进度风险分析

项目部施工进度控制体系
一、施工风险类型识别
二、施工进度风险类型评估
⑴水文气象因素风险
冬季雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；而夏季施工进入雨季后可能会对现场施工进度产生进一步的影响。

⑵施工组织管理因素风险
施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，都会导致现场施工无法正常、有序进行。

⑶技术及工程变更因素风险
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。

而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。

⑷材料、设备因素风险
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。

特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。

特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。

⑸招标及深化设计因素风险
很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术、新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。

⑹其他因素风险
由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。

还可能出现临时停电、停水等现象。

三、风险响应机制或应急体系
1.公司工程管理部根据公司承建的施工任务情况，由计划统计人员每月28日前编制生产月报，每季度编制季度生产计划。

2．项目部统计计划人员每月25日前向公司工程管理部上报生产月报。

3合理组织施工，以施工总进度计划为基础，加强组织管理，合理组织施工。

对重点项目实行重点监控，要求项目部对实际进度与计划进度及时对比，跟进计划进度。

四、风险规避或降低主要措施
1. 对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。

提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对年度及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。

2.控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工
计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。

3.施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。

4.参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。

王靓
2015.5.15。