医院财务工作计划

医院财务工作计划
医院财务工作计划
一、工作目标和目标规划1.1 目标：通过合理调配资源、提高工作效率和管理水平，实现医院财务收支平衡，并为医院提供有力支持，达到以下目标：1）提高财务收益：提高医院财务收益，让财务部门成为医院经济发展的推动力；2）严格财务管理：加强对人力、物力的管控和管理，建立起合理规范的财务制度，保证医院的财务管理严谨、合法；3）提高财务报告的透明度：提高财务报告的可读性和透明度，让医院管理层清晰了解财务状况，为未来发展制定合理的财务策略和决策。

1.2 目标规划1）通过优化医院收费机制，提高费用收入；2）严格控制医院费用，实现支出控制；3）合理管理医院固定资产和流动资金，实现资产盈余；4）建立完整的沟通协作机制，保障财务工作的成功开展。

二、工作任务和时间安排2.1 工作任务1）完善制度：保障工作制度的合理性和执行力，注重财务信息的准确性和及时性，提高财务数据的真实性和合规性。

2）收支平衡：创新财务管理模式，提高财务工作效率，增加医院财务收入，做到收支平衡。

3）加强资产管理：建立完善的资产清查机制，建立资产监管制度，提高固定资产和流动资金的管理水平。

4）制定预算计划：制定合理的预算计划，分析制定财务策略，实现财务收支平衡和效益最大化。

2.2 时间安排1）建立制度：第1个月；2）制定预算计划：第2个月；3）严格控制费用：第3-12个月；4）优化收费机制：第4-12个月；5）加强资产管理：全年；
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配1）人力资源：调
整财务部门人员结构，增强核心员工的凝聚力，保证每个岗位都有人才，保障人员调动时效性和顺畅性。

2）物力资源：加
强医院设备和物资管理，提高设备和物资的利用率和管理效率。

3.2 预算计划1）确定医院年度财务目标，制定年度财务
预算计划；2）提前做好前期储备，充分利用资金，加强财务
监管，在确保工作质量的同时降低开支；3）坚持“收支两条腿走”，通过合理安排支出和加强收入，使医院财务实现平衡。

四、项目风险评估和管理财务工作涉及到风险，需要加强风险评估和管理，避免风险实现。

在财务项目中，需要重点关注以下风险：1）应收账款的回收难度、逾期未收等风险；2）相关法律政策的风险；3）市场变化、政策调整、自然灾害等
风险。

五、工作绩效管理实现工作效果才是财务工作的最终目标，因此，财务部门要实施精细化管理，通过绩效考核实现既定目标。

如下：1）制定具体的绩效目标；2）通过KPI和绩效考核，对工作质量进行给予奖惩；3）持续改善工作流程和工作效率，提高绩效水平。

六、沟通协作、工作总结和复盘1）加强部门内部的沟通
协作，形成团队的合力；2）加强与其他部门的沟通协作，建
立部门之间的互补性关系，共同实现整体目标。

3）以项目为单位进行工作总结和复盘，通过总结来获取经验，以便在未来工作中更好的发挥。