LCM(1) 绪论
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预算与实际的比较，对物流成本进行差异分析，以达到 控制物流成本的目的。但预算缺乏准确性，对成本变动 原因的分析也缺乏全面性，对物流成本的把握仅限于运 费和对外支付的费用）
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• 物流预算管理制度确立阶段（推出了物流成本的计算
标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物 流部门成为独立的成本中心或利润中心）
第一节 物流成本的概念
❖ 物流成本的概念
▪ 一般地，物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费 用，是物流活动过程中的经济利益的总流出。具体包括 包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信 息处理、物流管理等活动中所耗费的人力、财力、物力 的总和，以及与之相关的资金成本、损耗成本、税收和 保险费等费用。“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现”
在物流企业中，哪些是固定成本，哪些是变动成本？
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（4）按计入产品成本的方法不同 直接成本：直接用于某项目的物流，可以归于某一项目， 能进行追踪。 间接成本：是项目中不能以一种经济的方式进行追踪的相 关成本，一般指管理费的摊销。包括两个方面：日常开支 和销售管理费用。 日常开支 如器械、税额、保险、道具、修理、设备折 旧以及员工的医疗和退休补助等。 销售管理费用 如广告费、运输费、销售人员工资、销 售和秘书支持。
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▪ 广义：生产、流通和消费全过程中发生的全部费用，包 含客户服务成本
▪ 物流活动在社会需要的限度内会增加商品价值，但并不 增加产品使用价值总量
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❖ 物流成本的分类
▪ 按经济内容分类
• 固定资产折旧费 • 材料费 • 燃料动力费 • 工资（工资、福利费等） • 利息支出 • 税金（如房产税、车船使用税、土地使用税等） • 其他支出（如差旅费、租赁费、外部加工费、保险费等）
❖ 降低物流成本途径
▪ 物流合理化 ▪ 物流质量 ▪ 物流速度
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降低物流成本所带来的经济效益 ▪ 微观（企业）
• 提高利润水平 • 增强价格竞争优势
▪ 宏观（行业和社会）
• 提高市场竞争力 • 保持物价稳定、提高国民购买力 • 节省资源消耗
特征：
①成本是一种价值牺牲。这种价值牺牲可以理解为一种 价值消耗，不仅可以是现金支出，也可以是物资消耗、 劳动消耗或是向外部提供劳务的消耗。
②这种价值牺牲是为了一定目的，通常是指由经营目的 而衍生的目的。
③这种牺牲可以用货币测定。
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财务会计成本的定义：特定的会计主体为了达到一定的 目的而发生的可以用货币计量的代价。
定额成本--根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗 费定额、当期费用预算和其他相关资料计算的一种预计成 本，是产品生产的现行定额，反映当期应达到的成本水平。
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（2）按是否能对成本进行控制 可控成本 不可控成本
（3）按成本与业务量的关系不同 变动成本：直接随着业务量的变动而变动，如人工工资 和材料费用。 固定成本：固定成本不随着业务量的变化而变动的成本， 如某个活动中的设备租赁费。
特征：
①成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体 假设。
②成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的 的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一 种浪费。
③成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的 核算。
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☆成本是资源的耗费，并且这种资源可以用货币来表现，即成 本是为达到一定的目标所耗费资源的货币表现。 广义：为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所 发生的所有费用支出。 狭义：为生产一定种类和一定数量的产品所发生的费用 物流成本管理应该是对整个物流过程的全部成本进行管理， 即采用广义的成本概念。
• 直接成本 • 间接成本
▪ 根据狭义物流成本转化为费用的方式不同分类
• 产品成本 • 期间成本 两种的扣除时间不同
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❖ 企业物流成本的相关活动
▪ 制造企业的物流活动（围绕订单）
• 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、 销售费用确定
• 计划：物料分拨、存储、进料进货
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▪ 影响物流成本的因素
• 竞争性因素 – 订货周期 – 库存水平 – 运输
• 产品因素 – 产品价值 – 产品密度 – 产品废品率 – 产品破损率 – 特殊搬运
• 环境因素 • 管理因素
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第二节 物流成本管理的产生与发展
❖ 物流成本管理的意义
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❖ 物流成本管理的发展
▪ 欧美
• 物流成本认识阶段（停留在概念认识的层次上，还没有
依照管理的步骤对物流成本实施全面管理）
• 物流项目成本管理阶段（对物流成本管理的组织化程度
以及对物流成本的持久把握方面仍存在不足，但物流管 理组织开始出现）
• 引入物流预算管理制度阶段（通过物流预算的编制、
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第1章 概述
1 物流成本的概念 2 物流成本管理的产生与发展 3 物流成本管理的内容与方法 4 物流成本相关理论学说 5 物流成本的管理与控制系统的基本内容
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❖ 物流
▪ 物流是一种物的实体流通活动的行为，是指为了满足 客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送 等方式，实现原材料、半成品、产成品及相关信息由 商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管 理的全过程。
▪ 物流成本管理——对物流相关费用进行的计划、协调与 控制。
▪ 最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流 成本的降低。
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表1-1 1997年部分国家和地区物流成本的估算
国家和 地区
中国大陆 中国台湾 中国香港
新加坡 日本 美国 英国
GDP（10亿 美元）
425 308 175 85 3080 8083 1242
物流总费 用
718 40 24 12 351 849 125
物流占GDP百分比 （%）
16.9 13.1 13.7 13.9 11.4 10.5 10.1
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100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
采购计划
物流
销售
流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务
市场调查 产品定位 营销策略 价格政策
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
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❖ 物流成本的影响因素
物流成本的形成机制及其控制
主讲老师：邱玉莲（管理学院会计系） 联系方式：68862142
qiuyulian@
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主要内容
1 概述 2 物流成本的构成与特征 3 物流成本的核算 4 物流成本分析 5 物流成本预测与决策 65 物流成本预算与控制 7 物流成本绩效评价 8 供应链物流成本管理
100
▪ 意义
• 增加国家资金积累 • 为社会节省大量的物质财富 • 有利于调整商品价格 • 有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力 • 有利于提高社会效益和企业效益
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物流成本管理 Logistics Cost Management
教材： 《物流成本管理》，郭士正，刘军主编，清华大 学出版社，北京交通大学出版社，2011
参考书目：1. 《物流成本管理》（第二版），易华，李 伊松主编，机械工业出版社，2010
2.《物流成本管理》（第三版），朱伟生主编，机械工 业出版社，2013
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▪ 狭义：由于物品的空间位置的移动而产生的运输、包装、 装卸等费用，涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实 体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业 内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成 品、产成品的仓储、搬运、装卸、运输、包装以及在消 费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回 收等过程发生的所有成本。具体包括：
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❖ 成本权衡的概念
▪ 成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务 是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物 流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中 有些活动成本起冲突的时候。
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• 有关物流成本管理的发展阶段问题存在着两种不同的学 术观点
• 唐泽丰（神奈大学）（四个阶段）
这种分类不能说明各项成本的用途，不便于分析各种成本 的支出是否节约、合理
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▪ 按经济用途分类 • 运输成本 • 流通加工成本 • 配送成本 • 包装成本 • 装卸与搬运成本 • 仓储成本
有利于成本的计划、控制和考核，便于对费用实行分 部门管理和进行监督
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• 物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包 装耗材，固定资产的损耗等
• 物资在物流活动中发生的合理损耗 • 企业为了开展物流活动的人力成本 • 物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关
的办公、差旅支出 • 用于保证物流系统顺利运行的资金成本 • 研究设计、重建与优化物流过程的费用
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▪ 按成本与业务量的关系分类
• 固定成本：固定成本是指其总额在一定时期和一定业务 量范围内，不受业务量增减变动影响面保持不变的成本
• 变动成本：在相关范围之内，变动成本总额与业务且之 间保持着完全的线性关系
▪ 根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类
• 采购
• 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定
• 库存：入库、搬运、包装、储存保管
• 生产
▪ 企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折
旧费、保险费、维护费、利息支出费等
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生产
制造技术 质量管理 生产系统 生产计划 工程管理 原料供应
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2.成本的主要分类
（1）按成本控制的不同标准
目标成本--企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的 成本目标。
计划成本--根据计划期内的各项先进消耗定额和费用预算 及有关资料预先计算的成本。
标准成本--企业在正常和高效率运转情况下制造产品的成 本，不是实际成本。是有效经营条件下发生的一种目标成 本。
• 物流绩效评估制度确立阶段（通过物流部门对企业业
绩贡献度的把握，准确评价物流部门的工作。物流部门 的业绩评价离不开其对于降低物流成本的贡献度）
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▪ 日本
• 物流技术兴起于20世纪50年代，发展至今已形成了一套 完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视 服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长 期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连接的方 向发展。
▪ 现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运 输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，
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物流
专业服务物流
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❖ 成本
1.定义
美国会计学会（AAA）认为，成本是指为实现一定的 目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
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• 物流预算管理制度确立阶段（推出了物流成本的计算
标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物 流部门成为独立的成本中心或利润中心）
第一节 物流成本的概念
❖ 物流成本的概念
▪ 一般地，物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费 用，是物流活动过程中的经济利益的总流出。具体包括 包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信 息处理、物流管理等活动中所耗费的人力、财力、物力 的总和，以及与之相关的资金成本、损耗成本、税收和 保险费等费用。“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现”
在物流企业中，哪些是固定成本，哪些是变动成本？
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（4）按计入产品成本的方法不同 直接成本：直接用于某项目的物流，可以归于某一项目， 能进行追踪。 间接成本：是项目中不能以一种经济的方式进行追踪的相 关成本，一般指管理费的摊销。包括两个方面：日常开支 和销售管理费用。 日常开支 如器械、税额、保险、道具、修理、设备折 旧以及员工的医疗和退休补助等。 销售管理费用 如广告费、运输费、销售人员工资、销 售和秘书支持。
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▪ 广义：生产、流通和消费全过程中发生的全部费用，包 含客户服务成本
▪ 物流活动在社会需要的限度内会增加商品价值，但并不 增加产品使用价值总量
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❖ 物流成本的分类
▪ 按经济内容分类
• 固定资产折旧费 • 材料费 • 燃料动力费 • 工资（工资、福利费等） • 利息支出 • 税金（如房产税、车船使用税、土地使用税等） • 其他支出（如差旅费、租赁费、外部加工费、保险费等）
❖ 降低物流成本途径
▪ 物流合理化 ▪ 物流质量 ▪ 物流速度
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降低物流成本所带来的经济效益 ▪ 微观（企业）
• 提高利润水平 • 增强价格竞争优势
▪ 宏观（行业和社会）
• 提高市场竞争力 • 保持物价稳定、提高国民购买力 • 节省资源消耗
特征：
①成本是一种价值牺牲。这种价值牺牲可以理解为一种 价值消耗，不仅可以是现金支出，也可以是物资消耗、 劳动消耗或是向外部提供劳务的消耗。
②这种价值牺牲是为了一定目的，通常是指由经营目的 而衍生的目的。
③这种牺牲可以用货币测定。
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财务会计成本的定义：特定的会计主体为了达到一定的 目的而发生的可以用货币计量的代价。
定额成本--根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗 费定额、当期费用预算和其他相关资料计算的一种预计成 本，是产品生产的现行定额，反映当期应达到的成本水平。
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（2）按是否能对成本进行控制 可控成本 不可控成本
（3）按成本与业务量的关系不同 变动成本：直接随着业务量的变动而变动，如人工工资 和材料费用。 固定成本：固定成本不随着业务量的变化而变动的成本， 如某个活动中的设备租赁费。
特征：
①成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体 假设。
②成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的 的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一 种浪费。
③成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的 核算。
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☆成本是资源的耗费，并且这种资源可以用货币来表现，即成 本是为达到一定的目标所耗费资源的货币表现。 广义：为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所 发生的所有费用支出。 狭义：为生产一定种类和一定数量的产品所发生的费用 物流成本管理应该是对整个物流过程的全部成本进行管理， 即采用广义的成本概念。
• 直接成本 • 间接成本
▪ 根据狭义物流成本转化为费用的方式不同分类
• 产品成本 • 期间成本 两种的扣除时间不同
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❖ 企业物流成本的相关活动
▪ 制造企业的物流活动（围绕订单）
• 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、 销售费用确定
• 计划：物料分拨、存储、进料进货
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▪ 影响物流成本的因素
• 竞争性因素 – 订货周期 – 库存水平 – 运输
• 产品因素 – 产品价值 – 产品密度 – 产品废品率 – 产品破损率 – 特殊搬运
• 环境因素 • 管理因素
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第二节 物流成本管理的产生与发展
❖ 物流成本管理的意义
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❖ 物流成本管理的发展
▪ 欧美
• 物流成本认识阶段（停留在概念认识的层次上，还没有
依照管理的步骤对物流成本实施全面管理）
• 物流项目成本管理阶段（对物流成本管理的组织化程度
以及对物流成本的持久把握方面仍存在不足，但物流管 理组织开始出现）
• 引入物流预算管理制度阶段（通过物流预算的编制、
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第1章 概述
1 物流成本的概念 2 物流成本管理的产生与发展 3 物流成本管理的内容与方法 4 物流成本相关理论学说 5 物流成本的管理与控制系统的基本内容
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❖ 物流
▪ 物流是一种物的实体流通活动的行为，是指为了满足 客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送 等方式，实现原材料、半成品、产成品及相关信息由 商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管 理的全过程。
▪ 物流成本管理——对物流相关费用进行的计划、协调与 控制。
▪ 最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流 成本的降低。
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表1-1 1997年部分国家和地区物流成本的估算
国家和 地区
中国大陆 中国台湾 中国香港
新加坡 日本 美国 英国
GDP（10亿 美元）
425 308 175 85 3080 8083 1242
物流总费 用
718 40 24 12 351 849 125
物流占GDP百分比 （%）
16.9 13.1 13.7 13.9 11.4 10.5 10.1
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100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
采购计划
物流
销售
流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务
市场调查 产品定位 营销策略 价格政策
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
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❖ 物流成本的影响因素
物流成本的形成机制及其控制
主讲老师：邱玉莲（管理学院会计系） 联系方式：68862142
qiuyulian@
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主要内容
1 概述 2 物流成本的构成与特征 3 物流成本的核算 4 物流成本分析 5 物流成本预测与决策 65 物流成本预算与控制 7 物流成本绩效评价 8 供应链物流成本管理
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▪ 意义
• 增加国家资金积累 • 为社会节省大量的物质财富 • 有利于调整商品价格 • 有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力 • 有利于提高社会效益和企业效益
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物流成本管理 Logistics Cost Management
教材： 《物流成本管理》，郭士正，刘军主编，清华大 学出版社，北京交通大学出版社，2011
参考书目：1. 《物流成本管理》（第二版），易华，李 伊松主编，机械工业出版社，2010
2.《物流成本管理》（第三版），朱伟生主编，机械工 业出版社，2013
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▪ 狭义：由于物品的空间位置的移动而产生的运输、包装、 装卸等费用，涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实 体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业 内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成 品、产成品的仓储、搬运、装卸、运输、包装以及在消 费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回 收等过程发生的所有成本。具体包括：
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❖ 成本权衡的概念
▪ 成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务 是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物 流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中 有些活动成本起冲突的时候。
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• 有关物流成本管理的发展阶段问题存在着两种不同的学 术观点
• 唐泽丰（神奈大学）（四个阶段）
这种分类不能说明各项成本的用途，不便于分析各种成本 的支出是否节约、合理
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▪ 按经济用途分类 • 运输成本 • 流通加工成本 • 配送成本 • 包装成本 • 装卸与搬运成本 • 仓储成本
有利于成本的计划、控制和考核，便于对费用实行分 部门管理和进行监督
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• 物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包 装耗材，固定资产的损耗等
• 物资在物流活动中发生的合理损耗 • 企业为了开展物流活动的人力成本 • 物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关
的办公、差旅支出 • 用于保证物流系统顺利运行的资金成本 • 研究设计、重建与优化物流过程的费用
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▪ 按成本与业务量的关系分类
• 固定成本：固定成本是指其总额在一定时期和一定业务 量范围内，不受业务量增减变动影响面保持不变的成本
• 变动成本：在相关范围之内，变动成本总额与业务且之 间保持着完全的线性关系
▪ 根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类
• 采购
• 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定
• 库存：入库、搬运、包装、储存保管
• 生产
▪ 企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折
旧费、保险费、维护费、利息支出费等
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生产
制造技术 质量管理 生产系统 生产计划 工程管理 原料供应
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2.成本的主要分类
（1）按成本控制的不同标准
目标成本--企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的 成本目标。
计划成本--根据计划期内的各项先进消耗定额和费用预算 及有关资料预先计算的成本。
标准成本--企业在正常和高效率运转情况下制造产品的成 本，不是实际成本。是有效经营条件下发生的一种目标成 本。
• 物流绩效评估制度确立阶段（通过物流部门对企业业
绩贡献度的把握，准确评价物流部门的工作。物流部门 的业绩评价离不开其对于降低物流成本的贡献度）
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▪ 日本
• 物流技术兴起于20世纪50年代，发展至今已形成了一套 完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视 服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长 期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连接的方 向发展。
▪ 现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运 输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，
5/56
物流
专业服务物流
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❖ 成本
1.定义
美国会计学会（AAA）认为，成本是指为实现一定的 目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。