换热站施工组织设计方案

.. . 施工组织设计
目录
1、工程、地质概况3
1.1、工程概况3
1.2、地质概况3
1．2．1、场地位置及地形地貌 (3)
1．2．2、气象、水文 (3)
1．2．3、地层岩性 (4)
1．2．4、岩土物理力学性质 (4)
1.3、执行的标准和规 (5)
1.4、工程量及技术参数 (5)
2、施工质量保证措施4
2.1质量控制体系 (4)
2.2工程质量目标 (5)
2.3创优规划及创优保证措施 (5)
2.4质量保证体系 (5)
2.5施工过程质量控制 (6)
2.5.1 施工前的质量控制 (6)
2.5.2 施工过程的质量控制 (8)
2.5.3各工序的协调措施 (9)
3.安全及文明施工12
3.1施工安全管理目标 (12)
3.2施工安全管理方针 (12)
3.3建立安全管理体系及制度 (12)
3.4施工现场安全管理的主要容 (13)
3.5施工现场安全文明施工措施 (13)
3.5.1安全生产措施 (13)
3.5.2文明施工措施 (14)
3.6安全领导组织分工 (15)
4、施工总体部署15
4.1开工前的准备工作15
4.2人员组织15
4.3机具设备组织16
4.4现场用水用电计划18
4.5材料进场要求19
5、进度计划19
5.1进度计划19
5.2进度计划保证措施19
6、应急预案及措施 (16)
6.1应急预案的任务和目标 (16)
6.2应急组织 (16)
6.3救援器材 (17)
6.4应急知识培训 (17)
6.5通信联络 (17)
6.6事故报告 (17)
7、临时用电措施 (18)
7.1系统形式选择 (18)
7.2线路敷设 (18)
7.3电器装置选择 (18)
7.4配电系统的保护装置 (18)
7.5用电方式和保护方式 (18)
7.6各级配电箱的设置要求 (19)
7.7重复接地与防雷接地的方式与位置 (19)
7.8安全用电与电器防火措施 (19)
8、施工布置总平面图24
1、工程、地质概况
1．1．场地位置及地形地貌
本工程为瓦房店市谢屯镇前进村香洲田园城锅炉房东侧换热站建筑面积约5560㎡，建筑层数为2层，建筑高度为12.4m。

使用性质为设备及办公室。

1．2．2、气象、水文
拟建场地气候年平均温度12.20С，极端最高温度35.30С，极端最低温度-21.10С。

平均年总降水量658.7mm；一日最大降雨量171.1mm。

全年平均风速5.2m／s；30年一遇最大风速31.0m／s；全年最多风向N，频率15%；最大积雪厚度37cm。

土壤标准冻结深度0.95米，最大冻结深度1.20米。

场地见有地下水，地下水水位高程-0.1m，属上层滞水。

按场地环境类型（Ⅱ类）综合评价地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，按地层渗透性综合评价地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，在长期浸水下水对钢筋混凝土结构中钢筋具有微腐蚀性，在干湿交替下水对钢筋混凝
土结构中钢筋具有中等腐蚀性。

1．2．3、地层岩性
场地地层由上至下依次岩性描述如下：
ml):灰褐色，主要由板岩碎石、粘性土等混合组成，无分选性，整体呈松散状
1、素填土(Q
4
态，稍湿。

主要分布场地东北角。

层厚0.8-3.9m，层底埋深0.8-3.9m，层底高程-2.07～0.41m。

al)：灰褐色，可塑状，稍湿，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。

分布
2、粉质粘土(Q
4
全场地。

层厚0.9-13.6m，层底埋深10.4-25.2m，层底高程-24.95～-9.74m。

dl+el)：红褐色，可塑状，稍湿。

主要由粉质粘土混石英岩碎石组成，
3、含碎石粉质粘土(Q
3
碎石粒径20-80㎜含量占15-40%左右，呈次棱角状，无分选性。

分布全场地。

层厚2.1-14.4m，层底埋深13.1-31.6m，层底高程-31.35～-12.44m。

)：黄褐色，可见原岩层理，岩芯呈土状。

分布全场地。

层厚0.8-9.0m，
4、全风化板岩(Z
bq
层底埋深16.3-38.7m，层底高程-38.08～-15.64m。

)：灰褐色，变余结构，层状构造，岩芯呈碎块状，岩体基本质量等级
5、强风化板岩(Z
bq
Ⅴ级。

全场地均有分布。

层厚2.7-10.2m，层底埋深20.6-46.7m，层底高程-46.49～-20.06m。

)：灰褐色，变晶结构，层状构造，岩芯呈短柱状，岩体基本质量等级
6、中风化板岩(Z
bq
Ⅳ级。

全场地均有分布。

钻探揭露层厚3.0～6.3m，揭露层底高程-52.31～-23.10m。

1．2．4、岩土物理力学性质
1、素填土：整体结构松散，压缩性高，不宜为天然地基持力层。

2、淤泥：该层地基承载力特征值f
=30KPa。

ak
3、粉质粘土：该层地基承载力特征值f
=130KPa。

ak
=150KPa。

4、含碎石粉质粘土：该层地基承载力特征值f
ak
=180KPa。

5、全风化板岩：该层地基承载力特征值f
ak
6、强风化板岩：该层地基承载力特征值f
=500kPa。

ak
=1000kPa。

7、中风化板岩：该层地基承载力特征值f
a
1.3、执行的标准和规
l、本工程招标文件。

2、设计图纸。

3、技术要求
4、安全文明施工控制措施
5、现行施工验收规、标准和有关施工规定。

6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

7、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

8、其他资料。

1.4、工程量及技术参数
本工程位于瓦房店市谢屯镇前进村锅炉房东侧换热站，此建筑为地上二层建筑，总建筑面积为5560m2，耐火等级为二级，建筑高度为12.4m。

主题结构设计合理使用年限为50年，各楼结构体系为框架结构体系，按7度抗震设防烈度设计。

相对标高比锅炉房±0.000高0.200m。

2.施工质量保证措施
2.1 质量控制体系
在本工程实施中，为确保工程质量，保证工程顺利进行，我公司将严格按照项目管理法的规定，建立质量管理体系，对工程质量实施控制和管理，全面贯彻执行我公司质量管理规
定，建立质量监督的动态运行和管理模式。

为确保本工程质量达到设计和有关规的要求，主要保证措施如下：
2.1.1基础放线:首先由测量人员根据设计图纸要求，放出轴线桩,由专人自检并报监理单位合验，做好桩位预检纪录。

2.1.2施工原始记录应详实、项目完整、签字齐备。

2.1.3设置专职资料员，负责进度报表、资料收集整理等工作。

资料包括原材料的力学性能检验报告、试件留置数量及制作养护方案、砼抗压强度试验报告、钢筋笼制作质量检查报告以及全套资料的报验。

2.1.4严格执行及地方实行的检测检验规定。

2.2 工程质量目标
总目标：合格工程
重大质量事故：无
2.3 创优规划及创优保证措施
2.3.1.创优规划
创优目标：配合主体创优质工程。

2.3.2.创优保证措施
⑴成立质量管理领导小组，建立工程质量责任制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。

⑵在ISO9001基础上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文件。

广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。

⑶组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。

⑷建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。

⑸实行样板引路，抓好各类工程样板段的施工质量控制，以点带面，实现全面创优。

⑹积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。

⑺编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的质量控制。

2.4 质量保证体系
2.4.1 质量保证体系
本公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，施工中将严格按照质量管理体系模
式运行。

建立完善的质量保证组织机构，制定严格的质量管理制度和预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受建设单位、监理工程师的检查，确保质量目标的实现。

质量保证体系如图3－1所示：见第12页。

2.4.2 质量管理组织机构
成立以项目经理任组长、项目副经理和项目总工为副组长的质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。

项目经理部安全质量部为质量管理领导小组的常设机构，负责本项目ISO9001质量管理体系的运行和日常质量监督检查。

设专职质检工程师，每个施工队设专职质检员，班组设兼职质量检查员。

配齐人员做到职责相符，实施质量一票否决制。

在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。

在严格部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的管理、监理单位的监理，接受工程质量监督部门的监督。

工程质量管理机构框图如图3－2所示：见第8页。

2.5施工过程质量控制
2.5.1 施工前的质量控制
（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。

（2）编制施工组织设计，文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。

（3）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的XX。

（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。

（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底不得开工。

（6）技术负责人负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及验收等表格。

3.5.2 施工过程的质量控制
（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。

采购员负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。

凡合格证与实物不符、没有合格证的材料不能接受或交付使用。

凡不合格者需作明显标志，另行处置。

（2）施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。

特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。

（3）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。

（4）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。

（5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。

（6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。

（7）根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。

质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。

在施工过程中遇到的重大、疑难技术问题要上报公司，由总工办会同工程部及监理、设计共同研究、确定方案。

（8）质量控制程序，在施工过程中，严格执行质量检查程序，每一道工序先由施工班组自检，报项目部专职质检员检查，合格后再报请总包单位质检人员核实，无误后报请现场监理审核，经监理工程师同意后方可进行下一道工序。

3.2.3 竣工前后的质量控制
（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。

（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。

（3）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。

对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。

3.5.3各工序的协调措施
现场协调是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。

协调工作的主要任务是：按照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备、做好各工序之间的协调，尤其是两道工序之间的衔接、白班与夜班之间的交接施工问题。

为了科学合理组织施工，在工程协调管理上采取以下措施：
（1）建立健全完善的协调管理机构，形成有序化的系统管理。

（2）项目部制定现场协调的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。

（3）按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。

（4）依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。

经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料
等配备和供给状况，跟踪协调，及时协调，为正常施工创造条件。

（5）在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，协调管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要工序控制点。

在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。

（6）对施工现场的用水、用电实行统一管理，不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。

（7）坚持施工协调会议制度，要定期组织召开现场施工协调会(每周一至二次)，并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布协调令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要工序控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实情况。

3.安全及文明施工
3.1 施工安全管理目标
⑴重大伤亡事故为零；
⑵死亡事故为零；
⑶重伤事故为零；
⑷千人负伤率〈0.4‰〉；
⑸争创无事故工程；
3.2 施工安全管理方针
工程在施工过程中，严格遵守，安全第一、预防为主、综合治理的方针。

并执行业主关于安全施工的方针、政策、条例，执行公司和甲方及监理制定的各项安全生产的规章制度，搞好安全生产工作。

3.3 建立安全管理体系及制度
（1）项目经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。

（2）项目经理部成立以项目执行经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。

（3）各施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。

3.4 施工现场安全管理的主要容
（1）施工单位开始施工前应向业主申请办理有关的工程许可证，之后才能在批准的区域进行施工作业。

（2）在编制施工组织设计和施工技术方案时应同时编制具有针对性的安全技术措施，并审查会签后，向参加施工的人员进行安全技术交底。

（3）在施工现场设置必要的安全标志，警示牌。

（4）定期组织安全检查，并进行评比，通过施工协调会等途径，将检查结果公布于众，奖优罚劣。

（5）对事故的处理要坚持“三不放过”原则，对违反安全施工有关规定的，限期整改并按规定予以处罚。

（6）对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

3.5 施工现场安全文明施工措施
3.5.1安全生产措施
坚持预防为主，作好全过程的安全施工管理，并作到常抓不懈。

针对本工程施工生产特点，特别要做到以下重点防护：
（1）每日上班前为工人做班前安全教育工作。

（2）严格执行安全操作规程，坚持持证上岗制度。

（3）所有工作人员进入施工现场，必须戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作业必须佩戴安全带。

（4）注意安全用电，施工用电按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规》，防止触电事故的发生。

施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器，在配电器处设立标志牌。

（5）现场各种电器设备要加盖防水蓬布防潮、防水，下班前必须切断电源，电缆线接头处要架空离地并树立标志牌。

（6）现场工作人员必须坚守岗位，不准串岗。

（7）机械设备操作人员对机械的传动装置、制动装置必须进行检查。

（8）特殊工种作业，需持特殊工种操作证上岗，如电工、焊工等。

（9）对易燃易爆的材料，按要求运输、保管、使用，并做好防火防爆工作。

配备足够数量的消防设施，作好防火减灾的预防工作。

（10）夜间施工应有足够的照明。

（11）现场专职安全检查员在施工前和施工中进行检查，发现问题及时处理，安全员对违反安全生产规章制度，不听劝告者，有权停止其工作，并报项目经理批准给予经济处罚。

（12）自觉接受、积极配合甲方和工程监理对施工安全的监督检查。

（13）当发生质量安全事故时，应立即向甲方及监理汇报事故原因，并尽快处理解决。

（14）施工人员进入现场应戴好安全帽，并接受入场教育，树立“安全第一”的观念，设专职安全员一名，现场各种机电设备专人负责维护并定期检修，非操作人员不得擅动设备。

（15）每台班开工前及收工后，及时检查配电箱、电缆、卷扬机、钢丝绳及连接处等部位，发现问题及时处理，并作好交接手续。

（16）现场交叉作业要注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决。

（17）施工现场须有专人负责消防工作,遵守总包方安全规定,服从整个现场安全施工管理。

坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,安全才能施工,施工必须安全。

（18）消防器材要到位并熟悉使用方法。

使用电气设备要有防火措施。

电气设备的安装、作业须由专业人员操作进行,各种电气实行Ⅱ级保护
（19）未及事项均应按有关规定执行。

3.5.2文明施工措施
施工现场按市有关建设工程文明施工规定与要求进行严格管理，做好施工现场的文明施工和环境保护，施工过程中不影响市民生活，规施工行为。

（1）做好文明施工，定期对施工现场进行整理清扫，保证现场卫生清洁。

（2）施工现场的材料和工具要在指定位置堆放，不得随意堆放杂物，材料堆放整齐、整洁，场地要卫生，设备要干净。

（3）保持住宿帐篷或临建设施的清洁卫生，值勤人员要每天打扫，做到被褥叠放整齐、物品摆放有序。

（4）施工人员在现场严禁吸烟，喝酒，嬉戏打闹及随地大小便。

（5）注意饮食卫生，炊具餐具要定期消毒；保持周围环境卫生，防止疾病发生。

（6）与甲方及其它协作的兄弟单位，互相帮助，以礼相待。

（7）在突发性事情发生后，要冷静处理。

3.6 安全领导组织分工
组长：徐大鹏
专职安全员：徐发矫亮文广宫世全焉中庆周中惠
4、施工总体部署
4.1开工前的准备工作
（1）熟悉场地环境、地质报告、图纸等有关资料，了解有无地下或地上障碍物。

（2）与总包方进行交接手续，取得各建筑物的四个定位控制点和水准基准点。

（3）现场具备“三通一平”条件：根据不同作业面的工程量大小及工期要求所计划的桩机数量，在作业现场设立相匹配负荷的三级配电箱（电源距作业现场不大于50m）；水源采用在现场打井的地下水（需接至施工现场）；清除地表农作物、平整场地，场地标高需满足在设计笼顶标高以上，因本场地地表土质为粘性土，为防止雨后场地泥泞，确保雨后能正常施工，在回填场地时，地表回填30～50cm的砂加石料，以便于正常施工。

（4）组织项目部有关人员进行工程介绍和技术交底、准备相应的施工技术资料；进行安全、文明施工教育。

（5）根据场地情况及施工要求，按不同功能区域，作好现场总平图。

（6）组织设备进场、安装、检修及试运行。

（7）组织材料进场，并报监理检查验收、送试。

4.2人员组织
为保证该工程顺利进行和优质高效完成，我公司成立项目经理部。

由项目部经理全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。

使工程的生产组织协调、质量监督、安全管理到位，做到分工明确、责任到人。

5.1.2管理职责
（1）项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，确保满足合同规定的要求。

（2）项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。

负责技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和验收,对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。

（3）项目施工员：负责施工组织管理，确保工程按期、按质、按量完成。

（4）材料员：负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。

（5）质量检查员：负责监督外业施工质量是否符合标准规定，发现违章操作，有权警告并责令其停工，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。

（6）各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，对施工质量负直接责任。

（7）各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规规定、操作规程进行施工。

4.3 机具设备组织
表3-3
主要检测仪器一览表
表3—4
4.4现场用水用电计划
（1）根据工程量及工期要求，施工现场暂按1个平板振捣器，再加电焊机，照明等用电
设备，现场总用电功率约350KW。

（2）施工及生活用水量1m3/小时。

4.5材料进场要求
（1）材料采购根据工程中规定的物资采购围进行采购。

（2）特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按照批准的现行规，规程办理，所采购的材料或设备须有出厂合格证、材质证明及相关应具备的文件。

（3）项目部根据工程进度情况，编制材料的进场计划和使用计划。

（4）工程所用材料如需使用其它规格材料代替，须按照相关规、规程进行核算，报监理方和设计方同意后，方可实施。

5、进度计划
5.1进度计划
本工程为地上两层设备与办公室性质建筑。

计划总有效工期为55天，开工日期从现场达到规定要求，监理方同意开工时起算，如遇特殊情况，工期做相应调整。

5.2进度计划保证措施
为保证进度计划目标得以实现，制定以下工期保证措施：
（1）根据施工设计方案，确保人员、设备、材料等按时到位。

安排足够的劳动力及设备，组织班组立体交叉施工，充分利用时间、空间及作业面。

（2）合理分配施工作业面，使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致，更加专业化，从而提高生产效率。

（3）在施工中对施工进度进行动态管理。

（4）制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，根据工期动态管理分析，确定影响线路的因素，找出解决办法，及时对工期进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。

（5）项目经理部同总包、监理单位及设计单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作效率，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上保证总进度实现。

（6）建立有效的物资供应系统。

项目经理部根据施工进度计划的要求，提前作出物资供应计划及物资进场，并按照规定送审、送检，确保材料物资供应能够连续不断。

（7）建立每周同甲方和监理、总包单位例会制度，解决与业主、监理、设计等单位的配合问题。

现场对进度每天早交底晚检查，做到责任到人。

对安排的工期提前或延误实行奖惩制度。

6应急预案及措施
6.1 应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

6.2 应急组织
6.2.1应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理，技术负责人为副组长；
6.2.2现场抢救组：项目部分安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员：
6.2.3医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；
6.2.4后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长后勤部全体人员为后勤服务组成员；
6.2.5保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。

6.2.6应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

6.2.7应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。

平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。

6.2.8现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

6.2.9医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

6.2.10 后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

6.2.11 保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。