论全面预算管理在移动通信企业的运用
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策【摘要】全面预算管理是企业为实现战略目标实施的阶段性营运计划和控制工具。
本文立足于企业战略，从优化资源配置入手，分析了通信企业全面预算管理现状和存在的问题，并针对性的提出了加强通信企业全面预算管理的相应对策建议，以期促进通信企业以战略为导向，优化全面预算管理流程，实现企业效益最大化。
【关键词】通信企业；全面预算；预算管理一、引言全面预算管理是以市场和客户需求为导向，以企业价值最大化为目标，合理利用企业资源，通过运用现代信息技术和网络技术，对企业的经营、资本和财务等方面进行预测规划、控制、沟通、协调和业绩评价的管理控制活动。
全面预算管理在通信企业越来越受到高度重视，运用较为广泛，主要体现在以下方面：1.全面预算管理是通信企业实现企业长期目标的重要管理工具。
预算必须与企业战略保持一致，以稳步推进企业发展各阶段目标。
基于经营预算、财务预算和资本预算的编制，对企业的市场份额、投资效益、偿债能力、财务弹性进行有效地预测和管控。
2.全面预算管理有助于通信企业内部执行力的提升。
全面预算管理涉及公司各个部门和各项经营活动，有助于全员达成共识，责任主体目标清晰。
管理层有责任协调各方资源去实现目标，员工有明确的努力方向，能以饱满的工作热情投入到各项经营活动中。
二、通信企业全面预算管理现状和存在的问题全面预算管理方法自在通信企业应用以来，经历了拆分、重组、上市等阶段，逐渐从最初的计划、协调功能发展至兼有控制、评价、激励的管理控制工具，占据通信企业管理系统的核心地位。
通信企业通过预算目标的确定，预算的编制、下达、执行控制、调整和考核等环节，不断的进行预算责任体系建设和完善，市场规模有效扩大，有力地服务保障经营业绩水平的提高。
但是，近年来，通信企业的市场增长速度逐渐放缓，增量不增收，指标年年加码，新业务和新产品推进缓慢，基层员工对企业战略发展方向产生困惑，对每年预算指标的合理性心存疑虑。
通讯企业全面预算管理探析
通讯企业全面预算管理探析摘要：通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。
文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。
关键词：通讯企业；全面预算管理；对策近年来，各通讯运营商在历经了拆分、重组后，通讯市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由其引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈。
同时应中国通讯业竞争全球化趋势的需要，中国各通讯运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。
在内外双重压力的驱使下，各通讯运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。
一、通讯企业全面预算存在的问题1.员工参与度不够，业务预算编制不够科学在预算编制过程中只是强调上下级的垂直命令与控制，不能实现有效的上下级之间的“互动”，从而对预算进行及时反馈和修改。
全面预算是一个自上而下、自下而上，多次反复调整修改的过程，从而满足各部门的资源分配最优化。
而原有的预算体系只是实现一种数据报表的传递和反馈，不能够实现多次调整，从而对预算结果的准确性有一定的影响。
另外，业务预算是预算编制的基础，业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制，甚至影响企业经营和投资决策，严重时危及企业生存和发展。
2.预算执行与控制环节不够严谨预算执行和控制是预算管理的重要环节，也是达成预算目标和企业战略目标的关键。
无论预算编制的多么科学、合理，但是如果没有强有力的执行措施进行保证，预算目标也都。
难以实现。
如果缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。
预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
预算工作缺乏应有的流程和细则，当企业内部、外部环境发生突变时，预算调整工作难以快速跟上，不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。
通信公司全面预算管理的应用探讨
通信公司全面预算管理的应用探讨摘要：本文首先介绍了全面预算管理的概念与组织体系构成情况，据此以某通信公司为例，对该公司对全面预算管理的应用情况进行了分析，并提出了其中存在的问题，给出了具体的发展建议，仅供有关人员参考。
关键词：通信公司；全面预算管理；应用引言全面预算管理是企业管理中的重点内容，对于通信公司而言，同样需要对这一工作加以重视。
就目前的国内的通信公司来看，其在应用全面预算管理方面，还存在一定的问题，对其加以解决，是提升管理效率与水平的主要途径，因此必须得到有关人员的重视。
1 全面预算管理概述全面预算管理指的是企业在其内部所建立的，全方位、多角度的管理体系。
该管理体系以预算为主，目的在于实现对企业系统的、集中的管理，最终达到促进企业协调发展与运营的目的。
2 通信公司全面预算管理应用存在的问题文章本部分以某通信公司为例，对其概况及其对全面预算管理的应用情况进行了分析，找出了其中存在的问题。
2.1通信公司概况信公司主营业务包括移动话音、IP电话以及多媒体业务，兼具提供传真等其他业务，近些年来，以其严谨的发展理念，获得了大多数用户的好评。
随着信息化水平的不断提高以及该通信公司的不断努力，至2016年1月为止，该网络人口覆盖率已经达到了99%以上，城区覆盖率达到了99.87%。
主营业务收入是公司的主要收入来源，公司全面预算管理以此为主来展开。
在社会发展速度不断加快的今天，该通信公司全面预算管理中存在的问题逐渐暴露出来，创新以及改革已经成为了其发展的必经之路。
2.2通信公司全面预算管理应用存在的问题该通信公司全面预算管理应用存在的问题主要体现在管理系统与管理模式急需优化，以及对成本控制不够严格等方面。
首先，该通信公司目前对全面预算管理工作的重要性并为形成较为深刻的认识，因此在管理系统的构建方面，存在着较大的漏洞，主要体现在责任制没有确切落实以及预算流程不全面等方面。
其次，该公司传统的管理模式，主要以收入为中心，与全面预算管理的要求不符合，同时也会影响企业的长远发展。
通信行业全面预算管理建设的现实意义反思
作 为企业 的决策人 ， 企业 的相关领导 需要 意识 到 价、 控制 、 监 督 和 管理 的 一种 经 营机 制 。在 当今 社 会 ， 发 达 国 家 的 大 正常经营。因此 ， 并要结合 公司 的经 营情 况 ， 以全面预算 机 型企 业基 本 上 都 采 取 全 面预 算 管 理 的 形 式进 行 企 业 管 理 ， 对 于我 国 全面预算管理的重要性 ， 来有计划 的实施企业 的经营活动 ， 帮助企业 实现其 发展 的一 些大型企业来说 ， 他 们也 逐 渐认 识到 了全 面预 算管理 的 重要 制为标准 ， 目标 。 性， 并 在 企 业 经 营 中积 极 采取 了这 种 管 理 形 式 ， 因此 取 得 了很 好 的
并 以此 来 保 证 企 业 的长 足 发 展 。
一
二、 通信行业全面预算管理体 系的基本 内容 通信行业的全面预算管理体系包含 以下几个方面的 内容 ：
１ 、 预算 内 容
、
企 业 行 全 面 预 算 管 理 的意 义
１ 、 通信行 业中 的全面预算管 理是企业实现管理 目标 的保证
２ 、 全 面预 算 管 理 为 企 业 的经 营 活 动 提 供 考 核 依 据 ２ 、 预 算 组 织
：
全 面预算 管理 机构并 不是 一个独 立 的部 门 ， 在企业 的 生产 经 营中 ， 具有预算管理职能 的部 门是全 面预算管理 的执行主体 ， 并 且
对 于一个 企业 的发 展来 说 ， 全 面预算 管理 其实 是对 企业 内部 在整个公 司运 营中始终保 持 自身的独立性 、 权威性 和战略性 ， 预算 环境和外部环 境的综合 预测 ， 这种管 理模 式 能够 为企业 的经 营活 职能部 门的主要 职能就是对 公司预算进行 审议 、 批 复和程序 制定 ， 动提供一定 的依据 ， 并 且通 过 量化 的方式 为企 业 的管理 提供 科学 并对公 司的年度 预算 目标 和审 批 目标 进行 审核 ， 最终 确定 考核 结
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策摘要：通信企业是当今信息化时代的重要组成部分，为了适应市场需求和实现可持续发展，通信企业需要实施全面预算管理。
然而，现实中通信企业在预算管理中存在一系列问题，包括预算制定过程不透明、数据不准确、预算执行不到位等。
本文通过调研和分析，提出了针对这些问题的对策，包括建立透明的预算制定机制、加强数据质量管理、完善绩效考核机制等。
关键词：全面预算管理、通信企业、问题、对策、建议正文：一、引言随着信息技术的发展和应用的普及，通信企业逐渐成为了当今信息化时代的重要组成部分。
全面预算管理作为企业管理的基础之一，对于通信企业的可持续发展具有重要的意义。
然而，通信企业在预算管理中存在着一系列问题，如预算制定过程不透明、数据不准确、预算执行不到位等。
本文将从这些问题出发，分析其原因，并提出相应的对策和建议。
二、问题分析1. 预算制定过程不透明通信企业在制定预算过程中，往往只是由少数人制定，缺乏广泛的参与和审议。
此外，在预算中可能存在一些隐含的成本和费用，这些费用被放到其他费用中，导致预算的真实性无法保证。
2. 数据不准确通信企业在预算制定过程中，需要大量的财务数据、销售数据等。
然而，在实际操作中，这些数据往往存在一定的误差和不准确性。
这不仅会导致预算的失真，也会影响企业的经营决策。
3. 预算执行不到位通信企业在执行预算过程中，可能存在因为各种原因导致实际支出大于预算支出的情况。
此外，企业内部的控制机制可能存在漏洞，导致预算执行不到位，无法达到预期的效果。
三、对策与建议1. 建立透明的预算制定机制为了解决预算制定过程不透明的问题，通信企业需要建立透明的预算制定机制。
首先，应该增加预算制定的参与者，即使全员参与，促进各部门的沟通和协作。
其次，应该建立合理、透明、规范的预算制定和执行流程，明确人员和岗位职责，制定相应的标准和规则，确保预算的合理性、真实性和可行性。
2. 加强数据质量管理为了解决数据不准确的问题，通信企业需要加强数据质量管理，确保各项数据真实、准确、完整。
通信企业全面预算管理实施论文
浅谈通信企业全面预算管理的实施【摘要】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
特别是在当前形势下，通信行业面临了更多的挑战和机遇，实施全面预算管理，有效发挥预算管理的作用,有助于企业的发展和壮大，实现企业既定的战略目标。
本文主要论述通信行业实施全面预算管理的意义，实施全面预算管理的方法和途径，并结合通信行业的实际浅谈目前实施全面预算管理存在的问题及注意事项。
【关键词】通信行业;全面预算管理;战略管理1.实施全面预算管理的重要意义全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。
全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
实施全面预算管理对现代通信企业而言有为五方面重要意义。
一是提升战略管理能力。
战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。
通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
二是有效的监控与考核。
预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。
将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。
三是高效使用企业资源。
预算计划过程和预算指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。
通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。
中国移动通信集团全面预算管理业务规范介绍材料
中国移动通信集团全面预算管理业务及系统规范项目 | July 2008
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全面预算管理业务框架重点关注省公司和地市公司层面的业务功能 全面预算管理业务框架
集团预算管理
年度/季度预算编制
战略规划 收入和业务 归口预算汇总 预算编制 与审核 资本开与运营 支出预算编制 运营支出业务 归口预算编制 全集团 预算汇总
2
预算审核 与 分解下达
3
预算执行 与 控制
4
预算调整
5
预算报告 与 分析
资金管理
资金监控 资金计划 资金缴拨 资金分析
绩效考 与 激励
基础支撑
单据跟踪 档案管理 其他
预算编制与分解模版/模型 信息系统支撑
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中国移动通信集团全面预算管理业务及系统规范项目 | July 2008
项目目标
业务规范目标 • 结合行业实践，吸收各省优秀管理经验，规范预算 管理业务流程，提供指导 • 增加省层面与地市公司层面在年度预算编制上的沟 通与信息传递 • 有效衔接公司战略举措、业务计划与预算，提高预 算编制的引导性与用户友好性 • 有效提高预算管控的合理性，提高资源利用效率
基于业务活动类型设计省公司运 营支出预算辅助编制模板 设计省公司运营支出预算分解模 板 建立Excel 模板
全面预算管理业务规范制定
理解集团全面预算管理目标 制定全面预算管理体系 制定全面预算管理组织保障体系
日常预算执行控制模式 和重点设定
明确日常预算执行控制的资源成 本和维度体系双线管控模式 明确控制方式
运营 支出预算
资本 开支预算 资金预算
其他预算
财务预算
预算编制 预算执行控制 预算分析 预算考核
浅议通信企业全面预算的执行监控
浅议通信企业全面预算的执行监控【摘要】通信企业在实施全面预算管理的过程中仍旧存在一系列问题，其执行现状令人担忧。
为此，在全面预算管理模式上我们还需加强对其执行情况的监控以期提高全面预算管理水平，真正发挥全面预算管理对通信企业发展的促进作用。
【关键词】通信企业；全面预算管理；执行监控0.引言利用预算进行分配、评估、控制，主要是对企业内部各部门的各种资源进行控制，以有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的预算业务目标，就是全面预算管理的定义。
有效实施全面预算管理，对于通信企业掌握真实情况，有效调动和分配资源、抓住机遇、争取主动都具有重要意义。
笔者认为，通信企业要对管理理念、管理体制、管理方式等方面进行新的探索，从而对现行的全面预算管理模式进行创新，才能积极推进通信企业的可持续发展。
1.通信企业全面预算执行存在的主要问题对于目前通信企业而言，尽管制定了较为完善的全面预算管理流程，但是在执行过程中仍暴露出许多问题，主要体现在以下几方面：1.1全面预算管理过程中存在沟通不畅，导致执行力不强各级之间的沟通不畅在通信企业全面预算管理过程中，引发了许多问题：首先，由于信息流通不畅，致使工作人员没能准确理解预算经营战略，从而导致预算出发与企业战略目标的结果不相匹配。
其次，沟通不畅也使得所有工作人员对全面预算管理的概念及真正内涵并没有一个深入的了解和认识，从而导致在执行预算时出现预算不符合实际运行结果的现象，执行力严重不足，进而大大影响工作的进行。
1.2经营分析没有做到与预算相结合，导致分析与预算严重脱节通信企业在经营分析上，缺乏与各项预算地相结合，实际需求和预算形式单一，缺乏充分的深度和广度，缺乏深入的研究，以致在预算分析上流于形式，并且同类的失误不断重复发生，逐渐使分析与预算严重脱节，使得全面预算管理的重要职能得不到有效发挥。
1.3预算目标考核不力，导致预算管理体系得不到全面实施评估考核环节十分薄弱是当前通信企业在全面预算管理中存在的问题之一，具体表现为评估内容太泛、考核缺乏制度化、随意性强等，这些都严重影响预算考核，并有损于企业预算管理制度的全面实施。
浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新
浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新作者：王飞雪来源：《财经界·学术版》2012年第03期摘要:当前，移动通信企业在实施全面预算管理的过程中还存在一系列问题，其现状令人担忧。
为此，在全面预算管理模式上我们还需要进一步的创新，找到真正适合企业的全面预算管理模式。
本文就针对移动通信企业全面预算管理中存在的问题进行了论述，对移动通信企业全面预算管理模式的创新作了一番思考和探讨，以期提高全面预算管理水平，真正发挥全面预算管理对移动通信企业发展的促进作用，以供借鉴参考。
关键词:移动通信企业全面预算管理管理模式创新全面预算管理，即利用预算进行分配、评估、控制，主要是对企业内部各部门的各种资源进行控制，以有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的预算业务目标。
可以说，有效实施全面预算管理，对于移动通信企业了解真实情况，有效地调动和分配资源、抓住机遇、争取主动都具有重要意义。
笔者认为，移动通信企业要对现行的全面预算管理模式进行创新，从管理理念、管理体制、管理方式等方面进行新的探索，才能积极促进移动通信企业的可持续发展。
一、移动通信企业全面预算管理存在的主要问题尽管许多移动通信企业制定了完善的全面预算管理流程，但是在管理过程中仍暴露出许多问题，存在的突出问题主要体现在以下几方面：(一)全面预算管理过程中存在沟通不畅，导致执行力不强移动通信企业全面预算管理过程中，各级之间的沟通不畅，导致出现许多问题：一是由于信息沟通不畅，使工作人员不能很好地理解预算经营战略，从而导致预算出发与企业战略目标的结果不相符。
其次，由于沟通不畅，使所有工作人员对全面预算管理的概念及真正内涵并没有一个深入的了解和认识，从而导致在执行预算时出现预算不符合实际运行结果的现象，可以说执行力严重不足，进而大大影响工作的进行。
(二)经营分析没有做到与预算相结合，导致分析与预算严重脱节移动通信企业在经营分析上，并不能与各项预算很好地相结合，实际需求和预算形式单一，缺乏充分的深度和广度，缺乏深入的研究，导致在预算分析上只是走过场，可以说类似的失误不断重复发生，逐渐使分析与预算严重脱节，不能有效发挥全面预算管理的重要职能。
通信服务公司全面预算管理的应用问题
通信服务公司全面预算管理的应用问题作者：王昌娥来源：《经营者》 2020年第17期王昌娥摘要 2020年以来，“新基建”成为了大热关键词。
新基建包含7大领域，5G基站建设就是其中之一。
自2014年以来，随着4G、5G的相继发展，越来越多的公司加入到通信服务行业，导致竞争加剧，市场环境日趋复杂。
鉴于通信服务公司进入门槛低、垫资金额大、回收周期长、维护难度大等特点，服务和技术成为了通信服务公司在竞争中立于不败之地的关键。
那么，如何合理运用好服务和技术呢？全面预算管理就成为了通信服务公司总体运营中最重要的管理方式。
目前国内许多通信服务公司由于起步较晚，对全面预算管理的认识不足，没有进行全面预算管理，或者虽然将全面预算管理纳入了企业管理体系，但是没有将全面预算管理与公司实际情况有机结合，更没有对预算执行进行有效监督，使得许多通信服务公司的全面预算管理流于形式，没有起到实质作用。
因此，在实施全面预算管理的过程中还存在诸多需要完善的方面。
本文对通信服务公司中全面预算管理的应用进行探索，探讨全面预算管理对通信服务公司的重要意义，指出目前实践中存在的相应问题，并针对这些问题提出相应的解决策略。
关键词通信服务公司全面预算管理企业管理一、通信服务公司全面预算管理概述（一）全面预算管理的内涵全面预算反映的是企业在未来某一特定期间的财务状况和经营成果，是企业为了实现利润目标，对收入、成本、费用、现金收支等进行合理预测，编制形成预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表的过程。
全面预算管理就是通过对公司资金、人力、上下游等各方面的分析测算，合理分配内部资源，以达到配合公司战略实施、科学管理运营活动、增强核心竞争力、提升经济效益的目的。
（二）全面预算管理的基本内容从预算内容来看，全面预算管理主要包括经营预算、资本支出预算、财务预算和资金预算。
经营预算是对公司在预算期间经营情况的预计，比如销量变动；资本支出预算是对资本性投入的预算，比如购建固定资产；财务预算是对公司预算期间收入、成本、费用、利润的预算，预计资产负债表、预计利润表就是财务预算的最终成果；资金预算则是对各项资金流入、流出的预计，编制成现金流量表。
论全面预算管理在移动通信企业的运用
论全面预算管理在移动通信企业的运用随着信息技术的快速发展，移动通信行业也在迅速的发展和壮大，成为了现代社会中非常重要的一部分。
然而，移动通信企业在快速发展的同时，也面对着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
为了有效应对这些挑战，完善的全面预算管理已成为了移动通信企业管理的必需品。
全面预算管理是一种以“预算为中心”的管理方式，是一种综合的企业财务管理模式。
它通过对企业各个领域的细致预算，从而实现对企业资金、成本、盈亏的全面掌控。
全面预算管理对于移动通信企业的发展至关重要，具体表现如下：一、对资金的合理运用移动通信企业需要大量资金进行网络建设、营销推广、信息技术研发等方面的工作。
但如果没有良好的资金管理，就会造成企业资金流动不畅、资金浪费等现象。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，对企业资金流动和使用进行严格控制，避免资金的浪费和不必要的风险。
同时，全面预算管理也可以帮助企业决策者更加清晰地了解企业资金的流向和使用情况，为企业的发展提供有力的支持。
二、对成本的合理管控移动通信企业面对着海量的用户需求和日益激烈的市场竞争，需要在不断提高服务质量的前提下，保持较低的成本开支。
全面预算管理可以通过对各个环节的详细预算，对企业的成本进行精细管控，确保企业的成本开支与业务规模、质量相匹配。
在控制成本的同时，企业也可以根据预算计划进行合理的投资和决策，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
三、对盈利的全面把握在市场竞争日益加剧的情况下，移动通信企业需要以提高盈利能力为目的，实现企业可持续发展。
全面预算管理可以协助企业对财务收支情况进行全面的预算规划和分析，及时发现并解决企业的盈利难题。
同时，预算管理可以根据企业业务变化情况，调整预算计划和策略，以保证企业的盈利稳定和不断增长。
综上所述，全面预算管理对于移动通信企业来说是非常重要的。
它可以帮助企业更好地掌握自身的财务状况，合理规划企业的财务发展方向，防范潜在的风险。
中国移动通信B分公司全面预算管理
中国移动通信B分公司全面预算管理第2章中国移动B分公司全面预算管理现状及存在问题2.1中国移动B分公司情况简介2.1.1单位概况中国移动B分公司成立于1999年，2000年10月随所属省公司在境外成功注册上市，成为境外上市的外资公司的分公司。
下设10个部门、6个生产中心、以及4个营业部和2个县分公司。
现有员工540人，营业厅64个。
目前，B分公司成为全市最大的移动通信运营商。
2.1.2经营管理现状从成立至今B分公司在省公司的战略指导下，实现了快速成长，效益持续成长和管理成功转型，取得了跨越式发展。
当地主要有C电信、D联通两个竞争对手。
2006年，B公司业务收入首次超过D联通，成为当地通信行业的龙头，是当地最大的移动通信运营商。
组织结构图见图2.1。
2.2中国移动B分公司全面预算管理现状2.2.1全面预算管理组织与职责B分公司于2009年2月24日开展全面预算管理，成立了全面预算管理委员会、全面预算管理办公室等。
作为省公司下的地市分公司，向上服从省公司预算管理委员会。
财务部为全面预算管理委员会的常设办事机构。
财务部负责汇总公司各预算责任中心的预算、并负责进行初审、平衡、调整等综合协调工作，并定期监督预算执行情况，进行预算差异分析。
全面预算管理委员会的组织设置如图2.2所示。
职责如图2.3。
B分公司全面预算管理办公室为全面预算管理的常设机构，由财务部牵头组成。
主任由财务部经理担任。
副主任由综合部、人力资源部、市场经营部、网络部、工程建设部及两县分公司经理担任。
成员为财务部、综合部、人力资源部、市场经营部、网络运行部、工程建设部及两县分公司负责预算的相关人员。
B分公司全面预算管理工作小组是全面预算管理的跨部门管理控制机构，下设：运营收入组、运营支出组、资本开支组和绩效管理组。
运营收入组：由市场经营部负责，财务部、网络部、工程建设部、D县分公司、E县分公司组成。
资本开支组：由工程建设部负责，财务部、综合部、市场经营部、网络部组成。
全面预算管理体系在通信企业的探索应用
全面预算管理体系在通信企业的探索应用卫帆舟 中国移动通信集团福建有限公司摘要：随着中国经济水平的快速提高以及科学技术的迅猛发展，企业全面预算管理领域的研究受到了更多的关注。
我们需要结合通信企业的在实际管理中存在的问题，分析产生问题的原因，大胆创新，制定适合本企业的全面预算管理模式，促进企业战略目标的达成。
本文通过对移动通信企业推行全面预算管理过程中存在的问题进行分析，采用关于预算管理方面的创新理论，加以完善，为全面预算管理在通信企业的应用提供建议。
关键词：移动通信企业；全面预算管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0193-02对于企业的整体发展来讲全面预算管理作为将预算管理为主题，实现企业全过程、全方位以及全员共同参与其中的管理体系，将企业整体战略发展为总目标，制定科学规范的预算组织流程及保障体系，对于各部门人员之间的权责关系均衡分配，对企业运营、管理各层面均能够充分协调。
通过积极运用价值方式对于制定战略化发展计划以及业务目标，实现对企业制定发展目标、科学预算编制、宏观控制分析、企业惩奖考核的全过程、多方面闭环管理。
作为行业领跑者，只有推行全面预算管理，才能更有效地推进战略目标的达成。
本文主要分析全面预算管理的探索应用对促进通信企业发展的现实意义，并结合在推行过程中存在的问题，对预算管理模式进行一系列的创新研究，给出相对应的解决建议，从而推动企业的全面发展。
一、全面预算管理的探索应用对促进通信企业发展的现实意义1.全面预算管理是实现企业可持续发展的重要战略化工具，通过将实现企业的可持续发展为目标出发点，展开全面预算管理来转化分解企业的整体战略目标，制定综合经营目标及业务计划，确保企业由上至下全体均能够切实执行企业的战略发展。
2.全面预算管理对于企业发展过程中，作为实现多部分经营管理宏观协调的主要过程，就是说在这个过程中每一个单位都能够全方位、全员参与全过程，并充分沟通始终以企业战略发展总目标为核心，逐层分解至每一个员工的权责，确保企业的运营发展环境、投资、市场、效益以及资金多方面均能够互相协调，实现多项资源的合理配置。
湖南移动通信公司全面预算管理问题研究老师修改意见(1)
湖南移动通信公司全面预算管理问题研究摘要论文以全面预算理论为指导，运用了文献阅读法、实证案例分析法了全面预算管理存在的问题，提出了全面预算管理改进方案，及全面预算管理改进的保障措施。
文章结合湖南移动通信公司的全面预算管理实施情况，指出并分析该公司预算管理存在的问题，提出了该公司全面预算管理改进方案，及全面预算管理改进的保障措施。
最后总结了论文的主要观点和创新之处，还有存在的研究不足。
关键词：全面预算管理，企业战略，预算方法AbstractBased on the overall budget theory as the guide, using literature reading method, empirical case study problems in comprehensive budget management analysis method, proposed the improvement of comprehensive budget management, safeguard measures and improvement of comprehensive budget management. Combined with the comprehensive budget management of Hunan mobile communication company of the implementation of the budget management, points out and analyzes the company's problems, and puts forward the scheme of the comprehensive budget management in the company, safeguard measures and improvement of comprehensive budget management. Finally, summarizes the main ideas and innovations of this dissertation, and the lack of existing research.Key words The comprehensive budgetmanagement Enterprise Strategy Budget method1绪论1.1研究目的和意义1.1.1研究目的论文的主要研究目的是通过研究全面预算管理的内容和我国大型集团公司应用全面预算管里存在的不足并加以分析，提出提高我国大型企业全面预算管理水平的对策。
移动通信有限责任公司全面预算管理培训资料
环环相扣
3. 突出事先：充分考虑各种潜在
的驱动因素
4. 刚柔并重：既考虑实际业务运
作过程中的弹性，又要加强对超 预算的严格控制
5. 及时调整：考虑环境变化情况
，及时调整预算，加强企业应变 能力
6. 联系考核：对全面预算管理的
各个工作环节（启动、编制、审 批、执行、评估），提出有针对 性的预算工作质量考核指标
行政部门预算编制 流程
财务部门预算编制流程
预算预审批与预下达流程 预算正式下达流程
•预算平衡会
预算执行 控制流程
预算执行评 估流程
预算调整流程
预算管理体系的调整与更新流程
预算编制流程
战略目标确定流程
•各部门编制预测报告 •战略目标确定会议
预算启动流程
•预算启动会议
预算编制流程
销售部门预算编制 流程
运行维护部门预算 编制流程
固定资产投资部门 预算编制流程
人力资源部门预算 编制流程
行政部门预算编制 流程
财务部门预算编制流程
预算预审批与预下达流程 预算正式下达流程
•预算平衡会
预算执行 控制流程
预算执行评 估流程
预算调整流程
预算管理体系的调整与更新流程
预算启动流程（C-02-01）
9月下旬总经理办公会召开预算启动会议，组织和开展公司各预算单位本年度临时预算方案的预 测与编制工作，包括对各预算单位预算责任的落实。相关部门依据运营计划，10月份展开工作。
营 销
发网规
展络划
计部设
划工计
部程所
建可
物 资 采
设
研 设 计
购
中
心
移动全面预算管理业务规范(DOC 85页)
移动全面预算管理业务规范(DOC 85页)XX移动全面预算管理业务规范（试行）XX移动通信有限公司2009年5月目录1.总则 (1)1.1.文档说明 (1)1.2.文档目的 (1)2.概述 (2)2.1.全面预算管理概述 (2)2.1.1.全面预算管理内涵 (2)2.1.2.全面预算管理体系 (3)2.2.全面预算管理组织保障体系 (5)2.2.1.全面预算管理组织保障体系结构 (5)2.2.2.全面预算管理组织保障体系职责 (6)2.2.3.横向组织保障体系 (6)2.2.4.纵向组织保障体系 (11)2.3.全面预算管理流程 (15)2.3.1.目标预测和目标设定 (16)2.3.2.预算编制 (17)2.3.3.预算的审批、分解和下达 (17)2.3.4.预算的执行和控制 (18)2.3.5.报告和分析 (18)2.3.6.预算调整 (19)2.3.7.绩效考核 (19)3.全面预算管理业务方案 (20)3.1.预算管理总体原则 (20)3.2.预算管控模式 (21)3.2.1.省公司对地市公司的预算管理模式 (21)3.2.2.地市公司对各业务部门、县公司的预算管理模式 (22)3.3.运营支出预算管理维度 (23)3.4.年度预算编制 (28)3.4.1.业务预算的编制 (28)3.4.2.财务预算的编制 (29)3.4.3.资本开支预算的编制 (31)3.4.4.年度预算分解和下达 (31)3.5.日常预算管理 (33)3.5.1.日常预算编制内容 (34)3.5.2.日常运营支出预算编制方式 (34)3.5.3.日常资金预算编制方式 (40)3.5.4.日常预算汇总的审核 (42)3.5.5.日常预算的执行与调整 (42)3.6.运营支出预算年度、日常管理衔接方案 (43)3.6.1.衔接方案 (43)3.6.2.衔接方案内容及流程关键控制点 (45)3.6.3.方案使用要求 (48)3.7.预算考核分析业务方案 (48)3.7.1.预算分析 (48)3.7.2.预算考核 (51)4.全面预算管理业务流程 (52)4.1.年度预算管理流程 (52)4.1.1.年度预算目标设定 (53)4.1.2.年度预算编制 (57)4.1.3.年度预算审批和下达 (93)4.1.4.年度预算分解 (120)4.1.5.年度运营预算执行和控制 (136)4.1.6.预算报告和分析 (139)4.1.7.预算调整 (143)4.1.8.预算绩效考核 (159)4.2.日常运营支出预算管理流程 (162)4.2.1.项目立项流程 (163)4.2.2.项目预算额度调整流程 (167)4.2.3.日常预算编制审核流程 (181)4.2.4.日常预算执行调整流程 (185)4.2.5.日常预算调整流程 (188)4.2.6.合同签订与预算衔接流程 (192)4.2.7.成本计提与预算衔接流程 (198)4.2.8.报账与预算衔接流程 (201)4.2.9.库存领用与预算衔接流程 (206)5.附件 (210)1.总则1.1.文档说明为落实《XX移动全面预算管理办法（第一版）》（中移财 [2007] 184 号），规范各省公司全面预算管理工作，实现预算管理规范、标准、统一，总部特制定本规范。