季度巡检结果通报

项目管理工作质量考评（第二季度巡检）
通报
2017年8月25日
公司季度巡检结果通报
一、检查概况
公司总师办从各项目团队推荐人员中组织人员，从2017年7月3日开始对公司在建项目中符合检查要求条件的项目进行了检查。

各分公司项目部通过自己的努力，现场管理相对按规成型，标准化动作有了显著的提升。

检查的结果反映，现场质量管理工作两极分化严重，反映出大多数项目部在意识上有了质的提升，在日常工作中对反映工作内容和工作成果的影像资料注意了收集和归类整理，也能对各工序进行相关的技术交底，一定程度上提高了整体能力。

但部分项目部工作质量为本的意识仍比较淡薄，对公司的工作质量标准化、提升工作质量的要求无反馈、无自我要求。

检查结果反映出对公司这套考核标准中要求形成可交付可延续的组织资产这点要求领会和执行力度存在较大缺口。

公司考核标准中要求形成对各工序的样板和内部技术交底要形成PPT，是为了积累对各工序的管控要点形成图文并茂的组织资产，便于在公司内部推广交流，提升整体人员技术管理水平，同时督促总监和专业监理工程师搞清楚各工序的管控要点并完成对本项目人员的内部培训，不是为了有而有，是为了提升而有。

因此检查的结果反馈出上层管理人员需要进一步领会考核办法的本质意义并对项目管理人员灌输培训，在知道要做什么的同时，还要知道为什么要做和做的事是为了什么。

检查过程中的情况反馈出，有些项目部害怕检查，有抵触情绪；有些项目部欢迎检查，希望通过检查肯定自己的工作或者督促提高项目的工作质量。

这些直接的反映出上层管理人员自身的工作态度和思想认识。

得分一览表
房建项目共检查8项，市政项目1项。

得分在40分以下的项目两项；得分在40至50分间一项；80分至90分间3项；90分以上项目一项。

所有项目平均得分67.94分。

二、主要存在问题
1、部分存在对施工单位上报资质和人员上岗证查询不严，走过场，对内容实际审核不够，回头看不够。

往往出现安全生产许可证过期，人员上岗证无年审记录、证件过期，或发证单位不符合要求的情况。

2、内部交底不够重视，尚流于形式，不利于员工提高，也不利于提高工作效率。

今后各位总监需要投入精力，互相交流，形成系列标准内部交底文件，同时以项目为基础，以实际为指导，加强各项目人员培训，提高公司员工整体素质。

此点尤其需要上层管理人员理解工作的要求，参与并督促现场做好实际的技术梳理工作，为提高公司员工整体技术水平做工作、收素材。

3、隐蔽验收记录等公司要求必须留有影像资料的工作落实不够，隐蔽验收记录表格记录落实不到位。

公司希望通过对影像资料的强制要求，对隐蔽工程验收工序的统一记录，来督促一线员工工作到位，通过统一记录表格便于总监及时掌握工程实际进度情况和员工工作成果。

对此部分内容实际工作有较大程度提升，但系统性、完整性仍存
在差距。

需要总监等上层管理人员常抓不懈。

4、对施工单位的专项方案审批不严，反映出部分总监自身的技术水平存在差距，发现不了问题，不知道正确的方案有哪些专业技术上的要求，需要一方面从思想上重视对方案的审批，一方面加强内部培训提高总监技术水平。

总工程师办公室
2017年8月25日。