团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力-推荐下载

团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力、相互合作、尽心尽力的意愿与作风。

团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

是一个组织真正的核心竞争力。

团队精神简单来说就是一种士气即凝聚力，也就是说团队中的每个成员，都对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。

树立正确的团队观念：就是团结协作，取长补短，互相信任，互相帮助，互相促进，努力工作。

凝聚力是一种合力。

就公路行业而言，它是由单位的管理理念、工作环境、工作作风、服务意识和公路文化等各种因素形成的一种向心力和战斗力。

是一种磁场，也是公路职工情感的一种粘合剂。

一个组织凝聚力的高低，决定着职工是否能积极、主动、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合协作，互相帮助，提高工作效率，以及组织的目标是否能够得以实现。

因此为了把职工紧密联系在一起，全面调动职工的工作热情和创造激情，充分发挥职工个人的聪明才智和团结协作的力量，心甘情愿、竭尽全力为组织工作，把工作当作一种乐趣，投入极大的兴趣，用心做好组织分配的每一项工作，发挥最大的经济效益，因此建设高效团队提高团队凝聚力就显得十分重要。

如何建立高效团队，本人谈以下几点：1确立明确的目标一个明确、崇高的目标就是职工前行的动力，是职工充满信心、充满希望、干劲十足的一种无形力量。

这个目标是以组织的健康发展为导向，使每个团队成员明确组织的指导思想、目标任务和工作计划。

这个目标能够最大限度地激发团队成员的工作热情和责任心，能为职工充分展示个人才能提供广阔的平台，实现整个团队效率的最大化。

团队遇到困难或障碍时，我们就要学习蚂蚁的团队精神和无私奉献精神。

例如：像遇到海啸这种情况，蚂蚁会立即抱成团，数万亿的蚂蚁迅速聚集在一起抱成团，有篮球那么大，不可想象，然后随波逐流，一直到被海水打到岸上。

外层一部分蚂蚁有可能被洪水打散、打死，但是大多数都能够保住生命。

蚂蚁的这种行为把团队精神和奉献精神体现的淋漓尽致。

奉献意识是团队精神的根本。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心就是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。

团队精神的培养，使组织每个成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式，确立一个共同的目标，并采取有效措施，把每个成员的思想都凝聚到这个目标上来，使他们为实现这一共同目标而共同努力。

2协作与沟通团队各成员只有互助协作才能取得巨大成就。

雷锋曾说过:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

”而一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对组织成员起的是示范作用，有助于职工的内部团结，形成一种轻松愉快的良好的工作氛围，每个人都把自己当成组织的一员，当成主人，每个人都甘愿在自己的岗位上，尽职尽责，努力工作，都有强烈的集体主义观念，心往一处想，劲往一处使。

都能给自己有个准确定位，成员间密切团结、沟通流畅，公开公平，平时通过谈心交流，拉家常，彼此在生活工作学习上互相关心，相互间增进了解，减少误会，避免不必要的矛盾和冲突，尤其领导干部，一定要放下架子，经常深入到职工群众当中，以平和的态度，与职工交朋友，用心倾听职工的心声，关心职工的困难，尽心为职工群众办实事和好事。

共同营造一个和谐顺畅、风正劲足的工作环境。

3文化熏陶文化是一种软实力。

它对人产生一种潜移默化的影响。

就公路行业而言，可以通过增强公路文化，而树立公路行业形象。

公路文化是增强向心力和凝聚力的一种粘合剂，是公路行业的思想支柱，也是“铺路石”精神的集中体现，其实质就是“敬业奉献、甘当路石”。

是公路部门在公路养护生产工作实践中形成的职业道德，行为规范、行业精神，是公路行业职工价值观的集中表现。

公路文化是把潜散于职工中的思想意识、理想信念、精神追求凝聚为统一的群体意识，使公路职工在统一的思想和价值观指导下，产生对组织目标、道德规范、行为准则、价值观念等的“认同感”。

使职工通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”。

通过倡导“爱路敬业、无私奉献、顽强拼搏、争创一流”的奉献精神，使每个成员都乐于参与公路养护事业，从工作中体会到乐趣，自愿发挥各自的潜能，为组织目标作出贡献促进公路事业的发展。

4为员工提供深造的机会俗话说得好：“一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，百年之计莫如树人”，一个单位要发展，离不开一支坚强有力、乐于奉献、勤于吃苦的团队。

在成为团队合格的一名成员之前，要加强不断培训，爱岗敬业的训练应该放在第一位。

一个人有能力做一件事，跟用心切实做好一件事是有区别的，懒惰和缺乏激情的人，即使有出众才华也未必能做好工作，只有不泄努力、勤奋，肯吃苦和忠诚的人才会最终取得佳绩。

团队精神要靠职工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的职工看齐。

首先要对职工加强培训，让职工树立不断学习理念。

通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识、文字表达能力、综合分析能力、组织协调能力。

又能听取各方面的正确意见和建议。

与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。

有效培训可以使职工的学习能力、知识结构、工作技能得到提升，不断适应岗位需要，从而提升自己。

有效培训不能头疼医头，脚疼医脚，而要深入发掘单位的技术核心需求，对单位的发展具有战略眼光和对人力资源的需求，提高对单位需求做好人才的培训和储备。

5充分发挥激励作用培养职工的归宿感、使命感，要让职工从工作本身得到最大的满足。

要重视工作成就、社会认同、发展前途等这些激励因素，多层面、多角度、多渠道尽量满足职工的关键需求。

坚持以人为本，从尊重人、爱护人、关心人的角度出发，让职工在工作上取得成绩时得到赞赏和表扬，得到认可和肯定，从而在精神上得到被需要、被尊重的满足。

也就是被赏识的感觉。

赏识是一种理解，更是一种激励。

美国心理学家詹姆士有句名言：“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识”。

也就是说每个人都渴望被赏识，被尊重。

这种赏识可以强化和改变职工的个人行为，不断提高职工的思想觉悟，提高个人素质，增强工作技能，在工作上力求精益求精。

增进职工间的友谊、加深感情，培养团结友爱精神，增强团队凝聚力。

因此必须采取有效措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。

物质方面：如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使职工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩提高。

精神方面：通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。

让每一位员工都亲身感受到浅谈团队精神在人力资源管理中的作用人力资源研究中心从砌石墙想开去从一堵砌石墙你能看到什么?你会看到形状千差万别的、有规则的，有不规则的，有凹的，有凸的石块拼接而成的坚固而又美观的石墙。

但是，正是由这些不同的石头非常吻合地拼接在一起才组成了一堵墙。

也许两块石头都不规则，不能很好的吻合，但是通过能工巧匠的加工、打磨和一次又一次的摆放，他们牢固的结合在一起。

石头之间当然有缝隙，毕竟每块石头都不是平滑的，这时候，水泥就起了非常大的粘合作用。

从砌石墙想开去，我们就能联想到团队建设。

团队又何尝不像一堵墙呢?每个人的思想、情感、行为以及性格都有独特方式，尤其是性格，一旦形成就很难改变。

因此，就每个人自身而言，他是完整的，始终一贯的。

人与人之间则是千差万别的，个体间的差别主要包括两个方面: 一是个性个性是个体带有倾向性的、经常的、本质的、比较稳定的心理特征和品质的总和。

由于个体的家庭环境、教育背景、成长经历和所处环境不同，每个人具有不同于其他人的心理特点，都以自己独特的行为模式和思维方式去适应环境，因而表现出极大的个性差别。

一般而言，个性心理特征包括气质、能力、性格等。

在气质方面，各个人是不相同的。

有的人性情暴困新资本No·”(SUM”5’2004躁，有的人则能镇静地处理事情。

性格上更是各有千秋，有的人外向，善于与人沟通，有的人内向，埋头苦干。

有的人比较“圆”滑，有的人则满是棱角，坦率真诚固执。

就能力而言，也有高低之别。

个性的这些差别告诉我们应该对个性进行差异管理，对不同的人安排不同的岗位。

如果随便地把不同的人放在一个团队之中，若是成员之间个性相投，就能形成很强的向心力，那么这个团队就是非常成功的。

但也可能各个人的个性不是很符合，产生的矛盾可能很大。

由此产生怠惰、冲突则是不可避免的，组织绩效势必下降。

这种情况下只有两种结果，要么是这个团队经过相当长的震荡期的磨合之后情形有所好转，要么是团队解散。

二是价值观。

价值观是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价、看法，是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久信念。

价值观的形成有赖于个性倾向。

一个人的价值观决定了他的行为方式，对其行为起指导作用。

同时，又决定了他对现实世界的看法以及他的理想与追求。

因此，了解个体的价值观，知道个体的最终需求，对企业有着重要的意义。

因为人的需求是企业对员工进行激励的基础。

然而人的价值观并非完全相同。

有的人喜欢竟争，有的人喜欢合作;有的人追求物质，有的人追求成功的心理状态。

因此，这就决定了企业要对个体的价值观进行差异管理，对不同的人采用不同的激励手段。

将二者综合起来，我们看到，一个优秀的团队，首先是要有很好的“水泥”来团结整个团队成员，在团队中形成向心力。

其次，要选择合适的第三块石头。

在砌石墙时，很难有两块石头恰好完美地拼合，往往需要第三块石头来帮助，才能达到协调。

也就是说，充当“第三块石头”的核心人物、领导者在团队的差异管理中扮演了无可替代的角色。

差异管理所谓的差异管理，也叫情景管理，即我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变我们的领导和管理方式。

那么，对于一个领导者而言，他在团队的建设中应该做些什么呢? 1.尊重人。

团队的概念产生于20世纪50年代，当时的管理者认识到，只有把员工当人看，才能最大程度地激发他们的积极性与创造性。

因此，领导者要从心底里，从行为上表现出对成员的尊重。

这个尊重是有形的，比如说，倾听成员的发言与意见，遵守承诺，关心成员的发展等。

而尊重在很多时候又表现为信任，因而要合理授权与妥任，让成员感受到自己所起的作用与组织的凝聚力。

领导者不能把自己当作一个权威来看，不能表现出与成员的与众不同。

团队的一个特征就在于平等。

团队一般由十几个人组成，是一个扁平化组织，因而领导者的角色意识要淡化。

2.善于沟通。