高级财务管理

• 财务监事委派制旨在塑造一种财务监督 机制； • 财务主管委派制则有助于建立一种财务 决策机制； • 财务监理委派制则期望能够确立起财务 监督与财务决策的双重机制。
本章重点
重点概念： 财务管理体制 财务中心 财务总监委派制 重点问题： 财务中心的涵义及运作机制 财务公司与财务中心的区别 财务总监委派制及其类型
(三)财务决策机制
1.财务决策的官僚制(程序化) 2.财务决策的民主制(灵活性)
三.财务控制与信息报告制度
(一)财务控制目标定位
实施财务控制的宗旨首先是为了更好 地发挥激励机制效应,决不应纯粹地为了控 制而控制.
(二)财务信息报告规范
企业集团的管理活动，实质上是信息 的搜集、整理、筛选与传递的过程。
(二)财务决策管理权责界定
财务中心与财务公司
财务中心:是在集团财务总部下设置的、 专司母公司(及其分公司) 、子公司及其 他成员企业现金收付、头寸调剂及往来 业务结算的财务职能机构. 财务中心的功能有: 资金信贷中心、资金监控中心、资金结算 中心、资金信息中心Biblioteka 财务中心与财务公司两者区别
1.财务公司具有独立的法人地位,而财务中心本身不 具备法人地位; 2.财务公司的职能包括财务中心职能外,还具有对外 投、融资职能; 3.在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受 母公司财务部的领导,但二者不是一种隶属关系; 在分权财务体制下,母公司财务部地财务公司主要 发挥制度规范与业务指导的作用。
信息报告制度
要充分发挥财务信息的决策价值与控制功 能，总部必须以制度的形式从信息质量 标准、报告标准、内容结构以及组织程 序等方面确立一整套明晰的、可操作性 的信息报告规范，包括财务信息质量标 准、报告标准、报告结构以及组织程序 等。
信息报告制度
信息质量标准:有用性 重要性 报告标准:绝对报告标准 限制性报告标准
信息报告制度—报告内容结构
相关业务:
核心主导业务----绝对报告标准 核心非主导业务----绝对报告标准 ----限制性报告标准
非相关业务----限制性报告标准
管理体制差异及财务信息报告规范比较
集权制与分权制的差异主要是着眼 点的不同:前者是为了强化直接的决策功 能,后者则是为了强化监控功能,除此并无 本质的区别.在信息的需求上,都需要有一 个良好的,迅捷的信息支持系统.所不同的 是,在分权制下,总部信息报告规范对信息 的质量要求更高,内容结构更加复杂
(四)财务总监委派制
财务总监委派制是母公司为维护集 团整体利益，强化对子公司经营管理活 动的财务控制与监督，由母公司直接对 子公司委派财务总监，并纳入母公司财 务部门的人员编制实行统一管理与考核 奖罚。依据财务总监的职责范畴，通常 可有三种类型：财务监事委派制、财务 主管委派制和财务监理委派制。
三种委派制
（二）财务管理体制设计的原则
1、母子公司间关系的处理必须以产 权制度安排为基本依据,母子公司关 系处理必须遵循独立责任与有限责 任两条基本原则。 2、充分体现财务管理的战略思想 3、适应集团不同的组织结构
二、企业集团财务组织的职能与权限
(一)财务组织的基本职能----平衡六种关系
增长速度、盈利水平、风险控制 短期财务表现与持续竞争能力 财务集权与分权 财务服务与监督 产业经营、货币经营、资本经营 财务制度与财务文化
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第三章 企业集团财务管理体制
一.企业集团财务管理概述
（一）财务管理体制的含义及构成
企业集团财务管理体制是指管理总部为 界定企业集团各方面财务管理的责权利 关系，规范子公司等成员企业的理财行 为所确立的基本制度，简称财务体制， 包括财务组织制度、财务决策制度、财 务控制制度三个主要方面，它有六方面 特征。