深圳市地形图补测工程项目进度管理研究
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一
本人在长期的工作实践 中， 深深感 到本项 目的进度控 制存在 期间的干扰因素很多 ， 并且需要几 十个 测量队共同参与 ， 协调难 度
定 的特殊性 ， 必须探讨一套科 学的进度管理 控制方 法。本论文 很大 ， 因此更要对项 目进度计划 的实施情况进行动态监控 ， 并对 监
在 生产过程 中可采用 的监控 方法和手段包括 ： ） １ 利用项 目进
关 键 词 ： 目管理 ， 程进 度 ， 字 化 地 形 图 项 工 数 中 图 分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
０ 引言
深圳市地形 图补测 工程 作为 深圳市公 益性 基础测 绘项 目之
一
１ 项 目进 度 实时动 态监 控手 段
合理 的进度计划 能够指 导项 目的执 行 ， 时完成 项 目目标 ， 按
会造成大 的损失 。要 进一 步规 范投诉 人的行 为。虽然 不能 增加
综上所述 ， 招投标 制度 建设 问题实 际上 是一 个全社 会 问题 ，
投诉人 的投诉成本 ， 可 以增 加其 虚假和恶 意投 诉 的社 会成 本 ， 只有建立健全相关的配套管理制度 ， 但 才能还招 投标市场 本来的 面
，
对城市的发展 有着 深远 的影 响 ， 其建设 是一个 涉及面广 、 技术 但是 ， 目本 身是 动态 的 ， 项 而且项 目通 常是在 不断变 化 的环境 中 于深圳市地形图补测工程这样 的大型复 杂测绘 项 目， 工期 比较长 ，
复杂 、 期长 、 工 人员参 与多 的系统 工程 。如何 实施 科学 的进 度 管 实施的 ， 因而 ， 目不可能完 全按照 既定的进度计划 进行 ， 项 尤其 对 理， 是该项 目成 功的关键性工作之一 。
应在具体操作规程 中规定 投诉人 在规 定时 问 内一 次性提 交有关 订工程合 同外 ， 还另签 订廉 政合 同 ， 廉政建 设贯 穿到整个 工程 让 证据， 不能就同一个问题没 完没 了举证 。各部 门受理投 诉的时 限 过程 中， 有效地 避免工 程建 设人员 由于工程腐 败等原 因而被拖下 问题 ， 具体 明确所需 要的工作 １ 并 向社会公布 ， 应 ３， 使相 关各方 可 马 ， 既保 护了． 稚建设 人员 ， Ｉ 又保 证 了工程 的顺利 进行 。这种外 互 相督促 ， 有效处 理好 投诉事 项 ， 类似 高速公 路这样 的项 目不 延合同 ， 让 在监察部 门的监督 下 ， 会取得更好的效果 ， 值得推广 。
深圳 市地 形 图补 测工 程 项 目进 度 管理 研 究
王 志 豪
摘 要： 结合项 目进度 管理 的基本原 则， 具体提 出了深圳市地形 图补 测工程项 目在 加 强进 度管理 方 面的对策 ， 并对项 目 进度控制的 实施情况做 出了评价 ， 总结 了成功经验 ， 以期为类似 工程 进度管理提供 指导。
１ 完善信用体制建设 与项 目经理 和 总监 到位制 度 。建议 压 ）
［ ］ 戴桂 英． １ 中华人 民共和 国招标投 标 法［ ． 京： Ｍ］ 北 企业管理
出 版 社 ：９ ９：—６ １９ １１．
２ 工程招投 标 中存在 问题 及解决 对策 ［ ］ 中小企业 Ｊ． 证施工和监理 ， 待工程完成 ５ ％后返还执业资格证 。管理部 门对 ［ ］ 赵 润宽． ０ 管理与科技 ，０ ９ ６ ：６ ．６ ． ２ ０ （ ） １７１８ 企业建立工程业绩 、 质量 和诚信 的档案 ， 而纯化 业主 和 中标 企 进 业的工作环境 ， 保证工程的顺利实施 。 ［ ］ 王丽颖． 国工程 招投 标管理存 在的 问题 及改进 建议 ［ ］ ３ 我 Ｊ．
第３ ７卷 第 １ 期 １ ２０ １１ 年 ４ 月
Ｓ ＨＡＮＸ ＡＲＣＨＩ ＥＣ ＵＲ Ｉ Ｔ Ｔ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １１ １３ ．
Ａｐ ． ２ １ ｒ ０ １
・２ ４５ ・
・
建 筑 业 管 理 与 政 策 研 究
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ １ １ －２ ５ ０ １０ － ８ ５ ２ １ ） １０ ４ — ２
将结合项 目进度管理 的基本 原理 和深圳 市地形 图补 测工程 的具 控数据进行分析 ， 这些信息将是后续进行进度变更 的主要依据 。
体情况 ， 对项 目进度管理和控制进行 探讨 。论文 的研究意 义具体
有如下几点 ：
度 报告 进行进度监控 ； ） ２ 设立 项 目的里程 碑表 ， 阶段 性地控 制工
１ 运用现代项 目进 度管 理理论 和方 法结合 深圳 市地形 图补 期 ；） ） ３ 采用关键路径法控 制 ； ） 用形象 进度 图表监 控进度 计划 ４利
测工程 ， 有针对性 的设计进 度管 理办法 ， 对项 目进 度管 理的理 论 执 行 情 况 。 和方法进行实证检验。２ 对深圳市地形 图补测工程 进行管理 ， ） 提 １ １ 利 用项 目进 度报 告进 行进度 监控 ． 高项 目的运 营效率 。３ 对测绘工程类项 目进 度管理进行 探索 ， ） 为 在深圳市地形 图补测工程 实施 过程 中， 目部应 建立统一 的 项 类似工程进度管理提供参考 。 项 目进度报告 的模式对工程实施情 况进行动态监控 。项 目进度报
在配套管理制 度 的导 向作 用下 ， 招投 标活 动才能有 效地 为市 可以和其信誉挂 钩， 使其 在 以后的投 标及其 他领 域受 到限制 ， 这 目， 比起简单的投诉成 本 ， 疑对 投诉人 的受制 力更 大 ， 较好 规范 场经济服务 。 无 能
其行为 。
参考文献 ：
２ ５ 完善 信 用体制 建设 与项 目经理 和 总监 到位 制度 ．
山 西 建 筑 双合 同制 。业主和施工 、 ） 监理单位 以及 材料生产 商签
本人在长期的工作实践 中， 深深感 到本项 目的进度控 制存在 期间的干扰因素很多 ， 并且需要几 十个 测量队共同参与 ， 协调难 度
定 的特殊性 ， 必须探讨一套科 学的进度管理 控制方 法。本论文 很大 ， 因此更要对项 目进度计划 的实施情况进行动态监控 ， 并对 监
在 生产过程 中可采用 的监控 方法和手段包括 ： ） １ 利用项 目进
关 键 词 ： 目管理 ， 程进 度 ， 字 化 地 形 图 项 工 数 中 图 分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
０ 引言
深圳市地形 图补测 工程 作为 深圳市公 益性 基础测 绘项 目之
一
１ 项 目进 度 实时动 态监 控手 段
合理 的进度计划 能够指 导项 目的执 行 ， 时完成 项 目目标 ， 按
会造成大 的损失 。要 进一 步规 范投诉 人的行 为。虽然 不能 增加
综上所述 ， 招投标 制度 建设 问题实 际上 是一 个全社 会 问题 ，
投诉人 的投诉成本 ， 可 以增 加其 虚假和恶 意投 诉 的社 会成 本 ， 只有建立健全相关的配套管理制度 ， 但 才能还招 投标市场 本来的 面
，
对城市的发展 有着 深远 的影 响 ， 其建设 是一个 涉及面广 、 技术 但是 ， 目本 身是 动态 的 ， 项 而且项 目通 常是在 不断变 化 的环境 中 于深圳市地形图补测工程这样 的大型复 杂测绘 项 目， 工期 比较长 ，
复杂 、 期长 、 工 人员参 与多 的系统 工程 。如何 实施 科学 的进 度 管 实施的 ， 因而 ， 目不可能完 全按照 既定的进度计划 进行 ， 项 尤其 对 理， 是该项 目成 功的关键性工作之一 。
应在具体操作规程 中规定 投诉人 在规 定时 问 内一 次性提 交有关 订工程合 同外 ， 还另签 订廉 政合 同 ， 廉政建 设贯 穿到整个 工程 让 证据， 不能就同一个问题没 完没 了举证 。各部 门受理投 诉的时 限 过程 中， 有效地 避免工 程建 设人员 由于工程腐 败等原 因而被拖下 问题 ， 具体 明确所需 要的工作 １ 并 向社会公布 ， 应 ３， 使相 关各方 可 马 ， 既保 护了． 稚建设 人员 ， Ｉ 又保 证 了工程 的顺利 进行 。这种外 互 相督促 ， 有效处 理好 投诉事 项 ， 类似 高速公 路这样 的项 目不 延合同 ， 让 在监察部 门的监督 下 ， 会取得更好的效果 ， 值得推广 。
深圳 市地 形 图补 测工 程 项 目进 度 管理 研 究
王 志 豪
摘 要： 结合项 目进度 管理 的基本原 则， 具体提 出了深圳市地形 图补 测工程项 目在 加 强进 度管理 方 面的对策 ， 并对项 目 进度控制的 实施情况做 出了评价 ， 总结 了成功经验 ， 以期为类似 工程 进度管理提供 指导。
１ 完善信用体制建设 与项 目经理 和 总监 到位制 度 。建议 压 ）
［ ］ 戴桂 英． １ 中华人 民共和 国招标投 标 法［ ． 京： Ｍ］ 北 企业管理
出 版 社 ：９ ９：—６ １９ １１．
２ 工程招投 标 中存在 问题 及解决 对策 ［ ］ 中小企业 Ｊ． 证施工和监理 ， 待工程完成 ５ ％后返还执业资格证 。管理部 门对 ［ ］ 赵 润宽． ０ 管理与科技 ，０ ９ ６ ：６ ．６ ． ２ ０ （ ） １７１８ 企业建立工程业绩 、 质量 和诚信 的档案 ， 而纯化 业主 和 中标 企 进 业的工作环境 ， 保证工程的顺利实施 。 ［ ］ 王丽颖． 国工程 招投 标管理存 在的 问题 及改进 建议 ［ ］ ３ 我 Ｊ．
第３ ７卷 第 １ 期 １ ２０ １１ 年 ４ 月
Ｓ ＨＡＮＸ ＡＲＣＨＩ ＥＣ ＵＲ Ｉ Ｔ Ｔ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １１ １３ ．
Ａｐ ． ２ １ ｒ ０ １
・２ ４５ ・
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建 筑 业 管 理 与 政 策 研 究
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ １ １ －２ ５ ０ １０ － ８ ５ ２ １ ） １０ ４ — ２
将结合项 目进度管理 的基本 原理 和深圳 市地形 图补 测工程 的具 控数据进行分析 ， 这些信息将是后续进行进度变更 的主要依据 。
体情况 ， 对项 目进度管理和控制进行 探讨 。论文 的研究意 义具体
有如下几点 ：
度 报告 进行进度监控 ； ） ２ 设立 项 目的里程 碑表 ， 阶段 性地控 制工
１ 运用现代项 目进 度管 理理论 和方 法结合 深圳 市地形 图补 期 ；） ） ３ 采用关键路径法控 制 ； ） 用形象 进度 图表监 控进度 计划 ４利
测工程 ， 有针对性 的设计进 度管 理办法 ， 对项 目进 度管 理的理 论 执 行 情 况 。 和方法进行实证检验。２ 对深圳市地形 图补测工程 进行管理 ， ） 提 １ １ 利 用项 目进 度报 告进 行进度 监控 ． 高项 目的运 营效率 。３ 对测绘工程类项 目进 度管理进行 探索 ， ） 为 在深圳市地形 图补测工程 实施 过程 中， 目部应 建立统一 的 项 类似工程进度管理提供参考 。 项 目进度报告 的模式对工程实施情 况进行动态监控 。项 目进度报
在配套管理制 度 的导 向作 用下 ， 招投 标活 动才能有 效地 为市 可以和其信誉挂 钩， 使其 在 以后的投 标及其 他领 域受 到限制 ， 这 目， 比起简单的投诉成 本 ， 疑对 投诉人 的受制 力更 大 ， 较好 规范 场经济服务 。 无 能
其行为 。
参考文献 ：
２ ５ 完善 信 用体制 建设 与项 目经理 和 总监 到位 制度 ．
山 西 建 筑 双合 同制 。业主和施工 、 ） 监理单位 以及 材料生产 商签