企业行为模拟实验——工作总结 财务主管

企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平.
企业行为模拟实验,较之前的实物沙盘与电子沙盘更为详细,复杂。

它是模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机.由8人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年.制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程.各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。

经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告.
初始接触企业行为模拟实验便感觉到有一定的难度，与erp系统的结合更是检验我们对于以往学习的熟稔程度。

在实物沙盘与电子沙盘的基础上又是上升了一定的高度。

更能检验我们的团队合作性，提高我们的综合能力，以培养我们为应用型、综合型、复合型人才为目标要求。

一．工作总结
运营两年的企业,根据以往的经验.最重要的还是先行确定我们的经营意向与决策。

对于企业的未来发展有一定的规划。

由于有过一些经验，我们很快就能定下了目标.但是这次与以往不一样的是，我们先稳定了现金流.以租用生产线的方式完成了一次大批量的订单。

在实验刚开始的时候就取的了比较大的现金收入，为我们以后的生产经营计划打下了坚固的基础. 我除了参与刚开始的公司经营决策以及定下公司大概借贷规模,发展方向外还有更重要的任务就是作为一名财务主管,总结公司每年的经营情况,根据每年的应交税金，以及公司的固定资产情况制定资产负债表以及利润表。

最后根据这些表格与组员们商讨下一年的财务计划.在erp软件应用当中我主要是负责输入总账系统以及固定资产系统的信息,并参与工资薪酬的输入。

最后填制利润表和资产负债表。

二．职责的履行情况
在我对公司的经营情况以及经营发展方向有一定的了解之后,我与另一位负责财务的同学一起输入公司的初始财务信息，在输入帐套的时候我们发现工资薪酬这一部分有一定的难度，关于工资的核算,并不能很准确的输入到帐套当中去，而且书上一些比较详细，复杂的情况也比较难地在帐套上表现出来。

最后经过我们的调整，处理核算我们还是比较好地完成了帐套的输入,大致上与书上的内容相一致,并且对以后的帐套运行有了一定的了解。

对于自己的工作更加的清晰。

为以后更快更好地进行帐套的工作打下了基础。

对于以后的应缴税费，固定资产折旧，资产负债表，利润表，简易账簿的填写根据每年的经营资料以及以往的知识都能很好地完成。

但是在整一个实验过程中我觉得自己还是不能够很好地就财务的所有业务进行分析与跟进,对于一些ceo的决策不能很好地理解.
三．企业行为模拟实验的感想
凡事做之前都要有个计划，有个预算,也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差,否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的这次我们的进度比别的队慢的一个很大的原因就是我们对于生产线的调整幅度较大导致，经营决策的修改导致许多的数据都要重新计算。

我觉得我们应当制定一些比较固定的措施，确定大概想要的生产规模，并且在对生产销售，持续时间上有一个大概的了解的情况下再确定相对具体的方案。

我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。

在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个队员怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。

或者提供数据报表，接受他人意见和建议。

这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。

现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。

就像我们的ceo比较冒险，而我相对保险。

我们经常会因为贷款的多少而争论.深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销，生产，采购，财务，环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程。

要时刻计算现金的流动。

在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等。

我作为一个财务主管在做好自己的本职工作之外,在营销方面的产品研发,市场开拓，广告费投放，ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产，销售都能给予一些意见和帮助。

其实，很多时候,我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。

这是我们能很好地完成实验的一重大原因。