LNG气化站土建工程施工进度保证措施

LNG气化站土建工程施工进度保证措施
1、分段目标控制：
严格实行工期计划管理，以各阶段工期目标的实现来确保总工期目标的实现，各阶段工期计划只能提前，不能滞后，必要时，采取加班加点或由项目部生产中心统一调度项目力量，协同作战来确保阶段工期目标实现。

详细各分部施工进度详附表：施工进度计划
2、管理措施
2.1建立进度实施和控制的组织系统，建立进度控制工作制作，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，按施工项目的组成、实施阶段、合作分工等将总工期进行分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

2.2本工程工期紧，交叉作业复杂，为此，我们组建了专门的项目经理部，确保高效组织、指挥和协调，并按专业组织了土建、安装、装饰等三个专业化施工队伍参加施工，以专业化水平保证工期。

2.3本工程配备了性能优越、数量足够的机械设备和检测器具。

2.4公司质量安全科派质检员现场进行监督，确保原材料检验和现场试验工作，满足进度需要。

2.5认真做好各工序之间的协调工作，保证专业工种搭配合理和工序衔接的科学性和合理性。

2.6做好图纸自审、会审和施工方案设计、技术交底工作，加强过程检查和监督，确保工程质量，一次性合格，避免返工。

2.7项目部设专职材料员，确保材料、设备采购及时到位，并确保质量，避免延误工期。

2.8项目技术负责人主持每天的生产协调会，按总进度计划制定的控制节点，组织、协调、检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求，确保工程紧张有序地进行。

3、实施方案：
3.1管理措施详前。

3.2技术措施
3.2.1组织施工技术人员认真熟悉施工图及相关施工技术规范和验收规范，减少施工错误而引起的返工而浪费时间和材料。

3.2.2科学的组织平行流水施工作业和各分部工程间的交叉作业，前道工序力争为后道工序争取充足的时间。

3.2.3及时解决施工难题，并组织相关的技术人员攻关，减少不必要的施工环节，提高劳动生产效率。

3.2.4采用先进的施工机械设备，向设备要时间、要工期、要质量。

3.2.5积极采用新工艺、新技术，提高工作效率，缩短施
工周期。

3.3组织措施
3.3.1建立项目部管理组织机构并确保其有效组织、指挥协调（人、机、料等方面），针对各分部工程设立专业子项目部，有针对性的实施施工项目管理，以达到有效控制施工进度。

3.3.2合理布置施工现场，减少材料二次转运。

3.3.3加强劳动组织管理，合理组织协调各专业工种人员，做到均衡调配相互配合。

3.3.4加强对工程施工机械的维护保养，保证设备的完好率，出勤率。

3.3.5积极组织材料的进场工作，不因缺材料而影响施工进展。