新事业单位会计制度下加强和改善事业单位财务管理的方法探讨

纳税Taxpaying财会研究新事业单位会计制度下加强
和改善事业单位财务管理的方法探讨
庄俊祺
（苏州市相城区财政局，江苏苏州215131）
摘要：为提高事业单位管理和服务水平，新事业单位会计制度得到推广实施，为事业单位财务管理改革带来了新的契机。

文章首先对目前事业单位财务管理有待改善之处进行分析，包括预算管理问题、管理制度问题和管理协调性问题等。

在此基础上，基于新事业单位会计制度的要求，提出几点管理改进方法。

关键词：新事业单位；会计制度；财务管理；改善方法
在我国社会经济的转型发展时期，事业单位承担着重要的公共管理和服务职能，其财务管理工作则关系着单位的运行效率。

为提高事业单位财务管理水平，使其能够正常发挥职能作用，新事业单位会计制度在适用范围、核算方法、核算内容等方面都做出了改变，而且越来越强调制度的实用性。

事业单位财务管理工作也需要做出相应改进。

一、事业单位财务管理有待改善之处
（一）预算管理执行力较差
预算管理在事业单位财务管理中占有重要地位，只有合理制定预算编制，并对预算编制进行严格执行，才能做到对事业单位成本支出的有效控制。

但是由于事业单位的会计核算内容多且复杂，财务人员在开展相关统计、计算、分析及核算工作时，容易出现错误。

而且在传统会计制度的影响下，许多事业单位会计人员仍具有计划经济思维，难以保证预算管理的有效执行。

在具体的工作实践过程中，也存在对预算管理及核算不够重视的情况，在预算编制执行过程中，缺乏有效的监督管理手段。

未能及时发现偏差问题，无法及时采取补救措施，进而导致成本控制失效。

（二）财务管理制度不健全
新事业单位会计制度拓宽了会计制度的适用范围，可以较好地解决事业单位因经营业务不同、管理责任不同而产生的会计计量口径混乱等问题。

同时新会计制度的实施，也有利于推动不同行业会计信息数据的交汇和利用。

但是从事业单位内部的财务管理制度来看，还没有做出及时更新，未对财务管理的内容进行细化。

特别是缺乏配套的岗位绩效制度和奖惩制度，导致在实际管理工作中，人员随意性较高，容易出现记账混乱等情况。

（三）缺乏管理协调意识和能力
在新事业单位会计制度的实施下，财务核算内容更加细化，有利于解决以往事业单位部分财务内容无法进行核算的问题。

但是在新的会计制度下，也需要提高财务管理的协调意识和能力，加强财务部门与业务部门的沟通配合，及时获取财务会计数据。

目前事业单位的财务管理协调能力水平仍然较低，存在财务管理与资产管理衔接不到位、资产利用效率低等情况，也容易出现财务数据传递滞后的问题，影响财务核算工作的开展。

二、新事业单位会计制度下加强事业单位财务管理的方法研究
（一）加强预算编制和执行监督
针对上述事业单位财务管理存在的问题，在新事业单位会计制度的实施下，必须尽快对财务管理工作机制和制度做出改善。

首先应加强事业单位预算编制和执行监督管理，在新会计制度下，事业单位需要改变原来的预算编制方案，采取更加科学、严谨的预算编制方法。

在全面掌握事业单位财务信息数据的前提下，严格按照新会计制度的要求，开展相关分析计算工
作。

将预算管理作为事业单位财务管理改革的切入点，细化各项成本支出要求，明确专项资金使用范围。

同时，为了减少预算编制过程中的随意性和盲目性，也需要对其工作过程加以监督。

完成预算编制后，严格执行预算编制的内容，及时收集实际成本数据，与预算编制内容进行比对。

如果出现偏差，要深入分析原因，并采取可行的调控措施，实现对事业单位成本支出的有效控制。

（二）健全财务管理制度
针对目前事业单位财务管理制度中存在的不完善之处，也需要在新会计制度的要求下，补充相应的内容。

并对制度条款进行细化，落实岗位责任及监督责任。

应建立预算绩效反馈制度，明确考核对象、时间和指标，发挥制度的约束和引导作用，让财务预算工作能够规范化开展。

同时应对现有资产管理制度进行改革，以提升资产使用效率为目标，补充资产使用的问责制度，实现对资产利用的有效监督。

另一方面，应建立长效的财务人员培训和考核管理制度，在新会计制度的实施下，定期组织财务人员学习相关内容，帮助财务人员改变传统工作理念，按照新制度的要求开展财务管理工作。

定期对人员培训效果进行考核，采取末位淘汰制度，并补充优质的专业人才，提升财务管理人员整体素质水平。

（三）创新财务管理工作机制
在新会计制度的实施下，也需要对事业单位的财务管理工作机制进行创新。

财务管理人员应提高对财务信息数据的利用意识，掌握一定水平的信息化操作技能。

在单位内部的财务信息管理系统支持下，快速完成财务数据的采集工作。

同时通过线上、线下两种渠道，与业务部门的人员进行沟通，及时了解财务数据变化的根本原因。

在此基础上，制定有效的财务管理调整方案，及时解决财务管理过程中出现的问题，将事业单位财务风险控制在最低水平。

通过改善财务管理的沟通协调能力，及时反馈财务管理问题，实施动态化管理方法，促进事业单位财务管理水平的逐步提升。

三、结语
综上所述，做好事业单位财务管理工作是一切业务运行的基础。

在新事业单位会计制度的要求下，通过对事业单位财务管理制度、工作机制、管理方法等进行创新，可以有效提高财务预算、核算质量，提前发现财务管理风险，并制定有效的应对措施。

在此情况下，可保证事业单位财务运行的安全性。

参考文献
［1］任爱霞.加强和改善事业单位财务管理的方法探讨［J］.财会学习,2018（21）.
［2］王源远.新行政事业单位会计制度下加强和改善预算单位财务管理的思考［J］.行政事业资产与财务,2017（3）.
作者简介：庄俊祺（1986-），男，汉族，江苏苏州人，最高学历：本科，目前职称：中级，研究方向：财务管理。

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