浅析应用电力营销稽查提高电力营销效率 李歌

浅析应用电力营销稽查提高电力营销效率李歌
摘要：在现实工作中，营销风险管理涉及的内容很多，范围十分广泛，可以说
如果没有营销稽查，营销风险管理的很多方面内容都无法正常开展，从客观角度
上来讲，营销稽查是非常重要的。

企业应当运用最先进的手段来进行营销稽查，
以便保证稽查过程中能够发现问题，及时解决问题。

电力营销稽查工作电力企业
中控制约束机制的重要组成部分，因此，为调整电力营销模式，需优化电力营销
稽查体系，进而为电力企业电力营销管理打下坚实的基础。

关键词：营销稽查；电力营策略；
前言:在电力企业的日常运营中，而电力营销稽查是提高电力营销效率的重要
途径。

在实际的稽查工作中，要积极地采取各种措施，努力提好电力营销稽查工
作的质量和效果，从而有效的提高电力企业的营销效率，促使我国的电力行业的
发展和进步。

本文主要以强化营销稽查，降低电力营销风险为课题进行讨论，以
供参考。

1 电力营销中所遇到的风险问题
1.1 服务机制不健全
服务规范化风险包括电力营销各类业务是否在规定时限内办结，是否按规范
程序办理，有无违规收费行为，是否存在违反服务承诺行为等法律规章的行为。

服务质量风险是指对各类投诉、举报的处理及答复程序是否合理、是否有服务改
进的举措等。

服务安全风险是指供用电合同是否明确供用电双方的安全责任、是
否有用电安全服务制度措施、对安全隐患督导是否到位、是否制订事故应急服务
措施等。

1.2 稽查工作效率不高
电力营销稽查工作人员的工作方法和效率还有待提升。

在日常的稽查工作中，许多方式方法已经落后于市场形势的发展，不宜在继续使用。

而且，再急产工作
结束后，对于其中发现的各种问题没有进行深入的研究与整改，稽查工作人员也
没有提出合理的整改建议，这使得电力营销效率很难通过整改来进行提高。

1.3电力营销监控问题
在日常的电力企业的工作中，电力营销的业务受理、计量管理、电费抄核、
电费收取等各项工作都会影响企业的收益或引发服务的纠纷。

工作人员常常发生
各种不规范的操作行为，如漏抄、虚报电量等，由于没有监控和监督不能及时发现，导致企业收益流失或引起客户的投诉。

1.4 电能产品销售环节薄弱
电费管理上需要制度严格的电费回收制度，具有完善的内部管控措施，同时
对于应收、实收和未收电费都要如实的记录进电力销售报表中，并采取有效的监
控措施；保证收缴上来的电费要进入专用账户进行管理；电费管理上存在的风险
包括是否制订有效的电费回收内部管控制度，管控措施是否全面;营销部门是否随
时掌握电费欠费情况，对欠费是否实施定期催缴并收到成效;电费是否进入专用账户;超期欠费、违约用电等是否按规定收取滞纳金及违约金;电费发票管理制度是
否健全等。

线损管理中存在的风险分为营业管理损失风险、计量技术管理损失风
险等。

电价监管风险包括是否有效正确识别电力客户的用电类别，是否按核准的
电价计收电费，电价执行过程中是否有有效监督和考核办法等。

1.5 工作目标不清晰
电力营销稽查工作的主要目的是监督供电公司的规范运营和合法供电。

但是
当前许多电力企业对电力营销稽查工作的目标认知不清晰。

这些单位在电力营销
稽查中仅仅把外部营销运营作为主要稽查指标，对于营销部门的内部管理工作难
以涉入，这样很大程度上偏离了营销稽查的整体目标，稽查结果也存在一定的片
面性，难以从整体上提高电力营销效率。

2强化营销稽查，降低电力营销风险
2.1 建立营销工作质量跟踪督办流程
对电力营销稽查工作的进行要有详细的跟踪记录和相应的稽查报告，要在基
层的稽查工作中具体落实，从而建立起完整的稽查责任制。

问题一经发现，可快
速查询出责任人，找出事实真相要及时予以处理，从而提供工作效率与质量。

稽
查工作人员还要做好回访工作，保证出现的问题得到有效解决，防止说空话、不
办实事的现象出现。

此外，还要积极的完善电力营销稽查异议制度，给当事人反
驳的机会，避免冤假错案的发生，确保执法工作的真实性和公平性。

2.2 加强对稽查工作人员的职业道德建设
由于电力营销稽查工作量大，时间短，面对的阻力也比较多，工作人员必须
具备较强的抗压能力，而且还要有不错的电力营销稽查综合领导素质，能够处理
工作小组遇到的突发性问题，具备在庞大的数据流中找到问题并提出解决方案的
能力。

此外，在进行电力营销稽查工作小组的组建与考核中，不断学习其他单位
的优秀经验，增强自身的各方面能力，促进电力营销效率的提高。

2.3 完善电力营销稽查体系
电力营销工作从一开始客户用电申请，到之后的抄表、核算以及抄表等等整
个过程，就是一项紧密相连的流水线作业系统。

因此为了使电力营销稽查工作更
加规范化和制度化以及法制化，就需要建立完善的电力营销稽查制度。

所以，在
日常的实际稽查工作中，要加强建设电力营销稽查制度体系。

电力营销稽查工作
也要积极地考虑到各电力企业的实际情况和实际需要，对具体的稽查工作进行合
理的规划，制定出科学合理、切实可行的长期计划和短期计划，例如年度计划和
月工作计划等。

2.4 完善营销稽查制度
营销稽查工作的有序开展，不能依照稽查人员的自觉性，则应该依照制度的
强制执行，只有如此，才能够保证稽查工作合理有序的开展，不会出现稽查问题。

由于业扩报装容量管理、电量核算方面存在着风险，所以制定稽查制度时，一定
要重点涉及到这几方面。

此外，稽查制度还应该包括具体的稽查范围、稽查所要
遵循的原则与具体步骤、风险判断标准以及判断方法等。

稽查制度越完善，稽查
工作也就合理规范。

3 营销稽查可以促进风险管理体系的建立
建立营销业务风险管理体系是供电企业加强风险管理和防范的前提。

通过在
营销业务领域引入全面风险管理理念，设计营销业务风险管理目标、管理标准，
辨析营销风险因素，制订科学的营销风险防范和管控措施，构建完善的营销系统
风险管理体系，从而提高客户服务质量，降低营销风险事故，规范营销业务，加
强内部控制，树立良好的品牌形象。

营销稽查能为营销业务风险管理体系的建立
提供有效的支持。

通过营销稽查有效识别风险，为风险库的建立提供素材，从而
建立完整的营销业务管理体系标准和评价模型。

营销稽查过程也是对营销业务风
险监控、风险评估的过程，营销稽查的实施可以进一步完善风险预警及应急响应
机制。

通过开展营销稽查相关工作，协助供电公司建立营销业务系统的、科学的
风险管理体系，消除和降低目前营销领域中潜在的经营风险、法律风险、社会风
险以及人身风险，达到风险可控的目标。

结束语：
综上所述，稽查工作人员要在实际的稽查工作中积极地采取正确的处理方法
和管理方式，建立健全管理制度，提高稽查人员的个人素质，从而保证力营销稽
查工作的质量，提高电力企业的正常营销效率。

只有这样才能配合我国的经济发展，促使电力行业的进步。

使风险处于有效的控制范围内，也让营销业务中潜在
的风险得以消除和降低。

参考文献：
[1]鲁刚，魏玢，马莉.智能电网建设与电力市场发展[J].电力系统自动化，2010，09：1-6+22.
[2] 徐大全.供电企业电力营销管理的现状及对策[J].武汉电力职业技术学院学报，2013，7：56-58.
[3]谭剑平.探讨应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].通讯世界，2014（24）：194-195.
[4]高庆华.电力营销稽查在提高电力营销效率中的应用[J].中国高新技术企业，2015（24）：166-167.
[5]刘媛媛，伍鸿兵.应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].广东科技，2014（20）：53-54.。