项目管理的利与弊

--正确处理内部招聘和外部招聘的关系非常重要，会直接影响到企业的人才流动性。

如果一个职位不能公平地提供给内部的员工，而是一味只向外招聘，会造成同等条件未被提拔的员工的士气低落，甚至导致向外寻求发展的结局。

从内部招募员工，可以提高员工的士气和绩效，激发他们的献身精神；兑现企业关于职业发展和晋升的承诺，使其他员工也增强了信心；内部候选人对企业认同感较强，定位新岗位时熟悉工作的时间较短；内部招聘最大限度地利用了所内的人力资源，降低了招聘成本等。

而外聘也有很多好处，如可以带来新鲜的思想意识，推动企业的发展，减少培训的费用，突破所内的“小集团”局面等.
一、外部招聘分析
(一）外部招聘的优势体现在以下方面:
1、外部交流。

外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式,企业同时可借机树立良好的外部形象。

新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源,使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进,避免了近亲繁殖带来的弊端。

2、鲶鱼效应。

外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力,形成危机意识,激发斗志和潜能。

压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高。

3、选择范围。

外部人才挑选的余地要比企业内部大得多,能招聘到更多优秀人才,包括
特殊领域的专才和稀缺的复合型人才,可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。

（二）外部招聘存在的劣势体现在以下方面:
1、由于信息不对称,往往造成筛选难度大,成本高,甚至出现“逆向选择”。

外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位,学习成本高。

2、外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心,或者引发内外部人才之间的冲突。

“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象,无法融入企业文化氛围之中.
3、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求,打乱企业的薪酬激励体系。

另外每个应聘者都会对自己在新单位的薪资有一定的期望,雇主对在这个岗位上雇用的人员工资也有一个标准。

企业经理在招聘过程中经常会和候选人就工资讨价还价,由于应聘者在工资上和企业没有达成认同,即便他接受了工作,也很可能在开始工作之后再继续找其他的更理想的工作。

二、内部招聘分析
(一）内部招聘的优势体现在以下方面:
1、招聘成本和效率。

从内部培养和选拔人才,直接成本比较低,效率也相对较高,但企业内部要有一套系统规范的人员培养和选拔体系。

2、选拔的效度与信度。

企业和员工之间的信息是对称的,用人风险比较小,成功率较高。

企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。

3、员工激励。

内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,使员工的成长与组织的成长同步,容易激励和鼓舞员工士气,形成积极进取、追求成功的氛围,达成美好的远景。

4、价值观念。

长期的磨合,员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观,相互比较信任,员工已融入到企业文化之中,认同组织的价值观念和行为规范,对组织的忠诚度较高。

5、学习成本。

内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉,易于沟通和协调,因而可以更快地进入角色,学习成本更低,有利于发挥组织效能。

（二）内部招聘存在的劣势体现在以下方面:
1、由于新的岗位总是有限的,内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧,有可能影响到员工之间的关系,甚至导致人才的流失,这是企业很不愿意看到的;
2、企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象,不利于个体创新和
企业的成长,尤其是中小型企业。

3、企业内部选拔，培训时间长，费用高，不能带来什么新鲜的东西。

优势劣势
内部选拔1、招聘成本低、效率高
2、风险较小
3、提高员工的士气与绩效
4、熟悉工作时间短
5、增强内部员工的自信心
1、影响员工之间的关系
2、不利于个人创新和企业成长
3、容易产生内部小团体
4、员工培训时间长费用高
外部招聘1、为企业带来新鲜的思想意识
2、推动企业发展
3、突破企业内部小团体
4、培训费用低
5、可以公平的对待项目
1、熟悉企业内部时间长
2、风险较高
3、招聘成本高、时间长
4、打击内部员工的积极性和自信
心。