2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版（3篇）

2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版针对当前存在的问题与矛盾，我们必须予以高度重视，采取认真态度，并制定有效措施，以确保问题得到切实有效的解决。

现就公司____年度所面临的问题进行简要汇报：
一、企业产业结构尚需优化，需构建施工总承包运作机制及相关企业体系，以串联施工项目的上下游链条，进而提升企业的综合竞争力。

应大力发展高技术含量且符合国家政策导向的企业，为企业的进一步壮大提供坚实支撑。

二、当前工作量完成情况不足，利润状况欠佳，与公司一级企业的地位不相匹配。

所创造的产值所转化的利润尚不足以维持公司的正常运营。

三、资金流短缺问题凸显。

____年度，建筑市场材料费、人工费、租赁费等成本大幅上涨，行业垫资现象日益严重。

尽管公司已通过集资、融资等方式解决了一部分资金问题，但资金流短缺状况依然严峻，对项目工程进度、工程成本及公司的整体发展造成了一定影响。

四、项目施工质量出现明显下降。

部分在建工程在主体及装饰施工阶段的质量监管存在疏漏，监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。

劳务班组和分包队伍的选择也存在问题，过于注重价格因素而忽视了其实力、能力和诚信度。

五、项目经理部对工程成本控制的重视程度不足，公司成本考核机制尚不完善。

目前存在先干后算、先干不算的现象，而非先算后干、精打细算、过程控制。

六、材料管理存在薄弱环节。

一方面，由于资金短缺，未能充分实施材料招标工作，以选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，导致项目实际成本增加；另一方面，材料验收关和使用关把控不严，施工现场材料浪费严重，进一步加大了工程成本。

七、预算人员未能及时、准确地为项目决策层提供项目工程实际造价信息，以支持其做出及时、准确的决策。

针对以上问题，公司____年度工作计划如下：
一、改革内部机制，搭建集团平台。

实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理实效。

强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估等工作。

推动公司向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，提升公司整体综合实力和水平。

二、依据市场变化，创新经营模式。

积极寻找承接资金状况良好的项目以规避风险。

重点承接工程对象好、资金状况好、有影响力的住宅工程作为公司自营完成产值、创造品牌和效益的主战场。

对于资金状况不佳、工程对象不佳的项目尽量减少承接或选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。

继续完善总承包、自营、专业分包、劳务分包等多种经营模式并存的方法以扩大市场份额和规模并提高项目资金、工程技术和工程管理的集成能力。

三、强化企业管理，实现品牌效益与经济效益双丰收。

提高管理运行质量着力打造核心竞争力由粗放型管理向精细化管理迈进。

加强公司两级领导班子建设建立高效精干的员工队伍。

切实加强内部管理提升管理水平提高执行力和工作效率干好每个在建工程从根本上提高公司抵御风险的能力更好地抓住机遇促进公司平稳健康发展推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

四、继续抓好人才建设。

坚持以人为本的发展理念通过各种渠道引进公司发展所需的各类人才培养和储备后续人才资源增强公司发展后劲和公司核心竞争力。

有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训将职工继续教育和人才培训有机结合做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作形成制度化机制化实施措施增强员工的发展观、价值观、归属感谋求人才开发绩效最大化。

五、积极推进项目成本核算工作。

完善项目成本管理机制使项目管理制度化规范化确保项目成本管理责任制落到实处并有效执行实现成本管理目标体现项目施工中责权利相结合的原则以及项目部优化组合多干多得少干少得的原则以达到提高经济效益降低成本追求利润最大化的目标。

六、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标加大创优和科技创新的激励机制调动全员创优和科技创新的主动性。

七、建立能独立运行的劳务公司。

以上为公司____年度年终工作总结，如有不足之处敬请各位批评指正。

谢谢大家。

2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版（二）（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好。

我非常荣幸能在此一年一度的年终大会上，与大家共聚一堂。

我谨代表个人，向大家致以最诚挚的问候，祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意。

自加入公司以来，我们共同经历了风雨兼程的数月时光。

在这段日子里，无论是经验丰富的老同事，还是初来乍到的新成员，我们都携手并肩，共同分享了公司的喜悦与成就，也共同面对并克服了诸多挑战与困难，与公司共同成长、共同进步。

接下来，我想就近期行政部的工作情况，向大家做一个简要的汇报。

由于时间有限，我的总结可能不够详尽，还请大家谅解。

在过去的几个月里，行政部紧密结合工作实际，认真履行岗位职责，积极加强与各部门的协调与沟通，努力推动行政工作的规范化、制度化。

我们建立了完善的员工人事档案、业绩考评档案、培训计划及流程等管理体系，并出台了《员工手册》、《新员工培训方案》等一系列规章制度，为公司的各项工作提供了有力的支撑和保障。

我们还注重细节管理，确保日常工作的有序进行。

例如，我们及时收发并处理各类文件，按时完成各类报表及总结；在办公用品的采购与领用方面，我们坚持精打细算的原则，努力为公司节省开支；我们还积极组织各类会议和户外活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力。

在取得成绩的我们也清醒地认识到行政工作中存在的问题和不足。

例如，在公司原有的企业文化氛围中，行政工作的开展仍面临一定的困难；深层次的企业文化建设尚未取得显著成效；各职能部门之间的协作与配合仍有待加强等。

这些问题都制约了行政工作的进一步提升和发展。

针对上述问题，行政部将在新的一年里积极采取措施加以改进。

我们将进一步加强与各部门的沟通与协作，推动行政工作的顺利开展；我们还将继续深化企业文化建设，营造更加积极向上的工作氛
围；我们还将加强对各职能部门的监督和指导，确保各项工作的有效执行和落实。

我衷心祝愿公司在新的一年里能够虎虎生威、蒸蒸日上、万事大吉！我也衷心感谢各位领导和同事们对行政工作的支持与鼓励。

让我们携手并进、共创辉煌！
谢谢大家！
2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版（三）针对您提供的内容，经过严谨、稳重、理性、官方的改写后，结果如下：
针对公司____年度存在的问题，我谨进行如下简要汇报：
一、企业产业结构调整及竞争力提升
1. 需进一步优化企业产业结构，建立健全施工总承包运作机制及相关企业体系，以串联施工项目的上下游链条，增强企业的综合竞争力。

积极培育高技术含量、符合国家政策导向的企业，为公司的规模化与实力化提供坚实支撑。

二、工作量与利润状况分析
2. 当前公司完成的工作量尚显不足，利润状况未达预期，与公司一级企业的地位不相匹配。

三、资金流短缺问题
3. ____年度，建筑市场材料费、人工费、租赁费等成本显著上涨，行业垫资现象加剧。

四、项目施工质量下滑
4. 部分在建工程主体与装饰施工质量出现下滑趋势，主要原因在于施工监管不力、监督检查不及时不到位、管理松散以及交底不清。

劳务班组与分包队伍的选择也存在偏差，过于注重价格因素而忽视了其实力、能力与诚信度。

五、成本控制与考核机制不足
5. 项目经理部对成本控制重视不足，公司成本考核机制尚不完善。

存在先干后算、先干不算的现象，缺乏先算后干、精打细算及过程控制的意识与实践。

六、材料管理存在漏洞
6. 材料管理存在明显薄弱环节。

一方面因资金短缺，未能有效实施材料招标工作，导致采购成本上升；另一方面在材料验收与使用环节把关不严，施工现场浪费严重，进一步增加了工程成本。

七、预算决策支持不足
7. 预算人员未能及时、准确地为项目决策层提供工程实际造价信息，影响了决策的时效性与准确性。

针对上述问题，公司制定了____年度工作计划如下：
一、改革内部机制，搭建集团平台
1. 实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理效率。

强化项目经营、管理、成本核算、过程管理及考核评估。

同时推进综合化管理，简化专业分工，强化团队合作与综合协调能力。

向集团化管理模式转变，搭建集团平台以实现优势互补与共同发展。

二、创新经营模式，适应市场变化
2. 优选承接资金状况良好的项目以规避风险。

重点承接工程对象优质、资金充足且具有影响力的住宅工程作为自营主战场。

对资金与
对象不佳的工程谨慎承接，并选择有实力、易合作、讲诚信的分包队伍进行分包。

同时完善总承包、自营、专业分包与劳务分包等多种经营模式并存的格局以扩大市场份额与规模。

三、强化企业管理，促进双丰收
3. 提升管理运行质量与核心竞争力向精细化管理迈进。

加强两级领导班子建设打造“高效、精干”的员工队伍。

加强内部管理提升管理水平与执行效率确保每个在建工程的高质量完成。

从根本上提高公司抵御风险的能力抓住机遇促进公司平稳健康发展实现品牌效益与经济效益的双丰收。

四、深化人才建设战略
4. 坚持以人为本的发展理念通过多渠道引进公司发展所需人才。

加强后续人才的培养与储备增强公司发展后劲与核心竞争力。

有计划地组织职业资格考前培训与岗位培训将职工继续教育与人才培训有机结合形成制度化、机制化的实施措施激发员工的发展观、价值观与归属感追求人才开发绩效的最大化。

五、推进项目成本核算工作
5. 完善项目成本管理机制实现项目管理制度化与规范化。

确保项目成本管理责任制得到有效执行体现责权利相结合的原则及项目部优化组合与多劳多得的原则。

以降低成本提高经济效益为目标追求利润最大化。

六、强化创优与科技创新工作
6. 设定创优与科技创新的硬性指标加大激励机制力度调动全员参与创优与科技创新的积极性与主动性。

七、建立独立运行的劳务公司
以上即为____年度年终工作总结的汇报内容。

如有不足之处恳请各位批评指正。

最后祝愿大家在新的一年里身体健康合家幸福万事如意！。