仓库管理十大原则

仓库管理及物料操纵的建议之相礼和热创作
仓库管理：
一、先进先出准绳
二、锁定库位准绳.某物料固定摆在某库位（比方纸箱必须按客户摆放）.
三、专料公用准绳，不得随意挪用对应订单的物料.
四、库存的ABC管理准绳：将物料分为A、B、C三类.
A类物料，根据消费计划下单推销，不成提早推销，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作.
B类物料货值较低，例如尺度件等，用安全库存量管理其库存数.
C类物料属零星推销性子，有必要方可申购采买，入库即关照运用部分领用，基本上要做到“零库存”.
五、"六不入"准绳：
①有送货单而没有实物的，不克不及办入库手续；
②有实物而没有送货单原件的，不克不及办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号分歧的，不克不及办入库手续；
④来料检验欠亨过的，且没有领导具名赞同运用的，不克不及办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不克不及办入库手续；
⑥送货单不是原件的，不克不及办入库手续.
六、"五不发"准绳：
①没有领料单，或领料单是有效的，不克不及发放物料；
②手续不符合要求的，不克不及发放物料；
③质量分歧格的物料，除非有领导指挥赞同运用，否则不克不及发放物料；
④规格分歧错误的物料，不克不及发放；
⑤未筹划入库手续的物料，不克不及发放.
七、一次出库准绳：
物料出库必须精确、及时及一次性完成，消费线领用物料必需要拉回本人消费线所属地位，不克不及再堆放在仓库的范围，以免形成混乱和错误.（我建议，仓库和车间最好不要混在一同，一个我感觉现场很难搞好，二个对当前工厂的扩大会带来肯定的负面影响，在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼）.
八、门禁准绳：
①除仓管人员和搬运人员因工作必要，其别人员未经答应，同等不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
九、"日事日毕、日清日高"准绳：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的均衡，找出缺乏、及时改进，第二天赋能进步和进步.
②每日对所管的物料库位至多巡查1~2次，包管在库物料的品格、安全和6S形态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免发生呆滞.
③仓管员当日的单据当日必须当日入账.
十、以旧换新准绳：对有规定的物料，严厉按照"退旧才能换新、领新必先退旧"准绳筹划.
十一、新厂一楼的周转仓库最好消费在调拨物料时按计划调拨，现在一楼仓库几乎要堵死，老厂金工车间整理后空间较大，把周转的物料暂时停放到老厂，消费时再调拨）物料操纵：
现在我做了一个定额领料表，请你看一下!。