BIM技术在建筑工程成本控制中的应用

BIM技术在建筑工程成本控制中的应用
摘要：在信息化时代，成本控制的传统方式表现出了更多不足，新兴技术在
成本控制中的运用受到了人们的重视。

为了成本控制的有效开展，能让建筑工程
合理降低工程投入，提高工程收益。

本文在分析传统成本控制的不足后，研究建
筑工程的成本控制中 BIM 技术的有效应用。

关键词：BIM 技术；成本控制；建筑工程
引言：BIM 属于一类具备数字化特征的信息管理技术，它可以在工程的决策
设计乃至竣工结算中进行应用，让工程整体数据被高效利用，让工程管控获得决
策管理的有效依据。

BIM 技术即建筑信息模型，它借助计算机技术，可以对工程
数据进行管理和统计，对工程模型、施工过程进行模拟和展示。

1 传统建筑工程成本控制的不足
1.1 质量及进度的控制难度大
在施工中，管理者会因重视利润，对工程质量有所忽视，因此在工程的竣工
交付中，会因工程质量不满足验收的标准影响工程决算，让工程增加成本 [1]。

即便工程可以通过检查验收，但若工程使用中受质量因素影响带来事故，企业还
会面临巨额赔偿，且让企业丢失自身信誉，在严重状况下，还需要面临法律惩罚。

其次，在施工时，会影响工程进度的因素很多，如设计问题或者设备突发的故障
问题等。

为此，仅凭个人经验把控工期不能满足工程管理的需求。

在工程管理时，部分人员前期并不十分重视施工的进度，对进度的监控不足，最终带来工期延误
的状况，让工程间接地增加了一定成本。

而当工期拖延严重时，工程会增加直接
成本，让工程总成本超出理想范围。

综上所述，成本控制的传统方式在质量、进
度上的控制难度偏大，不能满足建设高质量工程的现实要求。

1.2 成本控制的动态性不足
在工程施工中，往往需要多专业进行协同作业，过程复杂。

在施工的传统
模式内，不同专业只对专业内工作进行负责，各专业间没有充分沟通，信息共享
的程度十分有限，各人员获取信息会耗费较长时间，实时性不高，协同工作一般
无法顺利开展。

其次，在信息问题的影响下，对材料领取的管理会相对混乱，材
料使用的具体信息往往不够准确，采购也会凭借经验，对采购数量进行估算。

而
在采购数量偏大，超出需求量时，便会让工程增加存储费、运输费，让库存成本
提高。

反之，在采购数量不足时，会让工程面临二次购买多出运费及路费支出，
或受材料缺失问题影响，让工期延误，无法合理控制材料采购的成本。

最后，各
阶段施工所需的机械、材料存在差异，价格也存在差异。

在传统的管理方式中，
不同信息无法被及时更新，各人员不能及时了解成本信息，对成本的动态控制无
法实现。

部分施工单位为确保工程进度，会对材料、人力及机械等盲目增加投入，没有结合分析施工进度及成本投入，最终往往带来超支问题，让工程总的成本偏高。

2. 建筑工程成本控制中BIM技术的应用
2.1 前期成本控制
（1）工程决策。

在一个工程中，科学决策属于控制成本的基础及前提，它
对工程总造价带来的影响很大。

在 BIM技术支持下，决策阶段能实现论证结果可
靠性、准确性的提升，让建设单位得到对比分析各方案的结果，尽量确保择优
选择。

首先，经济技术的不同指标，会让后期工程成本受到影响。

在投资估
算中，企业能借助 BIM 技术模型，参考其中资料还有项目特征，利用合适方法
全面、准确估算工程投资总额。

在 BIM 模型内，不同建设信息可以充当投资估
算关键依据，也是项目概算的保障及基础。

其次，项目评估属于企业决定项目是
否开发的重要依据，是成本分析还有控制的重要依据。

对项目的全面分析及评价
便是项目评估，此工作对人力、物力等资源的消耗较大，需要做好市场调研，对
不同资料详细了解。

在 BIM 模型支持下，企业可以直接分析项目节能、环保、
经济的效益，做好评估，让企业得到投资决策的依据。

（2）工程设计。

在 CAD 模式中，梁、墙体等不同构件，只能通过点线面构
成图形进行展示，它们不能展示自身属性。

在 BIM 技术支持中，各构件能借助
三维坐标，对各自属性进行建立。

而设计师的各项构思，也能借助立体图形的建
立方式直观展示，让构件设计体现出三维可视化的特点。

在BIM 技术下，工
程的设计师也能了解构件的位置、尺寸等不同信息，打好协同设计、数据导入的
基础。

最后，在此技术的支持下，设计师能在基本的构建数据完成后，把计算工
程量导入软件内，模拟并且分析工程量，做好工程技术性、经济性的研究，对工
程问题及时发现，保障选择最佳的方案。

2.2 施工成本控制
（1）工程偏差的分析。

在工程管理时，一般需要施工前将进度计划制定好，并在之后参考进度计划完成施工。

但在具体施工时，受不同因素影响，进度还会
存在滞后状况。

要避免进度问题影响工程成本，企业可以借助 BIM 技术，模拟
工程比较计划进度、实际进度，在找到偏差后做好及时调整，确保进度和要求相符，保障对成本的有效控制。

（2）复核工程量。

在单价合同的常见模式中，业
主应该对工程量实际准确度进行负责，施工方也要做好此方面复核，确保施工能
够顺利完成，让资金被有效利用。

而建筑工程一般工程量很大，规模较大，审核
工程量的活动会存在较大难度。

在 BIM 技术下，企业可以汇总工程量，通过此
技术的碰撞检查、可视化等功能特征，让复核工作被高效完成，且对其中的缺陷
进行弥补。

（3）比对成本数据。

施工会持续产生各类数据，且数据一般种类繁多。

在 BIM 技术支持下，企业可以在模型内导入所有数据，通过数据库的建立，达成共享数据的目标。

而企业借助工程量等信息的调取操作，便能达成成本计算、数据汇总的目的，且将成本对比于计划成本具体数据。

当发现数据对比存在偏差时，企业可以及时查找原因且纠正偏差，在对比数据、纠正偏差时，BIM 技术的
存在，可以提高数据计算及采集效率，并协助企业做好偏差原因的分析，让企业
提高成本管理的能力，提高成本控制的效果。

2.3 竣工成本控制
在项目竣工之后，业主、施工方应该联合做好施工结算。

在此阶段，应该对
前期准备直至竣工的全部资料数据进行集合，让双方做好比对及审核，及时沟通
其中不合理问题，在确保各方利益得到维护的前提下，对工程成本进行确定。

而
建筑工程一般涉及的部门很多，工期也很长，各环节较为复杂，为此，工程资料
也会相对复杂，资料不全面等问题十分容易发生。

此时，竣工数据便不能保障准
确性，让双方存在意见分歧，让竣工结算面临不利状况。

而在 BIM 模型的建立下，企业可以获得工程的庞大数据库，在竣工结算内，各方可以借助数据平台，
全面了解项目的信息，对质量、施工和工期等状况进行检查，借助计算机完成信
息交互，对结算数据进行提取，再完成审核还有计算，让竣工结算可以充分保障
质量及效率。

最后，BIM 技术的存在，能对设计变更的数据及内容进行统计，对
设计变更引发的工程成本、工程量变化的状况进行分析，让费用审核可以充分
提高准确度。

3 结束语
在工程管理中，成本控制属于关键工作，它会影响工程效益，影响各方利益。

成本控制的传统方式应用效果不佳，不能让企业得到全面、精确的数据支撑，影
响工程效益。

BIM 属于信息管理的新型技术，可以在工程的设计、决策及施工等
环节应用，为企业提供精确数据的支撑，让企业保障成本控制的全面性、精细化，让项目可以顺利完成，让企业得到更高经济效益，提高企业的行业竞争力。

4.参考文献
[1] 杨波 .BIM 在建设项目成本控制中的应用研究 [J]. 现代经济信息，2020（6）：121，123.。