班组安全管理交流汇报课件

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火灾救援应急演练
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狠抓班组安全管理，还须强调重视班组长安全责任制的落实
班组长必须落实安全责任制，提高 自身安全责任心，对自身的工作态 度必须要严格，对待安全工作必须 要严谨。要求班长必须做到以下工 作，把责任落实到实处。
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是抓好交接班工作。我们要求班组长提前半 小时回到车间，和上一班的班长交接上一 班的设备运行等是否正常，大致了解上一 班的安全生产情况。是要坚持对口交接班， 岗位责任到人 。
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班长交接班
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开好班前会，班前会所讲的内容要有上一班 的安全工作总结，对违章行为要提出批评 及预防措施。及当班的安全提醒。
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班前会现场
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车间安全实行层组管理：车间着重管理班
长；班长着重管理组长；组长着重管理组 员；组员相互监督，自已约束的模式。考 核方面实行连带责任，组员违规扣罚，不 单只扣罚组员一人，还要扣罚到组长及班 长，从而提高班组长管理组员的力度。有 些员工问到，安全违规就作扣罚，但我没 违规有没有奖呀？我回答的是：没有，做 好安全工作是每一位员工的本份及义务。
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车间二级自主安全管理责任人
负责全面工作
安全员
负责制度落实 班长
负责监督执行
各线组长
负责执行
岗位员工
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为了使班组人员团结好管理，岗位人员安
排实行班组级骋任制，即是班长骋任机台 组长，组长骋任机组组成。班长骋任组长 以拥有头脑灵活接受能力强及安全品德好 的性格的员工为主，不一定是以操作技能 好的员工担任组长职位，操作技能水平暂 时不高，但在以后的工作中可以慢慢学习 累积，但个人性格不行，在以后工作是很 难改正的，俗话说江山易改本性难移。组 长骋任组员以听自已的话，信服自已的员 工为主，组员信服自已及听自已的话，那 管理起来就顺理成章好起来了。
班组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全管理交流汇报
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2011年安全工作计划
2009年因车间机台设备隐患比较多，车间 定为“隐患排查年”。经过2009年“隐患排查 年”机台设备基本消除了隐患，于是在2010年 车间定为“员工安全意识教育年”，经过一年 的教育员工的安全意识有所提高，今年2011年 车间定为“员工紧急事故应急处理能力提升 年”，现车间已编写及完善了部分应急案，将 大力开展应急预案教育及演练，提高员工对紧 急事故的应急处理能力。
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营造车间安全氛围
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营造车间安全氛围
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营造车间安全氛围
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推行班组自主管理的好处
车间260多人，要单靠车间主任、主管、安全 员进行管理，很难面面具到管理得好，但把 责任及管理权限下发到班组，使班组人员分 散管理，人数减少了那管理起来就相对容易。 同时对安全员的工作开展起来也轻松多了， 因为全车间260多人都实行了自主管理，就等 于有260多人帮车间搞好安全工作，也等于车 间有260多个安全员了。
班组安全管理经验交流
报告人：陈英杰 职 务：安全员
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前言
班组是企业最基层的组织，企业的安全管理制度、 安全措施，要靠班组去贯彻，去落实，班组又是 企业生产任务的直接执行者，绝大多数事故发生 在班组。从这个意义上说，班组既是企业安全管 理的落脚点，又是企业安全管理的关键点。班组 安全管理工作的成效如何，直接关系到企业的安 全生产状况。
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2010年安全管理的不足之处及改进措施
1、 部分机台组长安全管理流于形式。安全责 任没有落实，没有严格执行“管生产必须管安 全”的原则，他们嘴上讲安全第一，而思想上 却总是把产量进度放在首位，往往是安全生产 讲起来重要，做起来次要，忙起来不要，他们 没有把安全作为自身的需要，没有把生产建立 在安全的基础上。
措施：重点对这部分组长进行安全意识教育，
如果再达不到要求，将打报告给车间对其调职 处理。
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2、安全防范不够具体.只要有生产活动存 在，就有危险因素存在，一些班组危险 源辩识活动缺乏针对性，班前会危险因 素分析不全，安全提示和安全警示开展。
措施：加强危险源辩识知识的培训，提高 班组危险源辩识能力。
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开展自查自纠活动，利用车间配置的数码
相机对违章作业的人或物的不安全因素进 行拍照，并全车间爆光，对违章人员进行 严格考核，作为反面教材对全体员工进行 教育。
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开展了自主安全隐患排查、知识竞赛活动
利用投影和抢答形式，从而提高员工自身 安全知识水平。
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隐患排查比赛
安全知识比赛
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开展消防疏散演练、消防器材使用演练、
设备应急事故演练、工伤急救预案演练、 火灾事故救援应急演戏。
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紧急疏散演练
消防水带实操比赛
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工伤救援演练
设备事故应急演练
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培训室集中培训
班前会现场培训
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机台空闲时间学习
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学习记录本
培训教材
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狠抓班组安全管理，要坚持、重视开展班组安全活动
车间针对部分员工本身的安全素养不 高导致的班组安全活动“讲任务多讲 安全少，讲套话多讲操作少”的情况 要求班组自行组织大力开展班组活动 使车间员工通过实际参与，提高了自 我安全保护意识及技能。
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作为车间要进一步提高班组的安全管理水平，发 挥班组自主安全管理的能力，改善班组安全绩效， 从而使公司车间改善安全绩效，确保公司的发展。 下面谈谈部件车间的班组安全管理思路与实践。
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车间班组从以下四点开展自主管理工作
1、狠抓班组安全管理，首先从员工安全生产意识 抓起 。
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安全教育，除开车间组培训之外，还要实行 班长级及组长级培训，班长针对本班全体员 工的具体情况自己组织以劳动纪律，违章行 为为主的教材对全班员工进行培训，每月至 少进行三次。组长针对本组人员的情况，以 操作技能为主的培训，每月至少一次。
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培训教育实行的方法有组织员工在培训室 集中培训，利用机台检修或空闲时间进行 培训利用班前班后会短时间培训等方式。
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结束语：
安全稳定是公司工作永恒的主 题，要时刻拉紧一根弦，任何时候 都不能有丝毫松懈。对安全管理工 作要有积极开拓进取的精神，扎实 工作，确保2011年的安全生产开好 局、起好步，为完成全年的安全生 产工作任务打好坚实基础。
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汇报完毕 谢谢各位！
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在稳定员工队伍方面，班组长在班前班后
会大力宣传公司企业文化，使员工树立敬 业精神，忠诚丰力。并为员工创造晋升机 会。从而减少员动流动，稳定了掌握熟练 操作技能的员工，减少新员工进入从而减 少了操作安全隐患。
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培育良好的安全作业氛围
车间要在机台生产作业现场要充分营造学安全、 保安全、落实安全的氛围，让车间内处处要有一 种浓厚的安全气氛。让员在有潜意识中自觉遵守 安全行为，自觉纠正违章行为，自觉学习安全知 识。
2、狠抓班组安全管理，要坚持、重视开展班组安 全活动。
3、狠抓班组安全管理，还须强调重视班组长安全 责任制的落实 。
4、培育良好的安全作业氛围 。
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狠抓班组安全管理，首先从员工安全生产意识抓起
华轮及丰力历年来的安全事故案例中显示，所有 安全事故中有99%以上的安全事故是由于人的不 安全行为引起的。安全意识是员工在安全活动中 所抱持的态度。意识决定行动，安全意识的强或 弱，对个人的安全行为至关重要，对公司车间的 安全生产有着直接的影响。因此，车间把提高员 工安全意识教育摆在了安全管理工作的首要位置。