合理化建议小组专员季度考核方案

合理化建议小组专员季度考核方案
考核总分：100分
考核项目：
（一）提交合理化建议数量、质量（本项60分，累计奖罚不超过±30）项目内容配分目标考核方式得分计算
当月当季人均
提案数
15 2条
设人均提案2条得15分，每增加1条，
奖励3分；每减少1条，扣减3分；
15+（当季人均
提案数-2)×3 当季人均
立项数
20 1条
设人均提案1条得20分，每增加1条，
奖励10分；每减少1条，扣减10分；
20+（当季人均
立项数-1)×10 当季部门
实施数
10 / 每实施一条得3分实施数×3分
累计累计人均
提案数
5 2X条
设人均提案2X条得5分，每增加1条，
奖励1.5分；每减少1条，扣减1.5分；
5+（累计人均提
案数-2X)×1.5 累计人均
立项数
10 X条
设人均提案X条得10分，每增加1条，
奖励5分；每减少1条，扣减5分；
10+（累计人均
立项数-X)×5
注：1、所谓累计是指2012年1月起，至考核当月累计；
2、X表示系数，取值当季度数。

（二）工作完成准时性（本项20分，扣完即止）
建议实施部门未按时回复扣5分/月，累计增加。

（三）提案表、汇总表填写质量（本项10分，扣完即止）
合理化建议需将项目内容填写清楚，以合理化建议组退回次数计算，每退回一次，扣减2分；
（四）会议考勤（本项10分，扣完即止）
1、是否出席会议：会议缺席一次，扣10分；
2、是否中途请假：中途请假一次，扣5分；
总部合理化建议组
二〇一二年三月十二日。