装饰装修工程施工质量的全面控制

浅谈装饰装修工程施工质量的全面控制摘要: 随着国民经济的发展, 生活水平的提高, 人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高, 通过装修工程对我们生活
环境进行改善, 是必不可少的。

装饰装修工程的施工全面管理就其本质特征而言它在施工阶段的全面管理与房建、安装等其他专业施工管理有相同点又有不同点，相同点都是属于项目施工管理，项目施工管理有其一整套管理理论，而装饰
装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。

关键词: 装饰工程；管理；全面控制
中图分类号：tv523 文献标识码：a 文章编号：
abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has
its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.
keywords: decoration engineering; management; full control of
1.落实管理质量目标, 实现全面质量管理
1.1装饰工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工
阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程, 它的任务是
按照质量策划的要求, 制定企业或工程项目内控标准, 实行项目
目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进的方法, 严格按图纸施工, 在工程任务下达之初, 公司营业部先将工程计划成本及利润
详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

1.2工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责有关施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按
岗位工作标准评定。

从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

1.3在装饰项目施工前期, 工程部对各工种进行必须的培训,
培训既包括技能也包括文明施工细则的培训, 作业及管理人员持
证上岗, 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。

而公司质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作,
对工程项目进行不定期检查、记录, 从体制上保证了施工质量的稳定性。

总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及
先进性。

2．本人凭借多年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面控制，可以从以下几个方面来全面把握：
2.1装饰装修工程施工质量控制
2.1．1我们常说工程的质量是生存发展的必要前提，在人们物质生活要求日益提高的今天还是永恒不变的真理，确实有了好的工程的质量人们才会给予高的评价，自然所承建的施工企业得到美好的社会效益。

理论上装饰装修工程质量管理首先确定工程整体质量管理目标，以目标为指导实行质量控制，其手段可以通过三原理来实现：
（1）pdca 循环原理：计划、实施、检查、处置；
（2）三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；
（3）三全控制原理：全面、全过程、全员参与。

三原理总结其中得出装饰装修工程施工质量管理核心主要抓住实际施工中两点：装饰用材把关及施工工序核查。

2.1.2装饰用材把关
因工程质量60%是由材料的用料的质量决定的，怎样整体把握好质量，首先从材料着手，每批到场材料，施工现场项目部首先把关，对符合要求方可报验再运输搬运到施工现场指定堆放地点，由仓库
员按规定分配分量拨发到各施工班组；施工过程中，安排普工对当日用剩或未用完的材料再重新就地整理堆放，每日下班前要求汇报各班组用料及需料实际情况。

对待施工中因材料问题产生或影响工程质量及时通知生产厂家或供应商到施工现场会诊分析其原由，尽早解决材料的质量问题或补救措施。

2.1.3施工工序核查
施工工序核查其实就是对施工人员的规范行为检查，虽然新工艺新技术的使用，有助于工程质量的提高，但在一线施工现场也还是通过人的有目的行为来实现；施工前逐一对各班组进行技术交底，实际现场放样，指点局部细部施工构造，规范施工并配以技术员巡视检查，项目负责人必须自己亲邻施工现场复查，一旦发现增加质量苗头，在初始阶段就必须及时整改修复，避免给下道工序留下不可弥补的质量隐患。

2.2装饰装修施工进度控制
2. 2.1因工程进度有其本身内在的科学规律，例如楼地面抛光砖铺贴必须在48 小时后基层凝固强度达75%，其表面方可行走或进行下道工序施工；乳胶漆施工基层必须干燥后进行打磨封闭底漆施工，面漆滚涂或喷涂施工空气湿度不可太大，易造成空鼓脱落等等。

而在本市地区，大部分业主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一时追求进度（当然可以理解特别是租赁场所装修业主很想尽快投产营业的心情），科学精明的管理者应能够对不具实际进度要求能说“no”，事实和实际已充分体现，不按规律而只迎合
业主的进度要求，存留的隐患太多、太大，最终吃亏的还是施工企业本身（人力、物力的大量投入）。

工人拖着疲备的身躯在只抓进度速度中，根本来不及留意实际质量，又因抢工期中留下的隐患事后再去弥补，整体工期不一定提前，更加重了工程的维护及维修成本。

2.2.2在具备条件前提下，适当局部抢赶方为可行，例如：装饰天棚饰面工程，隐蔽的中央空调基础工作未实际完成并进行初步调式，罩面板及油漆就急着施工，加上（其他工种）不配合甚至蓄意钻到天棚内踩踏，对装饰单位而言，一切已完成的工序全是白费。

科学实行动态管理，统筹全面把握，合理穿插施工对装饰装修工程进度管理目标的实现不无益处！
2.3装饰装修施工安全及文明施工控制
2.3.1各班组及新到管理员都必须实行三级安全教育，落实实际操作要点、注意配备专职安全员，对《消防法》、《劳动法》及公司《施工现场安全操作规范》一一交底并签字交底备案，对电焊要求班组申请三级安全动火令，在批准后，防护措施到位方可电焊操作（严格要求操作员具备电焊工操作证）。

2.3.2不管冬天寒冷还是夏日炎热高温现场施工人员及进场管理人员一律配带安全帽（特别是局部高空作业），有些要求系带安全带，对消防设备及配发的劳保物品作了现场培训及演示，做到专人管理、人人会用、人人可行。

在笔者所管理的装饰装修项目中至
今还无一人受伤或伤亡，对待安全施工必须常常抓时时落实。

2.3.3文明施工能够做到按时上下班，参加每周一的安全教育大会，正确配带工作证，不打架不斗殴；不盗窃、文明如厕；夜间加班照明设备正常工作并配备项目值班；各工种施工能够切实做到工完场清！
2.4装饰装修成本控制控制
成本是各行各业管理的核心，它是公司企业实现利润的目标，怎样有效控制及计划使用各种生产资料和人力资源，本工作从以下几点把握：
2.4.1原材料的计划核算，应由项目经理亲自把关，预算后由施工员及技术员现场复核，项目部确认无误后传送材料供应部配料及备料。

2.4.2现场保管，安排仓库员24 小时现场值守，配备备用的防护工具，防范台风及雨天的变化受自然的破坏。

2.4.3现场装饰材料的分配及入库管理，根据班组实际操作工人而定，分配1-7 日内的用料量，每日安排普工整理当日未用完及已完成半成品的管理和防护工作；地上铁钉也要求捡起收集合装，产生的垃圾及时清理及集中外运。

2.4.4与施工班组签订责任书，关于材料、配件设备和消防劳保物品，谁领取谁管理谁负责。

材料破坏照价赔偿，设备破坏自行购配，物品丢失无法寻回的，按工资进度款内扣减措施落实。

2.4.5各班组工程完成量及各厂家提供专业安装的工程量，不以
图纸结算，而从实际现场，实事求是完成合格品审计，不在统计范筹内或多统计的一律净减，班组提供的完成工作量由施工员审查，项目部经理核查，逐步逐项审计，合约中未有项目，提供书面依据，或由当时发生命令要求施工的管理人签字确认，确保万无一失，真正体现出实际成本支付量。

2.4.6成品保护及完工后的保洁清理，在确保成品保护质量及保洁效果的前提下，合理安排普工或点工约束人工支出费用，施工中后期成品保护是高峰期投入量大，而随影响损坏因素的减少，约束不必要的普工人员节约额外费用支付。

2.5装饰装修工程资料的完善与控制
2.5.1装饰装修工程资料管理包含施工合同管理（与业主方签定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各类施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企业的工程进度款申请、工程竣工结算利润实现都是通过施工合同管理来实现。

2.5.2其中施工阶段的资料主要包括设计变更、隐蔽工程中间验收、材料进场报验及抽检、现场见证单（工程联系单）。

资料中尤为重要的是设计变更与现场见证单，它关系到竣工后工程结算依据。

设计变更单及工程联系单及时签证，有利于合同双方澄清责任，避免了工程后期管理及竣工结算双方相互推诿扯皮。

2.6做好内部验收, 向顾客提供满意的产品
工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书
面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收。

从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意。

3．结语
装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵, 其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。

实现这些特性最重要和最关键的过程是施工过程, 对装饰工程施工的质量管理与控制, 按照质量策划的要求, 讲求科学, 正确合理地配备施工生产要素, 把特定的劳动对象转化成符合质量标准的装饰工程产品。