效益。

第十三条集团公司应加强市场开拓，提高产品质量，增强市场竞争力，不断拓展市场份额。

第十四条集团公司应加强研发创新，提高技术含量，开发新产品，满足市场需求，促进公司的可持续发展。

第十五条集团公司应加强生产管理，提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，确保产品质量。

第四章内部控制第十六条集团公司应建立内部控制体系，明确职责分工，加强内部监督，规范内部流程，防范风险。

第十七条集团公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司数据安全，防止信息泄露，确保公司正常运营。

上市公司管理制度模板

上市公司管理制度模板一、总则本制度旨在明确上市公司的管理职责、规范管理行为、提高管理效率和透明度，以实现公司价值最大化和股东权益的保护。

所有公司员工、管理层及关联方应遵守本制度的规定，并以此为基础开展各项工作。

二、组织结构与职责1. 股东大会：作为公司最高权力机构，负责制定和修改公司章程，选举和更换董事、监事，审批年度财务预算等重大事项。

2. 董事会：负责公司的战略规划、决策和监督管理，确保公司遵循法律法规和公司章程。

3. 监事会：负责监督公司的财务活动和董事会、高级管理人员的行为，防止违法违规行为的发生。

4. 高级管理层：由总经理领导，负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策。

三、决策程序上市公司的决策程序应当公开透明，确保所有利益相关者的利益得到平衡。

重大决策需经过董事会审议，特别重大的事项还需提交股东大会批准。

紧急情况下，可按照公司章程规定的程序进行临时决策。

四、财务管理上市公司应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实、准确、完整。

定期发布财务报告，接受独立审计机构的审计，并向监管机构和公众披露相关信息。

五、信息披露上市公司应遵守证券市场的信息披露规则，及时、公平、真实地披露可能影响投资者决策的信息。

包括定期报告和临时报告，确保信息的及时性和透明度。

六、内部控制与风险管理建立有效的内部控制体系，识别和管理公司运营中的各种风险。

包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等，通过内部审计和监督机制来持续优化风险管理策略。

七、合规与道德上市公司应遵守所有适用的法律法规，并建立高标准的商业道德准则。

鼓励员工举报违规行为，并对违反合规与道德准则的行为采取纪律处分。

八、持续改进管理制度是一个动态的过程，需要根据公司发展和外部环境的变化进行调整。

上市公司应定期评估管理制度的有效性，并根据评估结果进行必要的修订和完善。

结语：。

企业公司经营计划管理制度

企业公司经营计划管理制度一、总则为规范企业经营计划管理，提高计划实施的效果和质量，特制定本制度。

二、目的本制度的目的是明确企业经营计划管理的流程和要求，确保计划的制定、执行和评估能够顺利进行，实现企业目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。

四、计划制定1.公司顶层管理层负责制定公司的总体经营计划，明确公司的发展目标和战略方向。

2.各部门根据公司的总体经营计划制定相应的部门计划，并确保与总体计划的一致性。

3.部门计划应明确具体的目标、任务和指标，以及实施计划的时间表和责任人。

五、计划执行1.部门经理负责组织本部门员工根据部门计划执行工作，确保任务的顺利完成。

2.员工应按照部门计划和个人工作计划进行工作，确保完成自己的任务。

3.部门之间应有良好的沟通和协作，确保各部门之间的任务互相配合，避免产生冲突和重复劳动。

4.在计划执行过程中，如遇到情况变化，须及时与上级沟通并做出调整，确保计划的实施能够适应实际情况。

六、计划评估1.经常性评估：每个季度结束后，各部门应对本季度计划的执行情况进行评估，总结工作经验，发现问题，并采取相应的措施进行改进。

2.年度评估：每年结束后，各部门应对本年度计划的执行情况进行评估，总结工作成果，分析成败原因，并对下一年的计划进行修订和制定。

3.评估结果应以实际数据为依据，评估内容包括计划的完成情况、目标达成情况、效益情况等指标。

七、计划报告1.各部门应按照公司规定的时间节点提交计划执行情况的报告给上级部门。

2.报告内容应包括计划的完成情况、目标达成情况、存在的问题和建议等。

3.上级部门应及时对下级部门的计划执行情况进行审查和指导，并提出改进建议。

八、责任追究对于严重影响计划执行的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况给予相应的奖惩，以确保计划顺利实施。

九、附则本制度的修改和解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行适时修订。

以上为企业公司经营计划管理制度，旨在规范公司的计划制定、执行和评估，确保公司计划的顺利实施和目标达成。

集团有限公司经营计划管理制度

集团有限公司经营计划管理制度一、引言集团有限公司是一个庞大的企业集团，具有多元化的业务，如何确保各业务之间协调、有效地运作，对整个企业集团的稳定发展至关重要。

本文介绍了集团有限公司的经营计划管理制度，以保证各业务之间的协调、有效的管理和企业的可持续发展。

二、管理制度的制定为保证集团有限公司的经营计划管理制度的科学性和专业性，公司制定了以下步骤：1.确定管理制度的制定对象集团有限公司的经营计划管理制度是适用于整个企业的管理制度，适用于公司内外各种管理层级。

2.确定管理制度的制定目的（1）规范企业的经营计划的编制和执行，确保企业长期的可持续发展。

（2）提高企业的管理水平和精细化管理水平。

（3）提高企业经营的效益，减少经营风险和损失。

3.确定管理制度的制定原则（1）依法依规，既要遵守国家的法律法规，又要顺应市场规律。

（2）科学管理，独立决策，合理制定企业发展战略。

（3）实行有效的计划制度，确保经营计划的落实和执行。

（4）协调统一，充分调动各部门的积极性和创造性。

（5）量化考核，切实推动各部门的协作，提高工作效率。

4.确定管理制度的组织机构管理制度的组织机构应根据企业的管理结构而设定，要确保各级管理者履行其职责，以便执行经营计划管理制度，确保各部门和层级之间的信息和沟通畅通。

5.确定管理制度的基本内容和步骤（1）经营计划的目标和任务及其制定过程集团有限公司会根据世界经济形势和国内政策的变化，及时出具可行的经营计划，以确保企业的健康发展。

企业要制定一个长期的发展规划，确保企业未来的可持续发展。

（2）经营计划的执行各部门负责人要按计划执行，不得擅自变更，确保整个企业都能顺利运作。

同时，在执行计划时，要切实查看计划完成情况，及时发现问题并加以解决。

（3）经营计划的监督和评估集团有限公司每年都要对经营计划进行评估和监督，以确保计划能够顺利推进。

同时，对于不符合计划要求的问题，要及时认真查找问题的原因，改进执行方法。

股份公司经营计划管理制度

XX股份有限公司经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。

第二条本制度适应于XX股份有限公司（以下简称公司）及所属事业部、控股子公司及经营管理公司（本文将所属事业部、控股子公司及受托管理公司简称为下属单位）。

第三条经营计划包含公司计划、下属单位计划和公司各职能部门计划，各计划制定按照矩阵式管理架构同时进行。

第四条计划制定与实施管理的任务：（一）在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；（二）根据市场需要和公司能力，制定公司的年度和月度经营指标，使公司各项经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；（三）充分挖掘及合理利用公司的人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经营成果。

第二章经营计划管理组织体系第五条公司总经理办公会指导公司年度和月度经营指标的制定，对经营计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。

第六条公司总经理办公会由总经理、副总经理、下属单位总经理（或行使总经理权限的相关人员）、公司各职能部门总监组成。

第七条下属单位和公司各职能部门完成公司和本单位（部门）经营计划工作，工作职责如下：（一）下属单位1．主要负责分析本单位产值、产能、生产周期、产能利用率、交付达成率和良率等制造信息；2．进行本单位的上一年度经营指标执行情况分析、内部和外部经营环境分析、SWOT分析和利益相关者分析；3．制定本单位年度经营计划和月度经营指标，经营计划主要包括但不限于以下内容：营业收入、利润总额、费用总额、客户满意度、产能利用率、交付达成率、良率、员工敬业度和流失率等指标及其相应的支撑理由、阶段性工作重点、重大投资项目和重点项目行动方案。

4．每月提交电子文件（EXCEL及PPT）至公司高管，报告计划执行情况，同时抄送公司战略与证券管理部；5．上述工作由单位负责人根据公司整体战略规划和要求，联合相关部门完成。

集团经营层管理制度

集团经营层管理制度第一章总则第一条为了规范集团经营层管理工作，加强领导层的管理与监督，保证公司持续稳定发展，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司的董事会、总裁办公室以及各级管理层。

第三条集团经营层应当遵守国家法律法规和集团的章程，维护公司的利益，履行管理职责。

第四条集团经营层应当具备高度的责任心和公平正义感，积极进取，勇于创新，不断提升自身素质，服务于公司的战略目标。

第五条集团经营层应当遵守公司的管理规定，服从董事会的决策安排，积极配合公司的各项工作。

第二章人员组成第六条集团经营层包括董事长、总裁、副总裁、各部门（室）负责人等，人员构成根据公司业务和规模的需要而定。

第七条董事长为公司最高领导人，负责统揽全局，指导公司整体规划和发展方向。

第八条总裁为公司的执行领导，负责具体的经营管理工作，领导各个部门协同配合，实现公司的战略目标。

第九条副总裁负责分管公司某一特定业务或部门的工作，并协助总裁进行跨部门的协调工作。

第十条各部门（室）负责人负责本部门的运营管理工作，负责部门内的业务决策和执行。

第三章公司治理第十一条集团经营层应当建立健全公司治理结构，保障公司各项决策的合法性和科学性。

第十二条集团经营层应当建立科学的决策机制，坚持集体决策原则，重大决策应当经过讨论、研究和多方协商后确定。

第十三条集团经营层应当加强对公司经营状况和风险的监督和分析，及时发现和解决问题，确保公司的健康发展。

第十四条集团经营层应当密切关注公司人员队伍建设和管理，为员工提供良好的成长环境和发展空间。

第四章工作职责第十五条集团经营层应当明确各自的工作职责，分工协作，形成有序的管理网络。

第十六条董事长负责公司的战略规划和重大决策，对公司整体运营状况和市场走势进行分析和研判。

第十七条总裁负责公司的日常管理工作，领导各部门负责人制定执行公司的年度计划和目标。

第十八条副总裁协助总裁处理公司经营管理中的重要问题，承担特定业务或部门的管理责任。

集团公司经营计划管理制度

集团公司经营计划管理制度1.目的计划管理是公司经营活动的重要一环，良好的计划管理能够有效推动公司各项战略的执行及落地，确保达成集团经营目标。

为建立集团及各子公司、部门计划管理体系，明确计划管理权责，规范计划管理奖惩方案，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于环联集团及下属各子公司、各部门。

集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团计划管理部审批后执行。

3.定义年度经营计划：指根据公司中长期发展战略规划编制的以年度为单位的公司经营计划。

年度经营计划细分为季度经营计划及月度经营计划。

年度经营计划确定后，半年后公司总经理可以发起年度经营计划修订会议，其他时间原则上不允许更改。

根据计划指标重要程度，所有计划指标分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级计划指标，Ⅰ级计划指标达成情况直接影响公司年度经营指标达成情况；Ⅱ级计划指标达成情况能够直接影响部门计划达成，对公司年度经营指标达成有一定影响；Ⅲ级计划指标达成情况对部门计划达成有一定影响，不影响公司经营指标达成。

由计划管理部确认每个指标的分级。

4.职责5.程序与内容公司年度经营计划：参照公司《集团年度经营计划制定流程》（及说明），《集团年度经营计划修订流程》（及说明）执行；6.记录及考核6.1.1 公司所有计划管理相关考核结果记录在案（《附件4，各分公司、部门计划管理考核统计表》），作为部门及员工年度评优、岗位调整、薪资调整的参考材料。

6.1.2 以下文中提到的所有罚款项目及奖励项目专款专用，罚款统一缴纳至财务专用账目，用于本项目总结、团建、优秀员工（部门）奖励等事宜，所有奖惩方案经计划管理部报总经理、董事长审批通过后执行。

6.2 考核6.2.2 提报计划质量差，经计划管理部审核反复修改3次以上的，予以200元考核，因为反复修改影响提报进展的，参照6.2.1处理。

6.2.4 各分公司、部门计划达成需要其他分公司、部门配合，或者需要资源支持的，由项目负责人牵头协调，若有部门消极配合，影响集团计划达成的，连带承担30%-50%责任。

集团经营计划管理规范

1.5集团各中心根据集团年度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
1.6各子公司依据集团年度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，将计划指标层层分解落实到下属各部门，组织实施与考核。
1.7集团领导班子、子公司总经理会议以季度为单位考核集团各中心及子公司经营计划完成情况。
2.0经营计划编制
2.2.3工作目标，包括生产量、收入、利润、一次合格率、事故次数、新客户数量、客户满意度、培训率、离职率等；
2.2.4经营计划及举措，包括市场营销、生产、设备、质量控制、采购、固定资产、人力资源、制度建设和安全环保等方面的计划及举措。
2.3年度经营计划中的目标要求
2.3.1经营计划所规定的各项任务必须以工作目标来表示。
一、目的
规范集团生产经营计划的管理，保证经营计划有序进行，促进企业快速、高效发展。
二、适用范围
1.0适用于集团经营计划的管理。
2.0集团各子公司应根据本规范制定本单位经营计划的管理细则。
三、工作规范
1.0计划管理体系
1.1经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划，集团各中心/子公司计划，各中心/子公司的下属部门计划等多个层次。
2.6集团各中心和子公司应逐层分解本单位的年度经营计划，将各项任务和目标具体落实到各责任部门或责任人，明确完成时限。
2.7集团各中心和子公司应根据其年度经营计划，结合上年度同期经营状况和本年度的实际情况，编制季度、月度经营计划，经各中心或子公司领导层会议讨论通过后实施。
2.8集团总裁、各中心负责人与子公司总经理应就年度经营目标签订经营目标责任书。如遇特殊情况，集团年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事长批准。

实业股份有限公司经营计划管理制度

实业股份有限公司经营计划管理制度第一章总则第一条为了规范实业股份有限公司的经营计划管理，提高经济效益，促进企业的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于实业股份有限公司(以下简称“公司”)及其子公司的所有经营计划管理活动。

第三条经营计划管理是企业为实现战略目标而采取的管理手段，是制定、实施、监督和评价全面规划和经营管理活动的过程。

第四条经营计划管理必须依据国家法律法规和职业道德标准，遵循科学严谨的原则，保证合理、公正、公平和透明。

第二章经营计划管理的制定第五条公司对于未来一年的经营计划必须在每年的11月份内完成制定。

第六条经营计划的制定必须从公司战略规划和长期规划出发，符合市场需求和企业实际情况，包括年度销售目标、生产计划、运营管理、人力资源等各方面的细节计划。

第七条制定经营计划的部门必须按照公司的制度要求积极开展调研和分析工作，做到量化、具体和可操作性。

第八条经营计划的制定必须保证信息的安全和保密，确保公司重要经营信息不外泄。

第三章经营计划管理的审核第九条经营计划管理的审核必须依据公司制度，经过层层审批，保障其合理性、可实施性和可执行性。

第十条企业管理部门对经营计划进行综合审核，需要对经营计划的各项指标进行充分细致的考核，包括但不限于销售计划、生产计划、成本控制、人力资源规划等。

第十一条财务部门需对经营计划的财务数据进行深入研究和审核，确保经营计划的财务指标合理、切实可行。

第十二条对于经营计划中存在的重大问题，必须及时报告公司领导，并做好相应的沟通工作，确保经营计划顺利实施。

第四章经营计划管理的执行第十三条经营计划管理的执行必须严格按照经营计划的各项指标来实施，确保经营计划的实现率达到预定目标。

第十四条经营计划的执行需要做好各种预案和措施的准备，确保经营计划的各项指标不受外界因素的干扰。

第十五条经营计划执行过程中出现的问题必须及时进行有效的处理，确保经营计划的实施效果不受影响。

第十六条经营计划实际执行情况应当随时进行跟踪和监控，及时发现问题和改进，确保经营计划的顺利实施。

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经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建立科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度 (一) 总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针计划方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系制订措施确定制度组织实施并严格考核这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力共同做好一年的工作有利于提高企业现代化管理水平增强企业素质提高经济效益二制订方针目标的依据第二条国家的方针政策国家的政治经济形势上级部门下达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其他要求上市公司集团经营计划管理制度【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】第三条本厂的中长期企业发展规划现代化管理规划新产品开发规划产品质量升级和全面质量管理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划以及其他规划等第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题三方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第十条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图四方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则目标值尽可能定量化其内容一般包括品种质量生产能力科研技改企业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等第十二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第十三条分管副厂长工程师方针目标的展开要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点列出目标值和执行措施执行方法与部门的方法相同分管副厂长XX编制完成XX校对厂长批准第十四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际发动职工认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现各部门要在月底前完成方针目标展开图第十六条班组方针目标由班组长主持编制要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量质量完全生产文明生产班组管理思想工作目标值采取措施责任人进度和检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图要在XX完成第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制技术系统由负责分管专人审核生产行政系统由负责分管专人审核分管厂领导批准五方针目标的实施第十八条为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段循环分阶段循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度循环每月号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂长检查批示第二十条在方针目标的实施过程中要充分发动职工调动其积极性广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成第二十一条要建立方针目标管理卡建立方针目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化六方针目标的检查诊断与考核第二十二条设立一个有关方针目标管理的综合部门分设一至三个主要归口部门归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作第二十三条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题第二十四条厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定厂长批准由各部门自行检查对照各分管领导和部门主管广泛调查收集情报形成书面调查记录做好诊断前的准备工作第二十五条厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其他人员提出的问题对于存在的薄弱环节集体分析原因研究对策措施综合部门制定整改措施计划由厂长责令有关部门组织整改第二十六条根据目标值实现的情况对每条目标值给予评价并考核明确落实责任部门或责任人评价分为甲乙丙三级甲级:按目标进度要求实施且效果较好成绩显着乙级:基本按目标进度要求实施效果一般丙级:没有达到目标进度要求效果较差且主要由于主观努力不够所致第二十七条对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易效果好坏等给予表彰奖励列入年终评选的重要条件对只达丙级目标的要追究其责任认真分析原因帮助纠正并根据实际情况给予经济惩罚第二十八条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题按职能分解落实第二十九条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题及时进行协调整改二经营计划管理制度(一) 总则第一条计划管理工作的任务1 在科学预测的基础上为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据制定企业的长远规划并通过近期计划组织实施2 根据市场需要和企业能力签订各项经济合同编制企业的年度季度计划使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行3 充分挖掘及合理利用企业的一切人力物力财力不断改善企业的各项技术经济指标以取得最佳的经济效果第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据统一领导归口管理的原则全厂分厂部车间班组三级进行管理厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门各个职能科室都分别是各种专业计划的归口部门第四条为保证全厂计划工作的正常开展应加强综合计划提高它在企业中应有的地位和作用各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职或兼职的计划人员第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分是企业生产经营活动的依据计划一经下达各级各部门都必须发动职工采取切实有效的措施保证计划的实现第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假二长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面:1 企业产品的发展方向2 企业生产的发展规模3 企业技术发展水平技术改造方向4 企业技术经济指标将要达到的水平5 企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6 职工教育培训及文化设施建设7 职工生活福利设施的改造8 能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据:1 经济发展的需要2 市场需要3 企业的生产技术条件4 国内外科学技术最新成就和发展趋势5 技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持计划管理部负责汇总综合平衡提出总体方案和上报各归口部门按规划要求负责搜集整理资料提出专业规划草案(三) 年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领又是安排季度月度计划的重要依据因此企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动都必须严格按计划执行第二条年度综合计划的制定采取统一领导分工负责综合平衡的方法进行编制即由分管计划工作的厂长负责领导各业务归口科室按管什么业务就编制什么计划的原则根据规定的计划表式负责编制各专业计划计划管理科负责拟定编制计划的总进度组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作第三条年度综合计划编制的主要依据1 上级部门下达的指令及指导性计划2 厂长提出的年度方针目标3 产品订货合同和市场预测资料4 长远发展规划5 前期预计完成数字及本企业历史统计资料6 经审定过的各种技术经济定额第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝第五条专业计划的编制各部门负责人要亲自主持计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见并按规定的时间报计划管理科报送的计划必须附文字说明经科长和编制人签章后方才有效四指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动必须适当设置各种指标建立健全企业的指标体系完善和促进计划管理工作第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的第三条计划指标实行分级归口管理厂级指标总指标由厂部计划管理科负责汇总平衡上报和下达各业务科室负责归口管理车间级指标分指标以车间主任为首组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组长为首组织工作人员管理第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定第六条必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划(五) 计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后必须严格执行各归口部门和执行单位均不得随意修改如确因客观原因影响经主观努力仍不能完成计划时在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下可调整计划指标但必须办理审批手续:1 厂级计划指标的调整由执行单位提出书面申请送归口科室签署意见后经计划管理科审核报厂领导审批属总公司下达的计划指标还要报上级部门审批在未批准前仍按原计划执行2 调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前1个月申请调整月度计划指标应提前十天申请3 调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调4 调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核(六) 计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据三公司基本经营方针范例(一) 公司(陆运)的基本经营方针XX公司是日本最大的陆运公司其基本经营方针如下表所示(二)公司(化工)的基本经营方针XX化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的着名企业在25年前该公司业务并不理想经过长时期的努力拼搏才发展起来该公司的基本经营方针是三S精神现具体介绍如下:1 基本经营方针XX化学公司的方针是:Service(服务)Speed(速度)Superiority(优越性)即所谓的三S精神表我们的信条2 三S精神的宗旨与含义该公司制订三精神的宗旨以及三的详细意义如下:(1) 制订的宗旨塑胶是一种新产品是适应时代需要而产生的将其开发之后可以增进社会的福利这一开发工作是本公司的任务因此本公司要阐明事业所应走的方向并且向崇高的理想迈进(2) 三S的含义三精神以积极的创意研究与开拓精神为主干自创业以来就一直被当作公司的传统服务Service(服务)所谓服务意在实现服务的理想公司很重视企业的社会性与公共性因为它要借助塑胶事业为增进社会大众的福利而贡献力量Speed(速度)这是以公司传统为基础而追求更高更好提倡积极与开拓精神的体现的宗旨是明确坚强新颖对此领域的开拓并不止于此制品此市场的开拓还包括技术的开拓与人才的培养资质的启发Superiority(优越性)也可以当作是以尽量大的力量为宗旨其目标是要成为企业界最高领导者建立和睦相处的体制(三) 公司(建筑)的基本经营方针XX建筑公司是从事工程施工的企业该公司的基本经营方针是:1 以顾客为上帝在为顾客服务中发展自己2 以最新最好的技术提高施工质量3 认真负责地完成各项工作4 团结合作发挥公司的整体功能5 保持健康的身体愉快的情绪以下是该公司对这一基本方针的详细解说1 关于“顾客为上帝在为顾客服务中发展自己”这一条是公司方针的集中体现对顾客必须怀着诚意提供服务通过向他们提供最好的产品和服务使他们得到满足不仅是有益于顾客的事也是有益于公司的事只有顾客对公司的产品和服务是满意的他们才能从中得到收益使其事业得到发展而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象使顾客再次接受公司的产品和服务顾客发展公司才能发展如果因为一时疏忽工作做得不好而受到顾客批评应该认真接受批评检查疏忽和失误对顾客赔礼道歉如果对顾客的批评置若罔闻也不及时改进自己的工作就会使公司在顾客中失去信任这实际是一种自毁声誉的做法是绝对不可取的一定要看到这种做法的危害性要树立顾客就是上帝的思想以满腔热情认真地为顾客服务2 关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用在施工中必须以认真负责的态度把施工质量作为保持公司优势的生命线而施工质量的提高除了工作态度以外还有赖于技术水平的提高特别是先进技术的采用因此要积极进行新技术的开发和新工艺的研究在这方面要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫3 关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素不管某人对某项工作如何熟悉技术如何高明如果没有负责精神仍然做不好所承担的工作负责观念是一种敬业精神也是一种坚定的信念对于负责工作的员工要给予鼓励和奖赏并委以重任对于不负责的员工要予以处罚4 关于“团结合作发挥公司的整体功能”公司是众多人组成的集体作为一个集体它的整体作用是非常重要的这种整体功能并非每个人的能力简单的相加之和而是远远大于这种简单之和的为此每个员工都要有团结合作的精神这种合作不仅表现在同级之间也表现在上下级之间而且这种合作不是表面的谦和而是出于内心的诚恳5 关于“保持健康的身体愉快的情绪”为了有效地工作职工必须有健康的身体并且精神愉快情绪高涨如果多病虚弱情绪忧郁不可能做好工作为保持健康的身体既要养成良好的生活习惯又要培育宽广的胸怀同时工作的环境也要尽可能得到改善(四) 公司汽车的基本经营方针XX公司是在最近几年中发展成为大型汽车公司的由于全世界汽车工业的迅猛发展该公司的经营环境发生了很大的变化在这种新的形势下该公司重新制订了经营方针具体内容如下:1 深刻认识汽车工业在国民经济中的重要作用为我国汽车工业名列世界前茅为我国经济和社会的发展做出积极的贡献2 集中公司内外的各种力量为把公司变成世界性的一流汽车公司而努力3 以创意和努力拼搏的精神提高企业的效率保持企业的青春活力4 以提高质量来提高产品价格5 全体员工相互信赖培育承上启下的新一代人才这个基本方针是带有纲领性的方针它是在该公司原有纲领的基础上发展而成的该公司原有的纲领比较简单但基本精神和这个新的方针是一致的原有的纲领是:1 上下一致恪尽职守实现产业报国2 致力于研究和制造走在时代的前列3 力戒浮夸踏实苦干4 团结友爱把公司作为一个温暖的大家庭该公司原有的纲领表现出创始者们爱国爱公司的精神艰苦创业的精神和内部团结友爱的精神在此基础上形成的新方针进一步继承和发扬了这种精神成为全体员工的精神支柱该汽车公司的原有纲领变为现在新的基本方针中间经历了一个历程把纲领变为明确的经营方针并且为全公司职员所接受其间根据当时的经济形势提出一个简单的基本方针这个基本方针如下:1 集中公司内外的力量把公司变为世界一流的汽车制造公司2 以质量取胜以质量取得高收入3 建立大批量生产系统以降低成本增加利润在这个简单的基本方针提出后该公司又根据时代的发展逐渐加上新的内容最后形成了前面介绍的全新的基本方针四公司年度经营目标范例(一) 公司XX年度经营目标第一条公司总体目标1 预定偿还上年度短期借款万使负债比率低于2 促进全体员工同心协力努力达成自主性的经营方针3 营业额达到亿第二条人事管理目标1 全公司总人数以人左右为标准2 确立职位分类薪金体系3 设定工作说明书4 每年派一名员工到日本某公司进修5 建立经理级以上员工住宅制度第三条营业采购生产目标1 设立五个分公司2 A产品不良率降至5%以下3 B产品进口到岸价每吨控制在XXX元以下第四条会计、财务目标1 总资产尽可能控制在6000万元左右2 营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标3 加强企划部门的预算控制(二) 公司XX年度各部门经营目标第一条公司总体目标1 达到年销售额3亿元利润率10%的目标2 在上年纯利率10%的前提下尽可能扩大市场占有率到10% 打垮XX公司使本公司在本行业中排名进入前五名第二条总经理办公室目标1 拟出内部监察计划2 希望各部门的计划制定工作于X月X日以前结束以配合经营会议并于XX日内召开年度计划发表会3 关于经营计划与实绩应能以图表形式表示以获得整体的概象并拟出具体的图表管理方案4 为新的组织拟订职务权限规则5 做好新投资机会的投资报酬率分析第三条生产部门目标1 拟订使产品合格率达到85%的计划2 拟订适当计划以使不良产品比率降到1%以下3 以1200万元于X月份更换XX机以便能降低成本10% 把制造成本控制在亿元以下第四条总务部门目标1 拟出年内例行事项的实施计划表2 拟订综合控制计划重点放在推销员与管理职员上3 订出计划使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标4 拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划5 提出具体的计划于X月份增加餐厅设备6 与有关人员协商拟订员工的医疗计划第五条营业部门目标1 拟订有关采购商品的计划2 拟出销售目标3亿元销售成本4000万元的月别部门别的明细分担表3 达到应收款回收85%的目标并依顾客别与部门别制作回收的目标图表4 按月拟订销售促进计划5 把销售重点放在A B C三个产品上希望能使其销售额达到总销售额的75%以上6 拟出更换公司货车的计划第六条会计部门目标1 下年度须把重点放在资金运用效率上希望每月召开经营会议时能提出月资金设计调度计划实绩对照表2 拟定利益目标3000万元销售目标3亿元制造成本2亿元销售成本4000万元管理成本2000万元五公司年度经营方针范例(一) 公司(电子进出口)年度经营方针XX公司是一家电子进出口企业年营业额约60亿资本额3.5亿从业人员188名该公司年度经营方针如下:本公司去年销售额完成率为104% 利益计划完成率为107% 增加的收益相当大这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果今年度有下列五大方针请全体员工贯彻执行第一方针: 每人每月人事费提高以上第二方针: 成本占销售额比重的以下。