提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略 杨美丽

提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略杨美丽摘要：结合我国建筑行业目前发展的状况分析，我国的建筑工程出现质量问题
的事情不断发生，建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题，并且针对具体的问题提出有效的解决策略，并且落实到具体的实际施工中，只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障，这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。

关键词：建筑工程；管理质量；施工质量控制
1我国建筑工程施工过程出现的质量问题
1.1建筑材料物理形变现象较多
混凝土和钢筋作为建筑工程的主要材料，对于工程结构来说起到了重要的作用，而且混凝土还有保护钢筋的作用。

而不合格的施工工艺会使混凝土出现表面开裂，蜂窝和麻面现象，会降低墙体结构的承载力；而钢筋方面易发生锈蚀，漏筋等现象，这些都会影响建筑工程的质量。

1.2工程建筑防水防火抗震等级不够
合格的三防工程会有效降低火灾的发生与建筑物渗水等自然灾害的影响。

防火等级不够会使火灾时建筑物的刚性大打折扣，缩短房屋承重时间与火灾救援时间。

防水等级不够会造成地下室积水，屋面渗水发霉等表面现象。

渗水严重时会导致混凝土下的钢筋发生氧化生锈的现象，导致降低承载力。

抗震等级不达标表现为高强度地震时建筑所保持正常承重状态下时间缩短，房屋倒塌断层的危险情况。

1.3工程建筑承重力不达标
工程建筑承重力不达标是一项降低工程建筑使用性能的问题，会使规定建筑物所能承受极限重量大幅降低。

楼层所承受人员数量，资源质量将远低于业主方的需求。

建筑随日常使用年份的增加，或建筑受外界因素影响后，地基不均匀沉降，结构倾斜，降低结构刚度，梁、板、柱大型承重构件断裂，本身承重结构会受影响造成坍塌等大型事故。

2我国建筑工程施工质量管理问题的分析
2.1工程建设后续资金短缺
工程建设一般投入资金量较大，工程材料费、人工劳务费、管理费、城建税等多种税费将大幅度消耗工程资金，中途追加款项时企业投资乏力，工程质量管理体制缺乏最根本的动力，进而导致工程材料短缺、合同违约、验收周期长等问题。

资金不足往往会导致为节约成本而购买低价劣质工程材料，降低有关专业技术资金与设备资金的投放，大大拉低了工程质量。

2.2工程材料质量不过关
工程建设高层为谋取利润贪污工程价款，不计后果的降低成本。

高层乱自修改设计，使用低价劣质的工程材料，甚至偷工减料，不按照规定流程操作，更有甚者粗制滥造。

材料质量问题除人为因素也有许多自然因素，建筑验收后随使用年份推移，一些材料不断老化造成工程使用年限缩短。

工程材料质量问题为工程质
2.3设计阶段行为不规范
工程建设质量问题除施工质量管理问题，还有很多问题是因为设计不合理所造成的。

例如在屋面防水设计中，有局部泛水檐高度不够，屋面墙压顶设计不合理，卷材没有探出挑檐的边沿等。

设计行为不规范是因为设计人员责任心不强，
或者为取得与之工程类型相匹配的职业设计资质。

2.4工程监督监理系统不完善
首先建筑工程监理单位没有严格执行把关工作，还存在许多材料不合格，设
计不合理等质量问题而监理单位却不予以纠正和制止。

使监督管理工作形同虚设，没有发挥出应有的揪错与纠正作用。

其次缺乏健全的工程监督管理体制，我国原
有的监督体制相对于世界水平来说较为落后，不能随时随地对工程质量管理服务
或者运行环节效率低下，缩短了发现问题与改正问题的时间。

3加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
3.1正确进行施工前期的质量控制
在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作，因为原材料是一个建筑
工程进行施工的基本要素，只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质
量保障。

我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑，这
对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。

所以，一定要在
施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作，最好先将材料运输到检测
机构进行一个专门的检测工作，确保用的材料都是符合标准的。

3.2正确进行施工过程中的质量控制
在工程进行的过程中施工质量的控制工作至关重要，整个建筑工程的施工质
量很大一部分取决于施工过程中对施工质量的控制工作。

在施工工作进行中应严
格把控每道工序，施工单位应严格加强单位内部人员的自我约束力，避免擅用职
权造成建筑质量得不到保障的现象。

施工人员应相互监督相互协助，遇到难以解
决的问题时及时上报，工作出现失误时及时改正，要抓好每一个施工环节，注重
细节，确保施工的精准性和安全性。

3.3建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完
善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分
工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程
的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己
的力量。

无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。

建筑企业应根据
工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得
工作人员更有积极性和责任意识。

除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工
作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。

3.4加强对建筑材料的质量控制
首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、
质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。

其次，我们还要对建
筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照
型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，
如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于
容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。

再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要
及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对
于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。

3.5做好施工安全的管理工作
工人在进行施工时应该把安全放在首要位置，在施工中应加强安全施工的意
识尽量施工过程中存在的安全隐患提前作出判断并采取一定的措施解决这些问题，以免在施工过程中不慎受到损伤。

施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必
要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够
及时采取有效措施避免不好事情的发生。

在建筑工地的适当位置设置施工防护设
施也是很有效的方法，除此之外还要确保工人时刻佩戴安全帽，在较高的位置操
作时必须系上安全带等。

4结论
工程质量管理问题是我国工程建设首要问题，工程质量问题会随时间的推移
不断变化。

因此我们应在出现质量问题之前对建筑进行定期检查与保养并建立一
整套有关质量管理的新规章制度，在施工工艺，技术，人才方面，不仅要保证效
率更重要的是要保障质量。

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