建材公司经济活动分析管理规定

建材公司经济活动分析管理规定
第一章总则
第一条为规范经济活动分析工作，提高经济活动分析效率和质量，根据公司《计划管理制度》，制定本规定。

第二条经济活动分析分为二个层面、三个周期。

二个层面为：公司经济活动分析、职能部门及车间经济活动分析；三个周期为：日报告、周分析、月总结。

第三条经济活动分析原则
(一)全面分析与重点分析相结合；
(二)定量分析与定性分析相结合；
(三)事后分析与事前预测相结合。

第二章组织管理
第四条公司计划管理部负责组织公司分析管理工作。

总经理负责主持公司经济活动分析会。

公司各部门必须参加旬、月分析会，并提出具体意见。

第五条各专业部门根据需要参加旬、月分析会，并提出专业意见。

第六条公司计划管理部负责组织公司分析管理工作。

并形成最终会议纪要及分析汇报材料。

第三章分析内容
第七条经济活动分析主要内容
(一)指标分析
(二)重点工作分析
1、营销管理
2、安全管理
3、质量管理
4、项目管理
5、财务收支管理
6、赊销、清欠管理
7、计划管理
第八条公司各专业部门须按职责定期分析，重点工作及问题纳入公司分析报告。

第九条公司计划部将结合生产经营特性和阶段管理重点，确定分析内容。

第十条指标分析主要对指标完成情况及影响因素进行分析、提出解决措施。

重点工作分析主要是对当期专项工作存在问题进行分析，总结管理经验，提出解决措施，反馈上期工作进展。

第四章程序及要求
第十一条公司级经济活动分析
(一)报表
1、公司级日报告逐级编审，并建立第二、三编审责任人；每日10:00前完成上传；公司级日报需总经理审核；计划管理部为日报告责任部门。

2、公司统计月报由计划管理部负责。

每月7日前，编制统计月报，经公司总经理签批后，报辽宁建材公司计划管理部。

(二)分析会
1、公司明确各级经营核算单位日报告、周分析、月总结数据采集、生成、分析、编报、审核、使用等流程和管理标准。

2、公司实施日报例会制，每日调度经营管理情况，协调解决生产经营问题，落实公司、产业投资公司管理要求。

3、公司按经营核算单位层级及时组织召开周分析会，对周经营指标和工作计划完成情况进行分析、调度。

4、每月6日前，公司各层级经营核算单位组织召开月份经济活动分析会，依据月报表和日常生产经营情况，对月度经济运行情况全面、系统分析，对下月进行预测。

5、公司在经济活动分析会后2个工作日内，整理、发布会议纪要，并指定
部门督办落实。

(三)分析报告
公司计划管理部根据分析会提出的问题及措施，编制经济活动分析报告：
1、每周一分析例会后，第2日11:30分前，将会议纪要上报辽宁建材公司计划管理部；
2、每月7日12:00前，将月分析报告报辽宁建材公司计划管理部。

第十二条二级经营核算单位经济活动分析
(一)报表
1、每日9:00前，部门日报经部门经理审核后，上传公司计划管理部。

2、每月5日12:00前，完成统计月报，作为公司经济活动分析基础数据，与计划管理部核对。

(二)分析会
1、日报告中主要指标及经营活动出现异常的部门，公司各专业部门须及时调度，并根据情况组织调研。

2、每周最后一日，根据部门日报告、周分析报告，召开部门周分析会。

3、每月5日前，各部门组织召开月经济活动分析会，对部门经营情况全面分析，对下月份指标保证措施进行讨论和部署落实：
（1）公司各专业部门根据公司日报告、周分析、月报表及调研中了解的生产经营情况，从专业管理角度，在分析会上提出指导意见；
（2）各部门在经济活动分析会后2个工作日内整理、记录会议内容，并督办落实、反馈。

(三)分析报告
1、每周最后一日12:00前，各部门周分析报告报计划管理部。

2、每月5日12:00前，各部门完成月分析报告，报计划管理部。

第五章附则
第十三条本规定经公司总经理办公会批准，于XX年三月一日起施行。

第十四条本规定由公司总经理办公会负责解释。

附：日报考核办法
日报考核办法
第一章总则
第一条为了正确评价日报的编报质量，规范各部门日报管理工作，强化日报管理水平，进一步提升计划管理基础工作，建设高素质的日报编制队伍，充分发挥日报作为计划管理手段的沟通、调度、反馈、强化落实的作用，促进管理工作提升，提高工作效能，根据建材公司要求，制定本办法。

第二章考核原则
第二条坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合方法，按照规定标准和程序进行。

第三条以公司各部门日报为考核对象，以记分标准为依据。

第四条日报考核工作采取日计分、旬通报、月考核。

第五条日报考核结果与年终评优挂钩。

第三章考核内容
第六条考核内容为：提报及时性、数据准确性、分析深度性、生产经营事项反馈及时性、公司要求事项落实及时性、日报阅读及时性。

体现在日报格式、内容、提报、阅读、调度、跟踪、落实、使用等方面。

具体要求：每天按照规定时间提报；日报数据准确无误；指标差异原因分析有深度，找出根本原因；影响生产经营事项如安全、质量、设备等事项反馈及时；公司各项要求及时落实并反馈。

第四章考核分工
第七条计划管理部为日报考核工作部门，负责整体协调和日常组织，主要对公司各部门日报进行考核、记分。

第八条计划管理部对部门日报编报、使用情况进行记分排序。

公司日报由总经理及主管副总进行综合评价；计划管理部对公司各部门日报进行全面考核。

附：XX建材本溪公司各部门2014年旬日报告质量排序评分明细表
第五章考核程序
第九条考核按照管理权限和规定的程序进行，由公司计划管理部组织实施。

第六章日考核
第十条日报检查率100%，抽查问题须详细记录备案；
第十一条公司计划管理部指导各单位规范二级日报、规范管理要求及考核标准。

第七章月通报
第十二条公司计划管理部以日报的考核、点评为依据，对照评分标准进行记录，汇总。

第十三条公司计划管理部每月三次抽查各部门日报，提出主要问题、要求和解决措施并记录。

第十四条每月5日，公司计划管理部对月份日报考核工作进行总结、汇总，并通报考核结果，当月排序前三名的部门予以表扬，1月列后三名提示、连续2
月列后三名的予以通报批评，连续3月列后三名的部门组织相关人员进行约谈、专项培训，重点帮扶、提升。

第八章年兑现
第十五条各月考核结果年底纳入部门评优考核项。

第十六条未按本制度执行的，公司有权对相关责任人予以经济处罚和行政处分，直至追究法律责任。

第九章附则
第十七条本规定经公司总经理办公会批准，于XX年一月一日起施
行。

第十八条本制度由公司总经理办公会负责解释。