财务思维误区

财务思维误区
财务最大的误区，很多人都认为企业收入越多，利润就越高，实际上，收入和利润密不可分，但利润仅有收入还是不够的。

这个命题显然是不成立的。

有可能我们为了追求高的收入，公司可能会进行扩张，会招更多人来做事。

也有可能背负更多的债务，导致公司的费用大幅度上升，最终可能会超过收入的增长百分比，最终导致利润不成正比。

跟收入相配比的还有支出，支出就不是战略和经营的结果了，而是公司管理的结果。

管理实际上是要追求最经济和最适合的方式来达到公司的目标。

管理是为战略服务的，如果管理没有服务好战略，就会出现支出极大的增加，收入增加赶不上支出增加，最后导致公司的利润不在理想状态。

资产规模大，企业一定强，这个很容易误导人，实际上并非如此。

很多时候，资产规模反而容易成为包袱。

尤其是知识经济时代到来，资产规模不再决定企业强弱。

决定收入的并不是资产的规模大小，而是资产质量的高低和资产周转的快慢，以及商业模式是否优化。

例如公司有一大批货物，质量低，卖不出去，这样就产生不了收入，公司发展就被滞缓了。

前段时间阿里公布了一张图。

就是沃尔玛花了54年的时间，雇
佣了220万名员工，达到了三万个亿的销售收入。

但是阿里巴巴13年，8000名员工就做到了，资产规模小于沃尔玛。

所以我们可以看
的出来，同样都是3000万亿的收入，但是两个公司的资产规模却非常的悬殊。

知识经济的到来，企业的经营业绩越来越不取决于我们财务报表里面的有形资产，而是越来越取决于财务报表以外的一些无形的资产。

企业获得融资一定是好事，对很多中小企业来说，还真是，因为实在太缺资金了，能拿到利润合适的融资绝对是一件好事。

但也不尽然。

融资会带来债务，债务融资会影响财务杠杆。

流动负债：例如短期的借贷。

比如向银行借了一笔短期贷款，但是没有在规定日期还清，信用就会下降，多几次以后可能影响企业今后的借贷，影响企业资产的流动性。

非流动负债：例如长期的借贷。

比如向银行借了一笔钱，为期20年，但是最后没有还上，银行有权对你的公司进行破产清算，将你的公司拍卖，拍卖所得归银行所有，以保障它作为债权人的权益。

所以企业的债务没有企业的资产作为保障的话，可能会给公司带来破产的风险。

股权融资的好处即引入一个股东给公司投资，但是这笔钱不需要归还。

坏处也显而易见，会稀释公司的控制权。

企业利润高，一定很有钱。

很显然，这是没考虑现金流的事。

事实上，很多企业破产，不是商业模式问题，而是现金流出了问题。

企业的利润有多种表现形式，现金只是其中一种表现形式。

例如卖出商品但还未收到账款，表现形式即为应收账款。

卖出商品得到现
金，但立刻转而购买原材料生产存货等等。

所以企业利润高，不一定都以现金的形式展现，也就不一定“有钱”。

对于一个正常型企业来讲，经营活动现金流一般来说要是正数。

如果我们卖产品的收入，还没有我们采购物资的现金流出多。

这个对于公司来讲就是一个不好的信号。

可能公司正常情况不能产生现金了，就要靠外部一些输血，比如说像引入新的投资者，或者是变卖掉一些资产，比如说变卖掉股票，就像我们股灾的时候，很多投资者被迫割肉，割韭菜，就是在干嘛?我们现金太不充裕了，所以只能变卖这样
的资产，就会导致公司经营过程遭到相应的损失。