甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略探究
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幸福生活指南
经营管理
甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略探究
王平
江苏联辰置业有限公司
摘 要：城市建设工作的大力开展，不但提升了人们的生活水准，更促进了建筑行业葳蕤蓬勃的增长态势，同时也涌现了大量的大型工程建设项目。 作为工程建设的甲方，不但要承担工程建设资金的组织任务，更要对各方的关系进行合理的协调。但由于大型建筑工程项目的建设周期长、技术工 艺应用繁琐、缺乏有利的管理手段等因素，制约了工程整体的建设进度及品质。作为项目建设的责任主体，基于甲方在大型建设项目中的关键作用， 分析全面项目管理工作开展的不足，找到项目管理工作开展的优化措施，使全面项目管理工作得以合理开展，为建筑品质及建设效率提升，提供强 大的助推动力。 关键词：建筑行业；全面项目管理；甲方；不足；措施
企业为了获得大量的经济效益，存在工程量 虚报的现象，进而导致甲方的利益受到了损 害。
2.2 主动参与度较差，缺少完善的管理 体制
大型工程项目建设工作开展时，有些甲 方单位只追求最终的结果，对于工程的实施 过程缺乏关注、主动参与度较差、管理理念 陈旧，缺少完善的管理体制。还有一些甲方 在主观认识上存在误区，过于追求工程建设 经济收益，忽视工程项目的社会效益，致使 工程的品质不能得到控制，使得工程安全系 数不能得到保障。除此之外，由于甲方管理 人员数量限制，也是管理参与度不高的主要 原因，甲方通常采用监理单位行使品质监管 的职能，仅依靠相关的书面调查报告无法真 正了解工程管理现状，影响了全面项目管理 工作的开展。
2 、甲方在开展大型建筑工程全面 项目管理工作中的不足
2.1 监管审查力度不够，工程量乱报现 象严重
大型建筑工程建设需要较长漫长的时 间，并且建设成本投入较大，因此，工程建 设工作一旦开始，一些甲方建筑企业便主观 认为建设工作已然走入正轨，从而懈怠了施 工项目管理，对于建设的后续，缺少足够的 审查及监管。与此同时，甲方对于成本投入 及市场差异性变化缺乏足够的重视，导致承 建方的成本浪费现象严重。此外，一些施工
3.3 利用精细化管理手段开展工程建设 与验收
甲方在开展全面项目管理工作时，要充 分利用精细化管理的手段，建立项目安全、 目标责任书，利用节点验收、加大检查的手 段，对工程建设工期、安全职责进行明确。 合理的运用奖惩机制，提升全员的工作热情。 与此同时，甲方还要根据工程建设总进度， 制定不同阶段进度管理的计划，细划管理责 任，具体落实到个人；不定期进行工程现场 安全制度落实情况的检查，对材料品质、建 设方案的落实进行抽查，确保检查的客观性。 除此之外，在竣工验收时，甲方要结合工程 品质完成情况、对工程量核算、资料、成本 投入等情况进行核对，积累丰富的管理经验。
2.3 投资决策阶段缺乏客观的数据调查 投资与决策是甲方重要的职能之一，不 但会对整个大型建筑工程项目的工期产生作 用，更会影响工程建设期间的成本投入。一 些甲方企业在开展管理工作期间，通常只关 注于建设期间某个点，缺乏全局管理的观念， 致使工程建设的工序出现严重的脱节现象， 不但造成了工期延误的现象的发生，更影响 了整个企业的经济利益。只有真正的深入到 项目管理工作的各个时期，才能为投资决策 的客观性，提供强大的数据保障，但就目前 整体实施的情况来看，未能达到预期制定的 目标。
3 、甲方开展大型工程全面项目管 理工作的优化对策
3.1 制定科学的管理规划，明确管理工 作开展目标
作为工程项目的建设方，在大型工程项 目作业期间，要制定科学管理规划，明确管 理工作开展的目标。针对工程设计方案，及 时做好各方工作任务、建设工期近控制、责 任落实等相关工作，避免在大型建筑工程后 期管理工作开展中，出现现场作业秩序较为 混乱的情况。与此同时，甲方及时开局图纸 的审核，利用实地踏勘的方式，对现场的地 勘数据、水文信息、地下管线埋设的情况进 行严格的分析，强化与设计部门的沟通、协 调，使设计方案的合理性得到保障，避免在 大型建设项目建设时，出现大量变更、签证 事件的出现。
引言
众所周知，工程项目建设工序较为繁琐， 期间涉及较多的工艺及技术应用。因此，管 理效率及工期很难得到保障。城市化问题的 加剧，导致城市土地资源变得日趋紧张，在 此背景之下，大型建筑工程建设成为了当前 建筑行业的主体。甲方既是工程建设品质承 担的责任主体，同时也是大型建筑项目的出 资方，对于整个工程项目的管理具有义不容 辞的责任，通过对工程建设各时期管理工作 的严格控制，找到全面项目管理工作开展的 优化路径，为人们提供一个安全舒适的居住 环境。
3.2 规范招投标市场的秩序 承建单位与监理是进度与品质影响的关
键，更会影响到工程安全性能及经济性，因 此，甲方要在招投标时期，选择专业资质及 建设实力的企业，面向社会公开进行相关单 位的选择，对建筑企业的社会声誉、业绩、 人员等硬核实力进行全局性的考虑，规范招 投标市场的秩序。同时，还要依据大型工程 建设特点、安全、进度控制等多方因素进行 全局性的考虑，使各方的管理职能得以更好 的落实，建立书面的合同，约束各方的责任， 确保工程项目的管理品质的提升。
1 、甲方在开展大型工程项目全面 项目管理时的工作重点
全面项目管理是对整个工程项目建设不 同建设时期开展的管理工作，不但涉及工程 的设计及准备时期，同时也包括建设与验收 的阶段。大型建筑工程设计工作开展时，甲 方要提前对工程建设地点进行现场的勘察， 依据地勘资料及设计方案，针对工程的建设 工期、品质要求、成本投入情况进行全局性 的掌控；工程准备时期，甲方需要将工作的 重心放在监理方及施工企业的选择上，依据 工程的的拟定工作；工程建设管理时期，甲方 要依据工程建设的关键控制节点，合理的进 行工程建设工期、安全、品质管理工作的布 置，并及时做好相关的归档工作，进而保证 整个大型工程建设项目的整体建设进度，避 免在后期由于建设时期的管理工作的开展， 产生不必要的纠纷；工程验收时期，甲方要 求施工企业对所建工程进行自检，确保自检 通过后，再报请相关单位开展验收工作，同 时还要对已建工程量进行核查，加强合同条 款的核对，使后续的核算工作得以顺利的开 展。
经营管理
甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略探究
王平
江苏联辰置业有限公司
摘 要：城市建设工作的大力开展，不但提升了人们的生活水准，更促进了建筑行业葳蕤蓬勃的增长态势，同时也涌现了大量的大型工程建设项目。 作为工程建设的甲方，不但要承担工程建设资金的组织任务，更要对各方的关系进行合理的协调。但由于大型建筑工程项目的建设周期长、技术工 艺应用繁琐、缺乏有利的管理手段等因素，制约了工程整体的建设进度及品质。作为项目建设的责任主体，基于甲方在大型建设项目中的关键作用， 分析全面项目管理工作开展的不足，找到项目管理工作开展的优化措施，使全面项目管理工作得以合理开展，为建筑品质及建设效率提升，提供强 大的助推动力。 关键词：建筑行业；全面项目管理；甲方；不足；措施
企业为了获得大量的经济效益，存在工程量 虚报的现象，进而导致甲方的利益受到了损 害。
2.2 主动参与度较差，缺少完善的管理 体制
大型工程项目建设工作开展时，有些甲 方单位只追求最终的结果，对于工程的实施 过程缺乏关注、主动参与度较差、管理理念 陈旧，缺少完善的管理体制。还有一些甲方 在主观认识上存在误区，过于追求工程建设 经济收益，忽视工程项目的社会效益，致使 工程的品质不能得到控制，使得工程安全系 数不能得到保障。除此之外，由于甲方管理 人员数量限制，也是管理参与度不高的主要 原因，甲方通常采用监理单位行使品质监管 的职能，仅依靠相关的书面调查报告无法真 正了解工程管理现状，影响了全面项目管理 工作的开展。
2 、甲方在开展大型建筑工程全面 项目管理工作中的不足
2.1 监管审查力度不够，工程量乱报现 象严重
大型建筑工程建设需要较长漫长的时 间，并且建设成本投入较大，因此，工程建 设工作一旦开始，一些甲方建筑企业便主观 认为建设工作已然走入正轨，从而懈怠了施 工项目管理，对于建设的后续，缺少足够的 审查及监管。与此同时，甲方对于成本投入 及市场差异性变化缺乏足够的重视，导致承 建方的成本浪费现象严重。此外，一些施工
3.3 利用精细化管理手段开展工程建设 与验收
甲方在开展全面项目管理工作时，要充 分利用精细化管理的手段，建立项目安全、 目标责任书，利用节点验收、加大检查的手 段，对工程建设工期、安全职责进行明确。 合理的运用奖惩机制，提升全员的工作热情。 与此同时，甲方还要根据工程建设总进度， 制定不同阶段进度管理的计划，细划管理责 任，具体落实到个人；不定期进行工程现场 安全制度落实情况的检查，对材料品质、建 设方案的落实进行抽查，确保检查的客观性。 除此之外，在竣工验收时，甲方要结合工程 品质完成情况、对工程量核算、资料、成本 投入等情况进行核对，积累丰富的管理经验。
2.3 投资决策阶段缺乏客观的数据调查 投资与决策是甲方重要的职能之一，不 但会对整个大型建筑工程项目的工期产生作 用，更会影响工程建设期间的成本投入。一 些甲方企业在开展管理工作期间，通常只关 注于建设期间某个点，缺乏全局管理的观念， 致使工程建设的工序出现严重的脱节现象， 不但造成了工期延误的现象的发生，更影响 了整个企业的经济利益。只有真正的深入到 项目管理工作的各个时期，才能为投资决策 的客观性，提供强大的数据保障，但就目前 整体实施的情况来看，未能达到预期制定的 目标。
3 、甲方开展大型工程全面项目管 理工作的优化对策
3.1 制定科学的管理规划，明确管理工 作开展目标
作为工程项目的建设方，在大型工程项 目作业期间，要制定科学管理规划，明确管 理工作开展的目标。针对工程设计方案，及 时做好各方工作任务、建设工期近控制、责 任落实等相关工作，避免在大型建筑工程后 期管理工作开展中，出现现场作业秩序较为 混乱的情况。与此同时，甲方及时开局图纸 的审核，利用实地踏勘的方式，对现场的地 勘数据、水文信息、地下管线埋设的情况进 行严格的分析，强化与设计部门的沟通、协 调，使设计方案的合理性得到保障，避免在 大型建设项目建设时，出现大量变更、签证 事件的出现。
引言
众所周知，工程项目建设工序较为繁琐， 期间涉及较多的工艺及技术应用。因此，管 理效率及工期很难得到保障。城市化问题的 加剧，导致城市土地资源变得日趋紧张，在 此背景之下，大型建筑工程建设成为了当前 建筑行业的主体。甲方既是工程建设品质承 担的责任主体，同时也是大型建筑项目的出 资方，对于整个工程项目的管理具有义不容 辞的责任，通过对工程建设各时期管理工作 的严格控制，找到全面项目管理工作开展的 优化路径，为人们提供一个安全舒适的居住 环境。
3.2 规范招投标市场的秩序 承建单位与监理是进度与品质影响的关
键，更会影响到工程安全性能及经济性，因 此，甲方要在招投标时期，选择专业资质及 建设实力的企业，面向社会公开进行相关单 位的选择，对建筑企业的社会声誉、业绩、 人员等硬核实力进行全局性的考虑，规范招 投标市场的秩序。同时，还要依据大型工程 建设特点、安全、进度控制等多方因素进行 全局性的考虑，使各方的管理职能得以更好 的落实，建立书面的合同，约束各方的责任， 确保工程项目的管理品质的提升。
1 、甲方在开展大型工程项目全面 项目管理时的工作重点
全面项目管理是对整个工程项目建设不 同建设时期开展的管理工作，不但涉及工程 的设计及准备时期，同时也包括建设与验收 的阶段。大型建筑工程设计工作开展时，甲 方要提前对工程建设地点进行现场的勘察， 依据地勘资料及设计方案，针对工程的建设 工期、品质要求、成本投入情况进行全局性 的掌控；工程准备时期，甲方需要将工作的 重心放在监理方及施工企业的选择上，依据 工程的的拟定工作；工程建设管理时期，甲方 要依据工程建设的关键控制节点，合理的进 行工程建设工期、安全、品质管理工作的布 置，并及时做好相关的归档工作，进而保证 整个大型工程建设项目的整体建设进度，避 免在后期由于建设时期的管理工作的开展， 产生不必要的纠纷；工程验收时期，甲方要 求施工企业对所建工程进行自检，确保自检 通过后，再报请相关单位开展验收工作，同 时还要对已建工程量进行核查，加强合同条 款的核对，使后续的核算工作得以顺利的开 展。