四川省成都市第七中学高一政治经济生活课件第框企业的经营
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第四页，共19页。
• 你认为有限责任公司与股份有限公司最 主要的区别(qūbié)是什么？
是否把资本划分为等额股份 (gǔfèn)，并以股票形式加以表现
第五页，共19页。
（二）企业的经营(jīngyíng) 与发展
1.企业(qǐyè)的经营
（1）含义：企业为向社会提供产品和 服务并获取利润而进行(jìnxíng)的所有 活动的总称，如采购，生产，市场营销 等等。
元 企 增字是会：长获化业金1创率得经。钱99。新更营，2海年。大，如尔到在收使果之1益海市Zx.x比9k 所。尔9场别8以从年经人能一为济快够个迅一下保冰速步，持箱扩，严高企张就速酷业阶会稳的变赢段定竞成得。增争了市长这迫场生，个使，产最时如各你主期果类感要大要家取到力求电决时开更产于间展高品两就了，个的多
一、企业(qǐyè)的 经营
学科(xuékē)网
成都七中 政治(zhèngzhì) 组 冯芳 第一页，共19页。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交 易，股票(gǔpiào)代码BABA，价格确定为每股68美元， 其股票(gǔpiào)当天开盘价为92．7美元，较发行价大 涨36．32% ,使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资 金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
• 含义：是企业的产品，服务在社会中 留下的印象，以及所受到的评价和认 同(rèn tónɡ)。
• 表现：集中表现在产品和服务的质量 上。
第十页，共19页。
（2）企业经营成功的因素： ①首要因素——制定正确的经营战略。 ②关键因素——提高自主创新能力，依靠技术进 步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③重要因素（秘诀）——诚信经营，树立良好的 信誉(xìnyù)和形象。 ④守法经营，公平竞争；承担社会责任，讲究 社会效益与经济效率相统一。 ⑤按照优胜劣汰的原则，根据情况进行兼并联 合或破产。
第十一页，共19页。
兼
并
1．这样(zhèyàng)的企业该不该这样 与
(z2h．èy如à果ng不)去该救这？样(zhèyàng)去救，那该怎破
么办？
产
第十二页，共19页。
• 联想集团2014年10月30日宣布(xuānbù)，联想以29.1亿 美元从谷歌手里正式完成收购摩托罗拉移动业务，并 成为全球第三大智能手机厂商。收购内容包括摩托罗 拉品牌、创新的智能手机产品组合，以及摩托罗拉的 未来产品规划。联想将以全资子公司的形式运营摩托 罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。
意义(yìyì)：
·强化企业的风险意识，使企业在破产风险 的压力下改善管理，提高竞争力。 ·及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会 资源的合理配置。
第十五页，共19页。
③企业联合 （1）含义 ：指企业之间为增强市场 (shìchǎng)竞争力、获取更大的经济效益而 实行的合营或合并。大企业之间的联合通常 叫作“强强联合”
第十七页，共19页。
第十八页，共19页。
内容(nèiróng)总结
一、企业的经营。Z.x.x. K。3、股东2人以上200人以下为发起人。假如你是某家电生产商， 你将如何(rúhé)来成功经营这个企业。Zx.xk。表现：集中表现在产品和服务的质量上。③重要因
No 素（秘诀）——诚信经营，树立良好的信誉和形象。1．这样的企业该不该这样去救。联想将以
无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、 科学管理、技术创新三个原则。
第八页，共19页。
14
海尔的成功之路
1、正确的经营( jīngyíng)战略
2、提海高尔从自原主来创的新涉能临力倒，闭依的靠小厂技发术展和成管为理如形今成的竞世争界级品
牌优(pǐ势n pái)，首先归功于它的经营战略。
造从3名亏1、牌9损8诚的51-目信4-17标9经万9。1营到年今，（天也树全就立是球良海营好尔业的还额刚信60刚誉0起多和步亿形），象就81明％确的地年提平出均了创
直接目的:利润
第六页，共19页。
• 假如(jiǎrú)你是某家电生产商，你将 如何来成功经营这个企业？
第七页，共19页。
合作探究
从二十世纪80年代的 名牌战略，90年代的 多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成 为(chéngwéi)知名的跨国企业。
海尔总裁 (zǒngcái)张瑞敏
在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年 的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱， 却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品 给消费者留下良好的企业形象。
第二页，共19页。
(3)公司的法定形式
①有限责任公司
②股份有限公司
公司
Z.x.x. K
(ɡōn
有 限ɡ sī)限 公股 份责 任司公
司
有
(gǔfèn)
(ɡōnɡ sī)
第三页，共19页。
上市公司
比较
股份有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)
有限责任公
(bǐjiào) 1、资本(zīběn)划分为等额股份
1999年到现在为国际化提升阶段。
海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业 要永续(yǒnɡ xù)经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远， 才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
第九页，共19页。
企业形象(qǐ yè xínɡ xiànɡ)
司 1、资本不划分为等额股份
不 2、发行股票筹资，资本必须是货币
3、股东2人以上200人以下为发起人
同
2、出资不一定是货币，可以为技 术、 厂房、土地等
3、股东人数50人以下
4、上市公司必须向全社会公开
4、不必向全社会公开
点 5、一股一票原则
5、按出资比例行使表决权
1、都是依法设立的企业法人
相 同 2、股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任 点 3、组织机构基本相同
国家政策：鼓励兼并，规范(guīfàn)破产， 不断完善破产和兼并制度
第十六页，共19页。
小结 (xiǎ1．oj公ié司) 的类型
（1）企业(qǐyè)：含义，类别 （2）公司：含义，条件 （3）两种法定公司形式 （4）公司Zx.xk 的组织机构 （5）公司制的优点
2．公司的经营与发展 （1）公司经营的含义及直接目的 （2）公司经营成功(chénggōng)的因素： （3）经营管理不善：兼并与破产
意义 ： ·可以(kěyǐ)扩大优势企业的规模, 增强其实力。 ·以优带劣，提高企业和社会的资源利用效率，有利于 促进国家经济的发展。
第十四页，共19页。
②企业破产
含义(hányì) ：
对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏(niǔ kuī)无望的企业，按照法定程序实施破产结算 的经济现象。（淘汰劣势）
全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。（以优带劣，1+1>2）
Image
第十九页，共19页。
• 三鹿集团曾是中国知名的乳品企业，品牌价值曾高达 149.07亿元，2009年 2月石家庄市中级人民法院发出民 事裁定书，正式宣布(xuānbù)石家庄市三鹿集团股份有 限公司破产。
你认为企业兼并(jiānbìng)与企业破产有哪些 不同点和相同点？
第十三页，共19页。
①企业兼并 含义 ：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对 (xiāngduì)劣势企业的经济现象。 （以优带劣，1+1>2）
• 你认为有限责任公司与股份有限公司最 主要的区别(qūbié)是什么？
是否把资本划分为等额股份 (gǔfèn)，并以股票形式加以表现
第五页，共19页。
（二）企业的经营(jīngyíng) 与发展
1.企业(qǐyè)的经营
（1）含义：企业为向社会提供产品和 服务并获取利润而进行(jìnxíng)的所有 活动的总称，如采购，生产，市场营销 等等。
元 企 增字是会：长获化业金1创率得经。钱99。新更营，2海年。大，如尔到在收使果之1益海市Zx.x比9k 所。尔9场别8以从年经人能一为济快够个迅一下保冰速步，持箱扩，严高企张就速酷业阶会稳的变赢段定竞成得。增争了市长这迫场生，个使，产最时如各你主期果类感要大要家取到力求电决时开更产于间展高品两就了，个的多
一、企业(qǐyè)的 经营
学科(xuékē)网
成都七中 政治(zhèngzhì) 组 冯芳 第一页，共19页。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交 易，股票(gǔpiào)代码BABA，价格确定为每股68美元， 其股票(gǔpiào)当天开盘价为92．7美元，较发行价大 涨36．32% ,使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资 金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
• 含义：是企业的产品，服务在社会中 留下的印象，以及所受到的评价和认 同(rèn tónɡ)。
• 表现：集中表现在产品和服务的质量 上。
第十页，共19页。
（2）企业经营成功的因素： ①首要因素——制定正确的经营战略。 ②关键因素——提高自主创新能力，依靠技术进 步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③重要因素（秘诀）——诚信经营，树立良好的 信誉(xìnyù)和形象。 ④守法经营，公平竞争；承担社会责任，讲究 社会效益与经济效率相统一。 ⑤按照优胜劣汰的原则，根据情况进行兼并联 合或破产。
第十一页，共19页。
兼
并
1．这样(zhèyàng)的企业该不该这样 与
(z2h．èy如à果ng不)去该救这？样(zhèyàng)去救，那该怎破
么办？
产
第十二页，共19页。
• 联想集团2014年10月30日宣布(xuānbù)，联想以29.1亿 美元从谷歌手里正式完成收购摩托罗拉移动业务，并 成为全球第三大智能手机厂商。收购内容包括摩托罗 拉品牌、创新的智能手机产品组合，以及摩托罗拉的 未来产品规划。联想将以全资子公司的形式运营摩托 罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。
意义(yìyì)：
·强化企业的风险意识，使企业在破产风险 的压力下改善管理，提高竞争力。 ·及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会 资源的合理配置。
第十五页，共19页。
③企业联合 （1）含义 ：指企业之间为增强市场 (shìchǎng)竞争力、获取更大的经济效益而 实行的合营或合并。大企业之间的联合通常 叫作“强强联合”
第十七页，共19页。
第十八页，共19页。
内容(nèiróng)总结
一、企业的经营。Z.x.x. K。3、股东2人以上200人以下为发起人。假如你是某家电生产商， 你将如何(rúhé)来成功经营这个企业。Zx.xk。表现：集中表现在产品和服务的质量上。③重要因
No 素（秘诀）——诚信经营，树立良好的信誉和形象。1．这样的企业该不该这样去救。联想将以
无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、 科学管理、技术创新三个原则。
第八页，共19页。
14
海尔的成功之路
1、正确的经营( jīngyíng)战略
2、提海高尔从自原主来创的新涉能临力倒，闭依的靠小厂技发术展和成管为理如形今成的竞世争界级品
牌优(pǐ势n pái)，首先归功于它的经营战略。
造从3名亏1、牌9损8诚的51-目信4-17标9经万9。1营到年今，（天也树全就立是球良海营好尔业的还额刚信60刚誉0起多和步亿形），象就81明％确的地年提平出均了创
直接目的:利润
第六页，共19页。
• 假如(jiǎrú)你是某家电生产商，你将 如何来成功经营这个企业？
第七页，共19页。
合作探究
从二十世纪80年代的 名牌战略，90年代的 多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成 为(chéngwéi)知名的跨国企业。
海尔总裁 (zǒngcái)张瑞敏
在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年 的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱， 却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品 给消费者留下良好的企业形象。
第二页，共19页。
(3)公司的法定形式
①有限责任公司
②股份有限公司
公司
Z.x.x. K
(ɡōn
有 限ɡ sī)限 公股 份责 任司公
司
有
(gǔfèn)
(ɡōnɡ sī)
第三页，共19页。
上市公司
比较
股份有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)
有限责任公
(bǐjiào) 1、资本(zīběn)划分为等额股份
1999年到现在为国际化提升阶段。
海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业 要永续(yǒnɡ xù)经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远， 才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
第九页，共19页。
企业形象(qǐ yè xínɡ xiànɡ)
司 1、资本不划分为等额股份
不 2、发行股票筹资，资本必须是货币
3、股东2人以上200人以下为发起人
同
2、出资不一定是货币，可以为技 术、 厂房、土地等
3、股东人数50人以下
4、上市公司必须向全社会公开
4、不必向全社会公开
点 5、一股一票原则
5、按出资比例行使表决权
1、都是依法设立的企业法人
相 同 2、股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任 点 3、组织机构基本相同
国家政策：鼓励兼并，规范(guīfàn)破产， 不断完善破产和兼并制度
第十六页，共19页。
小结 (xiǎ1．oj公ié司) 的类型
（1）企业(qǐyè)：含义，类别 （2）公司：含义，条件 （3）两种法定公司形式 （4）公司Zx.xk 的组织机构 （5）公司制的优点
2．公司的经营与发展 （1）公司经营的含义及直接目的 （2）公司经营成功(chénggōng)的因素： （3）经营管理不善：兼并与破产
意义 ： ·可以(kěyǐ)扩大优势企业的规模, 增强其实力。 ·以优带劣，提高企业和社会的资源利用效率，有利于 促进国家经济的发展。
第十四页，共19页。
②企业破产
含义(hányì) ：
对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏(niǔ kuī)无望的企业，按照法定程序实施破产结算 的经济现象。（淘汰劣势）
全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。（以优带劣，1+1>2）
Image
第十九页，共19页。
• 三鹿集团曾是中国知名的乳品企业，品牌价值曾高达 149.07亿元，2009年 2月石家庄市中级人民法院发出民 事裁定书，正式宣布(xuānbù)石家庄市三鹿集团股份有 限公司破产。
你认为企业兼并(jiānbìng)与企业破产有哪些 不同点和相同点？
第十三页，共19页。
①企业兼并 含义 ：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对 (xiāngduì)劣势企业的经济现象。 （以优带劣，1+1>2）