关于建设高素质专业化人才队伍的探讨与思考

管理科◎张园亮
关于建设高素质专业化人才队伍的探讨与思考
（作者单位：中国铁路哈尔滨局集团有限公司人事部）人才是企业的核心资源。

企业要实现高质量发展，无论是管理创新、制度创新、技术创新，还是战略创新、价值创新和文化创新，都必须拥有一支高素质人才队伍作为支撑和保障。

习总书记强调：“要深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，努力聚天下英才而用之。

”为新时代人才工作提出了要求、明确了方向，具有重要的指导意义。

笔者结合工作实际，就贯彻落实好习总书记讲话精神，不断提升人才队伍建设工作的科学化水平，打造高素质专业化人才队伍谈几点粗浅的理解和认识。

一、要站位承负“交通强国，铁路先行”历史使命的高度，充分认识建设高素质专业化人才队伍的必要性和重要性建设高素质专业化的人才队伍，是贯彻落实好新时代党的组织路线，实现党的十九大确定的目标任务，不断提高党的执政能力和领导水平的要求，更是聚焦“交通强国、铁路先行”，推动和实施人才强企战略的迫切需要。

近年来，集团公司高度重视人才工作，不断优化人才成长环境，相继开展了一系列人才工作。

各系统、各单位也对人才培养和梯队建设进行了系统谋划和有益探索。

但从发展的眼光看，人才队伍的总量与结构、素质与能力、专业与需求，还难以适应发展的客观需要。

一是人才引进上还不够开放。

受地域及经济条件影响，优秀人才引不来、留不住问题比较突出。

二是人才匮乏的现实问题亟待解决。

主要表现在队伍结构不尽合理，人员队伍老龄化问题突出，后备和接继力量不足，本领不适应等问题，尤其是具有创新能力、掌握关键技术的专业领军、带头和拔尖等高层次人才相对短缺等现实问题亟待解决。

尤其是一些培养周期长，社会成熟人才难以引进人才比较紧缺。

三是人才教育培训还不够高效。

部分单位、部门培训缺少要素分析，多头调训，重复轮训，多年不训的问题还没能完全解决。

有的培训方式单一，多以灌输式教育为主，缺少吸引力。

在课程开发上，自制内部课件较多，缺少统筹。

集团公司人才队伍的建设现状与承负“交通强国、铁路先行”的历史使命和推进集团公司高质量发展的要求相比还有一定的差距。

二、要坚持以发展需求为导向，强化专业能力提升，持续培养适应新时代铁路改革发展的高素质专业化人才习总书记指出：要加强干部教育培训，使广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。

对于集团公司而言，就是要将培训工作贯彻人才成长全过程，建立起源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，瞄准人才缺口，专业弱项，业务短板，拉长培养链条，抓好接续培养。

一是坚持把政治建设放在首位，持续推动理论武装。

坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，聚焦打造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，在各类重点班次中，设置“党性教育”单元，课时不低于总课时的20%；7天以上的培训班必须安排党性教育和政治训练内容。

发挥党校的人才培训主阵地作用，根据不同类型、不同层次人才的实际，打造主体突出、各具特色、务实管用的课程体系和教育链条。

树立“大师资”理念，实施开放办学，加强与铁道党校、知名高校、先进企业以及社会办学机构的合作，聘请优秀专家学者充实培训师资，打造一批名师名家课程；落实领导人员上讲台制度，增强教学的说服力、感染力和实效性。

二是聚焦企业治理体系和治理能力现代化水平目标，强化专业能力提升。

坚持“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，大力实施专业化能力提升计划。

同时，突出抓好培训质量评估和效果评价，严格学风建设与制度管理，提高培训管理的科学化、规范化和专业化水平。

三是活化培训模式，切实增强培训的针对性。

加大网络培训组织力度，通过线下学习与线上测试、视频交流与书面分享相结合的方式实现线上线下培训双统筹；实施模块化清单式管理，推行订单式学习、拼盘式组班；采取“引进+开发”的方式，加大精品课程的开发力度，加大对培训大数据的分析运用，实现对培训的显性化管理，解决好重复调训，多年不训，反复轮训等问题。

四是注重激发活力，强化人才集聚和引领示范效应。

采取“项目+人才”
的方式，在项目推进和解决实际问题中培
养人才、拉炼队伍，形成“发展造就人才、人
才支撑发展”的良性循环。

三、要创新人才工作体制机制，搭建
更加积极开放的政策平台，牵动和引领人
才队伍健康发展
着眼于激发人才创新创造创业活力，
通过不断完善和创新人才发展工作体制
机制，积极构建管理规范、开放包容、合理
流动、运行高效的人才发展治理体系，营造
良好的人才发展环境。

一是要以党管人才
为统揽，完善人才队伍建设的工作格局。

就
是要按照新时代党的组织路线的原则和
要求，建立完善党组织统一领导，组织人事
部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配
合的人才工作新格局。

二是主动适应新变
化，提升人才源头培养质量。

建全完善大学
生培养引进机制，突出集团公司文化底蕴、
工作特色和发展机遇等，加大校园招聘力
度，增强吸引力；与岗位化管理、优化专业
技术人员通道结合起来，畅通大学生成长
通道。

同时，持续探索和推进社会化成熟人
才引进，拓宽人才引进渠道，解决企业急需
人才。

三是以人才工程为牵动，全面推进骨
干人才队伍建设。

持续构建以专业领军人
物为龙头、专业带头人为核心、专业拔尖人
才为中坚的“金字塔”型骨干人才队伍，并
动态保持数量。

四是突出业绩导向，强化人
才评价指挥棒作用。

完善职称评审相关配
套机制，优化评审程序，丰富评价方式，推
行“同行评同行”和“分类差别化评价”，克
服“四唯”倾向，破除“到年头就评、有资格
和编制就聘”的传统定势，让职称评审成为
科学识才、评才、选才的过程，激发人才干
事创业的内生动力。

五是要加强激励关怀，
营造良好环境。

要通过制度支持、权益保
障、人文关怀等多种形式，激发人才成长的
内动力。

要坚持“看实绩用人才、比贡献定
位次”的选人用人导向，把政治上靠的住、
业务上有本事、工作上有业绩、德才兼备的
人才选拔和调整到重要岗位，让肯干事的
受尊敬、能干事的有机会、干成事的有舞
台，真正做到用当其位、用当其时。

要结合
见面工程和联系点制度，深化推进联系服
务专家制度，通过定期走访慰问、面对面谈
心、定期征集合理化建议等方式，扶持人才
干事创业，解决生产生活难题，努力营造尊
重知识、
珍爱人才的良好氛围。

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